建筑经济成本管理现状及解决措施研究

◎陈伯坚

我国经济的快速发展导致建筑企业的数量和规模不断扩大，建筑企业之间的竞争日益激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中获得行业认可、发展并取得更多的经济效益，取决于企业的经济管理水平。因此，建筑企业应借鉴国内外先进经验和理念，采用高科技手段不断完善企业经济管理体系，提高企业经济管理者的整体水平，最终提高综合竞争力。

施工经济管理是建设项目的核心内容之一，也从多个角度和层面影响着建设项目的成本和整体进度。在竞争如此激烈的现代市场经济中，建筑行业要想更好更快地发展，就必须进行与建筑工程相关的经济管理。

一、建筑工程经济管理的重要性

建设经济管理贯穿于建设项目建设的全过程，建设项目主要包括项目成本核算、成本管控、专业技术和工程竣工结算等。从最初的投标到最终的质量验收，经济管理是必不可少的。这项工作涉及建设项目的所有部门和项目工人，因此经济管理是一项长期、复杂和持续的工作。建设项目需要大量的资金投入，因此全过程的经济管理可以有效控制成本，实现企业预期的经济效益。施工企业内部各部门与项目参与方只有合理运用经济管理，才能加强沟通，充分掌握项目资金、建筑材料、工人工资等成本消耗情况，并及时调整经济管理以协调各种资源的配置。因此，加强对经济管理的研究是不断完善和建立经济管理体系的过程。对于建筑企业来说，经济管理系统可以实现资源的优化配置和效益的最大化。由此可见，加强施工企业的经济管理，对企业自身工程造价的运行和控制有很大的帮助和支持。

二、建筑经济成本管理相关内容的阐述

总的来说，施工经济成本管理是一个完整的、系统的体系，在施工成本中发挥作用。对于施工单位来说，实施施工经济成本管理的核心任务是将施工成本控制在合理的范围内，从而在保证施工质量的基础上，投入更少的施工成本，获得更多的经济效益。至于建筑经济成本管理系统，往往是通过各子管理系统的集成和交互，逐渐发展成为具有一定目的的管理系统，一般涉及建筑经济成本管理的核算和预算、建筑经济成本的控制、建筑经济成本的预期目标等。各分项管理体系的实施效果将直接影响整个施工经济成本管理效果，不仅如此，还会对建设单位设计的利润目标和计划产生一定程度的影响。基于此，为适应当前建筑行业新的发展趋势，建设单位在开展相关日常管理工作的过程中，需要不断完善当前建筑经济成本管理措施，确保其符合当前建筑行业发展的实际情况并付诸于实际工作，同时，对于其他国家的建设经济成本管理体系，建设单位需要根据自身情况，推陈出新，将不适合国内应用的部分丢弃，从而显著提高我国的建设经济成本管理水平，在国际市场上占据一定的地位。

三、现阶段建筑经济成本管理存在的关键问题

在实施经济成本管理的过程中，施工单位经常会遇到一些非常常见的问题，由于一些相关工作人员没有充分认识到施工经济成本管理的重要性，目前施工经济成本管理没有充分发挥预期效果。随着国民经济的不断增长，建筑行业进入了新的发展时代，施工单位之间的竞争加剧，逐渐暴露出施工经济成本管理中工作人员不重视的问题，成为施工单位健康发展的绊脚石，包括：

1.施工单位相关人员对建筑经济成本管理缺乏全面了解。

目前，建筑经济成本管理最重要的关键问题是，施工单位的一些相关人员对建筑经济成本管理缺乏全面的认识，对其在促进企业经济稳步提升中的重要作用认识不深，导致施工单位无法长期立足于社会市场。从另一个角度来看，这也是大多数施工单位的通病。由于“重利益轻管理”的传统观念根深蒂固，大多数施工单位在日常经营过程中会更加注重经济利益，从而忽视了成本管理的作用和重要性。长此以往，逐渐进入恶性循环。此外，一些施工单位对建筑经济成本管理的片面理解相当于最大限度地降低了施工成本，带来了员工消极怠工、豆腐渣工程出现等不良后果。

2.未能建立全面的建筑经济成本管理体系。

由于一些施工单位没有重视专业技术管理人才的引进，施工经济成本管理流于形式。一方面是由于企业管理者自身缺乏建筑经济成本管理的知识，另一方面也是由于缺乏配套的科学、完善、有效的建筑经济成本管理体系。健全合理的施工经济成本管理体系，必将为施工单位的稳步推进提供有力保障。从可持续发展的角度来看，建立和完善施工经济成本管理体系，不仅可以提高施工单位在社会市场上的声誉和形象，还可以给企业带来更多的经济效益和社会效益。

3.没有合理的管理目标和完善的考核机制。

如果一个建设单位不能明确外部发展目标，就意味着该单位没有设定合理的管理目标，没有建立完善的考核机制。合理的管理目标可以为施工的长远发展提供方向，同时也可以帮助施工单位的管理者做好各方面的准备（包括思想方面和物质方面），完善的考核机制是建设单位约束全体员工行为规范的有效机制，考核机制的存在可以督促员工完成自己的工作，可以从根本上提高建筑经济成本管理的质量。但由于目前部分施工单位缺乏合理的管理目标和完善的考核机制，在市场竞争中被淘汰。

4.建设项目能耗高，资源浪费严重。

绿色经济理念要求在建筑工程施工过程中合理利用各种建筑资源，使资源利用率最大化。同时要科学合理地安排各种资源的配置，既能节约施工成本，又能提高施工单位的经济效益。然而，目前我国建设项目数量逐年增加，建设项目规模也在日益扩大。许多施工单位在施工过程中往往采用粗放式模式，在这种模式下，各种建筑资源被无端浪费，这与目前国家倡导的绿色经济理念背道而驰。

5.建筑工程经济管理人员缺乏发展意识。

在很多建筑企业中，大都会认为建筑项目的经济管理只需要决策层领导的重视，相关管理人员根据自身企业的实际情况制定相关政策，基层的建筑项目经济管理人员只需要执行和遵守，不需要研究经济管理内容、经济管理发展及其对企业的影响。其实这种想法是错误的，基层建设项目经济管理者是经济管理的主要推动者，也是经济管理推动企业发展的主要动力来源。

6.检查工作缺失动作。

建筑工程施工是一项繁琐复杂的工作，具有难度大、施工单位多、技术复杂等特点，增加了项目管理系统的难度。在工程建设中，如果质量管理和安全管理不到位，将直接影响工程建设质量。目前，在一些建设项目中，如果没有完善的监督管理，不能充分发挥其优势，就无法很好地控制施工中的安全隐患，也就没有办法保证项目的施工质量。在一些企业，监管部门没有尽到责任，相反，这个部门是为了应对检查工作而设立的，无法投入工作，更不用说发挥其职责了。有些建筑企业想做好施工管理，但做不到，项目建设难度大，缺乏管理经验，没有办法实现项目的整体管理。

7.专业人员稀缺。

如今，在经济管理中，经济管理专业的从业人员较少，对建筑业经济管理的高效实施产生了一定的负面影响。因此，要想在建筑领域进行有效的经济管理，就要求管理者具备专业知识和丰富的实践经验。但是就目前的情况来看，我国很多建筑企业的内部经济管理人员基本上都是兼职或者被其他岗位的员工所替代，因为有专业知识和管理经验，所以不适合这份工作。此外，施工企业领导对经济管理重视不够，忽视了对企业经济管理的培训，导致企业经济管理人员的业务水平无法提高，从而增加了企业经济管理的难度。

四、新形势下建筑经济的特点

1.建筑经济的内容。

建筑经济是一门围绕建筑行业经济关系和发展规律的学科，建筑业是国民经济的重要生产力，与人们的日常生活密切相关。随着工业生产力的快速发展，建筑行业的市场有了一定程度的扩大和完善，建筑经济的相关研究也逐渐成为项目的重点内容和建筑企业最为关注的部分。事实上，在建筑工程的发展中，经济一直是重点，两者之间存在着相辅相成的关系。一般来说，建筑经济的主要研究内容是复杂的。首先，建筑行业在技术应用过程中的经济特征及其对建筑施工的影响是保证项目顺利施工的基础。对于建筑施工过程，其最大生产率、内部结构和施工比例可能与成本投入产出有一定关系。此外，是对项目各阶段的资金投入进行评估，找出可能存在的问题，并根据相关政策和法律法规进行有效整改。总的来说，建筑经济的主要目的是探索建筑行业在施工过程中的发展规律，寻找管理改进措施，改善现有的生产关系，从而促进生产技术各方面的发展。

2.建筑经济的特点。

首先，建筑经济具有一定的综合性，涉及学科知识广泛，包括建筑行业发展中的宏观经济和微观经济调控，与施工过程中的成本管理有直接联系。此外，在经济管理的研究过程中，有许多影响因素，包括资源利用、环境和社会效益。其次，建筑经济具有一定的适用性，这是由于其在经济研究和管理过程中，在不同工程信息和环境下的应用特点不同。只有结合当地实际，考虑城市的发展，才能保证建筑经济的研究成果能够达到一定的目标。而且在的研究过程中，需要对大量的数据进行分析论证，各种数据都需要经过生产实践的检验，所以必须给出科学合理的判断，保证各方面的稳定性。另一方面，在建筑经济的研究过程中，具有一定的可预测性，必须从发展和长远的角度来看待，选择正确的技术方案，避免错误决策造成的成本损失。同时，建筑行业本身就是一个庞大的系统工程。在经济管理过程中，需要保持一定的分析和思辨能力，从整体项目出发，从而实现系统的集成和优化。

五、建筑经济管理的对策

1.建立完善的资金控制机制。

有效保证资本流通的规范化，可以有效减少各种资本问题，从而强化资本管控的整体效果。因此，施工企业需要采取科学有效的控制措施。首先，建立健全资金审核机制，资金使用也要符合规范和审核流程，按规范要求使用资金。比如各工区要定期上报资金使用计划，项目部也要做好审批工作，避免资金使用过程中因达不到规范要求造成安全隐患。如果资金数额较大，应及时向业主报告，做好审核工作，按标准审批流程合理控制资金分配，减少多付问题。其次，要建立健全资金使用管理制度，防止挪用和侵占资金的发生。在日常工作中，要求工作人员按照规范流程办理款项收付业务，明确资金使用的大致情况。组织经济活动时，要做好事前审批、事中监督和事后审计，避免资金被挪用的问题。报销资金时，所有费用必须出具合法票据，以确保所有费用都经过严格审核。最后，建立科学完善的内部控制机制，加强资金控制，建立科学合理的内部控制制度。根据规范要求，设立专项账户，加强资源管理，实现专款专用、专户划转，确定资金支出范围，避免预算超支。根据项目实际制定科学有效的控制措施，完善资金管理。

2.加强建设项目经济管理人员的综合素质。

相关经济管理人员是经济管理中最重要的部分，如果这部分人员出现任何问题，都会给整个建设项目的建设和管理带来问题和影响。管理人员的综合素质一直是建设项目经济管理中长期存在的问题。首先，其人员构成相对复杂，这也导致了人员工作能力的差异和分类。在许多建筑企业中，从事建筑工程经济管理的员工中，有一部分是年龄较大、经验丰富的退休或辞职员工，也有一些刚走出校园的毕业生，这些人没有实际工作经验，一旦出现问题，很难独立解决，不知道建筑工程中的一些风险。针对这种情况，在实际的经济管理中，需要从整体上加强员工的综合素质，针对不同年龄段的经济管理员工开展有针对性的培训项目或培训班，使经济管理在实际发展中更有针对性。

3.完善经济成本管理制度。

结合建筑工程经济成本管理体系存在的问题，推动体系的完善，首先要制定责任制度，明确经济成本管理的具体内容，将建筑工程经济成本管理的所有相关工作纳入管理体系，以此为基础规划经济成本管理的人员配置和工作要点。其次，明确经济成本管理的内容，对建设项目的预算金额、支出类型、收入项目和资金使用方案进行统一管理，在坚持收支平衡、量入为出的管理原则前提下，明确建设项目各项成本支出和资金使用的原因，科学安排资金使用。这样就可以对建设项目中各种资金的使用形成一个清晰的体系，按照申请标准统一管理申请内容。

4.强化现有成本管理理念。

对于施工企业的成本管理来说，要纠正现有的管理误区，注意将成本管理与企业战略保持在统一的高度，加强成本管理的建设，为企业成本管理计划和决策的制定提供一定的基础保障。其次，施工企业的一些领导应该带头，创新传统的成本管理理念。成本管理不仅仅指节约资源，这种管理模式非常落后。也要推出全方位的管理策略，从根本上降低成本支出。在一些施工方案的规划过程中，要考虑成本在这方面的影响，以及质量、进度和成本管理的有效平衡。

5.加强部门间的协调。

施工需要项目负责人、职能部门、项目建设者的参与。从领导方面来说，施工企业领导要分工明确，协调工作，提升行业综合竞争力。在企业内部，各职能部门也要加强沟通，了解自己应该负责的具体事项，确保建设项目的协调管理。对于施工现场的工人来说，对于需要多工种共同完成的工作，要明确各工种的职责范围，科学划分工作，加强各工种之间的协调，确保工程的有效进行。

6.制定系统的成本管理计划。

对于施工企业来说，施工经济管理应贯穿于整个施工项目。在施工过程中，对各阶段资源消耗的成本控制管理和预计划制定的成本预期采用动态经济管理，以保证施工项目的稳定运行，实现项目的总体目标。企业也可以用成本设计的管理方法来控制企业的成本。首先，企业要根据成本进行预算，保证建筑质量，减少建筑材料的无形消耗，避免返工和重建。对于工人的工资投入，管理者应选择工作速度快、质量好的工人，在同等工资待遇下加入施工队伍，以加快工程进度。简而言之，企业应该对建设项目中的成本进行动态管理，以实现最终的效益目标。

7.推进低碳节能。

根据生态经济理论，人类经济行为要持续，就必须发现其背后的经济价值、社会价值和环境价值，并整合这三种价值。其中，经济价值是本质，受到人们的广泛关注。社会价值受到人们的重视，生态价值具有潜力。要帮助人们树立生态意识，认识到环境价值不仅仅是环境保护，还可以保证经济价值的可持续性，创造更高的社会效益。因此，要实现建筑行业的可持续性，需要建立生态价值与经济价值的相关性，建筑的可持续性与生态效益有直接的相关性。比如在建筑中安装自然排水系统，不仅降低了建筑成本，还实现了自然系统的价值。该系统注重节能设计，能有效控制能耗，提高建筑的经济效益，即自然生态资本经过合理利用转化为经济价值，建筑的经济效益也相应提高。建筑经济和生态经济相辅相成，互为条件。在建筑经济设计中，要发挥环保思想的导向作用，体现环境共生意识。建筑师应该从经济和环保的角度进行设计，把自己作为环境的一部分进行建筑设计，妥善处理各种元素，与生态经济建立密切的关系。在设计建筑时，要充分考虑经济要素的利用，合理规划建筑结构，有效利用当地资源。从生态经济的角度出发，建筑设计不仅可以降低建筑的运营成本，还可以实现低碳效果，合理利用当地资源，利用可再生资源保护生态环境。

结束语

综上所述，对建设项目经济管理中存在问题的分析主要是基于现阶段建设项目的实际情况，对经济管理中存在的问题进行总结归纳。建设项目的经济管理不仅影响建设项目的发展，而且决定着项目的效益和企业的经济效益。建设单位要坚持发展的眼光，结合实际施工内容，创新具体管理措施，促进建设项目成本控制，提高建设项目效益。