桥梁工程管理施工过程中进度把控策略分析

杨俊楠 尤迪

摘 要：施工进度管理是工程建设领域的重点内容，其具有全面性、持续性等多重特征。落实施工进度管理工作，能够给工程项目的开展奠定良好的基础。在桥梁项目的施工进度管理过程当中，施工管理的人员还可以提前做好各种预防检测工作，并且提出合理有效的解决方案，明确施工时间，最终确保整体的项目工期满足要求。

关键词：桥梁工程;施工进度;管理策略

引言

在公路桥梁工程建设过程中，施工进度是管理的重点内容。为了保证有条不紊地开展施工进度管理工作，应当以公路桥梁建设基本背景为前提，加强施工进度管控，同时工作人员要积极总结经验教训，不断改进创新，不断优化提升进度管理水平和效果，为其他工程提供参考。

1公路桥梁工程中施工进度管理的重要性

公路桥梁施工复杂度较高，科学合理的施工进度管理措施能够协调好材料、机械设备及人员等各项要素的关系，给项目的开展创设良好的条件，从而保证工程整体质量，达到提质增效的发展效果。施工单位与建设单位形成合作意识并签署同，此后正式进入施工环节，需在指定工期内保质保量地完成合同约定的各项建设工作。部分施工单位过度追求经济利益，采取不当措施，例如，削减安全生产投入成本或盲目赶工期，此时实际施工环境易偏离设计要求，由此加大安全事故的发生概率。而在制定科学的施工进度规划后，可有效协调好各项因素的关系，在指定工期内完成建设工作。

2桥梁工程管理施工过程中进度把控策略

（1）合理选择桥梁施工方案。在桥梁的施工项目管理体系当中，所有的项目施工人员和管理人员在造价方面存在着巨大的差异性，为了很好的确保项目实施的效果，最大限度降低各项成本支出，这样在施工的过程中考虑各项影响因素和成本因素，充分做到施工技术和施工条件的有效对等，合理选择优化施工方案。通过合理的选择优化方案来确保项目的施工人员和组织人员在造价方面有着较为明显的优势[1]，除此之外，还需要充分考虑价格因素与成本因素之间的协调关系，根据施工以及组织方面的协调性来进行统一考虑，确保整体的施工方案和组织方案能够有效地满足当前的项目设计需求。（2）缩短施工准备期。为保证路桥项目施工工期， 建议在路桥项目施工前，对施工测量等方面进行详细的调查，保证路桥项目施工前期准备阶段的材料、设备等均能够符合路桥项目施工要求。严格根据路桥项目施工图纸进行施工，进而缩短施工准备期。在施工准备期间，—旦出现用电未接通的现象，必然会延长施工准备期，针对此问题可以通过使用临时发电机和内燃机械的方式，为路桥项目施工提供临时用电，进而解决用电未接通的问题。为缩短施工准备期，必须要避免重复的工作，要综合掌握路桥项目施工所需的—切材料及设备，并在施工开始的—周前提前准备完毕，只有在保证材料及设备充足的情况下，才能够避免在施工过程中出现反复准备的问题，进而缩短施工准备期。（3）做好施工协调工作。高效的协调工作能够保证施工有条不紊地开展。一方面， 应当对劳动力、设备、施工材料等施工资料进行合理的配置。在配置时， 要合理安排好各类设备、试验等工作时间，根据工程的实际进展情况确认各个材料设备的进场时间。在采购主要材料之前采购人员需要和监理工程师和业主确认，做好关键材料订货前审批手续的控制，同时由生产厂家提前将合格证、实验报告等相关资料进行拟定，由监理工程师进行审查，只有审查通过后方可签订采购合同并且做好进场检查。另一方面，为了保证各个工序能够有效衔接，避免发生施工中的冲突，需要对不同阶段施工内容进行认真分析，保证各个工种能够按照顺序进场施工，协调处理好各个部门的工作。（4）强化材料管理。首先，施工单位应尽量与大企业合作，进行施工材料选购，要求企业提供施工材料的合格证明与质量等级证书，尽量选取同一批次的施工材料，确保道路桥梁施工的连贯性。根据道路桥梁施工的实际需要，选取不同规格、材质的施工材料，满足道路桥梁需要。在正式施工之前，对施工材料进行质量检测，只有质检合格的施工材料才能投入到施工之中。针对不同的施工工序，确保专门的材料监督负责人进行施工材料的发放，对一些较为特殊的施工材料，例如钢筋、混凝土等做好保存、养护工作，设置专门的材料放置地点[2]，重点做好防潮等材料保护工作，在施工材料的存放管理中要充分结合材料的物理化学特点，进行科学妥善保管。（5）分解整体建设计划。每个工程项目都会规定工期，在项目开工前，施工方应该按照合同规定制定完整详实的工程进度。在施工过程中，要对施工方案进行细化，具体到每个环节要有专人负责。具体工期的编制与制定，要参照项目工程合同，将工程中的每个项目拆解成详尽的工作清单，并绘制对应表格。在施工过程中不但要记录施工进度，还要时刻注意施工的动态进展。除了施工外还要做好资金筹备工作，实时更新工程进度报告以便管理人员能够及时把握工程进度。（6） 健全管理机制。项目顺利执行的基础和保障就是合理的管理机制。施工单位需要健全挂历机制，定期做好进度例会的召开，加强讨论施工中出现的问题、进度情况，合理调整不合格之处，加强制定施工流程计划，详细地安排好人员和物资，确保施工现场规范化操作。同时应当构建配套的监管机制，将监督责任落实到个人，将每位管理人员的价值充分发挥出来，让每位员工都能够明确自身的责任、施工中需要完成的工作内容[3]，加强每个项目进度细节的把控和监督，将进度管理的科学性提升。（7）做好施工组织优化，选用合理的施工方法。选用合理的施工方法，提高施工环节的生产能力与效率。对施工進度中重大问题的管理与控制在于工程单位对施工的综合管理。在施工过程中要采用先进科学的施工工艺，确保工程项目的质量与施工成本。管理措施在整个工程项目中能起到非常有效的管理与控制，确保进度与质量。工程项目在实际施工过程中要大范围地使用施工设备与机械，尤其是大型施工设备。因此在施工过程中要对设备实施合理管控与组织协调[4]，确保施工环节的施工效率，进而保障整个项目的施工进度。（8）强化监督制度，实施动态审核。动态审核施工中的进度情况，通过严格的监管保证实际进度管理符合进度计划中的规定。在建筑工程建设中，需要管理人员、施工人员、技术人员等共同努力才能保证进度处于可控状态。通过动态监督有助于促进各个阶段进度管理水平的提升， 有助于保证工程按照预期的时间完工，有助于管理人员及时掌握、调整施工进度。

结束语：综上所述，桥梁作为城市基础设施建设的一部分，其建设是一个城市发展的基础与前提，同时又是城市基建的一个重要组成部分。在桥梁工程进行施工之前，要依据项目工程的特点及要求来进行现场勘查及具体情况分析，对项目工程作出全面细致的评估，并制定切实、合理且可行的施工进度方案。另一方面，还要强化在施工过程中对进度的控制与调整，这样有利于提高企业的社会与经济效益，节约工程成本。施工单位对施工人员、材料以及各项设备进行合理规划与统筹协调，能够在保障工程项目质量水平的基础上最大化的节约项目投入成本，实现工程造价成本最低的效果。

参考文献：

[1]候苏层.探讨公路工程施工进度管理的有效措施[J].科技创新与应用， 2020（25）：187-188.

[2]候苏层.探讨公路工程施工进度管理的有效措施[J].科技创新与应用， 2020（25）：187-188.

[3]任常强.公路桥梁施工进度与管理的问题[J].科学技术创新，2018（35）：124- 125.

[4]张彪.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析[J].中华建设， 2018（12）：88-90.