建筑工程管理的重要性及优化策略

王志龙

（清远市人才储备中心，广东 清远51150）

0 引言

在建筑企业管理当中，控制建筑成本十分关键。施工企业为了缩减成本、促使效益最大化，大多都会对工程质量成本加以控制。对此，在确保工程质量和工期的基础上如何控制施工成本对于建筑企业控制成本预算而言有着重大意义，这一切的实现都离不开有效的工程管理。

1 建筑工程管理的内涵和意义

建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

2 建筑工程管理现状

2.1 管理制度不完善

从目前我国建筑行业实际的发展情况来说，一部分建筑企业内部工程管理体系不够完善，还存在一些建筑单位对于经济效益过于注重，对于施工工作较为消极的情况。除此之外，当下建筑工程主要采取的是承包的运营方式，主要以劳务输出作为主导模式，因此在合作群体中建筑施工单位所处的位置是比较核心的，在这样的情况之下，如果未能贯彻落实严谨的工程管理制度，那么管理工作就无法落实到方方面面，不仅会对合作的效率带来不利影响，还很容易引发一些安全隐患。

2.2 管理理念不科学

从目前建筑行业的现状来说，大多数建筑施工单位对于施工技术过于重视，反而忽视了工程管理，相关方面的意识较为缺乏，管理人才更是少之又少，甚至一部分施工企业认为只要施工技术娴熟那么工程目标就可以实现，就可以获得相应的利益回报。但从根本来说，虽然工艺技术水平高超可以赢得项目，但后续运行是否高效无法完全保证，不重视工程管理反而会导致项目合理性丧失，秩序混乱等，长此以往建筑企业的利益必然受损。

2.3 现场施工监管不到位

场施工监管工作不到位，主要表现为施工变更、材料验收等多个方面。一般情况下施工都处于露天的环境，涉及内容较多且很多因素都会对其造成不同程度上的干扰，这也导致建筑变更经常发生。因此忽略施工现场的监管工作，也是导致后续建筑工程管理不达标的主要影响因素之一。

2.4 成本管控体系不完善

成本管控体系不完善，主要体现在领导和管理层存在明显的认知偏差，由此使得成本管理存在较强的局限性。实践期间，部分施工企业认为材料管理是财务部门的工作，施工部门只需负责进度和安全问题即可。此种认知严重忽略成本管控的全程性特点，容易导致不必要的资源浪费问题。此外，还表现为操作刻板，没能做到具体事项的细分化，使得成本的管控和实际施工相脱节，无法得出明显的成本差异，导致成本管控工作的开展流于形式。

3 建筑工程管理的优化策略

3.1 优化管理的体系及制度

一般来说在管理建筑工程以及控制施工质量的过程当中，建筑企业应当将依据锁定为某一机制或者是制度，以此进行工程管理机制的构建和完善。举例来说：在建筑工程施工当中分包项目是非常常见的，建筑企业需要对施工的部门以及主要的环节进行充分的协调，以此来对权利加以明确从而细化责任，只有这样才能贯彻落实责任制，在意外或者事故出现的时候才能及时由责任人前往现场进行脱离。需要注意的是，在分包时要防止太过于细碎对工作协调造成负面影响。最后，建筑企业要注重管理施工环节的工序，缩减不必要的流程，为施工质量提供全面保障。

3.2 科学合理安排施工

在施工的时候，相关人员所有的操作必须严格遵循对应的步骤和流程，只有这样才可以对施工的质量实施严格的把控。施工技术不仅局限于施工人员的操作，对于检测检验技术、设备情况等多方面的内容也都有所涉及，因此只有在施工的时候按部就班地进行各项操作才能将人为操作失误的概率降到最低。与此同时，管理人员在管理工作实施的同时还要注重对各个部门之间的关系进行有机协调，为工程质量保驾护航。

3.3 强化现场施工监管

要想规避建筑变更从而引发造价以及质量方面的问题，必须要对其加以控制，将建筑变更发生的概率降到最低。不仅如此，建筑企业在施工工作开始前应派专业人员采购材料，收集市场多方信息并充分对比之后再加以选择。最后，在入场之前，还需要对材料专业质量验收证明、出厂证明等系列文件进行全面检查，并进行抽样试验，待全部通过之后才能进入施工现场，从而防止因材料质量不达标影响工程的质量以及工期。

3.4 强化成本管控

成本控制所涉及的各项指标综合性是比较强的，在项目当中，负直接责任的是项目经理，所有的经济活动以及控制成本都需要由其全权负责。首先，施工企业必须要对项目成本以及质量控制的责任加以明确，还需要进行对应奖惩措施的制定，以此来激发全员积极参与到此项工作当中。其次，定期培训内部人员，促使其认识到成本控制的重要性，结合实际进行成本核算岗位责任制度的构建。最后，定期检查工程成本控制的实施情况，找出不足的同时进行归纳和总结，实施效果需要挂钩于项目组内部成员的绩效，促使其更加重视此项工作，以此来全面控制工程项目成本。

4 结语

在建筑工程管理工作落实的时候，更应当与社会发展以及社会公众需求完全结合，促使工程管理的调节以及指导作用最大化地发挥出来，对施工中的问题妥善解决，为工程项目的顺利开展保驾护航。只有这样，建筑工程的管理水平才能更上一层楼，才能为建筑行业可持续发展目标的实现提供充足的动力。