企业经营管理风险与控制

◎刘芳辉

在市场环境中，风险是客观存在的，不可避免的。所有企业都必须自己解决这个问题。然而，风险又是可控的，只要思想上高度重视，防范措施得当，风险管理问题是企业治理的重要组成部分，是企业治理链条中的重要环节。尤其是我国经济体制改革目前正在有效解决管控问题，对企业市场竞争力的增强、企业经济价值的实现以及企业的稳步有序发展等都将产生积极的促进作用。

经营风险是指企业在经营过程中，可能发生或遇到的与企业经营有关的风险。在经济市场条件下。独立企业作为市场的重要组成部分，时刻面临着激烈的竞争和复杂多变的生存环境.再加上企业内部的一些原因，造成了企业面临的许多业务风险。随着经济市场体系的完善和现代贸易体制的建立，企业真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。在市场经济中，风险对每一个企业来说都是客观存在的.这对企业的业绩有着决定性的影响。不建议完全消除风险。企业需要更加重视风险管理。将公司的业务风险降至最低，然后进一步分析业务风险。管理和避免业务风险尤为重要。

一、企业经营管理风险分析

1.授权风险。

授权风险主要存在于成长中的中小企业。员工人数原则上是25 人，如果员工人数超过25 人，那么靠近业主的管理是不够的，需要进行授权。权的风险主要包括人才选择是否得当对下级缺乏信任、下级决策权限相对较小等等。

2.领导风险。

领导风险主要出现在拥有200 ± 50 名员工的中小企业中。随着企业员工人数的增加，管理体系也必须改变。否则，管理失误将影响企业的发展。与领导相关的风险主要体现在以下几个方面：一是管理者对企业的方向不负责。第二，对权力的渴望不可抗拒，他们不想分权。第三，管理方式过时，靠经验进行管理，不传授新的管理方法。第四，管理者的领导风格存在局限性。领导是带队，管理是管事，领导号召力不足，管理人员处理问题思路不清晰。

3.筹资风险。

资金风险主要存在与前期发展比较顺利的企业。如果公司的业务增长很快，而经济还不够好，则将需要筹集资金。融资风险高度依赖于多种融资方式，但每种方式都有其优缺点。如果外部筹资没有提供预期的收入并且丧失偿还能力，就会严重影响企业的发展，同时企业会背负财务风险。

4.成就风险。

成就风险主要见于之前表现相对较好的企业。随着业务的短期高绩效成功，所以盲目自信，开始跨越式发展，以期获得更大的成就。风险意识有两个方面。首先，我们忽略了企业应用经营模式和现有管理程序所处的市场环境的演变。其次，忽视寻找竞争对手，将无法扩大经营市场，无法实现经营成本的可接受降低，最终导致经营效率降低，因此在同类企业竞争中失去优势。

5.持续经营风险。

持续经营风险主要存在于面临市场竞争的企业，尤其是家族企业。他们的共同点是他们有很强的动手管理能力。第一，当领导者的精力和耐力耗尽时，商业决策就会有缺陷。第二，当经理解雇一个管理团队时，其他经理没有实战经验，这降低了企业的资产。

6.现金风险。

现金风险主要存在与企业管理者对财务周转工作了解较少，无法正视现金的实际作用。现金不代表收入，生产物资赊欠账款未出账等都应该纳人计算。盲目的业主细节和缺乏理性规划是财务风险的标志。增加资本投资使资本收益更加困难。

二、我国企业在经营风险管理与控制上存在的问题

1.企业缺乏风险防范意识和风险防范组织。

在一些大的企业，企业设有专门的风险防范管理机构。在这些设立的风险防范管理机构中，大多数人员都是兼职的，而且其中绝大多数都是由公司部门主管以上人员和公司外聘顾问组成。这种组织结构确保企业快速有效地应对风险，并有助于及时预防和解决风险事件。中国的很多企业没有这样的组织结构，在许多中国企业家眼中，商业风险是不可预测和无法接受的。所以，不可能为此建立专门的管理组织，也绝对没有人才为此做准备。此外，我国目前正处于体制变革阶段，各项制度无法正常运行。矛盾还会增加对未来的不确定性并增加业务风险。

2.盲目地追求投资信贷和生产经营规模。

一些企业因其短期行为而产生问题。他们只是暂时关注市场上的产品，没有对市场趋势进行详细的研究，而是专注于开发技术含量高、市场前景长远的新产品。因此，没有根据实际情况，不讲效益地追求投资信贷，扩大生产经营规模，导致企业经营风险加大。

3.内部控制制度在一定程度上失去控制力。

内部控制制度是管理企业资产和财务的重要基础。但即使是中国企业也在设立内部审计机构。但是，没有有效的控制措施，缺乏可行的操作细节，也没有有效的实施计划。没有具体提及实施也无助于内部控制目的。最终导致控制力度弱化。企业经营风险扩大，资产损失也就在所难免了。

4.企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。

因为我们的市场已经变成了买方市场。一些企业为了增加销售额和市场份额，采用多种赊销方式销售产品，导致商业发票大幅增加。同时，由于企业在贷款销售过程中对客户的信用登记情况没有足够的了解，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，极大地影响了企业资产的流动性和安全性。

5.过分追求多元化。

现在不少企业集团为了迅速扩张，不仅在本行业大量购并，而且进入别的行业。许多商业团体提议创建自己的扬声器行业，他们认为这可以分散业务风险并推动可持续增长。我们认为，这些过度的多元化努力可能是致命的。然而，多样性受到不同国家的经济、法律、文化和其他情况的影响。这不是为了降低企业业务的风险。事实上，当一家企业遵循不同的独立业务战略并且不了解其经营所在的行业时，风险就会增加。比如，我国有一个巨头集团进军高科技房地产行业，却以失败告终。国外最近的一项研究也发现，其他行业的并购，尤其是不相关行业的并购，成功率低于同行业的并购。这种兼并后的低效率往往使企业在兼并后重新剥离资铲，出售分支机构和其他经营单位。

三、完善企业经营管理中风险控制的路径

1.牢固树立风险意识.增强风险识别能力。

对于中国企业。风险缓解意识低是企业面临业务挑战的主要原因之一。通过建立风险意识，企业可以采取针对性的预防措施，有效规避经营风险。可以通过教育和培训消除风险意识。在经营者树立风险意识的前提下通过有效方式教育企业员工，务必让员工认识到风险的客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点，让所有员工都明白风险控制的重要性和必要性。

2.重视对风险初始信息的收集。

收集风险初始信息，是企业管理当局做好风险控制的首要条件。业务管理流程中存在不同类型的风险，具有不同的领域和不同程度的影响。当企业治理收集全面的准备信息时，可以为未来有效的风险预防和管理奠定基础。一是企业治理机构必须规范风险信息的初始收集，以确保及时收集信息。二是企业治理人员应建立风险信息第一次收集的互动平台，以提高风险信息的整体收集水平。三是企业治理必须在整个运营和治理过程中收集事先的风险信息，并确保持续收集风险信息。

3.制定分散性的风险控制措施。

在竞争激烈的市场中，分布式风险管理是企业领导者保护自己免受压力情况的重要策略。换句话说，那就是“不要把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里”。特别是，它的影响力和治理能力使企业的管理机构能够开始区分风险的两个方面。目标是增加或减少应对风险损失的意愿，从而降低风险损失的波动性。其次，可以通过开发不同的交易方式，改变暴露的时间和方式来降低风险的集中度，进而减轻风险对某一经济事项的集中危害程度。

4.加大企业改革力度，尽快建立有效的企业治理结构。

依据市场经济体制的要求，按照价值规律、供求规律、竞争规律建立规范的公司治理结构。权属清晰、权责明确、政商分开、管理科学化的特点。以解决长期以来企业管理存在集体决策集体负责，实际上无人负责的问题，并能保证企业自觉地在优胜劣汰的市场法则下.寻找生存发展壮大的机会。此外，实行规范的企业治理结构的企业，才会得到国外有关方面源源不断的投资.这对加快企业发展非常有利。

5.适时适度地组织风险转移。

风险转移不得归因于第三方，而必须在法律范围内。风险转移在商业中相对普遍，并在全球范围内得到认可。企业治理机构可以通过转移风险来降低其运营和治理的风险指标，但它们也必须承担一定的财务成本。在日常商业交易中，风险转移主要有两种方式：一是合同转移法，二是保险转移法。《合同转移法》是指企业治理主体通过签订包含一般风险的合同，将风险转移给另一方的行为。《保险资金转移法》是指将全部或部分风险转移给保险企业，保险由企业行政机关转让。

6.做好应收账款的日常管理和追踪分析。

及时完整地进行原始记录。包括一般信用条件、应收账款形成日期、用户付款的日期、目前尚欠款数额等情况。此信息用于确定公司的信用额度是否被超出，并帮助管理者了解和偿还贷款期限内的债务。债务人成立后，企业面临着催收全额快速的问题。为防患于未然，重要的是监控和分析贷款购买者的工作条件和信誉，并及时了解客户的现金余额和一致性水平是否能够满足其财务需求。专注于批量生产、工作时间长、经营条件差的客户，以防形成坏账，降低经营风险。

7.建立风险预警信息化系统。

做好风险防控工作，最重要的不是在风险发生之后如何应对，而是在风险发生之前就要有所准备、有所防范。如果能“不战而屈人之兵”。因此，企业领导者拥有现代风险预警机制非常重要。计算机信息通信产业的飞速发展为其创造了优良的技术基础。一是管理层可以利用计算机通信技术来识别危害预警指标、价格区间和临界点，并达到缓冲时间，以快速识别危害和应对风险。其次，企业领导可以利用计算机通信技术，提高不同部门之间的协调与协作，提高不同部门之间的风险沟通和反应能力，为全体员工防范风险，为参与管理创造理想条件。

8.增强企业创新意识.提高企业创新能力。

创新是企业安全和发展的核心。一个企业如果不能适应一成不变的多变的市场环境，就必然会面临延误和消亡。因此，企业必须提高变革意识，提高变革能力，以更好地抵御风险和控制风险。

9.建立合理的资本结构.创造良好的融资环境。

营运资金主要来自存货及营运资金。权益资本主要是指企业家投资于企业的资本。债务资金主要是指各类借款人提供的资金。资本构成被理解为股权与债务的比率。不同的融资来源不会影响企业的资本成本水平。它还影响企业的财务风险。权益资本过高，企业风险降低，但资金成本就会增加；由于企业有合理的资本结构，较低的财务风险，各种融资机构就愿意向企业提供各种资金，从而为企业创造了良好的融资环境。

10.制定合理的财务政策，保持良好的财务状况。

由于扩大再生产，固定资产更新改造或者到期债权无法收回等原因的存在，使得企业可能出现经营成果虽然比较好，但实际经营状况不佳的情况存在。此时：必须采取有效措施尽快收回资金，并制定资金使用计划，按时筹集资金。我们采取合理措施使用资金，以确保业务的财务需求顺利运作。做好收益分配，我们努力建立业务积累和利润分享的关系，我们不仅注重短期利润，更注重未来的长期利润，换句话说，企业科学的税收政策有助于降低资本管理的风险。让企业保持健康的财务状况。

11.建立风险准备金。

减少因危险而造成的伤害。但是，企业正在采取积极措施来规避风险。然而，由于存在安全风险，企业并不总是设法完全避免它们。与此同时，公司还需要为风险做好准备。事件发生后出现的风险，包括未能完成企业的投资计划、收益的返还和拒绝回应应收账款。这会给企业带来各种损失。更重要的是，资金严重短缺，这使企业陷入了可怕的财务困境。因此，采取必要的经济政策，建立各种风险储备，降低和抵御来自企业内部和外部的各种经营风险是必不可少的。

12.加强生产经营管理，降低企业经营风险。

由于市场经济的快速发展，科学技术和生产水平的显着进步，企业之间的竞争没有停止。为此，企业的生产管理和经营必须紧密相连，分阶段进行。企业需要在采购、制造、销售和技术的所有方面建立全面的决策和组织流程。采购过程可以保证以低成本为企业稳定供应原材料，制造过程可以通过更好的管理降低成本消耗。销售环节可以快速到达产品销售，因此我们的技术部门确保我们产品的质量。这组组织过程必须支持生产和运营各个阶段之间动态和密切的关系。同时，各部门对内外部市场环境敏感，能够根据市场变化快速制定生产经营计划，适应新形势的需要，降低和抵御来自企业内部和外部的各种经营风险。

13.把握风险控制的“度”。

风险管理必须与任何其他管理相同，管理控制措施也需要“适度”，并且必须平衡风险与回报之间的平衡。由于风险是潜在损失的唯一可能性，因此风险产生，损失的概率是不确定的。如果控制过大，对风险的控制量可以超过风险损失，收益将不等于损失。此外，由于风险特别高，风险的发生消耗了企业很大一部分的人力和财力。运营商面临各种危机，难以专注于增长。风险的出现也明显损害了企业的声誉。更严重的是，如果没有及时发现并有效解决风险，风险仍然存在，企业损失可能是灾难性的。正所谓：“千里之堤，溃于蚁穴。”风险管理措施适当，一是要准确把握经营风险的种类和程度，力力求做到全面、真实、准确。这是适度控制的基础和前提。这是正确控制的基础和起点。其次，风险管理措施必须直接针对风险点，有效控制风险的发生并管理由此产生的损失。事实上，要注意纠正“管理层控制过度、操作层控制不力”的偏向。

四、结语

防范企业经营风险是一项系统化的工作，它需要企业方方面面的支持和参与。当然，企业治理主体必须提高风险管理的效率，从总体上提高风险管理水平。除上述工作外，还需提高专业能力和员工培训的质量和有效风险。预防措施，以了解和评估企业的总体目标和各个活动层次的目标，以及影响这些目标实现的内部和外部因素、事件发生的可能性和可能的后果，以及企业采取的行动相关管理，才能防患于未然、才能使企业长期稳定健康发展。