论企业文化对人力资源管理的作用

文/彭佳（临沂市工业和信息化发展促进中心）

一、引言

人力资源管理在企业管理中的作用日益凸显，在激烈的市场竞争环境中，人力资源管理能够为企业提供优秀人才，优秀人才在企业发展中发挥着举足轻重的作用。人力资源管理对于人的管理不是轻而易举的，如果只是管理企业员工的工作，不能达到理想的效果，还需要完善和创新。企业文化对于人力资源管理所发挥的促进作用，能够促进其对于企业员工的管理，使其达到更好的效果。

二、企业文化对人力资源管理的作用

（一）企业文化能够增强企业员工的凝聚力

企业文化在企业人力资源管理中具有凝聚作用，能够让员工团结一致，对企业有向心力、归属感、认同感，形成一个紧密的团体共同努力推动企业发展。建设企业文化，为企业员工营造和谐的工作氛围，企业员工之间和谐相处，良好的人际关系能促进企业员工更好地完成各项工作任务。企业文化所形成的企业员工对企业的归属感，企业员工对企业文化深刻的理解，更能促进企业员工对企业的认同感，企业员工队伍可以更加稳定，企业员工愿意为企业发展贡献力量，极少会出现企业员工不稳定有跳槽等现象的发生。企业为员工考虑，考虑到员工的发展空间、自身价值的实现，企业员工有了更广阔的发展空间、自身价值实现，也会为企业着想，激发出工作热情和创造力。这样很好地解决了企业人力资源管理中存在的难点问题，能留住人才，能促进企业稳定发展。

（二）企业文化能够引导企业员工全面发展

企业文化在人力资源管理中具有引导功能，正能量的企业文化能够引导企业员工获得全方位的发展，引导企业员工将自身的发展方向与企业的发展方向相结合，对企业员工进行培养和引导，提高员工的综合素质，使得员工更有能力胜任工作，对工作更加负责，通过实现自身目标进而实现企业目标。企业文化能够积极有效地影响员工，员工受企业文化的影响会产生积极的转变，会主动向好的方向发展，可以提高自身能力，同时也会为企业贡献更好的业绩，使得企业人力资源管理更有成效。企业文化建设与企业人力资源管理相结合，企业人力资源管理确定企业员工的培养目标，企业文化建设结合企业人力资源管理的培养目标，建设相应的内容，反过来更好地影响企业人力资源管理中对企业员工培养目标的实现。随着市场经济的不断发展，为了在激烈的市场竞争中处于领先地位，企业要不断进行创新，提高自身竞争力。企业文化建设中融入创新意识，将创新意识渗透到企业人力资源管理中，促使企业员工增强创新意识，激发企业员工的创造力，用创新更好地推动企业的发展。

（三）企业文化能够激励企业员工发挥更好的作用

企业文化在企业人力资源管理中具有激励企业员工的作用，能够调动企业员工的积极性，激发企业员工的工作热情，企业员工能够发挥更大更好的作用，实现自身的价值。企业文化的积极作用，能够对企业员工产生积极的影响，使得员工能够对自身有明确的认识，对企业有更深厚的感情，主动发挥自身才能，努力为企业创造更多价值。企业文化能形成积极的和谐的工作氛围，让企业员工能明确企业的发展方向，对工作积极努力、兢兢业业，提高工作的主动性、自觉性，有责任感、认同感，凝聚起来形成合力，共同为企业奋斗。企业员工在和谐的工作环境中，心情愉悦，从内心里愿意为企业努力、贡献力量。企业员工将自身价值实现与企业发展相结合，努力工作的意愿更加强烈。企业文化能够激励企业员工发挥更好的作用，同时，企业文化也影响着企业制度的制定。为促使员工更好地开展工作，企业建立激励制度，以制度的形式来激励企业员工创造财富和价值。制度是需要遵守和执行的，激励制度建立后，就要从制度上实施激励，可以对企业员工从物质上和精神上进行奖励。

（四）企业文化可以约束企业员工的行为

企业文化在企业人力资源管理中具有约束企业员工的作用，和法律、法规等强制性规定不同，企业文化不具备强制性，但能约束、规范、调整企业员工的行为。企业员工对企业文化有了深刻的了解，熟知企业的价值观、企业的发展方向和目标，员工的价值观与企业的价值观相一致，员工自身利益与企业发展相统一，员工就会按照企业文化的价值观、行为规范来行事。企业员工遵守制度规定，获得好的业绩，该奖励的奖励，如果有违反规定的行为，也要有所惩戒。促使企业员工选择可以得到奖励的行为规范，就会在企业内形成良好的比学赶超的氛围。人力资源管理中让企业员工在约束内行动，减少违规操作，这也是人力资源管理中需要解决的一个问题。企业文化建设可以帮助解决这个问题，企业文化能够引导和激励企业员工，也能约束企业员工的行为，企业员工熟知企业文化的内容，要按照规章制度办事，按照企业文化的价值观办事，明确自身能做的事情和不能做的事情，从而对行为进行约束。企业文化所反映的行为规范，对企业员工的行为进行约束，企业员工的行为有相应的奖惩，做得好的有奖励，做得不好的有惩戒，企业员工自然会对自己的行为有所约束，选择可能会获得奖励的方式，而且会自觉规避有可能会有惩戒的行为。企业员工不断规范自身的行为，才能更好地推动企业的发展。

（五）企业文化能促使企业员工更好地融入企业

企业文化蕴含着企业的价值观，优秀的企业文化对于企业员工树立正确价值观有着重要的引导作用，企业员工将个人价值的实现与企业目标的实现相结合，企业员工自身成长的同时也为企业发展作出贡献。企业人力资源管理会对企业员工进行培训，开展培训的过程中将企业文化的内容贯穿始终，让企业员工了解企业的文化观、企业的价值观、企业的规章制度，企业员工就可以更好地融入企业，成为企业需要的合格员工。企业员工能够主动地按照企业文化的价值观工作，更好地适应工作、开展工作，创造出好的工作业绩，推动企业的发展。

（六）企业文化能够降低企业员工的低效评价

人力资源管理很重要的一方面是对企业员工的绩效考核，优秀的企业文化能够为企业员工提供和谐的工作环境、良好的工作氛围、广阔的发展空间，能够让企业员工发挥自身的才能，挖掘出自己的潜能，实现自身的价值。企业员工会努力工作，尽量规避考核低效的问题，企业上上下下会呈现积极向上的状态。

三、企业文化在人力资源管理中存在的问题

（一）企业管理层不能足够重视企业文化建设

企业管理层不能深刻认识到企业文化建设的重要性，在企业管理中、在企业人力资源管理中都不能足够重视企业文化建设，没有充分认识到企业文化在企业管理、企业人力资源管理中的重要作用。重要性得不到充分认识，企业文化建设就不能得到更深层次的拓展，仅仅停留在建设了企业文化，不能将企业文化各种理念应用于企业人力资源管理中。企业文化与企业人力资源管理不能有机结合，企业文化有可能会束之高阁，企业人力资源管理也会与企业文化脱节，企业文化的各种作用自然不能得到发挥。

（二）企业文化建设意识淡薄

在企业管理中有的企业没有将企业文化建设列入企业重要工作，企业文化建设意识淡薄，导致企业不具有强大的生命力。企业生命力不强，企业的业绩就不会向好发展，经营效益不佳，自然企业员工的收入不会得到保障，企业员工的自身价值也得不到实现，个人成长受到影响，企业员工的稳定性差，就会出现员工、人才流失的情况。企业员工是企业效益、企业价值的直接制造者，企业员工的不稳定、流失，直接影响到企业的长期发展。

（三）企业文化建设的内容不能与时俱进

企业文化的建设不是一蹴而就的，而是随着时代的发展而不断发展的，企业文化的内容需要不断地更新。企业文化的内容要求是积极向上的、具有正能量的，绝大部分企业文化建设都是正向内涵，但也并不是所有企业文化都起到了促进作用，有的可能还会起到反作用。很多企业的企业文化不能跟随时代的进步进行更新，还是原地踏步，不能很好地和企业人力资源管理有机结合一起，就影响了企业文化作用的发挥。不能与时俱进的企业文化，不能与时代同发展，企业员工也不会认同，也就不能把企业文化渗透到企业人力资源管理中，发挥不了应有的作用。

（四）人力资源管理制度不够健全

企业文化能够提高企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中处于有利地位，但并非全部企业文化都能发挥应有的作用。人力资源管理制度是否健全是企业文化能否发挥作用的重要原因，企业发展中，主要以获得经济效益为重点工作，对于制度建设、企业文化建设有些并没有真正得到落实，也不能发挥很好的作用。建立健全的人力资源管理制度，将企业文化落到实处，才能发挥好作用，推动企业发展。

四、发挥企业文化作用采取的措施

（一）重视企业文化建设

企业管理人员要重视企业文化建设，树立建设企业文化的意识，认识到企业文化对于企业发展的重要性，宣传企业文化精神，培训企业员工时增加企业文化培训内容。结合企业的实际，建设正能量的企业文化，将企业员工的利益与企业发展目标相结合，广泛征求企业员工的意见和建议，学习其他企业先进的企业文化，跟随时代的步伐不断更新企业文化，摒弃落后的、不符合实际的企业文化，建设与时俱进的企业文化，通过企业文化来规范管理企业，促进企业发展。

（二）不断更新发展企业文化

企业文化的建设要随着时代的进步不断发展，结合社会发展的新形势，结合企业自身实际特点，不断更新发展。企业文化适时更新调整，输入新的理念，对企业员工进行相应的企业文化内容培训和引导，使得企业员工能及时了解企业文化的最新内容，用不断更新的企业文化来指导自己的行为，企业人力资源管理也可以获得好的效果。企业文化的调整更新，要与时俱进，具有时代特色，要与企业人力资源管理紧密结合，促使其对企业人力资源管理有积极的作用，减少出现负面作用，达到推动企业发展的目的。

（三）企业文化建设与人力资源管理有机结合

企业文化建设与企业人力资源管理有机结合，建设企业文化时也从企业人力资源管理的角度进行考虑，多从企业员工的角度出发，企业员工的价值观要受到企业文化价值观的积极影响，企业员工对企业有更强的归属感和认同感。企业人力资源管理中制度管理是重要的一方面，将企业文化融入制度制定中，将企业的核心价值观渗透到企业的方方面面。通过宣传企业文化，对企业员工进行企业文化教育、职业道德教育等，让企业员工对企业文化谙熟于心。

企业文化建设与企业人力资源管理有机结合，在企业对员工进行招聘时，将企业招聘员工的标准和企业自身价值观标准结合起来，根据企业的价值观分析研判，所要招聘的企业员工的价值观与企业的价值观是不是一致。对参加招聘的人员进行层层筛选，选出具备符合企业价值观、与企业价值观相一致的应聘人员，他们的价值观、价值理念同企业发展方向一致，能够热爱企业，为企业贡献力量，成为企业的合格员工。如果参加招聘的人员中有和企业价值观相违背，不能同企业共进退的，是不能招聘到企业中来的。企业文化与培训企业人员结合起来。培训企业员工时，培训理论知识、业务知识，同时增加企业文化的内容，宣传企业文化，传播企业核心价值观。有时培训仅为了培训而培训，并不能发挥培训的作用，只是进行了培训而已，所以要与企业文化紧密连接，不要只是形式，更重要的是对企业员工的思想、行为有更深刻的引导，让企业员工自觉地以企业的价值观为引导。把企业文化与企业员工考核制度结合起来。企业员工的考核制度要健全规范，就要与企业文化相结合，细化企业考核任务、增加考核指标和改善考核方式方法，不仅考核企业员工的理论知识、业务知识能力，也要考核企业员工对企业文化的认识和掌握应用。

企业员工能正确认识、熟练应用企业文化，按照企业文化的导向工作，将自身价值与努力工作相结合，将个人价值的实现与企业目标的实现相结合，积极努力工作。

（四）企业文化贯穿企业员工培训

企业的发展需要企业员工的共同努力，企业员工的发展得益于企业对员工的培训，通过培训提高员工的理论知识、业务能力，企业员工可以增长知识、提高自身综合素养。企业文化贯穿于企业员工的培训，有利于企业员工更准确地了解企业文化，更好地规范企业员工的行为。

新招聘的企业员工，培训时注重企业文化和价值观的培训，对企业的发展情况有深入的了解，能够更好地融入企业，更好地适应工作岗位。企业原有员工的培训，要通过培训提高业务能力，提升工作效率，帮助其实现自身价值，提高对企业的归属感和认同感。

（五）企业文化与激励机制相结合

企业员工对于企业的重要作用不言而喻，企业发展要依靠企业员工的发展。企业员工是企业间竞争的重要方面，拥有高素质优秀人才是企业处于竞争中有利地位的重要抓手。能让企业员工发挥自己的作用，挖掘出员工的潜能，为企业发展作出贡献，激励作用不可忽视。通过企业文化的引导、激励制度的实施，激发出企业员工的工作热情，调动企业员工的工作积极性、创造性。建设企业文化时，充分考虑企业员工的意愿、特点，为员工发展提供空间，为员工自我价值的实现创造条件。通过企业公平的竞争环境，真正做到能者上，充分发挥企业员工的聪明才智，推动企业的可持续发展。

（六）企业文化建设渗透企业人力资源管理全过程

企业文化建设渗透企业人力资源管理的全过程，贯穿企业人力资源管理的各个环节。

从招聘企业员工开始，注意选拔与企业文化相符的人才，使员工能够更好地接受企业文化，用企业文化来指引、规范自己的行为，对企业有更高的认同感，能更好地融入企业，很好地适应工作环境、工作岗位。培训企业员工时，将企业文化内容融入培训中，让企业员工熟知企业文化的内容、企业文化的核心价值观，引导企业员工约束自己的行为。对企业员工进行考核时，将企业文化纳入考核内容，考核企业员工是否符合企业文化的建设要求，符合要求的，可以进行适当奖励，以激励企业员工为企业作出更大贡献。

五、结语

企业文化促进了企业人力资源管理的成效，有利于将企业员工的向心力凝聚在一起，激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，让员工对企业具有归属感、责任感、认同感，能够促进企业可持续发展。企业文化对于企业人力资源管理的促进作用不可忽视，需要跟随时代的步伐，不断丰富企业文化建设的内容，改善企业文化建设的方式，更好地发挥出企业文化自身特有的作用。