企业内部审计定位与发展方向研究

吕明君

一、引言

伴随着经济全球化的不断进步，企业的各个工作领域逐渐和国际相接轨，各种管理模式朝着规范化的方向不断发展，在企业发展进程中需要优化内部审计的工作模式，在企业运营中切实提高内部审计的工作质量，纠正在以往内部审计管理工作中所存在的不足，创新当前的发展模式，从而使企业内部审计工作效率能够得到全面的提高，推动企业的稳定发展。

二、企业内部审计的定位

1.监督

内部审计最初是在国家进行审计工作中给予的必要监督，在内部审计发展的过程中，初期只出台了相对应的标志性文件，并没有形成更加科学而完善的法律法规，我国在内部审计发展初期主要是以行政手段为主，为国有企业和事业单位提供重要的监管以及评价职责。在我国，已颁布的审计工作暂行规定作为内部审计的法律依据，通过客观而独立的监督机制，评价各项活动的顺利进行，同时也可以对内部审计起到重要的监督作用，不断完善内部审计的工作模式，从而促进企业内部审计工作的全面发展。

在2013年我国内部审计协会颁布了中国内部审计准则，对内部审计进行了清晰的定位，并且在2014年实施，是我国内部审计工作的里程碑，这一条例目标较为明确，通过加强经济管理和实现经济目标为主要的任务，细化了不同部门的经济活动，同时将监督和评价进行了相互的匹配，优化企业的内部审计模式。从职能的角度来看内部审计转换的监督评价并不是单纯地进行局限的监督，而是从根本上考虑企业自身的运转情况，通过各项规章制度完善企业的内部审计模式，从而促进企业的稳定发展。在这一阶段内部审计主要是将服务企业作为主要的目标，更加科学有序地实施当前的内部管理模式，从而推动企业在新时期下的稳定发展。

2.纠正和评价

（1）纠正

在企业内部审计工作中，主要是为了满足企业当前的发展需求，专注于实现企业本身的发展价值，并且将企业内部审计当作服务企业发展的核心目标，解决在实际操作时所存在的阻碍，不断的优化内部审计的工作模式。但是由于我国内部审计工作还存在诸多不完善之处，在具体实施过程中存在的问题较为复杂，因此需要采取更加科学的纠正方式，更加贴合于企业当前的发展方向。如果内部审计仅仅较为局限，或者是将重点放在一系列的单一评价，无法满足企业发展利益最大化需求，会导致企业发展水平无法得到全面的提高。因此在实际工作中需要根据内部审计的工作职能优化与之对应的纠正模式，从而使内部审计工作效率能够得到全面的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。

（2）评价

在新时期下的内部审计工作中，需要充分地发挥监督和评价的工作职能，推动企业在新时期下的稳定发展，并且要及时地纠正在内部审计工作中所存在不足，完善与之对应的管理模式，从而使内部审计工作能够朝着规范的方向不断发展。因此在新时期下，内部审计工作的改革属于重要的工作内容，要通过规章制度，增强内部审计工作的实效性，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

三、企业内部审计的现状

虽然企业在以往发展进程中进行了内部审计，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关的标准和要求，在当前内部审计工作中所存在的问题具有复杂性的特征，因此企业需要明确自身的发展重点，及时的解决在以往内部审计工作中所存在的问题，优化当前的发展方案，从而使企业发展水平能够得到全面的提高。首先当前大多数企业将重点放在直接利益部门的管理中，并没有完善内部审计的优化，也没有科学地防范在内部审计工作中所存在的问题，导致企业发展水平无法得到全面的提高。另外一部分审计人员在日常工作中只是运用分析和调查企业信息中心，却无法懂得利用信息工具来进行内部审计，这就导致相关的审计资料在提供时存在着不到位和不全面的问题，无法及时地发现企业在内部审计工作中所存在的问题。其次一部分企业的内部审计工作程序太过复杂，在实际审计时会出现运转时间过长或者是信息烦琐的问题，会影响企业部门的正常运转，并且内部审计所具备的材料信息较多，增加了各种烦琐的程序对企业今后的发展造成了严重的影响。因此在实际工作中企业需要认真地分析在内部审计工作中所存在的问题，主动的吸收来自外界的评价以及批评，提高人员综合素质，有效地应对在内部审计工作中所存在问题，并且增强对内部审计的认识，从而使内部审计工作效率能够得到全面的提高，推动企业的稳定发展。

四、企业内部审计的发展方向

1.管理审计的转变

内部审计在企业发展中的重要性较为突出，因此企业相关领导人员要加强对内部审计重视程度，不断的优化相对应的工作方案，从而使内部审计效率能够得到全面的提高。作为企业内部审计在企业运营中的重要性较为突出，但是内部审计的工作职责以及管理制度存在着不充足和不完整的问题，限制着内部审计工作的顺利实施，因此在企业发展进程中需要加强对这一问题的重视程度.例如，将以往财务审计朝着经营管理审计方向而不断地转变，为企业审计工作顺利实施奠定坚实的基础。在实际审计工作中要以企业经营和管理为主要的重点对组织财务报表和相关会计记录进行严格的审核和鉴定，以此来判断相关数据的安全性以及可靠性，逐渐地优化当前的审计模式。

另外，作为审计的主体，审计人员需要明确自身的工作重点，将各项审计内容体现在会计账目中，并且还需要严格地按照我国相关法律法规规范企业当前的经营活动，从而使企业发展效率能够得到全面的提高。在后续审计工作中要以改善企业管理水平和提高管理者综合素质为主，落实审计工作的相关目标，做好科学的决策搭配与之对应的组织管理体系，实现全过程的控制，使内部审计工作能够更加的规范。管理审计在实际实施的过程中，需要根据管理部门制定的决策和对决策执行过程中的情况提出合理化的建议，从而使决策科学性能够得到充分的保证，为企业今后的发展奠定坚实的基础。相关管理人员要定期进行内部审计情况的全面检查，及时地纠正在审计工作中所存在的问题，并且树立完善的责任意识，提高审计工作的效果，为企业管理审计的成功转型提供重要的基础。

2.完善内部控制制度

科学而有效的内部审计工作离不开内部控制制度的重要支持，因此在实际工作中，需要相关企业将重点放在完善内部控制制度中，逐渐地优化当前的工作模式，从而使内部审计工作效率能够得到全面的提高。内部审计机构要加强对内部控制制度执行的力度，不断地完善相对应的管理模式，逐步增强整体的工作效果。首先相关企业要完善内部控制体系，通过企业现行内部控制和重要内部控制制度的相互结合搭建专项审计项目，及时地发现在某项制度实施中的问题，剔除不符合企业经营业务的相关制度，重新修订和改善管理模式，从而增强企业当前的发展水平。其次，由于一些制度在实际实施时存在着不够细致和操作性不强的问题，一些制度的分散性特征也较为明显，因此在实际工作中需要根据内部审计的工作职能，定期进行管理制度的修订以及完善，防止对企业的规范性运作造成一定的影响，逐渐地优化当前的工作模式。最后，在内部审计工作中，要围绕着企业保值增值中体现总体的规划战略任务，并且依法履行相对应的监督职责，为企业健康发展提供重要的基础，在内部审计工作中，要有计划地开展预算审计和资产管理审计等相关的任务，将对审计情况的综合分析以及信息反馈结果服务与后续的决策，及时地发现在经营活动中所存在的问题，从制度上提出解决措施，从而使内部审计工作效果能够得到全面的提高。在后续工作中要进行内部审计制度的督促以及整改，健全进行共享机制，在部门结构中完善审计反馈模式，加强对整个审计活动的全面管理，并通过纪检部门的效能达到良好的督促和整改效果，形成完整的合力。使问题能够迅速地整改并落实到位，进一步地规范企业各项经营活动，从而使内部控制约束力能够得到全面的增强。

3.改进内部审计的方法和方式

时代是不断发展的，为了增强内部审计的效能，在实际工作中需要适当的改进内部审计工作的方法以及方式，为企业今后的发展奠定坚实的基础。伴随着现代企业制度的建立，内部审计工作重点要从以往的查错防弊转向优化的内部决策以及效益服务职能上，不断地扩大本身的评价和咨询模式，从而使内部审计工作效能能够得到全面的提高。在企业内部审计工作中要围绕着企业的发展目标开展更加科学的管理，并且成为企业运行的监控器，通过内部审计完善企业经营管理的各项规章制度，健全内部保障机制和企业发展方向进行相互的匹配，打破以往双向领导体系的束缚之处，逐渐地优化当前的工作模式。在内部审计工作中需要突破以往单纯和事后审计的传统方式，转移到事前和事中审计中，例如既要对企业重大经营决策进行业务的事前审计，还需要保证监督评价项目的真实性以及合法性，避免出现不规范的行为。在后续工作中要加快信息共享的速度，根据企业的发展方向优化与之对应的管理模式，突出内部审计本身工作的针对性，为企业今后的发展奠定坚实的基础，真正实现全过程和全方位的监督评价。

4.未来内部审计的转变

内部审计在企业发展中的重要性较为突出，因此企业需要明确自身的发展方向，根据当前内部审计工作的工作职能，预测未来内部审计的转变方向，从而使整体工作效果能够得到全面的提高。首先在风险导向实际工作中，要适当取代控制导向审计，充分地凸显内部审计在企业中的重要指导职责。其次要将内部审计转变为及时的咨询和顾问角色，适当地降低事后确认和评价工作的比例，通过科学的预警机制，及时地发现企业在各项经营活动中的问题，提出更加科学的调控方案，从而规避在企业后续发展中所存在的风险。在内部审计工作中需要实时地进行信息的反馈以及共享，遵循实时和跟踪的工作原则，充当顾问和监管者的身份。使企业的经营管理能够朝着更加规范的方向不断发展，凸显现代化内部审计工作职能，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

五、结语

在企业内部审计工作中，要根据企业的战略发展方向，充分发挥内部审计监督和服务的重要职责，树立更加科学的审计理念，逐渐降低审计工作中的风险，在深化常规审计工作的同时，以提质增效为主要突破口，完善相对应的管理方案，解决在以往审计工作中的难点问题，从而使内部审计工作效果能够得到全面的提高，推动企业的稳定进步。