鲁西矿业：区域整合“一盘棋” 文化融合“一家亲”

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 张红芳

在山东能源集团决战决胜国企改革攻坚行动，深入推进区域化、专业化、国际化战略布局进程中，鲁西矿业作为第一家挂牌运营的区域公司，肩负“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”的艰巨使命。一年来，按照区域整合走在前、主业精强作示范的工作定位，围绕“七个真正、一个引领”定基调、强机制，严作风、聚合力，以“事争一流、唯旗是夺”的行动自觉，推动资产、业务、机构、人员、管理、文化全方位整合融合，“整”活“一盘棋”，“合”出“一家亲”，一跃成为区域化改革的“博弈明星”。

“主业精强”闯新路

“我们全面落实山东能源集团‘山东本部基地稳产能、转动能、提效能’产业发展指导思想，准确定位、合力攻坚，事争一流、唯旗是夺，实现了主业精强高质量发展稳健起势。”回顾鲁西矿业“一周岁”，党委书记、董事长张圣国表示。

鲁西矿业由5 家矿业集团发起，产业涉及5 个地区、权属单位25家，在册员工2.6万余人。2021年11月21日，山东能源集团产业区域整合部署会议召开，鲁西矿业公司新一届班子受命出征，谋篇布局，带领团队多措并举，齐动员、打冲锋，蹄疾步稳、“棋”开得胜——

同年12 月，经过紧锣密鼓的筹备，鲁西矿业正式挂牌运营。

2022 年1 月，首次年度工作会议，全面部署“主业精强”发展思路，果断推出“七个真正、一个引领”工作举措：真正树牢“安全第一”意识、真正树牢“办矿先治灾”理念、真正下大力气抓好快速掘进、真正把质量标准化作为最基础的工作来抓、真正下功夫抓好高效采煤、真正用心抓好设计优化和系统优化、真正将“两化融合”作为经营提效的重要手段，以高质量党建引领，保障和推动企业高质量发展。

鲁西矿业公司揭牌仪式

梁宝寺煤矿重整旗鼓再出发，实现复工复产。古城煤矿绿色开采启新程，全新复产。白庄煤矿求新谋变开新局，全面复工。凤凰山铁矿“凤”起沂蒙，核准开工。

按照省委、省政府要求，积极履行储煤保供政治责任，储煤能力突破116 万吨。

工程公司通过吸收合并成为李楼煤业分公司。兖州煤机注销，并入盟鲁公司，步入专业化发展轨道。

按照“应搬尽搬、早搬快搬”原则，科学规划压煤村庄搬迁项目，“十四五”期间可解放煤炭资源量1.39亿吨。

领导班子到基层一线检查

聚焦“成本占比前十位”项目，开展“非必要无价值”浪费项目排查1605 项，商品煤吨煤成本同比降幅达5.28%。其中，唐口煤业同比降低225.98 元/吨，降幅26.7%；李楼煤业同比降低176.03 元/吨，降幅18.84%。

……

一年来，谋篇开局、夙夜在公；一年来，聚焦主业、展现实力；一年来，锤炼队伍、干劲十足。区域整合走在前，主业精强作示范——开局当年，公司资产总额突破630 亿元，利润总额增幅56.76%，营业收入增幅20.69%，利税总额突破百亿元大关，向山东能源集团和全体干部职工交出了一份精彩的发展答卷。

“融合发展”开新局

“新巨龙撤除的SGZ1000/2×1200 型前、后部刮板运输机状态良好。如有意向，我们将以最低价配合调剂，欢迎来考察！”

“哪个单位有可供调剂的90 千瓦运输绞车，电压等级660/1140 伏，请联系我！”

鲁西矿业内部资源平台上，“叫买叫卖”声此起彼伏……

设备调剂不仅盘活了设备的利用率，也“盘活”了矿井的积极性——原来是“逼着调”，现在是“我要调”。整合以来，该公司大力推行闲置设备调剂复用，调优新设备、调好闲设备、调活旧设备，累计盘活116 宗、851 台（套），此招省下2 亿余元。

在之前，你“余”你的、我“缺”我的，积重难返。个别矿山服务型公司经营一度困难重重。梁宝寺煤矿、古城煤矿等5 对矿井，也受前期安全生产和千米深井开采政策调整等多重因素掣肘，迈不开步，无法正常组织生产，看不到新希望，找不到新出路。

“必须坚定不移坚持党建引领，深入开展‘团结一致向前看，凝心聚力谋发展’形势任务教育，深刻领会能源集团整合重组常态化、整体利益最大化改革发展思想，牢固树立利益共同体意识，讲大局、讲干事、讲担当，千方百计、攻坚克难，彻底走出困局，下赢这盘‘棋’！”张圣国多次强调。

为了用最短的时间摸清家底、增进了解、互通有无、凝聚人心，鲁西矿业第一时间组建产权股权设计、安全生产、人力资源、纪律监督、信访稳定、地企协调和综合服务6 个专班，张圣国带领班子成员“一马当先”，分赴一线密集调研，分析问题，破解难题，走出“高着”。

一次次召开内部协调会议，研究改革转型方案，设备调剂、产品协同、工程协作、吸收并入等一个个工作方案相继出台。工程公司通过吸收并入，消化负债，实现轻装上阵，在新巨龙公司安装的采煤工作面被评为优质示范工程，盟鲁公司生产的单元支架在各矿井得到大批量投用，卡松科技的油脂产品得到产能释放，兖州煤机融入盟鲁公司新家庭。

调人员、调设备、调资金，一次次专家论证、一场场经济评价、一轮轮验收整改……3 处矿井全新复产，1 处矿井妥善分流，多处矿井调优布局，旧貌换新颜，成功摆脱困局。

赢在“办矿先治灾”。坚持“取消放炮作业”、“超前卸压”、断层“先治后过”、“逢掘必探”、“采掘分区、采掘轮作”。

赢在快速掘进。深入开展“掘进质量效率提升年”活动，实施掘进“落、支、装、运、进”5 大环节装备升级，“减头、合队、提单进”，落实掘进体系“液压化”、快掘作业线“标配化”、掘进卸压“高效化”、生产组织“专业化”举措。推广应用盾构机、掘锚一体机、硬岩掘进机，采掘接续安全宽松有序，布局科学合理优化。

赢在高效采煤。按照“多打粮食，少用人”目标导向，通过优化“三机”配套，升级供液、供电、运输3 种能力，破解两顺槽、两端头对采煤效率和人工占用制约，实施“取消单体支柱”技术革新，采取运输环节集中控制、端头自动清煤等措施，刚性落实“开机前半小时确认”制度，煤机速度、连续开机率稳步提升，矿井实现集约高效生产。

赢在“两个优化”。坚持设计优化是最大的节约，坚持系统优化是最有力的降本措施。

“同心同向”达使命

对于在井下一线摸爬滚打十几载、今年刚刚38 岁的申世豹来说，2022 年11 月注定不寻常，因为他被任命为鲁西矿业郭屯煤矿党委书记、矿长。

“我先后接受了鲁能文化、临矿文化的熏陶，现在又加入鲁西矿业大家庭。是区域整合给了我施展抱负的舞台，是文化融合给了我干事创业的激情！”申世豹难掩心潮，“我将继续努力，撸起袖子加油干，向前冲，不回头！”

自整合以来，该公司明确了干事担当的选拔任用导向。与申世豹同样幸运，14 名85 后、5 名90 后纷纷走上“副处级”及以上重要领导岗位，郭屯煤矿、李楼煤业、单县能源等5 个矿井“一把手”是清一色85 后，给出青年人“英雄不问出处”标准答案。

“人在一起叫聚会，心在一起叫团队；团有才字，队有人字，优秀团队聚集人才。”该公司党委副书记、董事、工会主席何祥成自豪地介绍，“鲁西矿业近3 万名在职职工来自四面八方，我们用心在文化融合上做文章，形成了‘一盘棋’，合出了‘一家亲’，‘五湖四海’、干事创业，蔚然成风。”

行成于思，行胜于言。一年来，该公司坚持党建引领、文化统领，从思想上聚合、文化上融合，形成一个方向、一个步调。

坚持“我为职工办实事” 常态化长效化，把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为根本；推进“两堂一舍”改造，更衣柜和工装升级换代；落实餐补政策和困难职工帮扶。尽最大努力让职工体面劳动、快乐生活已然成为新风尚。

深入拓展“双入双创”党建工作模式，全年召开4次党建工作例会，“一会两坛”好戏连台。开办“六比六争”系列谈、“一把手”访谈录，主业精强怎么看、怎么办等新闻栏目，让矿长、部长、区长、班长亮目标、谈措施、表决心，营造比先进、站排头、当先锋的浓厚氛围。

开展“我与企业共奋进”主题教育实践活动，凝聚“一家人、一盘棋、一条心”思想共识，展播评选共建共享发展成果优秀视频、主题征文，层层开展大讨论活动、征集“我对企业有话说”合理化建议，举办鲁西矿业一周年改革发展成果展、诚信企业阳光管理诊断评价等活动。开展党的二十大精神微宣讲，“双代会”精神、山能企业文化、安全生产发展理念等主题宣讲，评选“主业精强、奋进有我”百名最佳系列人物，为优秀区队长、班组长著书《奋进者》，形成同心同向同行的磅礴之力。

树立“一切工作到现场”的鲜明导向，坚持每周例会调度管理管控、部署工作，进行专业大数据分析，交流亮点工程和创新项目，相继召开复工复产、安全生产标准化、安全警示教育、煤炭洗选等专业现场会。各单位累计刷新企业文化标识18650 处，大力倡树“安全、创新、绿色、担当、卓越”核心价值观，打造真抓、实干、严管的工作作风，干部员工命运共同体意识显著增强。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。鲁西矿业以党的二十大精神为指导，奋力担当“创造绿色动能，引领能源变革”的光荣使命，在山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业的进程中稳健起势、行稳致远。