制造业成本核算的难点分析及改进思路

文/农仁信（柳州曙光车桥有限责任公司）

在我国现代化制造领域发展的进程中，制造业的产品售价随着网络技术的进步更加透明，为了提高制造业的发展水平，需要在市场竞争中获得合理的目标利润，通过成本核算来完成当前销售价格的制定。同时还要将生产成本与市场竞争发展方向相互的匹配，完善成本核算工作模式，缩减在各个环节方面的成本投入，和制造业长远性发展要求相互地匹配，在探索中掌握更加成熟的成本核算方法，并且做好各项数值的有效审核，使各项核算工作可以更加顺利地进行。

一、制造业成本核算的内涵

制造业在成本核算工作中需要加强对成本核算的重视程度，同时还需要把握成本核算的本质性内涵，之后再按照制造企业的发展现状提出针对性较强的核算管理方案。制造企业成本核算工作主要是指将企业在各个生产环节中所发生的物料费用和人工费用，利用会计核算方法进行有效的归集，之后将资金配置到不同的生产期间和不同的细分产品，完善当前的产品生产模式。在成本核算工作中，需要以成本管理模式为基础，实现成本费用数据有效整合，再进行差异性的分析，通过生产成本的预测，为后续成本管控工作提供重要的数据支持[1]。这样一来，可以使企业管理层能够更加清晰地了解在不同环节中所产生的成本投入，以此来提出更加科学的决策方案，使生产流程能够具备较强的精简性，同时也可以改善物料的运用模式，节约不必要能源的消耗。在成本核算工作中，需要逐渐地上升成本核算本身的战略地位，并且掌握新型的核算思路以及核算方法，通过信息化的建设支撑各项核算工作的顺利进行，使成本核算工作朝着更加专业化的趋势而不断地发展，推动制造企业在新时期下的进步。

二、制造业成本控制的价值

首先，在制造业进行成本控制，有助于为上下游供应商以及客户商业谈判提供重要的数据支持。在激烈的市场竞争中，除了产品质量和服务之外，企业在产品定价方面需要考虑商业竞争的特点，同时还需要获得一定利润维持日常的运作，在面对不同材料供应商和客户时，需要选择正确的定价方式。企业在进行供应商选择方面需要做好材料性能的区别划分，之后再按照整体生产要求确定好定价的方案，缩减在不同环节方面的成本投入，全面提高整体工作效果。只有完善当前的成本控制模式，才能帮助企业获得更高的利润。另外，还需要进行各项核算信息的有效整合以及核对，与预算管理要求相互匹配，增强预算管理工作本身的针对性[2]。

其次，在制造企业内部进行成本管理工作，有助于满足资源整合以及分配的要求，帮助企业有序地规划好不同的生产批次和订单生产的数量，达到资源规模化利用的效果，从而控制好产品本身的成本。与此同时，在进行管理的过程中，还可以通过成本控制中的相关数据了解各个资源的利用特征，配合着预算进行差异的对比，及时地发现产生差异的原因之后，再改进当前的生产流程，与利润标准以及成本核算要求进行有效的融合，凸显成本核算工作本身的使用价值。

三、制造业成本核算存在的难点

（一）制造业成本核算意识欠缺

时代使不断发展的制造业原有成本核算模式，已经无法满足现代化发展的要求了，如果没有进行及时的更新，会限制企业的稳定发展，因此相关企业需要加强对成本核算方法的深入性分析，并且需要认真地解决在以往工作中所产生的问题，具备较强的反思意识，做好信息资源的有效整合，为现代化成本核算工作顺利进行提供重要的制度保障。在当前制造业成本核算工作中存在的认识较为淡薄的问题，与企业管理层乃至管理体制以及核算人员素质水平参差不齐不无关系。制造企业成本核算属于综合性较强的工作内容，资源是否可以合理地利用和企业利润有着密切的关系。但是在当前管理过程中，很少关注成本管理相关问题，并没有做好不同生产资源的科学利用，导致成本管理效果在逐渐降低。与此同时，如果出现能源过度消耗的问题，也没有采取更加科学的应对方案，导致整体生产过程中的成本逐渐上升，并且在实际管理时也并没有做好部门之间的信息反馈，无法针对性地解决在当前成本管理工作中所存在问题，也无法充分地利用成本核算来提出有效的应对方案，降低了整体的工作效果。

（二）成本计算的方法相对落后

成本计算方法较为落后也是当前制造企业成本核算中常见的问题，大多数中小企业在进行成本核算时，仍然采取的是传统手工的方式进行材料量的计取，基础管理相对薄弱，数据信息化不足。数据基本上是仓库所产生的进销数据，在多样化产品的生产背景下很难实现资源的科学利用。同时，由于传统计算方式仍然存在无法针对性地解决在其中所产生的资源消耗问题，在分摊成本费用时并没有以生产重点作为主要的依据，影响产品核算工作的顺利进行，也会导致最终数据出现不准确的问题，对成本核算影响较大。

（三）物资耗损未投入合理管控

制造企业在成本核算过程中需要做好材料的精准性计算，但是一部分制造企业并没有对生产的产品做好耗能问题的深入分析，并且一些产品在生产时会产生较高的能源消耗，基本会占据单位成本的40%。如果没有纳入物料消耗的范畴中，会导致成本支出越来越多，对企业的发展造成较为严重的影响。另外，企业也并没有做好各个生产环节的全面监督以及管理，增加了矛盾问题的发生概率，对企业的发展造成了较为严重的影响。

（四）单位工艺流程管控不到位

在当前制造企业成本核算工作中，存在着单位工艺流程管控不科学的问题，导致资源消耗量越来越高，对企业的发展造成了一定的影响。制造企业生产工艺流程决定了单位成本的主要管理方向，在每道工序中需要了解作业成本的状况，并且还需要优化当前的生产模式，提高整体管理效果。但是在实际管理过程中并没有将不同的材料损耗以及报废率融入成本核算工作中，各项管理模式太过形式化，无法充分地发挥成本核算本身的优势。

四、强化制造业成本核算的策略

（一）加深企业成本核算理念

在新时期发展背景下，制造业需要根据自身的发展方向加强对成本核算管理改革力度，逐渐地改进当前的工作方案，全面增强成本核算效果。成本核算主要是计算各个环节的投入用量，利用金额来概括整体的计算过程。成本分为可控成本和不可控成本，可控成本主要是指在生产过程中的一些变动费用会随着产量的变动而出现增减的情况，是企业重点管控的项目。在成本核算工作中，需要加强对不同数值的深入性分析，再按照整体计算要求来进行日常的分析，从而控制好其中能源损耗量，避免出现诸多的资源浪费问题[3]。

为了使成本核算效果能够符合相关的要求，在实际工作中，相关企业需要加强对员工成本控制意识的深入性培训，在企业内部形势良好的工作氛围，使成本核算能够朝着专业化的方向不断发展，逐渐地改进以往成本核算中的弊端，为企业在新时期下的稳定进步奠定坚实的基础。在实际核算的过程中，需要建立与之对应的管理机制，并且做好全过程的监督以及管理调整现有的工作模式，从而使整体工作效果能够得到提升。

不可控成本主要是指企业内部的固定费用，例如机器的折旧费和低值易耗品的摊销等。在实际管理的过程中，需要在饱和状态下来进行日常的核算，避免出现过多的成本消耗问题。在实际管理的过程中，需要加强对数据记录的重视程度，按照不同项目来做好数据成本的有效计算，从而为成本管理工作顺利实施，提供重要的保障，进一步提高成本核算效率。

（二）ERP系统替代老式核算

时代是不断发展的，在企业内部进行成本核算，使越来越多数据融入成本核算项目中，如果仍然采取传统的工作方案以及工作手段，会导致整体工作压力逐渐增加，同时也会出现错误计算的问题，所以在实际工作中需要利用先进的信息技术来转变以往老式核算方法，使最终结果准确性能够得到充分的保证。在实际工作中，可以融入先进的ERP系统，主要包含了库存管理、产品结构和成本核算等不同的模块，在实际管理过程中，可以通过成本核算的要求，在系统内部建立成本系统参数和成本计算等相关的模块。根据成本核算的相关要求来整合不同的数值，之后再利用这一系统对每个生产环节数据进行有效调取，及时发现其中存在的异常，尽快地完成当前的成本核算任务，调整现有的工作重点，为后续成本核算工作的顺利进行提供重要的保障[4]。在系统融入的过程中，相关企业需要加强对工作人员综合素质的有效培训，并且在部门内部建立更加科学的考核机制和奖惩机制，激发人员的工作热情，更加灵活地应对在实际成本核算中所产生的问题，并且掌握这些系统本身的运用重点，完成当前的成本核算任务；还可以及时地发现在成本核算中所产生的问题，充分地发挥这一系统本身的优势来完成当前的成本核算任务，逐渐地摆脱对员工核算本身的依赖感。

（三）强化成本的分析及管控

在成本核算工作中，需要加强对成本分析的重视程度，管控各个能源的消耗，并且将不同环节所产生的成本费用进行有效的核算，之后再和核算要求相互匹配，发现核算数据计算中存在的偏差。在成本分析的过程中，需要考虑整体的生产特点，并且可以以生产流程为主要基础完成当前的成本核算模式，同时也可以融入标准成本法来完成成本核算，之后再和实际成本进行相互比较，根据差异性的问题提出有效的成本管控方案，使成本管控能够具备较强的专业性[5]。

例如，在实际工作中，可以对先进信息系统进行有效管理，再将信息进行完整的入库，未完工的内容需要制定相对应的结算模式，避免在实际核算中存在数据的偏差。在后续工作中需要落实层次性的工作原则，分步完成不同核算成本的有效计算。在成本核算过程中，要和标准成本目标进行相互的对比，考虑当前的生产特点，在不同生产环节，找到成本消耗量较大的环节，提出更加科学的应对方案，避免出现严重的资源消耗问题。例如在某些企业中，材料占据的成本较大，在对这个问题进行解决时，可以从前期和后期入手来进行全面的监督以及管理，并且还需要根据不同的生产流程了解各个资源的利用特点，之后再实行每周跟踪请购量以及投入用量的管理模式和预估用量相互的比对。如果超出预估值，要马上分析超出的原因，提出更加科学的应对方案，使整体成本核算优势能够得到全面的突出。在成本管理的过程中，需要做到全过程的监督以及控制，同时还需要做好数据记录工作，具备动态化的思想认知，以此来保证成本核算工作的顺利进行。

（四）强化库存管理存货周转

在强化库存管理存货周转的过程中，需要提高存货周转利用率，根据不同的分析方式了解库存的状况，从而使库存管控效果能够得到全面的提高。

首先，在实际工作中需要进行的是存货周转率的管理，可以利用先进的信息系统制作存货周转率的分析表，并且还需要注重每个月的存货消耗量，了解整体的数据值，避免出现库存堆压的问题，之后再针对不同的情况提出更加科学的应对方案，使库存管理效果能够符合相关的要求，避免在库存管理中存在较为严重的资源消耗问题。其次，在后续工作中要采取完善的成本评价模式，和存货售价进行相互的比较，了解成本的变动情况，按照不同的业务发展情况商讨出更加科学的成本管控方案，并且也可以为后续成本分析工作提供重要的数据。最后，在实际工作中需要进行的是存货成本的分析，要划分为不同的等级，确定主要的管理重点，使成本核算工作能够更加专业，避免出现成本的浪费问题。在成本内容结算管理时，由于流程和内容较为复杂，因此相关企业需要在部门内部贯彻落实责任机制，下发到具体人员的身上，做好有效的监督和数据的收集，并且还需要根据实际情况反复核对数据本身的准确性和真实性，防止对成本核算产生诸多的影响。根据实际工作中所产生的矛盾问题提出更加科学的应对方案，使成本核算能够逐渐步入到正轨。

五、结束语

在制造企业现代化发展进程中，为了获取较高的经济利润，提高自身的发展水平，企业需要加强对成本核算的重视程度，制定更加科学的监管方案，做好不同环节资源消耗问题的深入性监督，融入先进的信息系统来完成当前的成本核算任务，使各项成本核算数据能够具备较强的准确性，与企业长远性发展要求相互匹配，凸显成本核算工作本身的优势，更加准确地提供各项资源和作业成本的发展信息，减少各个环节中的成本投入，提高企业的发展水平。

相关链接

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先要审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次，对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

内容：

①完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。

②正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。

③科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。