国有企业业财融合存在的问题及应对措施

◎王营伟

前言：

国有企业在我国经济发展的过程之中起着十分主要的作用，不仅推动了我国社会经济的进步，而且改变了市场结构，为我国经济改革作出了巨大贡献。业财融合需要将财务管理深入到业务工作之中，使财务管理可以推进业务工作的进行，使业务工作更加便捷，增强企业的核心竞争力。国有企业实施业财融合，可以有效地帮助企业避免风险，改善业务活动中的不足，使企业业务工作更加完善。目前，业财融合在国有企业之中已经开始实施，但是当前实施的效果并不好，国有企业需要适当的转变，提升业财融合的实施效果。本论文针对当前国有企业业财融合进行讨论，发现其中的问题，并提出相应的策略，能够有效地解决当前国有企业业财融合的问题，对国有企业增强财务管理能力具有理论意义，对提升国有企业核心竞争力具有实践意义。

一、国有企业业财融合的重要性

（一）提升国有企业内外部管控能力

国有企业业财融合的实施，能够有效地提升内外部管控能力。由于业财融合根据国有企业的实际情况来制定业财融合措施，使业财融合后的财务工作与业务工作有了创新，所以，业财融合需要国有企业拥有更高的财务工作能力与业务工作能力。在国有企业的经营管理过程中，业财融合的实施需要财务管理与业务活动有一定的协调统一性，在企业工作开展时，在业务工作的基础上进行财务管理工作，能够保障业务工作更加顺利，同时，可以确保财务管理工作更加精准，使会计核算数据结果更加精确，可以帮助企业进行决策，改善企业经营和发展中的不足。财务管理和业务工作互相配合，协调统一，提升企业的内外部管控能力，使企业可以更快更好的发展进步。

（二）提升国有企业业务管理水平

业财融合在国有企业之中的实施，可以提升国有企业的业务管理水平。首先，国有企业在开展业财融合的过程中，业财融合会在业务工作之中发挥作用，进而有效地促进业务管理水平的进步。国有企业的业务管理需要创新的手段与方式，业财融合能够满足业务管理的需求，其次，可以保障国有企业的经济效益，促进企业的发展壮大。再次，财务人员能够在业务工作之中发挥自身的作用，将财务管理工作的优势发挥出来，促使业务工作的顺利进行，业务工作在财务管理的基础上可以简化程序，便捷途径，加快业务工作效率。国有企业的业财融合工作，能够在一定程度上将业务管理能力提升，加快业务工作的进展，使企业业务活动管理手段不断创新，加强管理强度，保障国有企业的稳步发展。

（三）提升国有企业决策科学性

国有企业的决策需要在财务部门的会计核算结果基础上进行，在财务部门深入到业务工作之中，不但可以及时准确地识别业务工作之中的问题，也可以及时获取业务部门的各项数据，帮助管理人员进行决策，保证决策的正确性。同时，业财融合在决策方面的作用可以体现在各类反馈数据方面，修正业务活动的偏差，使业务活动更加顺利，避免企业风险，是企业的战略目标能够加快实现。国有企业的业财融合能够使财务部门与业务部门互相制约，如果国有企业出现一定风险，部门之间能够进行有效的沟通，规避企业运营风险，为业务活动的顺利进行打好基础。国有企业的业财融合可以保障决策的科学性，使国有企业能够进一步完善相关机制，将国有企业的发展空间打开，促使国有企业的飞速发展。

（四）促进国有企业创新升级发展

国有企业在当前我国的市场之中占据着较为主要的位置，不仅能够促进我国市场经济的发展，也能为我国综合国力的提升发挥作用。目前，国有企业发展到一定程度，为了顺应市场的转变，加强国有企业的整体实力，需要国有企业创新升级，改革自有机制，做到制度创新，以新的管理手段来提升管理效率，使国有企业更具竞争力，在市场竞争中能够占据优势地位。业财融合的实施，可以有效地促进国有企业创新升级发展，使国有企业能够更好地完成战略目标，在生产经营的过程中将国有企业的优势发挥出来，扩大业务范围，增强管理能力，在日益激烈的市场之中能够稳步前进，不断推动我国社会主义建设。业财融合在国有企业之中，能够发挥的作用将更大，不仅可以促进国有企业的财务管理水平提升，而且能够推进国有企业升级改革。

二、当前国有企业业财融合存在的问题

（一）业财融合信息化建设落后

在当前信息技术高速发展的情况下，我国众多领域已经开始使用信息技术，信息技术在各行业之中应用，有效地提升了工作效率，使工作人员的工作程序简化，节约了时间与资源。在国有企业之中，当前已经开始应用信息化管理，信息化系统能够便捷国有企业的工作流程，使各个部门的工作内容更条理化。但是，在国有企业实施了业财融合后，我国国有企业现在所采用的信息化系统并不能支撑业财融合的开展。首先，信息化系统有着较强的快捷性，能够方便国有企业业务的开展，将工作过程中的各种程序便利化，使企业成本降低，但是在业财融合的进程中，信息化系统不能起到积极作用，财务部门与业务部门的工作模式在业财融合的基础上发生了一定转变，信息化系统没有及时更新，较为落后，不能支撑业财融合，以至于业财融合无法快速推进；其次，国有企业的信息化系统在应用的过程中，财务人员并没有完全掌握信息化系统的使用方式，在处理财务数据时，常常无法保障信息数据的时效性。同时，在进行核算工作时，财务人员常常习惯性地使用财务核算的方式来进行核算，无法提升工作效率。

（二）内部经营管理模式过于复杂

当前，国有企业的业财融合工作执行效果不好，存在一定的问题，其中的一个原因就是国有企业内部经营管理模式较为复杂，不能高效推进业财融合。首先，国有企业的建立时间相对较早，经营规模较大，内部管理部门相对较多，每一个部分负责的管理类型不一致，对财务工作进行管理时，常常会出现管理过多或出现管理漏洞的情况。出现这样的情况，能够十分明显地体现出国有企业管理模式的问题，需要国有企业加以解决；其次，国有企业的下属机构业务活动范围较小，财务管理在其中作用不大，以至于业财融合的实施十分单一，无法为国有企业提供较为明显的帮助。同时，如果国有企业的下属机构数量多，就会出现经营管理模式太过复杂的情况，以至于业财融合的落实难度较大，影响国有企业的发展速度。国有企业在发展壮大的过程中，需要不断创新内部经营管理模式，以先进的经营管理模式来促进企业的进步，国有企业需要改善这种状况，避免出现业财融合推进难度大的问题。

（三）业财融合缺乏制度保障

国有企业生产经营的规模较大，相应的，业财融合的实施也较为综合，与企业内部管理相关的内容较多。针对于此，国有企业的业财融合需要较为完善的制度来作为保障，使业财融合能够更好地推进。然而在当前，国有企业实施业财融合是建立在现有企业管理制度之上的，这样就会导致业财融合缺乏专门的制度保障，不能加快业财融合的推进速度。首先，在业财融合过程中，财务管理工作起到关键作用，加强部门间的有效沟通，特别是在成本控制层面，需要保障财务数据真实可靠，但是保障制度有所缺乏，以至于财务部门在与其他部门沟通时缺乏一定的权限，不能及时得到相应的财务信息；其次，国有企业的内部管理存在着一定问题，会出现财务部门与其他部门沟通时被认为越权的情况，使企业的业务工作更加繁琐复杂，无法提升工作效率。如果这样的问题不能解决，那么国有企业的业财融合工作推进将会十分困难，无法在企业日常生产经营之中起到较大的作用。

（四）缺乏健全的绩效考核机制

国有企业的业财融合工作想要发挥作用，就需要提升企业人员的工作动力，使其更加积极地投入到工作之中。但是当前，国有企业的业财融合实施效果并不好，主要的原因就在于国有企业缺乏健全的绩效考核机制。首先，国有企业与其他企业相比较较为特殊，企业管理体系中的绩效考核范围并不大，具有明显的项目针对性，且考核标准比较单一，只是针对某一项目或是某一部门进行绩效考核，缺乏对国有企业整体的考核；其次，国有企业部门与部门之间的沟通十分差，在当前绩效考核的要求下，每一个部门只需要完成自身的工作任务，就算是完成了绩效考核指标，以至于企业内部的各个部门缺乏有效联系，在业务工作开展时缺乏一定的不能主动与其他部门沟通，以至于国有企业的业务活动常常受到限制，不能提升工作效率。我国的国有企业需要改善这一状况建立起完善的绩效考核机制，以此来推进业财融合的顺利进行，以绩效考核为基础，将整个企业纳入管理范围内。

三、针对国有企业业财融合问题的应对措施

（一）加强信息化系统使用力度

国有企业的业财融合需要提高效率，以此来保障国有企业的经济效益提升，推动国有企业转型升级。针对当前国有企业业财融合信息化建设较差的问题，国有企业需要积极改善。首先，我国的国有企业需要将信息化系统及时更新升级，使信息化系统能够与业财融合相适应，为财务工作与业务工作提供较好的平台，使财务工作可以深入到业务活动，利用信息化系统与各个部门进行沟通，提升国有企业的整体配合度，将业务工作的效益提升；其次，国有企业需要加强对相关工作人员的培训，使财务人员能够明确信息化系统的操作方法，对其进行一定的技巧指导，使其能够利用信息化系统进行财务数据的处理，保障财务数据处理结果可以保证准确性与真实性。信息化系统能够便捷工作人员的工作流程，使其能够节约工作时间与精力，在日常工作之中更好地进行相关工作，提升国有企业的工作效率。只有这样，才能保障国有企业业财融合顺利推进，不断提高国有企业的综合能力，保障国有企业的转型升级能够更加高效。

（二）加强内部经营管理标准化建设

国有企业业财融合需要积极推进，以此来促进国有企业的发展壮大，使国有企业能够扩展发展空间。在当前的情况下，国有企业需要加强内部经营管理标准化建设，保障内部管理模式能够统一，使业财融合工作更容易推进。首先，国有企业需要减少下属机构的数量，与企业的发展规划与方向相结合，来删减调整内部下属机构，使企业内部能够统一经营管理标准，为业财融合的实施建立起较好的环境，提升业财融合的效率；其次，国有企业需要以财务管理工作为手段，对业务工作管理中的各种问题进行调节，对业务活动的模式进行条理化分析，使企业可以针对业务活动进行调节，使业务工作流程更加便捷，保障财务管理能够与业务工作顺利融合。另外，国有企业可以针对下属机构确定数据标准，实现对数据的统一管理，保障数据处理能够更加规范科学，使业财融合可以有效地实施。只有这样，国有企业才能高效提升业财融合的效率，促使国有企业进一步发展。

（三）建设业财融合保障制度

国有企业的业财融合需要一定的制度作为保障，在日常工作之中解决业财融合的困境，推动业财融合工作进一步实施。首先，国有企业需要建设专门的业财融合制度，避免业财融合在实施过程中过于盲目，影响业财融合的效果，同时，需要以制度来确保各个工作人员具有工作积极性，使其能够认真负责地进行相关工作，保证业财融合能够更好地推进；其次，我国国有企业需要将财务部门放在重点位置，给予财务部门一定的工作权力，使财务部门能够更加积极地与其他部门进行沟通，提升其他部门的配合程度，同时，加强对财务部门的管理，避免财务人员出现越级越权的现象；最后，国有企业需要依据各个部门的具体职责来细化制度，使其能够受到统一管理。另外，对其进行一定的培训与教育，使相关人员可以配合财务部门的工作，提升财务数据结果的准确性与会计核算的真实性。只有这样，国有企业才能积极推进业财融合，使国有企业的综合能力增强，加大国有企业的核心竞争力，促进国有企业的发展壮大。

（四）健全业财融合绩效考核机制

业财融合对于国有企业而言是一种新型的管理方式，能够降低国有企业的业务风险，节约企业成本，优化企业资源配置，使企业能够加快发展脚步。在当前国有企业推进业财融合的过程中，针对绩效考核机制不完善的问题，需要国有企业健全业财融合绩效考核机制，保障国有企业业财融合能够持续推进，发挥作用。首先，国有企业需要将企业整体纳入绩效考核之中，将财务指标与非财务指标结合，使财务管理与业务活动相关联，将绩效考核的全面性提升，使企业之内的所有工作人员能够被纳入其中，提升业财融合在绩效考核之中的权重，使国有企业的相关工作人员可以更好地推进业财融合，在正常工作中将职责完成，加快业财融合落实；其次，国有企业需要保障绩效考核的公平性，使业财融合能够在公平公正的基础上推行，保障业财融合工作能够加快实施。只有这样，我国国有企业的业财融合才能高效推进，不断提升国有企业的办公能力，在市场竞争中产生较大优势，不断的健康持续发展。

结语：

综上所述，随着我国的社会经济增强，国有企业的改革创新已经成为重要趋势，在此情况下，国有企业需要加快企业改革创新。业财融合在我国国有企业之中属于较为有效的方式，能够在企业的业务活动之中发挥重要作用，使国有企业能够提升发展速度，在市场竞争中占据优势地位，不断提升企业的综合实力。本文在针对国有企业业财融合中的问题进行研究后，提出了加强信息化系统使用力度、加强内部经营管理标准化建设、建设业财融合保障制度、健全业财融合绩效考核机制的应对措施，可以在国有企业业务活动之中发挥重要作用，解决国有企业的财务管理问题，使国有企业能够创新经营管理方式，不断增强企业实力。