管理会计在企业运营管理中的有效应用

文/杨帆（湖北楚商资本投资控股有限公司）

管理会计属于企业内部管理，其目的是提升企业整体经济效益，利用科学管理方法，对企业运营活动进行有效管理，从而实现企业战略目标，为企业运营管理决策提供科学依据，从而促使企业获得快速发展。

我国企业管理会计应用还不够合理，存在诸多问题，无法及时发现企业内部管理中潜在的问题和风险，这些问题和风险会阻碍企业发展，降低企业经济效益，因此企业需要提高对管理会计的认识，深入研究和应用科学管理方法，结合企业实际运营情况合理应用管理会计，发挥管理会计优势，提升企业竞争力，促使企业经营管理水平得到提升，保障企业获得健康发展。

一、管理会计的概述

（一）内涵

20世纪50年代，西方发达国家经济体系内部形成了管理会计。管理会计是指运用各种管理方法，对内部财务数据进行整理和分析，强化内部管理，合理预测企业未来发展，对企业内部运营活动进行合理预测和控制的理论方法和管理体系[1]。最具代表性的管理会计是杜邦财务指标体系，通过各项指标对企业整体业绩和部门效益进行衡量，从而提升企业整体经营效益。

现代企业管理中管理会计资料包含两个部分内容：一是企业财务资料；二是企业除财务以外的其他部门所搜集到的资料。企业通过管理会计对这些资料进行整理和分析，形成具有价值的信息数据，为企业运营管理服务。管理会计属于现代信息系统的一部分，通过管理会计可以为企业经营决策提供数据支持，可以强化企业内部控制，提升企业管理水平和经营效益。

（二）职能

管理会计的主要职能表现在三个方面：一是对过去进行分析。财务会计提供的各项数据指标是管理会计对过去分析的主要依据，将整理好的数据资料通过一系列科学财务方法进行处理，对各项财务指标进行对比和分析，找到企业运营管理中的效益增长点，从而实现对企业运营管理的有效控制，对企业未来运营管理的科学预测；二是对现在进行控制。管理会计以过去运营财务指标为依据，结合企业运营实际状况，制定企业全面预算管理模型，采用科学成本控制方法，对实际指标和计划指标的偏差进行对比，采用有效方法进行优化，促使二者之间的偏差逐渐缩小，使企业成本控制目标和预算目标相一致，进而提升企业运营效率；三是对未来进行预测。管理会计利用各种管理和决策工具，通过对过去分析和现在控制，科学合理预测未来发展趋势，采用精细化和科学化管理手段，提供更加精准的运营管理信息，从而可以使企业决策更具战略性和规划性。

（三）作用

作为现代化管理体系的重要组成部分，管理会计可以提高企业经营效益，为决策者提供科学决策依据。管理会计作用主要体现在几个方面：一是发挥财务监督和核算职能。企业运营管理强调成本效益，强调集约化发展，管理会计将费用单独核算，并细化分解到内部各个部门和岗位，从成本效益角度出发进行成本控制，实现成本精细化核算和控制；二是对企业经营目标进行合理规划；三是对运营效益进行系统化考核，构建完善激励机制。企业通过构建科学考评体系，促使各项经营决策得到贯彻落实，通过完善激励机制，发挥内部控制作用，利用管理会计的业绩评价方法、预算管理方法等，为企业考评提供参考依据；四是参与企业经营决策。管理会计是企业内部管理的一部分，通过对财务数据分析和处理，筛选出对决策有价值的数据，通过科学分析方法强化成本控制，进行合理预测，促使企业经营决策更加科学合理；五是对企业经营决策进行有效控制。

二、管理会计与企业运营管理的关系

传统意义上的企业运营管理范围比较局限，只要是指生产经营各个过程的管理工作。

现代意义上的运营管理范围更加广泛，层次更加多样，不仅包含生产经营过程，还包含制定运营战略、设计和运行运营系统等方面内容[2]。运营管理的职能之一是决策，企业通过运营预算和计划，制定部门运营目标，为运营目标达成提供操作指南，管理会计将财务数据信息进行整理和加工、分析和评价，提取有价值信息，为企业运营管理决策提供支撑，从而优化运营管理，提升企业运行效率，提高企业经济效益。管理会计对资料的加工和处理方式比较灵活多样，能够对比分析不同计划方案之间经济效益的优劣，为企业全面预算管理和成本管理等计划提供支持，促使各项管理活动得以实施，使企业运营决策更具前瞻性，能够从全局角度出发合理预测企业未来发展，通过对过去分析，对现在控制，合理规划未来经营决策。管理会计对企业运营管理起到关键作用，管理会计和企业运营管理之间相互作用，共同促进。管理会计可以为企业运营决策提供科学依据，可以为企业未来发展指明方向，通过动态数据分析，随时掌握最新形势变化，为企业运营管理提供最新数据支撑，发挥管理会计价值，提升企业运营管理效率，促进企业经济效益提升；企业运营管理对管理会计提出更高要求，管理会计需要提高数据质量，完善管理方法，夯实管理理论，促使管理会计不断完善和优化，应用更加成熟和深入。

三、管理会计在企业应用中遇到的问题

（一）管理会计认识不足

管理会计是将会计职能和管理职能相融合，以会计理论和方法为基础，以管理思维为指导，利用会计方法对企业各项财务和非财务数据进行分析，站在企业战略层面，以企业经济效益为目标，对企业运营管理活动进行控制、评价、预测，促使企业运营管理更加高效，运营决策更加科学，有助于达成企业战略目标，实现经济效益最大化[3]。管理会计虽然属于会计管理的一种，但由于管理会计和传统会计工作内容不相同，加之管理会计相关理论研究还不够成熟，财务人员对管理会计内涵和模式缺乏了解，认为管理属于企业管理层的工作，与会计无关，传统财务管理思想根深蒂固，只负责账务核算等基础工作，对财务功能深入挖掘不足，导致管理会计应用较少；企业管理层管理思想陈旧，对新型管理方法涉猎较少，对管理会计提升企业运营决策的重要性认识不足，缺乏管理创新，没有从顶层设计推动管理会计在企业运营管理中的应用。

（二）管理方法不够深入

管理会计最早起源于西方发达国家，由于相关管理会计研究理论较少，信息更新不及时，研究领域相对较窄，我国在管理会计研究方面缺乏高层次专业人才，管理方法应用不深入，一些全新管理会计技术和方法未能得到应用，理论和实践结合经验不足，相关内部控制制度不完善，制约管理会计在企业中的应用。我国部分企业在信息化建设方面投入力度不足，信息化水平较低，财务管理工作依靠手工记账，虽然一些大中型企业建立了财务管理信息化系统，实行信息化管理，但应用还不够深入，功能开发还有待完善，管理会计所具备的预算职能、控制职能、预测职能无法实现。在当前信息技术社会，世界经济形势发生改变，我国经济结构实现转型升级，管理会计在全新时代其管理方法也发生改变，一些全新会计管理方法应运而生，如战略管理会计、作业成本法等。部分企业对新方法了解掌握不够，无法深入应用，管理会计方法还比较陈旧，导致成本核算和绩效评价不够科学，无法为企业运营管理提供帮助。

（三）和实际的情况脱轨

一方面，管理会计相关理论研究最早起源于西方国家，传入我国的时间不长，20世纪70年代现代管理会计理论引入我国，管理会计从理论层面开始向实际应用，由于管理会计相关研究理论的背景是基于国外经济环境，研究案例也多是国外企业案例，研究环境背景和经济背景跟我国现实情况相差较大，实际应用中不具有适应性，无法得到广泛推广。另外，由于管理会计理论在我国研究还不够成熟，理论和实际结合缺乏经验，管理会计在实际应用中操作性较差，推广受到限制；另一方面，管理会计相关理论研究建立在理想经济状态下，现实经济情况错综复杂，很多理论中未涉及的情况和因素导致理论和实际存在很大偏差，无法起到指导作用，有些管理理论处于探索阶段，相关模型还不够完整，理论研究的资料还不够全面，这些都使管理会计在应用时与实际情况脱轨。

四、管理会计在企业运营管理中的具体策略

（一）加强管理会计的意识

企业管理者是推动管理会计应用的关键因素，加强管理会计意识需要提升企业领导者对管理会计的认识。企业领导者要以价值最大化为运营管理目标，培养企业价值文化[4]，从生产、人力、财务三个方面价值入手，三个方面相互作用，共同促进，提升生产、人力价值的同时，财务价值也得到提升。为了实现价值最大化，企业可以利用管理会计对各种价值进行测量，分析价值业绩，如时间方面、成本方面、员工满意度方面、数量方面、差错方面，内部测量员工满意度、外部测量顾客满意度，市场份额、销售量、资产收益等内容，结合内部财务数据，从多个角度、多个维度综合评价企业财务价值，并对当前企业运营现状进行评价控制，预测企业未来发展趋势，以价值最大化为导向不断优化企业运营管理，形成价值文化体系，为管理会计全面推行夯实基础，培育良好根植土壤。

会计管理人员是实施管理会计的主力军，随着我国会计改革的不断深入，管理会计成为改革重点。企业应该建立和完善管理会计制度，培养管理会计人才，以人才为驱动提升企业管理会计工作效率和质量，提升企业运营水平。会计人员要提高对管理会计的认知，积极学习管理会计新理论和新方法，勇于尝试和创新，将管理会计应用到企业运营管理中，通过不断探索和总结，优化改进工作流程和管理方法，不断优化企业经济结构，促使企业不断找到发展新模式，全面提升企业内部管理水平，发挥管理会计最大化价值，提升企业运营管理效率。另外，企业应该加大管理会计培训力度，通过继续教育更新自身财务知识储备，多角度、多方位、多层次扩展自身知识量，努力成为一名具有高素质综合型的管理人才，发挥会计专业优势，运用管理会计相关方法，如概率分析、平衡记分卡等分析方法，将各种数据资料进行加工处理，提升数据应用价值，运用现代化管理思维科学合理预测企业经营活动，为企业运营管理决策提供有价值的参考。

（二）引入先进的管理方法

管理会计的发展经历了几个阶段，相应管理方法不断更新优化，逐步形成现代化管理会计方法体系。企业应该适时引入现代管理会计方法体系，从三个层面着手提升企业管理会计水平。

首先，成本核算。管理会计的第一层内容为成本核算，围绕成本核算有一系列的管理会计方法。如分批、分步成本法、品种法等，利用成本核算方法使企业成本核算更加精细，成本归集和分摊更加明确。企业利用管理会计分析成本属性，将成本按照直接成本和间接成本分别核算，随着作业成本法开始推行，成本核算更加精细；其次，成本管理和控制。管理会计的第二层内容为成本管理和控制，最初的模型主要通过标准成本核算强化预算控制，采用差异化分析方法，现代成本管理和控制强调责任会计，责任为成本管理和控制的主体，从预算、控制到考核实现全过程动态管理。管理会计依据财务指标体系对成本全流程进行管控，以责任为核心，借助统计学相关知识，提升企业成本管控水平，提升企业运营效率，提高企业经济效益。常见的成本管控方法有盈亏平衡法、本量利分析法等；最后，价值创造。管理会计第三层面内容为价值创造，企业采用先进管理会计方法，通过管理观念创新可以发挥管理会计全新职能，利用价值链分析法、平衡记分卡法等创新管理方法，提升管理会计价值，站在企业战略角度做出科学合理运营决策，始终确保企业利益最大化。

（三）构建健全的管理体系

构建健全管理会计体系，需要了解现代管理会计职能分工。管理会计分为决策会计、控制会计、责任会计[5]。决策会计利用一定的决策方法和理论，对企业相关信息进行分析，为决策提供科学依据。

企业通过决策会计可以使运营结构更加合理，可以使资金决策更加科学；控制会计通过全面预算管理对企业各项经营活动和流程进行管控，为成本管理和控制提供基础保障，促使企业资金管理更加科学，企业运营管理与计划保持一致；责任会计按照不同经济责任主体分别进行成本核算和控制，按照责任不同划分为不同考核指标，促使企业内部管理更加规范，更加精细，达成企业目标责任指标，促使企业运营管理和战略目标相统一。

管理会计体系构建从四方面入手：一是建立完善资金管理制度。通过规范资金管理行为，优化企业内部资源，明确资金管理权限，划分资金管理职责；二是建立全面预算管理制度。促使企业运营管理目标和战略目标相一致，采用科学管理会计方法合理进行成本管控，实现企业利益最大化；三是优化企业组织架构。建立以业务为管理目标的全新组织架构，明确内部各个业务部门的职责，防止产生责任认定不清、相互推诿的现象；四是完善管理会计方法体系。结合企业实际运营情况，合理选择管理会计方法，建立管理会计方法体系，合理掌控企业运营情况，为企业科学运营决策提供信息保障。

五、结语

管理会计能够有效连接财务、业务、运营管理、战略规划等各个环节，在提升企业经营决策水平、提高企业经济效益方面发挥重要作用。企业应该树立管理会计意识，构建管理会计体系，完善管理会计方法，为管理会计在企业有效应用做好铺垫、打好基础，在全新经济环境下，促使企业快速、高效健康发展。