建筑经济管理在招投标中的重要性分析

高灵香

（临县水利局）

站在交易的角度上来看，建筑工程属于一种比较特殊的商业产品，招投标对于整个建筑工程经济管理的整个流程来说都有着比较重要的作用。招投标有着公平、公正以及诚实信用的主要原则，如果恰当应用招投标，就可以为施工单位的发展维护公平竞争的市场环境，也能够及时有效的保证工程造价较为合理，对建筑施工单位在整体上提升施工作业水平有着很大的帮助。所以，业主单位一定要重视招投标工作，及时将招投标在建筑施工经济管理主的有利作用正常发挥出来。

一、建筑经济管理在招投标中的重要性

（一）合理控制投资成本，提高资金的利用效率

招标是一种选择承包单位经常用到的手段，这种方式能够在一定程度上保证整个工程施工的质量，并且能发挥出比较重要的作用。为了让工程招投标制度在一定程度上将自身作用充分发挥出来，有关部门还必须尽快采用科学的方法，选取技术条件较好的施工单位承建施工项目，从而使工程施工的投入以及施工进度和施工质量，均能在最大限度上获得相对合理的控制。整个项目实施招投标的流程当中，有关人员必须具备相当丰富的施工企业经营资源，在整个招投标流程当中不仅要有相当丰富的物质资金和人力，同时也必须对各方面人员进行积极的培养，高度防止在整体项目的进行当中出现资金短缺的现象，使整体项目有效提高资金运用效益。与此同时，相关单位也必须准确把握当前社会运行的主要形式，制订合理完善的招标方案，加强培养综合素质比较高的管理人才，让经济效益以及工程质量都能有效及时地提升上去。还需要对材料供应商的招投标工作展开必要的监督与管理，对于一些材料供应商的主要资质进行详细的批阅工作以及严格的审查工作，让建筑工程的施工作业能够健康顺利地实施开展起来，有效提高工程资金的实际利用效率，让工程项目的经济性能得到稳定有效地提升。

（二）有利于提高投标技术含量，增加中标率

在当前科学技术持续发展的时代背景下，我们国家的建筑工程技术水准也得到了极大的提升，如果想要保证建筑施工单位的发展能够与当前全新的市场经济环境相适应，就需要对自身建筑管理水平进行必要的提升，让建筑管理工作更加具有实效性。第一，建筑施工单位一定要对人才进行充分认识，了解人才对于企业发展的重要性，保证管理人员拥有较好的专业技能以及综合素质，让他们能够及时找到顺应企业发展的工程施工项目。第二，在展开工程招投标工作的实际过程当中，相关人员需要不断结合各种信息，做好主要的审阅投标文件的相关工作，将完整的投标文件精准拟定出来，让工程招标的主要工作在质量上得到最为有效的管理与调控。在招标文件展开实际制定的时候，一定要精准把握招标文件的实际需求，在施工现场做好主要的踏勘工作，及时掌握工程实际施工中的基本状况，并且在这个过程当中及时提出更多可靠的解决方案，同时结合评标方案，将全面考虑设计方法、计划和协议文件的各个方面，把全部的实施计划进行合理的编制出来，使整个项目的实施操作计划显得更为科学和合理。其三，针对工程量清单的重点报价项目，要求重点单位工作人员加以重点注意，并不断提升报价的重点和方法，对标价的清单进行更加准确合理的确定，对报价项目加以适当的修改，但是新确定的工程量价格也必须维持之前的原状，如此就可以提高项目报价在技术上的科学水平，使项目获得较高的中标率。

二、建筑经济管理中存在的主要问题

（一）经济管理理念相对落后

因为我国的建筑行业与世界发达国家相比较，呈现出了较为落后的发展态势，因此，我国在建设理念的指导过程中需要及时学习西方发达国家的优点。中国的建筑施工单位已然遵循传统落后的建设理念，为了在根本上追求更高的经济效率，很多高层管理人员都对工程施工的质量以及工程建设周期比较重视，造成工程内部在管理上的严重缺乏。尽管工程质量以及周期在实际建设过程中是比较重要的环节，但是如果单纯地将眼光放在这两项工作当中，就会失去全面把握整体工程的能力，不能对于施工中的设备使用情况以及材料相关问题进行较为详细的了解，导致材料和设备的使用超出之前的预算，将整个建设计划全部打乱。较为科学合理的经济管理理念是整个建筑施工单位的重要发展原则，建筑工程的稳定进行不能离开科学有效的指导，高层管理人员需要将正确有效的思想落实到实际项目当中，将优秀的建设理念相关体系体现出来。

（二）经济管理控制工作的效率比较低

在展开建筑经济管理调控的实际工作当中，一定要充分意识到这项工作的复杂性以及系统性，这不是单纯依靠企业的成本管理部门负责就能完成管控经济的目标的。相关人员需要在招投标阶段将成本计划合理制定出来，之后在保证能盈利的基础上将投标报价拟定出来。这个过程是需要施工单位每个部门之间相互配合，才能将较为完善的施工安排以及施工方案制定出来。这样就能在一定程度上保证施工主要工艺满足实际建设需求，并且在价格上能给投标一方带来竞争力的有效提升。但是，当前建筑施工单位的每个部门在展开实际工作的时候，不能正确建筑经济管控工作的重要性，也没有让各个部门之间形成统一和明确的目标，传达信息不够及时，欠缺团队协作能力，让管理工作有着比较低的工作效率，对于工程造价的合理控制产生较为不利的影响。

（三）建筑经济管理体系不够成熟

建筑行业常常容易受到外部环境因素的影响和制约，例如技术更新、原材料以及设备更新、市场需求的变化，造成成本上涨的情况经常产生。所以，建设管理一定要与企业管理、市场经济管理结合起来，实际开展这项管理工作的过程当中出现了盲目选择的情况，并且将较为传统的商业模式应用到了当前的建设领域当中，造成未来的经济管理工作中出现一些不可避免的具体问题。

三、加强招投标工作中建筑经济管理的有效措施

（一）创新管理理念

在当前全新的发展形势之下，如果想要将招投标工作中的建筑经济管理的主要作用充分发挥出来，就一定要对管理理念及时创新，通过全新的思维模式分析问题，并且在事前做好预防工作，让招投标工作的质量得到较为有效的提升。第一，在建筑工程招投标工作开展的过程当中，需要及时分析工程中的施工材料、人员以及周期等各种预算编制等相关问题，利用较为科学合理的预测评估方式，对工程项目的施工利润以及施工成本展开合理的确定，及时将建筑工程中有可能出现的问题找出，有效减少工程经济风险因素。与此同时，还需要针对不同的问题将切实可行的应对方案拟定出来，将可能出现的各种风险对于施工单位经济上的影响程度降到最低，让整个施工单位的市场竞争实力得到有效提升，为整个建筑施工单位的稳定发展提供良好有益的基础和保障。

（二）提高组织协调水平

在展开建筑经济管理的过程中，相关人员需要及时将宣传教育相关工作落实到位，在整个过程当中，一定要坚持循序渐进的发展原则，确保各个系统的施工单位都能准确了解到施工经济管理系统的意义与功能，使不同的施工单位以及不同的工作人员之间都能齐心协力，对共同的专业知识广泛强化，为整体施工经营管理工作得以平稳进行下来提供更加有力的保障。与此同时，也必须进一步注意各个主要成员间的配合问题，对不同主要成员的权责、责任与权益加以及时合理的确定，从一定意义上增强整个施工的控制流程当中的科学合理性，使施工的全面效率得以更加合理的提高，有效增加施工效益。

（三）加强队伍建设力度

在推进建筑经济管理工作的实际建设历程中，管理者们必须秉承以人为本的核心管理思想，在此基础上把整个建筑经济管理工作的综合水平进行提高上去，把优秀人才的良好功能充分合理地利用起来，以确保整个建筑经济管理工作的任务都能够成功的达成。首先，建筑企业必须严格根据建筑经济施工管理的要求，对入口人员实施必要的管理措施与工作方法，在建筑经济管理中不断掌握先进的施工经验，提高建筑经济管理工作的有关人才的知识结构。有效提高建筑经济管理人员的整体素养，为建设单位的各个项目得以正常高效地开展提供有效的保障。第二，认真做好建筑企业管理者的实战训练，保证这些人员拥有较为强大的实践操作相关能力，最终将各种专业知识以及相关技能合理有效地运用到实际工作当中，让建筑经济管理的质量和效率得到最为有效的提升。第三，将建筑施工单位中制度的激励作用及时发挥出来，积极培养建筑经济管理人员终身学习的主要意识，让他们能够根据建筑经济管理的具体要求，对自我进行及时有效的强化，以更加良好的发展状态完成各项基本工作，为整个建筑经济管理工作的发展提供更多的支持。

（四）制定科学性、合理化的评标制度以及评标方法

如果评标方法能够实现科学化，就会让招投标工作的实际开展变得相对容易。因此，招标人员展开招标工作的时候，需要制定出针对项目特点的评标方案。可以通过综合评价的方法，对投标单位的诚信、资质、施工组织方法以和资质水平等方面进行综合评价，同时对评标的主要指标也必须及时加以量化分解，指标中给出的各项不相同的权重将会形成不相同的中标单位，所以，对招标人员也必须要重视，及时地针对建设项目的主要情况给予各个指标不相同的权重，如果项目比较简单明了，就可以在价格方面更加重视，而如果建设项目比较复杂并且对技术水平要求也比较高，就可以对施工组织方法和业绩方面加以注重。招标文件在编写上的品质的优劣对招标的成果产生了直接影响，质量较高的招标文件可以给招标单位找到水平较高的合伙人，这样就会对后期的造价管理工作产生比较重要的作用。

（五）健全征信体系，完善监督管理机制

招投标管理水平的有效提升，不能离开相对完善和健全的监督管理机制以及征信体系，因此，在招投标管理当中，一定要及时增强构建这些机制。第一，完善信用体系。在招投标工作中，参与主体的资质以及能力在一定程度上决定着整个项目的实施结果，也对招投标行业的发展水平有一定的影响。所以，需要及时构建全国范围内的招投标信用体系，并且利用信用机制评估企业的信用等级，保障招投标工作能够顺利开展下去，有效提升招投标主体的信誉程度。第二。完善激励机制。在招投标参与主体中创建对应的激励机制，将参与主体的参与积极性以及自觉主动性及时调动起来。可以将评标质量与专家的薪资待遇以及等级评估进行有效结合。第三。完善监管机制。针对招投标工作，将完善监督管理机制创建起来，并且逐渐实现全面监管招投标工作，构建黑名单制度，及时公布存在违法行为或者违规行为的招投标主体。除此之外，还需要将监督管理的范围不断扩大，既开展参与主体、行业之间的互相监督，让广大公众参与其中。第四，提高信息公开力度，增强招投标的透明度。

（六）优化评标流程，提升交易效率

招投标实际管理中的目标就是不断提升招投标的工作效率，保证招投标工作的质量，满足工程建设实际发展的主要需要。相关人员需要对评标流程进行优化，将交易效率全面提升起来。在当前网络高速发展的时代，传统的评标方式一定要进行及时的优化和创新，这样才能对当前的招标的需求及时满足，尤其是创建网上评标机制，优化评标流程。对于投标单位来说，一定要及时借鉴和听取专家的建议和意见，合理分析投标项目和参与主体，并且还需要对于工程的价格进行精准评估，保证报价的科学合理性，投标管理部门还需要在一定程度上将评标程序不断优化，避免程序过于繁琐增加施工成本，及时根据投标要求，将绿色通道创建起来，提升投标过程的透明程度，减少发生违法行为以及违规行为出现的频率。

四、结束语

综上所述，建筑经济管理工作在招投标工作中起着非常关键的促进作用，是全体施工单位提高企业经济效益的最有效措施。而建筑经济管理工作在招投标当中的合理运用，不但可以使建筑施工总体中的成本与费用合理地减少，而且还可以提高全体施工单位的实际经营管理水平。在未来的发展进程中，建筑施工企业也必须把招投标业务进一步重视起来，通过科学的手段来提高招标效率。所以，必须尽快构建价格自律体系，完善有关审批手续，健全专业合同，提高国家的招投标水平。这也要求相关技术工作人员需要及时强化建筑经济管理在实际招标工作中的主要质量，将建筑经济管理在招投标工作中的主要作用及时明确，通过多种对策以及管理手段让建筑经济管理水平得到全面有效的提升，不断推动我国建筑行业的全面发展与进步，在发展的过程中，相关人员一定要看到实际问题，并且对这些问题展开必要的分析和了解，及时组织专业的工作人员妥善解决相关问题，这样才能在根本上将建筑工程管理中的招投标的作用发挥出来，不断提升相关人员的综合素质，让他们对于自身综合素质及时完善，不断开拓创新，紧跟时代发展的脚步，让建筑经济管理在招投标中充分发挥出实际价值，让我国招投标工作变得更加轻松，真正帮助建筑行业始终稳定发展下去，让建筑行业能始终立于不败之地。