国有林场人力资源管理中的激励作用和绩效考核研究

◎高旭曼

一、我国国有林场绩效评价现状

1.我国国有林场绩效评价原则。

首先是公平、公正、公开的原则，公平、公正、公开的原则是员工绩效考核的前提，是实现民主绩效的重要手段。评价过程和评价结果的公平性、公正性和公开性是指导绩效评价的关键因素。绩效考核结果，即工作绩效大小、优劣，有奖、有罚、有升有降。这种奖励和惩罚，涨跌不应仅仅与精细的激励挂钩，更重要的是奖金和物质奖励挂钩。绩效评估确实可以发挥作用，日常考核与年终考核相结合，日常考核可以在年终考核的基础上反映员工的日常绩效，并快速形成指标体系。年终考试是对日常考核的综合反映，是对去年工作的总结，是考核的重点。双向验证原理双向考核的原则是自上而下（从上到下）和自下而上（从下到上）。这种综合性的绩效评价方法能够更好地反映绩效评价的真实性，保证绩效评价的公平性。

2.国有林场绩效评价框架。

首先成立年度绩效考核领导小组，负责年度绩效考核工作，考核小组由场领导班子组成，日常工作有办公室承办。其次，起草相关的绩效考核文件、落实考核的组织、协调、奖惩责任以及负责审核相关资料的记录、检查、统计、收集和保存。

二、国有林场人力资源管理绩效考核内涵

为更好的落实国有林场人力资源管理制度的激励政策，需要落实考核与发展的工作内涵。针对相关工作人员在某时间内在林场的工作行为以及工作的突出贡献进行统计与分析，主要有工作方向、工作实际情况、职位匹配情况、自我提升与发展情况等方面进行评估。希望能够在综合性的考量下提高工作人员的适应性，并将考核结果直接反馈给每位职工，让每位职工都能够了解现阶段的工作状态，并不断通过学习和培训来完善自我。一方面，人力资源管理绩效考核制度需要提高考核成绩的反馈效果，希望能够按照工作任务和工作目标，及时达到国有林场建设与发展的创新性，需要以定量考核的方式进行。另一方面，还需要评价工作行为，全方位地针对职工的工作素养、职业理念、责任心、积极性与法律意识等方面进行综合性的分析，根据员工的考核结果发放奖金报酬，积极鼓励优秀员工，督促落后员工，针对可能存在的问题优化人力资源管理配置，提高工作开展的针对性和科学性。

三、国有林场绩效考核程序

平时考核：各基层单位负责人作为本单位主考人应不定期对其进行检查审核，平时绩效考核根据工作需要自行组织实施。被考核人要对自己的工作职责、年度目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上做好记录。年度集中考核：年底由各部门考核小组对各部门管理进行民主考核，这项审查的结果将列入年终综合评价。激励在国有林场人力资源管理中应注意的内容：在国有林场激励机制具体实施阶段，激励要轻量化，重视目标。大多数国有林场重视具体激励对象的选择和激励手段的具体运用，但缺乏对激励机制最终目标的重视，对最终目标缺乏了解。激励是国有林场管理者和相关管理机构的一种行为过程，旨在激发国有林场员工的工作积极性，使员工达到国有林场的目标。同时，国有林场采取的相应激励措施在一定程度上属于手段类。实施激励机制的主要目的是有效调动国有林场员工的工作积极性，达到国有林场设定的目标。从某种意义上说，国有林场实施的激励机制是利用相关文化创造员工文化。在国有林场人力资源管理中，国有林场文化是一个相对重要的机制。在国有林场能够将自己的文化完全融入所有员工的价值观的情况下，每个员工都把国有林场的目标作为自己努力的最终目标。因此，国有林场应选择员工认可的文化，实施人力资源管理，促进国有林场发展，动机必须适度和及时。激励能有效地调动员工的积极性，促进国有林场事业的发展。但是，国有林场激励机制不到位、不恰当、不及时，国有林场激励机制无法取得相应的效果，会产生严重的反作用。因此，在国有林场人力资源管理中，建立合理、快速的激励机制对国有林场具有重要意义。

四、国有林场人力资源管理激励与绩效考核的作用

国有林场人力资源管理激励与考核制度能够有效提高员工工作的积极性，其评估结果直接与员工最终的奖金、节假日福利、晋升途径与培训计划相匹配，更好地帮助员工在岗位上发挥更大的工作价值。其次，还能够提高每位员工的工作素质，以更科学的激励政策规范员工日常工作行为，营造良好的工作氛围，建立优秀的组织文化，为员工后续的发展打下坚实基础。再次，需要在落实考核机制前建立系统的员工档案，由于国有林场中职工数量庞大，每位员工在工作能力、工作内容和工作方向上均会存在差异，通过职工档案来匹配考核政策和考核制度能够有效进行科学的利益分配，便于人力资源管理部门进行考核内容的安排。同时，当发生管理问题时需要人力资源管理部门充分分析考核方法的正确性，反思考核结果是否与员工的工作方向不匹配，如何更好地提高员工工作效率、为国有林场的发现实现更大经济效益是人力资源管理部门的重要思考方向。最后，为更好地通过绩效考核制度激励员工成长与发展，需要分析绩效考核制度的价值和作用，以更具实用意义的考核价值来督促员工。通过人力资源管理制度的完善、健全与创新，实现员工与国有林场共同进步，达到互助、双赢的目的。

五、具体的完善措施

1.完善国有林场人力资源激励管理机制。

制定符合国有林场管理战略的人力资源战略是实现“以人为本”理念的重要途径。在国有林场人力资源改革背景下，战略发展目标已经成为国有林场改革发展的重要方向。在选择人力资源管理战略时，国有林场的人力资源激励政策不可避免的。因此，有必要建立长期激励机制，如薪酬激励机制和精神激励机制，以满足国有林场改革的要求。激励机制的长期构建是人力资源战略的重点。这在一定程度上可以决定事业单位员工的生产经营行为。人力资源战略是事业单位战略发展中最有效的战略手段之一。实施薪酬激励与精神激励相结合的人力资源管理战略。不同类型的激励策略不仅可以满足不同层次员工的需求，还可以满足长期和短期的激励需求，为国有林场的战略发展提供有力的支持。员工调整自身在人力资源管理中的地位，明确员工是事业单位管理的主体，通过员工的薪酬激励和精神激励，实现国有林场的整体激励。

2.强化精神物质激励的平行机制。

精神激励是管理者通过思想教育促进国有林场文化建设，调动员工积极性的有效途径。国有林场文化建设无疑是新时期关键任务之一。国有林场人力资源激励理念是增强事业单位凝聚力和员工忠诚度的有效工具，国有林场在长期发展过程中形成的文化积累是事业单位的重要软实力。凝聚每位员工分散的力量，促进国有林场的可持续健康发展。绩效考核结果是奖惩人才的重要依据。通过与工资绩效的联系，不仅可以激发组织成员的积极性，还可以实现员工和组织目标的双赢。因此，要完善绩效考核体系，建立科学有效的考核标准，对不同岗位设置不同的绩效考核内容和指标，整合知识等生产要素的价值。评价内容中的技术和管理。另外，评价要根据客观公正的原则，确保评价结果的真实性和客观性，根据评价结果，进行员工的晋升、录用、教育和奖金分配。根据审查结果对职务进行审查，并给予与审查结果相同的待遇。通过评审结果反馈机制，迅速将评审结果反馈给组织成员，帮助他们继续改进工作。

3.国有林场的文化建设。

针对国有林场的文化建设，首先，要强化工作人员的文化意识，这在许多事业单位管理理念中是比较不足的，文化力量发展不充分，大量事业单位的文化因素得不到有效运用，文化意识不足，软资源浪费严重。因此，要让高层和基层员工更加重视事业单位文化建设。强化事业单位文化意识。其次，构建和发展独特的人力资源文化素养。国有林场文化建设是区别于其他竞争事业单位的软文化力量，是创新性发展的重要标志。事业单位文化的建设和发展要因地制宜，树立独特的事业单位形象，提高事业单位质量，指导独特的精神，加强员工队伍的建设归属感和认同感。例如，“狼文化”是一种独特的文化，事业单位值得学习。最后加强事业单位文化建设。事业单位文化对员工的激励作用贯穿于精神层面影响业绩，以事业单位文化为中心，让员工树立良好的责任感、组织意识和工作能力。虽然有习惯、思想素养等，但国有林场的文化建设只有员工对文化发展有着正确的认识，才能提高事业单位文化的激励效果。

4.创新工资分配等物质激励机制。

据前面分析，国有林场的工资体系存在着不合理的因素，工资分配和收入结构不完善。工资制度是员工激励机制中最重要的制度之一。完善薪酬体系是激励员工的基本条件，物质激励和精神激励是针对不同层次的员工需求而设计的。国有林场的激励主要集中在短期激励和物质激励上，这与员工的激励需求有着明显的关系，存在着明显的不足，大多数员工的精神需求得不到满足，激励效果难以发挥。所以国有林场激励机制的构建要强调物质激励与精神激励的结合。一方面，对事业单位来说，管理者要实施物质激励，不仅要把激励与约束结合起来，而且要把责任、权利和利益结合起来。充分调动管理者自律，实行参与式管理，等待物质激励改革的完成。另一方面，加强对事业单位核心员工的物质激励。在绩效考核的基础上，提高薪酬等福利的物质激励比例，激发工作动力。一是国有林场事业单位现有的工资分配不合理，应根据问题提高职工工资水平。例如，在国有林场事业单位的薪酬体系中，技术人员由于缺乏对重要性的认识，工资水平低，工资分配的合理性和合理性明显不足，这部分工资分配不合理，提高了关键人员工资分配的合理性。提高工资是发挥激励作用的最基本条件。如果最基本的生理需求得不到满足，就不能产生刺激作用。其次，根据事业单位绩效考核体系，制定相应的薪酬分配方案。要发挥薪酬分配的激励作用，必须与绩效进行沟通，利用绩效考核结果计算绩效工资。绩效考核被认为是激励员工、建立合理的考核标准、提高绩效工资对员工激励效果的重要手段，在公平的基础上提高薪酬水平。国有林场事业单位工资制度改革的对象主要是工资分配不合理的高级技术人员和熟练操作人员。为了确保这些雇员的工作稳定，并有效地激励他们，在公平的基础上，这部分工资必须是优秀的。计划增加与工作性质相关的绩效工资比例。

5.优化人力资源配置。

国有林场事业单位人力资源配置机制的科学性与激励功能的有效性有关。人力资源的优化配置是提高事业单位管理激励功能的重要途径。使用激励和反击，运用激励方法优化事业单位人力资源配置，建立事业单位的适者生存机制。高质量介绍人才补充事业单位人力资本团队，增强员工危机感，充分激发员工自主学习，提高员工综合能力的能力；此外，还可以淘汰和运送低技能和低效率的员工，用逆向激励的方法激发现有优秀员工的工作积极性。薪酬激励是物质激励的主要手段，在人力资源管理中发挥着重要作用。为了留住高素质的人才，事业单位往往会提高员工的工资和福利，并取得良好的绩效。同样，国有林场也可以利用这种方法建立科学有效的薪酬激励机制。制定合理的薪酬标准，不仅可以提高国有林场的工作效率，节约国有林场的人力成本，而且可以调动员工的积极性和创造性，使国有林场保持良好的效益，绩效必须与业绩挂钩，从道德、能力、业绩、勤勉四个方面进行综合评价，并通过积极消极的激励措施对工资进行综合评价。对成绩突出、贡献突出的人要给予奖励和一定的精神奖励，对表现不好的人要同时给予奖励或不给予奖励的处罚。给优秀人才带来利益，充分发挥工资体系的激励作用。在设计薪酬体系的过程中，必须坚持效率第一的原则，考虑公平和按劳分配的原则，深入调查不同岗位的薪酬状况和员工的意见。并根据业绩确定不同的工资标准，扩大分配阶段，逐步实现一流的工资体制，只要我们做出一流的贡献，才能够更好地促进国有林场人力资源激励制度的发展。

六、结束语

总的来说，通过对国有林场人力资源激励管理中存在的问题进行分析，提出了优化和完善激励管理体制的战略，并对人力资源激励管理体制进行了深入研究。在知识经济时代，人力资源作为事业单位发展的核心竞争力，关系到国有林场的生存和发展。激励管理理论是现代国有林场人力资源管理中非常有效的管理方法。为了提高国有林场的竞争力，激励管理效率，最大限度地开发国有林场的人力资源水平，提高绩效管理水平。只有通过合理的措施，才能支撑国有林场的稳定发展。目前国有林场事业单位在工资分配、收入结构、激励方式等方面的激励管理理念明显不足。激励管理问题产生的主要原因，一方面是国有林场人力资源激励管理的认识观念太落后，不能适应市场经济环境发展的需要。另一方面，激励管理机制缺乏对各级员工需求的重视。国有林场的激励机制面临很大的局限，不利于人力资源战略和国有林场战略发展的同步。绩效考核管理理念和效率管理理念作为最先进的人力资源管理理念，可以为国有林场事业单位激励管理机制的优化提供有力支持。针对国有林场事业单位人力资源激励管理中存在的问题，建立完善的激励管理机制，可以提高国有林场事业单位的人力资源管理水平，整体公平与效率的高低为事业单位的战略发展提供了强有力的支持。