分析管理会计与财务会计的融合

郑伟华

（河北建投雄安建设开发有限公司）

一、引言

在企业发展和管理中，内部的财务经营活动属于核心的管理部分，也属于企业的重要管理内容，因此在企业的发展中财务会计和管理会计两者之间的处理工作对于企业发展极其关键，其中财务会计的主要工作是针对企业财务报告的编制，为外部与企业相关经济利益关系的报表使用者提供相关财务数据；管理会计主要针对企业的实际经营和日后发展方向以及未来本行业的市场发展情况评估后做出相应的判断，辅助企业管理人员进行经营活动的决策，可以积极地提升企业的内部财务管理水平，实现企业价值增长。基于当前信息化社会的快速发展，各种数据信息快速传播，企业需要基于内部财务管理现状进行分析，在充分认知当下现状的同时，实现两者的融合，提高企业经济效益，促进企业的长久发展。

二、管理会计与财务会计融合的基础

（一）管理会计是财务会计在职能方向上的延伸与发展

由于中国改革开放深入和社会主义市场经济的迅速发展，以及从理论上引入了国外的先进企业经营模式，这一连串的社会变革与经济技术进步，特别是管理体制的变革，导致了企业所有权、经营权相互分离。在社会主义市场经济背景下，企业为了加强内部管理，改善整体管理，以便于增强市场竞争力，运用了专业的管理会计开展内部信息系统与可靠资源的管理工作，管理会计主要是以财务会计的数据与资源为基础，结合各项业务开展分析，制定了企业的全面计划和责任预算，以明确各方面的主要目标，并对企业的管理目标实施了监控、调整、分解、考核与评估，以实现预期目的。

（二）管理会计是对财务会计工作内容的深化

随着经济结构的发展和变化，市场竞争力对企业来说是一个严峻的考验。在这方面，企业应使用有效的管理工具预测其经济前景，对企业资金做出投资决策，加强经济责任，并记录、控制、分析、评估企业的各项经济业务。因此，长期以来，许多专业人士一直在研究、总结和积累收入经验。理论与实践相结合，以成本习惯分析、成本会计变更、预测、投资决策分析、责任会计、成本控制等具体方法，总结了传统会计在实践中的经验，从而得出管理会计的基本要素。管理会计理念的提出丰富了会计科学的内容，拓展了会计的功能，使会计在企业经济管理中的地位越来越重要。

（三）财务会计与管理会计最终目标的一致性

企业财务会计和管理会计结合的主要问题在于服务于企业管理目标的统一。财务会计的主要目的就是利用所提供数据客观和准确的数据，而来反映企业经营者的经济判断及其行动；而企业管理会计则是利用了某些特定的手段和技能对企业的生产经营活动和人的经济活动加以分析和控制，有效支持管理者决策。两者的统一是现代企业会计的一般特点，而达到企业内部的控制对象以及外部各相关者的共同需求则是企业管理会计服务与财务会计的共同任务，共同作用于改善企业经营管理，提高企业的经济效益。在知识经济时期，各大公司都越来越重视利用专业知识、人力资本、科技创新等，反映出企业效益提高的方方面面；企业的经理层在对企业做出价值判断过程中，也要结合财务客观有效的经济数据。管理会计的数据来源于财务会计，并进行深化分析和再利用，两者将一起完成“保护各公司股权、提高效益”目标的实现。

三、管理会计与财务会计的差异

（一）工作重点不同

财务会计就是有计划地进行财务入账和财务核算，做出相关的财务报表，然后根据企业的日常经营状况，对企业的经营状况做出简单地总结和发展规划，从而使报表使用者能够掌握企业的发展状况，使管理者更科学地经营企业。管理会计是发现和识别企业在日常经营过程中会遇到的一般性问题，并将预测性决策和监管性评价所需的材料交给管理层，其主要功能是服务于企业内部管理，使企业经营更加科学有序。

（二）工作标准不同

财务报表中对账户的实时性和及时性都要求得很高。所以，财务会计人员在实际工作中，应当严格按照企业会计准则以及公司管理制度进行业务处理，以确保财务信息报告的准确性与有效性。管理会计则是为提升企业内部管理水平，促进经济转型升级，确保企业价值增值，利用各种方式，以财务数据和业务数据为依据，进行预测决策，并结合公司发展规划，为企业战略层、经营层和业务层提供丰富的各项报表数据，不断提升企业的效益，受公司会计准则等有关规定的约束相对较小，而且更加灵活，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。

（三）工作的成果与方法不同

财务会计职责应当按照既定的周期完成，从填写票据开始，到记录账簿，撰写财务报表。职责顺序是既定的，不得任意更改。不同的审计主体，也都必须遵守同样的程序规定。在工作中产生的单据、账簿、会计报表等业务内容形式都是既定的，不能任意变动。最后，在实施财务会计时，方法相对稳定，计算内容一般为货币量。与财务会计不同，管理会计的工作流程不是固定的，工作流程可以根据企业自身的情况和实际情况灵活调整。针对不同的问题，员工可以自由选择灵活的方法对具体问题进行具体分析，而无需遵循一定的程序。工作过程将在现代数学方法和计算机技术中广泛应用，计算内容也以货币为基础，但是不局限于此，还可以包括风险分析、业务报告、成本管理建议等非财务信息。

四、财务会计与管理会计融合发展过程中存在的问题

（一）公司内部的财务管理系统需要升级改造

当下我国信息化建设较为迅速的同时，信息化技术已经融入到人们生活和工作的各个方面，相应的会计信息化的发展也为企业的会计人员数据统计和分析提供了简便性。基于当前公司的财务管理系统的设定主要针对内部的财务会计工作，并未对日后的管理会计工作方面的内容进行有效完善，不利于后期的融合管理，也不利于管理会计工作的便利性和高效性的提升，因此通过系统升级改造实现系统化工具与管理的融合，打造数据平台，也就成为企业管理的迫切需求。

（二）公司财务人员的专业素质有待提高

由于当前财务工作内容较为繁杂，财务共享的上线，国内会计准则近年来不断修订以及集团相关制度的不断更新要求公司的内部流程及制度不断更新再造，同时也需要基层财务人员对于相关制度的内容的深入了解、严格执行，这就需要打造一支包含各个层面的精通业务的高素质人才，但是由于当前在企业中高素质会计人才欠缺，尽管部分会计人员已经取得了相应的会计资质，但是由于缺乏实践性，导致业务水平有待完善，因此对于企业来说，上述因素相应地制约了财务会计和管理会计工作的融合发展因素。

（三）财务会计与管理会计业务融合的必要性

财务会计的工作和管理会计的工作均具有一定的相同之处，并且均基于企业的经济发展数据上进行的一种财务活动，因此通过有效的融合可以促进企业的财务工作更加完善。另外在实际的工作中，由于财务会计针对企业已经开展的经营的活动数据进行分析、归纳、整理，可以充分地为管理会计工作的高效开展提供基础性的经营数据基础，在两者融合的基础上可以积极地创造条件促进企业财务活动的科学性。

五、推进财务会计与管理会计融合的策略

（一）加快财务会计信息化转型和升级步伐，提升其时效性

伴随着信息技术的不断提升以及信息化平台的逐步优化，财务会计应该紧随时代发展需求，转变以往传统、落后的工作模式。在信息化时代背景下，企业财务工作在开展过程中既要提升业务流通的效果，并且强化其准确性，不仅如此企业在针对财务会计工作实施信息化管理时应该确保财务数据信息的安全性，采用构建互联网信息平台的方式有效融合财务会计和管理会计工作，与此同时充分发挥信息技术的诸多优势全方位增强财务管理工作质量和效率，对企业现有财务会计软件的各项功能进行更新和升级，进行业务流程的梳理再造，有助于更好地发展企业决策制定及运营过程中存在的诸多问题，采取相应处理措施，为企业经营和管理工作有序发展营造良好环境。除此之外，加快企业财务及管理会计工作的信息化建设，可将现代化信息技术融入到企业各个环节中，例如会计信息处理、相关数据的收集以及远程控制等等，利用信息化平台对会计数据和信息予以有效整合，让会计数据处理工作更加灵活，同时有效提升其开放性。

（二）实现数据共享，加大企业财融合的力度

企业要想在日益激烈的市场竞争中获得一席之地就应该加快财务会计与管理会计信息化融合步伐，并且在融合过程中引入先进管理观念，用以确保信息化融合的科学性及时效性。如果企业在经营和管理过程中对二者信息化融合的重视度不高，这就对最终融合效果产生了关键性影响，为此企业应该建立正确的融合目标，推动二者融合进程，不断增强企业财务管理工作的质量。虽然财务会计与管理会计二者之间工作差异显著，然而其信息收集路径相同，并且诸多指标之间互相影响，所以造就了二者工作目标一致。近些年企业财务管理工作的信息化水平逐步提升，这样一来势必对财务及管理会计的融合工作提出更高要求，明确企业经营和发展方向，为之后工作的顺利进行做好相应准备工作。企业应该运用当前信息化环境创造的有利时机实现数据共享，促使二者快速进行信息化融合，加大业财融合力度，可以减少人力及时间方面的成本投入，并为企业稳定发展提供源源不断的助力。由于财务会计与管理会计的信息化融合并非一蹴而就的，需要长时间探索和尝试，为此企业可结合自身实际状况制定出针对性融合方案，并根据融合实际情况对方案适当调整，确保方案真正切实可行，促使二者信息化融合快速实现。

（三）全面预算管理引领快速融合

为加快企业财务会计与管理会计的融合进度，可以在财务管理工作中发挥全面预算管理的引领作用。以效率、效益优先为原则，对成本费用指标科学分解，实现成本费用额度与经营管理规模的适度匹配，同时将指标精细化落实到各部门、各环节和各岗位，搭建全员、全要素、全过程的预算指标责任体系。

加强过程监督，全面分析超支现象出现的原因，做好成本费用控制工作；明确奖惩内容，开展定期评价并适时纠偏纠错，为达到预期经济目标提供保证。通过制定年初预算，明确在当前形势下企业的进一步的发展计划，具体分析企业各项工作需要花费的经营成本，为高层做出正确决策提供可靠依据。通过预算指标制定、过程管控、反馈考核一系列管理活动，助力财务会计和管理会计的深度融合。

（四）财务人才队伍水平不断提高

为确保管理会计与财务会计融合的效果，需要在逐步提高会计人员的综合素质水平的同时建立人才梯队，发挥人才的保障作用，加强对国家经济宏观政策的学习，加强财务人员前瞻意识的培养，确保财务会计和管理会计融合工作的有效落实。

打造高素质财务人才队伍有以下方法：第一，加强培训和学习，鼓励员工积极提高工作和学习中的培训需求，并为其提供会计人员继续教育培训、职称考试等内、外部培训机会，通过学习提升员工素质；第二，组织财务竞赛选拔和提升，组织“提高分析水平、助力管理提升”财务知识竞赛，以财务分析为切入点，促进财务工作由财务会计向管理会计转型；第三，做好经验分享和交流工作，对于管理创新成果、财会课题研究、微创新、提案改善等进行分析提炼，并在员工内部广泛宣传，让大家在对标创新中提升素质；第四，加强财务人员创新性、前瞻性的培养，加强财务人员对企业业务流程的熟悉，强化学习能力，勇于开拓，助力企业发展。

（五）树立融合意识，细化基础工作

在当今知识经济的发展背景下，会计与管理的融合是必然的。在目前的情况下，企业要建立正确的整合观念，从某种意义上说，要把基础工作做到最好。具体要求有以下几点：第一，企业经营者要更多地关注业财的整合。提高管理会计在企业经营决策中的地位，可以使企业的经营层次上的信息得到更好地运用，以达到企业长远经营目标。二是要加强各项业务的基本资料搜集。要采取科学、高效的方式进行基础资料的采集，而这些基础资料的收集，则是将二者结合起来的有力支持。三是要加强会计基本建设。企业必须对财务数据进行优化，以实现二者的融合。四是合理使用信息化技术。随着科学技术的发展，信息技术在会计工作中的地位越来越重要。

（六）培养高精尖人才，助力企业发展

当前，随着知识经济的快速发展，各个领域对人才的需求日益增长，企业内部人员的作用日益凸显，企业急需具备良好的经营视野和高职业素养的会计人员，只有这样，才能迅速地适应企业在整合后的发展需求。全国会计人员的数量正随着中国经济社会的持续进步而不断增长，“十三五”时期，培养高级会计资格人员达20.57 万人，但是还远远不能满足会计工作的发展需求。从企业的实际情况来看，会计人员的专业化程度和人员结构中，高端人才占比较低，许多“会计人员”仅仅对会计基础理论有了初步的认识，但是还没有达到与企业现在发展相适应的程度，远远不能适应新时期高标准会计工作的要求，严重影响了我国会计事业的整体发展。“十四五”时期，会计信息将在经济发展、营商环境优化和宏观经济决策方面发挥着重要作用。

（七）建设专业化的管理团队

企业在人才团队的建设方面需要考虑到财务会计与管理会计融合所产生的新工作内容，针对会计工作人员提出新的要求，招收更具综合能力的人才。在两项工作进行融合发展之后，会计工作人员的工作范围就会更广，会计人员要在掌握会计核算监督的同时，清楚管理会计的工作方法和内涵，从而更好地适应两种工作的融合发展需求。企业在进行相关团队的建设时，需要大量的引进高素质人才，熟悉企业的业务，更好进行工作实践；借助实用型的能力培训指导课程，针对员工的学习需要进行合理的培训指导，培养更加积极主动的员工，面对问题可以利用自己的知识储备高标准地完成工作内容；采取合理的奖惩制度，针对不同职位的员工制定合适的管理规则。

六、总结

对于企业来说，其经营和发展均需要建立完善的内部财务管理体系，基于管理会计和财务会计的不同工作内容进行完善和融合以及改进，勇于打破传统的观念，实现创新的财务管理策略，在实现两者融合的基础上进行细化和标准化的实施，加强企业财务人员的培训工作，提升其专业水平，打造具有高素养的财务专业团队，在各项业务活动开展中，将管理会计和财务会计进行融合，最终实现企业优化资源配置，提升价值创造力，为企业战略目标的完成提供强有力保障。