一个媒体人眼中的暴雪与网易分手：面向数字未来的原创力竞争

戴元初

今年11月初，动视暴雪在其Q3财报中称，公司在中国签约的代理协议将于2023年1月到期，他们表示正在讨论续签协议，但最终可能无法达成令双方都满意的结果。随之而来的是市场激烈的反应，网易股票应声动荡，游戏玩家各种焦虑。11月17日，暴雪单方面先行宣布停止合作，这背后的博弈和角力让人看出大变局演变过程中的波诡云谲。近日与一媒体界一线管理者交流，言及此事，一番感慨之后，他说，媒体深度融合进程中的传媒管理者从中可以汲取太多启示：市场之谋篇与布局，竞合之斗争与妥协，发展之模仿与原创，战略之定力与魄力。如此等等，不一而足。笔者听之，颇觉有理，所以分享给各位看官。

先说市场之谋篇与布局。此次暴雪与网易分手，虽然公众以为突然，于当事双方而言却并非临时决定，相互之间合作谈判过程中的龃龉随着时间的推移日益演化为缝隙甚至是鸿沟。说到底就是网易自身的市场定位如何？如果不满足于做一个优秀的游戏代理公司，那么，自己如何在市场中谋篇布局？应该说，这些年来，网易在与暴雪合作的过程中，无论是在游戏自主引擎的开发与运营，还是向国际市场的拓展，都有显著的进步。而在整体盈利结构上，代理游戏服务的比例已经降低到个位数。这样的市场布局为网易应对代理权失守提供了从容的心理基础，也为市场恢复对网易的信心提供了基础条件。换一句话说，在有了稳定的市场发展的整体蓝图之后，与合作伙伴之间的竞合关系处理，就会有基本的衡量尺度，对发展过程中如何处理模仿与原创之间的资源分配也会有清晰的判断策略。特别值得一提的是，在以代理商的身份与暴雪进行合作的过程中，随着移动互联时代的到来，当玩家的消费重心从端游转向手游的时候，网易自主开发的游戏引擎比暴雪更快地把握住了这一消费趋势，并形成了良好的市场占位。

以此观察传媒行业的深度融合之路，如果要想在媒介技术迭代速度极快、社会深度媒介化的时代，始终把握住发展的主动权，就需要有前瞻性市场谋篇布局的能力，更需要在蓝图指引下，调动一切可以利用的社会资源（技术的、资本的、管理的、人才的），把握好竞争与妥协的分寸，掌握好模仿与原创的节奏，并且始终咬住属于自己的那一份核心创造力。媒体，特别是传统媒体的经营管理者，曾经在新技术的超强冲击下迷失自己，在各种炫酷的技术冲浪中寻找自己的未来空间。在多轮风吹浪打之后，终于有部分善于反省并率先觉醒的媒体机构，重新定义深度媒介化时代的媒介功能和市场空间，将内容生产流程与变化了的传媒生态做同步进化式的变革，将内容传播过程与用户服务需求做深度勾连，将原创内容生产和用户服务模式固化为新的制度系统，将自身的品牌个性在用户关系链接中得以强化，这一切，虽然都被冠之在“媒体深度融合”的大框架中，但在不同媒体经营管理者手中谋划出的却是完全不一样的景观。

暴雪与网易分手消息传出后，网易面对市场的回应方式，虽然差强人意，大体还算能稳住阵脚。其底气正来源于这些年在游戏市场开拓中表现出的战略定力，也正因为如此，才可以在与合作方谈判时守住自己的底线，表现出战略抉择的魄力。其实，传媒行业的发展虽说在政策环境和市场运行方式上和游戏业有很大差别，但是，在其底层，获取用户忠诚度的核心竞争力对各自面对不同资源合作方时的战略决断力的决定性作用是一样的。这方面，在传媒行业，其实是有正反两方面案例可循的，只是限于篇幅，不能展开了。