建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析

姜宁

摘 要：在现代建筑工程中，对施工管理进行创新势在必行。所以施工企业都要全面明确房屋建筑工程施工管理方式、施工技术等创新发展的重要作用，基于此，本文对建筑工程施工房屋建筑管理的重要性以及加强建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考的措施进行了分析。

关键词：建筑工程;施工;房屋建筑管理;创新

引言：我国城市化进程现已进入高速发展期，建筑工程的数量及规模持续攀升，新形势下，建筑领域迎来升级转型新契机，房屋建筑施工技术与相应的管理理念、模式，也应及时地完成优化调整，只有这样，建筑行业才能实现快而稳地持续发展，建筑企业才能始终保持良好的竞争力。

1房屋建筑工程项目施工管理创新的重要性

1.1创新促进现代企业制度建设

施工企业要意识到生存与发展取决于市场，就必须继续创新和完善工程建设管理，建设工程能否顺利，全面地进行，是解决工程与企业关系的关键。项目与企业之间责任不清，关系模糊，激励措施不足，制约因素松懈以及不确定因素太多，严重影响了项目建设管理的正常实施。为了使项目建设管理适应建立现代企业系统的要求，必须使用创新。

1.2确保工作人员具有专业性

因为施工工作之间具有差异性，所以对于工作人员的能力和施工水平也提出了更高的要求，不但需要对施工管理的现场安全给予保障，同时还要确保其更具科学性与合理性，防止在施工的过程当中留有安全隐患[1]。为了能够进一步对施工管理的专业性给予保障，相关施工人员必须以严肃、认真的态度来遵守施工的流程与要求，绝不可出现敷衍、马虎的工作态度與心理，产生随意施工问题，这样会给建筑工程施工留下众多的安全隐患。

1.3使建筑施工材料更具安全性

因建筑工程的建设施工，需要用到多种型号、类型的建筑材料，如混凝土、钢筋、碎石等等，并且这些材料的耗费量较大，如若建筑材料管理工作不到位，就将直接造成材料浪费现象，还会使得材料成本投入不断加大。通过有效实施建筑工程施工房屋建筑管理策略，可有效规避上述问题的发生，还能在一定程度上保障房屋建筑整体质量，据此，有关部门应联合项目参建企业，予以这项工作足够的重视，对建筑材料市场进行整顿治理，对进入施工场地的建筑材料，展开严格且细致的质量检测与存贮管理。

2建筑工程施工房屋建筑管理中存在的问题

2.1施工进度管理达不到预期

建筑工程施工工期与其他产业部门不同，建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂，规模较大，在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。

2.2施工人员综合素质问题

从当前实际情况来看，我国建筑施工人员普遍都没有接受过系统专业培训，大多数工作人员不具备应有的职业技能，并且文化水平相对较低， 不能对图纸全面了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。另外，很多施工人员都是农民，人员流动性非常大， 而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。

2.3缺少完整的建筑工程管理制度

现行的建筑工程管理制度未能落实到各个阶段、各个环节中，权责划分不够明晰，对于建筑材料、机械设备的监管维护不够及时，对于项目所在地的环境保护不够彻底，使得施工现场较为混乱，资源调配不够合理， 有关人员的施工操作也难以得到有效约束与管理。除上述内容以外，当前仍有一些项目参建企业，尚未形成良好的风险意识，也未能建立起行之有效的预警机制，对于房屋建筑监理制度的构建与实行，也未能予以特别关注，继而使得质量问题与安全风险，难以得到有效预控处理。

2.4质量意识问题

我国部分房屋建筑工程企业在施工管理期间过于形式化，对传统管理方式照搬照抄，同时在施工管理期间存在侥幸心理，用一个项目的管理方式来概括所有，处理问题存在严重的经验主义，依旧参考传统质量检验标准，风险意识和责任意识比较薄弱。除此之外，身为建筑企业施工管理负责人员，很少在施工现场一线进行监管指挥，这就导致施工场地相继出现了施工态度懒散等一系列问题。这些问题都会增加工程的质量安全隐患。

3加强建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考的措施

3.1加强物资采购管理

首先是材料的选择要选择质量合格的材料，在材料入场前严格把关， 选择市场中经济成本较低，质量较好，更为环保的材料，保证材料有质量合格证明才能入场，材料入场后，要注意材料和设备的摆放问题和使用问题，避免在使用过程中出现浪费的现象，材料的摆放也要严格按照要求， 注意材料的防腐和防潮[2]。在材料保存过程中，要避免材料对周围的环境产生污染问题，保证在建筑工程中使用性价比最高的材料。对于机械设备的使用和管理，要求设备的使用符合工程规范，并保证设备的先进性和高效能，以推动建筑工程建设高速发展。

3.2创新传统的施工技术

施工技术的创新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行改进，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保证施工管理的质量，提高企业的市场竞争能力。在对技术进行创新的过程中不能盲目，要针对不同的建筑项目采取不同的技术。现代建筑工程在施工过程中必须依靠先进的科学技术和相应的设备，只有这样才能保证施工管理跟得上市场的发展需求，保证施工管理工作能够顺利进行，从而保障建筑的整体质量，为整个建筑行业的发展提供应有的帮助。

3.3构建完善的质量管控机制

首先应建立起责任制度，将施工管理工作包含的各项分管工作，落实到个人、到细节，切实做到职权划分合理、责任清晰，确保各环节的房屋建筑管理工作，都有专人负责、专人监督。其次，再建立起公开、透明的绩效考核制度，将人员、材料、设备等各方面管理工作的落实情况，与负责人员的薪资待遇相挂钩，以使其主动参与进房屋建筑管理工作中，继而使建筑工程的整体质量得到保障。

3.4全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏[3]。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。

结束语：综上所述，随着我国经济的快速发展，以及人们追求的不断提高，基础设施项目无论是在数量上还是在规模上都得到了不同程度的发展。每个参与基础设施项目建设的人都需要正确认识基础设施项目管理对于基础设施项目建设的重要性，因为项目管理运作在基础设施企业的发展过程中起着非常重要的作用。因此，为了更好提高管理水平，有必要对现有的管理模式进行创新。

参考文献：

[1]董立新.基建工程管理中的常见问题及改进措施探讨[J].全面腐蚀控制， 2020，34（12）：103-104+107.

[2]刘日龙.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].四川水泥，2020，（01）：177.