大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究

◎马其芳

引言：

随着社会经济的高速发展和科学技术的不断进步，企业面临的市场竞争压力不断增加，应用多种管理手段提升自身管理水平对企业实现可持续发展有着重要意义。大数据背景下企业经营过程中会形成大量的数据，而互联网技术的应用为企业对数据中存在的价值进行深入挖掘提供了条件。2014年，财政部门出台了《关于全面推进财务管理体系建设的指导意见》，随后发布了各种文件推动这一政策的落实，为企业财务管理模式的转型提供了指引。将大数据技术应用于企业财务管理模式转型当中，将内部财务管理作为切入点，加强对数据信息的应用，能够有效提高财务管理的效率和质量。所以，企业需要对自身的财务制度、员工素质、数据信息等问题进行全面规划，制定科学的财务会计转型方案，促进信息技术应用效率的提高，为企业财务会计向管理会计转型提供保障。

一、财务会计和管理会计概述

财务会计指的是通过科学有效的方法和流程对企业经营的业务流程进行系统化的会计管理，为企业的债权人、投资者、政府单位等利益相关者提供效益最大化为经营目标的财务数据，包括资金的收入和支出、业务取得的成果等。首先，从空间层面来说，财务会计针对的信息都是企业特定组织的会计信息，所呈现出的内容主要是企业的资金动向、经营成果和业务活动，缺乏对投资者有效信息的分析。其次，从时间层面来说，财务会计主要是了解企业长期经营所取得的成果，工作重心是对数据进行收集和整理，通过各种报表对企业经济情况进行汇总。

管理会计工作面对的对象是数据，服务对象是企业管理者，并非利益相关者，其工作目标是实现企业经营效益的最大化。管理会计要将财务数据跟经济规律进行结合，通过对数据的有效分析，为业务活动的进行提供指导，为企业管理者进行经营决策提供数据支持。管理会计的主体具有多层次的特点，不但可以反映责任主体所从事的业务活动，还能够了解企业的所有业务流程。管理会计的主要职能是对当前的业务活动进行管理和控制，对将要进行的业务决策进行全面的分析，是对过去业务活动的解析，对当前进行业务活动的控制，对未来经营活动的筹划。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的意义

（一）大数据对企业财务工作的影响

首先，在大数据背景下，财务会计需要处理的数据不断增多，类型也更加的多样化，依靠传统方法对数据进行收集和处理时，速度和效果都不够理想。通过大数据对财务数据进行处理，能够充分发挥大数据技术的优势，对企业财务给管理职能进行优化，有效提高财务人员的工作效率和质量，推动企业财务管理模式的转型。其次，管理会计和财务会计的职能存在差异，财务会计主要的工作是财务数据的记录和核算，管理会计则偏向财务数据的分析，为企业管理者提供财务分析报告。大数据背景下，管理会计更加具有主动性，能够对财务数据中的信息进行全面的挖掘、分析和预测，使企业的管理更加的科学合理。推进财务管理转型不但是企业财务管理模式发展的趋势，也是企业可持续发展的动因。最后，财务管理工作中涉及海量的数据，企业需要利用大数据技术，将对企业发展具有重要作用的信息进行提炼出来，提高数据利用的效率，从而更加准确的开展财务分析和预测，为企业可持续发展提供助力。

（二）重要性

1.企业发展的必然趋势。

信息技术在企业经营管理各环节中的应用，能够使企业管理模式更加的数字化、智能化和信息化，特别是在企业的财务管理工作当中，能够有效地推动企业财务管理模式的转变。在企业发展的过程当中，促进企业信息数据应用效率的提高，提高财务管理部门信息数据分析和整合效度的提高，使企业财务管理模式适应时代发展的趋势，实现财务收入和支出的信息数据的全面收集，并通过信息化、大数据技术等进行科学的处理和分析，极大地提高了信息数据在企业经营决策中的效度，为企业财务管理模式的转型提供保障。

2.企业财务会计发展的诉求。

在大数据背景下，企业的领导层和管理者可以利用财务信息数据分析报告，提高自身的管理水平和经营决策的合理性，保证信息化管理在企业发展中的作用充分发挥。财务会计主要依据会计准则对企业经营过程中产生的数据进行核算和整理，进行各种财务报表的编制，从而更好地了解企业的经营现状，这些基础对工作与企业未来发展中的管理需求不相匹配。现代企业管理模式对于财务管理工作提出了更高的要求，需要他们进行价值的创造，使企业的目标管理模式转变为流程管理模式，而管理会计充分满足了这一需求，可以通过信息化技术对数据进行全面的分析和利用，对潜在的价值进行充分挖掘，为企业开展战略规划的制定提供数据支持。

三、财务会计向管理会计转型的目的及现状

1.数据支持。

财务共享服务中心是一个对数据进行集中处理的系统，通过数据的共享，将分布在各个业务流程和分支机构的数据汇总到共享中心进行统一的处理，从而为战略分析和决策提供支撑。但是当前许多企业管理会计与企业发展需求存在着许多的差距。一方面，在进行管理会计转型的初期未能对管理会计的应用进行全面考量，业务流程没有进行集中，许多数据无法有效的整理和应用。另一方面，许多企业结构十分复杂，不同的财务数据由不同的部门负责管理，未能建立共享中心进行数据的存储和分享，没有对数据进行全面的应用。许多企业的下属单位依据自身特点进行会计报告的编制，未能进行形式和口径的统一，使得管理层对管理会计的应用缺乏认同，影响了会计转型的进行。

2.管理支持。

财务共享服务中心能够将企业的规章制度在流程中进行内嵌从而更好地控制和实现，对企业的管理基础进行了强化。在信息化技术不断发展的过程中，许多企业的发展战略已经从防御转向进攻，企业需要对自身的经营理念进行全面的革新，不论是产品设计的理念还是企业的组织架构、管理模式、经营流程等都需要进行调整，但是在具体实践中，管理会计在企业管理模式的创新和优化层面上没有发挥出应有的作用。

3.人才支持。

在大数据背景下，企业进行财务管理模式转型需要财务管理人员具有很强的专业能力，企业需要依据所在行业对管理会计转型提出的要求，配备一定数量的高素质专业化人才。管理会计需要对会计、财务、数据分析等知识具有非常全面的了解，还要对企业的业务流程、管理规范和风险问题进行掌握。但是当前许多企业的发展情况不够理想，人才梯次不合理，多数财务人员缺乏对管理会计的正确认识，没有进行高素质人才的储备和培养，企业财务管理人员缺乏学习新财务知识的动力，企业没有制定出科学的培训计划，使得财务管理模式转型缺乏人才基础。

四、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的路径

结合当前企业财务转型实际状况，针对大数据背景下企业财务会计向管理会计转型工作提出以下建议：

（一）转变管理理念

在大数据背景下，企业面临着激烈的市场竞争，要想促进自身核心竞争力的提高，财务管理模式需要从财务会计向着管理会计转型。在转型的过程中的首要任务就是树立正确的会计管理思想，从而保证转型的有序进行。当前，许多企业都没有真正意识到财务管理模式的重要性和积极意义，对于管理会计的优势缺乏理解，在一定程度上影响了转型的开展。因而，为了有效的解决这一情况，企业管理层要从思想理念上转变对会计工作的认知，加强对会计工作的重视，从而为财务会计和管理会计的转变提供良好的环境基础。为了推动财务管理模式转型的完成，企业要立足于自身实际情况，引导所有员工建立正确的会计思想理念，认识到转型给企业带来的优势，明确转型的具体目标，强化会计数据的质量，促进管理会计作用的充分发挥，为企业健康稳定发展提供保障。

（二）转变财务部门工作重心

传统财务核算工作的关注点放在过去一段时期企业经营中产生的财务数据，主要对其记录的准确性进行核查，从而对企业过往的经济状况和经营成果进行直观的体现。同时，传统财务会计需要工作人员对各种财务报表中的数据进行多次的核算，不但会极大的增加工作量，而且工作的质量也无法保证。为了使财务会计顺利地向管理会计转型，企业应当将传统的财务数据核算和报表编制工作的流程进行优化，通过大数据技术促进工作效率和质量的提高。此外，在转型过程中，企业要对财务部门的职能进行重新的调整，使他们积极的参与到企业的业务流程当中，为经营活动提供指导。企业应当加强对管理会计预测和决策辅助职能的重视，以行业特点和企业现状作为基础对企业生产、销售、成本、利润等进行全面科学的预测，从而为日常经营和生产提供助力。

（三）完善管理会计体系

企业要依据自身实际情况对组织结构、员工构成以及财务数据的运行流程进行调整，加强对成本、预算和运营分析的管理，实现对企业经营活动的有力监督和控制。同时，企业要加强对大数据和信息化技术的应用，科学的进行财务报表分析、固定资产管理、原材料采购、销售管理等模块的设计，对财务分析、战略规划、经营决策等功能进行优化，并以财务和业务审批规范化流程作为基础，实现对原始数据生成过程的动态监控，保证财务报表编制过程的规范性。同时，财务管理人员要通过各种路径加强对财务理念的传播力度，使企业所有员工形成风险防范意识，建立利润管理观念，使他们真正的了解财务管理工作的价值，积极的配合财务人员的工作，实现业务和财务的有效融合。业务和财务人员都要对自身的职能进行强化，使业务部门接受财务管理人员的指导，从而促进经营效果的提升。另一方面，有关财务指引中提出，在进行管理会计应用时应当遵循战略导向原则和融合性原则，将管理会计覆盖到企业经营的各个环节和流程当中，保证业务和财务充分的实现一体化连接，因此为了保证财务和业务的有效融合，应当加快管理会计转型的进程。需要注意的是，管理会计的转型并不需要有关人员承担业务流程中的具体工作，他们的主要职能是为企业战略决策的制定提供准确可靠的数据支持。

（四）加快会计人员转型

大数据背景下技术的更新为财务会计向管理会计的转型提供了平台基础和实践条件，然而许多企业财务管理人员在理论和实践方面都具有很大的进步空间。目前，企业内部许多会计人员只获得了中低职业资格，即使获得了高级会计证书，其所掌握的理论知识和实践操作也存在着许多的不足，而且财务人员的能力素质主要侧重于财务会计方向，多数人员并未梳理掌握管理会计知识，对管理会计的应用不够了解。因此，企业在进行会计模式转型的过程中要加强对会计人员的培养，不但要给予他们更好的薪资待遇，还要让他们拥有更大的发言权，使他们积极的参与到企业的发展决策当中，促进他们成就感和积极性的提高。首先，企业在进行会计招聘的过程中，不但要挑选学历较高的理论性人才，还要招聘具有丰富实践经验的实用性人才、管理会计人才，更好地满足管理会计应用以及财务管理转型需求。其次，企业要加大对现有财务人员的培训力度，将他们定期的送到合作高校或者科研场所进行培训课程的学习，通过在职教育等及时的更新财务知识，促进他们理论和实践水平的提高。同时，要建立完善的岗位升降制度，提高财务管理人员的工作积极性和主观能动性，为企业的健康稳定发展奠定人才基础。

（五）构建统一的数据库，促进信息化体系建设

对于财务会计来说，进行数据采集的方式主要是会计凭证的确认、计量和填制，其体现形式通常包括各种财务报表和明细账目两种类型。而对于管理会计来说，数据采集工作需要跟具体的业务流程进行充分的结合，对不同的财务数据进行科学有效的筛选，从而进行模型的构建和科学的计算。两者在数据采集的方式和最终成果方面存在着许多的不同，然而采用的数据其来源一致，管理会计进行信息获取的重要源头就是财务会计收集到的信息。为了推动财务会计向管理会计的转型，需要充分利用信息技术所拥有的优势，对原始信息进行合并和处理，进行数据库的构建，为资源的共享提供平台。只有建立数据库，才能够将会计信息跟ERP 系统进行充分的对接，通过对企业数据流、信息流和财务流的全面收集，及时的对业务流程进行优化，从而实现财务和业务的有效融合。因此，构建统一的会计信息数据库能够使得管理会计通过信息化平台获取到财务会计收集到的信息数据，并可以保证数据的真实性和完整性，为管理者开展战略规划的制定提供数据支持，促进企业经营效益的提高。此外，管理会计的应用对企业财务系统功能也提出了更高的要求，传统的财务系统并不能完全满足管理会计应用需求，为此企业还需加大在信息化建设上的投入，引入功能更强大的财务系统，并结合自身财务流程等，完善和优化系统模块、程序等。同时，同步革新企业业务系统、资产管理系统等，统一各系统编码原则、口径等，搭建财务共享平台，为管理会计的应用以及财务管理转型提供全面、及时以及真实的数据支撑。

五、结语

综上所述，企业财务管理模式从财务会计向管理会计转变不但能够为管理者进行经营规划和决策提供强有力的数据支持，还能够帮助管理者对企业业务流程进行调整和检测，加快财务管理转型是当前企业实现可持续发展的必然选择。企业管理者要加强财务管理模式转型的重视，完善管理会计体系，加快会计人员转型，构建统一的数据库，推进财务共享中心的建设，才能更好地发挥财务管理在企业经营中的作用，为企业健康稳定发展提供助力。