企业财务会计向管理会计转型的思考与探究

◎陆妍

引言

时代是在不断发展和变化的，企业要想获得长远的发展，就需要适应时代发展变化做出相应的改革。当前的经济环境变化形势会给企业带来更多的发展机会，但同时也会给企业带来更多的挑战。比如企业中的会计岗位职能在这一环境之中需要做出改革调整，将财务会计模式转型为管理会计，从而满足新经济环境所提出的要求，更好地促进企业的长远发展。因此，企业在转型的阶段需要给予会计转型工作足够的重视，并且寻找科学合理的转型方案，顺利完成转型任务，为企业财务的长足发展做出贡献，给企业的可持续发展打造坚实的基础。

一、财务会计转变为管理会计的必要性

1.适应企业发展的必然需求。

在企业的财务与业务活动中，将相关的信息有机的融合到一起就形成了管理会计，这需要企业根据自己的现实发展情况，制定科学合理的财务方案，从而为企业的可持续发展做出贡献。当前，我们已经全面进入大数据时代，在这一环境中发展，企业会产生大量的数据信息，这些数据信息拥有很大的潜力价值，会对企业的发展产生直接影响，因此利用大数据技术促进企业的转型升级，将财务会计模式转型为管理会计模式，已经成为当前时代之下适应企业发展的必然趋势，作为企业必须要积极主动地做出改革调整，以此响应时代发展需求，将企业的潜能激发出来，能够有效地提升企业的综合竞争水平，为企业的长足发展做出贡献。

2.适应时代发展必然趋势。

在大数据时代之下，信息技术是非常重要的手段，能够将企业当前的管理方式进行优化和升级，信息技术的全面应用是时代发展的必然趋势。企业所使用的传统财务管理方法，特别是对企业财务账户的管理模式，已经不能满足当前时代的发展需求。当前对于财务管理方法的先进性有了更多的要求，专业的管理流程和数据挖掘系统能够在数据处理的过程中，有效地完成各项管理任务，在访问计算机系统时拥有更加便捷的途径，能够使企业数据管理的成本得到控制。会计管理在企业的财务预算结构当中能够很好地反映出公司的职位与战略要求，在新时期下，市场竞争越来越激烈，要想获得长远的发展与稳定的生存，就需要使用更加高级的管理理念，因此企业需要重视财务会计的转型工作，制定科学合理的发展计划，为时代的不断发展做出积极的响应。

二、财务会计和管理会计的区别

1.会计主体存在差异。

管理会计的主要服务对象是企业内部的责任单位，在实际开展日常会计管理时更加重视的是以人为本的行为管理，而财务会计的日常会计管理更加重视的是会计核算与记账等工作内容，更加关注企业的主体与长远发展，通过做好数据核算等工作来支持企业的经营活动和发展。

2.工作工具不同。

管理会计的特点是可以直接的展现出收入与成本之间的关系，所以利用管理会计的模式，能够制定出直接反映产品市场与客户有关信息的财务报表，形成的数据报表可以在不同的方案中应用，为企业管理者做出各种决策时提供数据支撑。而且管理会计能够帮助企业管理人员对企业内部的发展进行有效的调控，所以是非常重要的管理工具。而财务会计模式中所形成的财务报表，包含的是成本与收入的结合，无法直观地展现出收入和成本之间的关系，同时也无法呈现出产品与客户的信息，综合性能较差，关于给企业内部管理提供的帮助是非常有限的，所以通常将财务会计当作是外部管理工具使用。

3.服务对象的偏好侧重不一样。

财务会计和经营管理会计在服务对象方面是相似的，主要是为指定的客户或个人提供信息服务，但是服务的主要侧重点存在较大的差异。财务会计工作的重点是整理出企业的日常财务报表，总结出企业的经济能力和运营能力，并将这些内容报告给企业或者和企业之间存在经济关系的客户与对象，为企业吸引投资者和债权人，所以属于一种对外的服务。而管理会计工作的重点是为企业内部的经营者和管理层提供服务，既包含管理特点，也富含会计职能，通过对企业自身的发展情况进行分析与评估，给企业的管理人员提供重要的决策支撑。

4.执行的工作流程不同。

财务会计是非常传统的管理模式，通过多年来的发展已经具有模块化的机制，形成了固定的工作流程和机制。在企业改革过程中，要想对财务会计进行全方位的调整，是具有一定难度的。而管理会计相对来说更加灵活，可以根据企业的现实发展情况，合理调整工作流程和管理模式，具有更加多样化的选择性。具体的操作流程也不用按照固定的流程体系进行，并且能够灵活的编制管理报告，时间也更加自由，按照企业的实际经营状况，及时的调整报告，做好优化工作。

三、企业财务会计向管理会计转型中遇到的问题

1.企业领导重视程度不足。

企业的财务会计转型是否成功顺利很大程度上受企业领导重视程度的影响，特别是对于小型企业来说，大多数是集权制的组织结构，企业中的领导本身对于促进企业发展的信息获取渠道就比较有限，如果领导自身没有企业管理创新意识，就会使得企业的转型工作受到影响，财务会计转型很难开展。在一些中小型企业当中，由于领导的管理水平和专业能力不足，没有对企业财会转型给予足够的重视，缺乏正确的意识，忽视了财会工作对于企业发展所产生的重要作用，导致企业的财会理念和具体工作模式落后，而且会降低财务人员参与管理的工作积极性，对于企业财会转型工作造成了很大影响。

2.财务会计人员专业素质较低。

当前在我国很多企业当中，对于财会部门组织结构的设置都比较简单，通常财务部门当中是由几名会计和一名出纳人员组成，在专业素质水平方面存在参差不齐的问题。财务工作通常都非常的繁琐复杂，但是却没有过多的技术含量要求，如果财务人员数量有限，就会有很多的工作量，每天不断地重复一些工作，大量的时间精力都放在重复性的工作上没有其他的时间和精力去学习专业技能，导致财务人员无法在专业素质方面进行提高。

3.缺乏完善的财务管理体系。

核算属于会计管理工作中的关键性任务，这不仅是财务部门的工作内容，在企业中的各个部门中都会有所涉及，与每一个部门的工作都有密切的联系。会计管理工作的主要任务是将各部门的工作进行协调，对各部门的活动进行控制，并考核各部门的工作业绩。会计管理工作与传统的财会工作相比有着更广的覆盖范围，对于专业性和复杂性方面都提出了更多要求，所以企业要想做好财务转型工作，就应当健全完善的财务管理体系。但是在当前大多数企业的发展中，可以发现缺乏完善的会计管理体系，即使有的企业已经建立会计管理体系，但是却缺乏科学完整的规章制度，在内部控制制度方面也存在一定的不足之处，缺乏有效的监督评价机制。

4.各类资源投入欠缺。

企业中的财务会计要想转型成管理会计，只调整财务方面的内容是远远不够的，而是要对企业中的方方面面进行调整，涉及到企业内部组织结构重新设立、人员的调配以及相关职能部门的重新划分等，但是在实际操作的过程中，会发现存在一定的困难。这主要是因为企业进行大规模的调整，会使企业中的员工利益受到影响，导致员工出现不满情绪，对相关调整工作的配合度降低。不仅如此，企业的转型过程对于人才的需求力度比较大，企业中内部的员工很少有足够的能力可以配合企业完成优化转型，所以企业不得不采取其他措施，通过高新聘请外援的方式帮企业实现转型升级。这一过程需要企业投入很多的人力、物力、财力，需要各类资源的投入，但是实际上企业在各类资源方面都是比较欠缺的。

四、财务会计向管理会计转型的具体措施

1.建立健全财务会计向管理会计转型体系。

当前，社会经济增长速度不断加快，企业的发展对于内部管理水平有了更多的依赖性，内部运行的质量会受到财务会计向管理会计转型系统的影响，所以我们需要对这部分内容加以重视，要明确工作人员的岗位职责，做好任务分工，从而保证系统可以稳定的运行。转型之后的管理会计系统可以有效地分析企业中的资金、资源等很多方面内容，包括在资金和资源的使用过程中可以科学度量，并减少浪费问题，给企业的管理层的决策工作提供重要的数据支持。在具体的财务会计相关与会计转型的过程当中，我们要对企业内部的网格化管理给予足够的重视，尤其是在对资金进行管控时，做好电脑数据输入以及操作数据备份的工作，这样可以更好地实现“有责可追、有人可查”的目的。先进的信息技术可以给我们的工作带来极大的便利，但同时也会存在一定的不足之处，由于信息化产业技术发展速度非常快，建立企业内部管控信息化系统时，也会存在一定的风险。这需要我们不断对系统进行更新、优化，做好更新换代的工作才能保证信息化系统的稳定运行。而且对于系统的操作人员的专业性也是有着很高的要求的，要减少人员的操作难度，增加智能化技术的水平，并增加自查自纠功能，这样能够更好地为企业财务会计管控工作水平提升作出贡献。

2.充分利用信息化工具。

管理会计所涉及的工作内容很多，包括统计、分析、整理财务数据，所以要想充分发挥除管理会计的职能，就需要提高工作的效率。传统的管理模式主要是依靠人工操作，这不仅需要更多的工作时间，还会存在一定的人为误差，在当前时代下是无法满足会计工作实际需求的。因此现代化企业需要利用先进的信息化技术对管理财务进行应用，建立健全会计电算化体系，充分利用信息化技术使得会计管理模式变得更加完善，有效提升财务信息的处理能力和水平。企业可以从以下内容入手：首先，建立管理会计工作体系时充分利用信息化技术，将企业的各项业务活动和财务管理工作相互融合，形成业财融合的模式。主动使用自选技术对企业的财务工作进行管理，充分发挥财务管理理念，为企业的发展做出贡献；其次，建立企业财务信息数据库时，也要充分利用先进的信息化技术。企业的领导层要做好带头作用，积极引导财务会计工作的转型，使其能够顺利地转化成管理会计，提高财务管理工作的效率；最后，信息化技术在当前时代之下已经成为基础的工具，所以财务会计人员要充分利用信息化工具进行管理业务的开展。利用信息化技术可以更快地进行财务信息的汇总和分析工作，并且能够将数据输入至系统当中分享，提高财务管理的效率。

3.提高会计人员的综合能力

企业中的财务工作具有一定的专业性，要想提升财务工作的水平，就需要有专业素质的人才负责相应的工作，所以企业应当重视员工的技能培养，有针对性地定期开展培训活动，目的是要有效地提升会计人员的综合素质能力。企业当中的资历较深的员工可以有针对性地从意识层面进行培训，激发他们的创新能力，使他们能够更好地掌握先进的科学技术。对于企业中资历较浅的年轻工作人员，要有针对性的培养他们的工作经验，使他们能够更快地适应工作岗位。针对不同的人群要有不同的培训方法，这样才能更加高效的提高他们的水平，更好地完成有关财务工作。

4.转变理念，提高领导的重视程度。

要想使企业中的财务工作人员能够更好的开展财务工作，顺利完成转型计划，就需要企业中的领导能够对企业财务转型工作拥有正确的认识，充分意识到财务会计向管理会计转型对于企业未来发展的重要意义。特别是当前的时代之下，企业领导必须要转变自己的理念，充分意识到管理会计对于企业经营发展的重要影响。例如会计管理相比与以往的财务会计来说，具有显著的优势，会计管理可以利用数据对市场做出科学的分析预测、按需采购原材料、实现动态监督、降低库存销售等，这些都能够帮助企业降低经营成本。而且会计管理能够有针对性地感觉企业当前发展情况，对市场进行灵活的分析，帮助企业调整生产模式，用多样化的生产方式应对市场的变化，在激烈的市场环境中为企业争取更多的机会，获得长远发展。

5.加大各类资源投入。

缺少各类资源会影响企业财务会计向管理会计的转型，所以我们必须要加大各类资源的投入量，将其作为重要的基础条件进行满足。由于企业内部缺乏专业的人才，所以可以外聘专业的中介机构对企业中的财务报表进行分析和审计，使得企业的财务制度能够更加完善。而且财务数据分析工作还能使企业更加明确地了解自身经营情况，从而及时地寻找有效措施，做好资金周转工作。另外，通过数据分析能够确定应收款管理制度，对于资金回笼的速度提升方面有着相应的促进作用。但是外聘的方式会增加成本支出，所以可以从企业的内部资源进行挖掘，鼓励企业内部人员不断学习，提升能力，充分挖掘内部员工的潜力和价值。总而言之，要想促进企业财务会计转型升级，企业的领导必须要转变思想，能够充分意识到会计转型的重要意义，对这项工作给予足够高的重视。积极分析转型过程中出现的问题，采取有效的措施加以解决，从而将财务管理工作的作用发挥出来。但是我们需要注意的是转型工作并不会立竿见影，而是需要一个长期转变的过程。这一过程需要企业与员工的共同努力，有条不紊地按照计划开展工作，从而促进转型计划目标的实现。

6.改善外部发展氛围，加强社会各界协作。

当前，很多企业在管理会计转型方面出现困难，是因为内部员工的会计人才综合素质不高，可见我国企业对于会计人才的需求力度。因此，我国政府部门应当对会计人才方面的培养工作，给予足够多的重视和支持。鼓励各大高校重点培养会计人才，可以借鉴国外的优秀经验，改变人才培养模式，体现出更多的创新性，建立完善的培训机制。市场则应该在市场经济中发挥机制的效用，用自身职能为人才市场带来积极影响。会计人才在转型过程中，人员本身的主观意识对于其后期的行为和转型具有关键性作用，政府应该以有效政策完善行业的会计人才标准，推动行业实现转型发展。

结语

目前，许多基层单位正在逐步开始从财务会计到管理性的会计转变。但因为受到制约于各类因素，转型还是无法取得理想的成效。本文通过研究对新的时代下如何有效地做好从基层单位的财务会计到管理性财务会计向企业经营性管理财务会计转变的重大关键性问题作出分析，以期更有效地促进对我国基层单位的发展。