变电站无人值守及运维一体化实践探索

王 闯，李永全，丁 帅

(中广核新能源投资(深圳)有限公司 辽宁分公司，辽宁 沈阳 110000)

我国国网在近年内推出的变电站无人值守管理模式，大幅提高了变电站的管理效率，同时，也对变电站的经济效益提升做出保障。在无人值守模式下逐步形成的运维一体化模式，对电网的管理水平形成了更加高效的促进。因此，应用无人值守技术对变电站进行管理，对变电企业的发展产生积极影响，可以在各变电站进行深入推广。

1 变电站无人值守及运维一体化分析

1.1 变电站无人值守的特征

从变电站的发展实际情况来看，无人值守模式是主要发展趋势。变电站的无人值守系统指的是集成前端各子系统及无人值守远程视控系统，以此实现智能巡视。无人值守的最大优势在于，如何确保对变电设备智能化的运行。相关工作人员仅需以远程操控的模式，就可以对变电站的设备进行管理。此外，由于现代化网络的作用，可以确保以数据形式对备件设备进行自动化管理[1]。管理人员只需分析数据，就可以制定出具有针对性的变电站管理措施。作为一种全新的变电站管理模式，无人值守变电站在实际运行的过程中，需要通过工作人员对其进行管理。比较传统模式的变电站管理方法，无人值守变电站的管理对管理者的要求更高，需要管理者掌握网络和电子技术。通过无人值守模式，可以远程对变电站进行管理，从而节约经营成本，提高管理效率。

1.2 信息化无人值守的模式

变电站无人值守指的是，在没有固定人员进行管理的情况下，集控站的工作人员及运维站人员对变电站进行监测和操控，并定期轮换性地对变电设备进行维护和试验。作为目前较为流行的一种运行管理模式，无人变电站的工作模式并不能单纯地从字面含义对其进行简单理解，同时，无人变电站的技术也并非单纯的依赖技术就可以实现[2]。而且，在进行运行维护的过程中，需要管理者具有较强的工作素养，对先进技术熟练地运用，在两者配合的模式下，才可以确保复杂操作工作的完成。此外，当设备发生故障的情况下，为保证设备可以运行，需要专业技术人员在现场对设备进行检测，并对设备的隐患进行进一步排除。

2 变电站无人值守及运维一体化存在的问题

2.1 巡视设备存在的不足

目前，无人值守的变电站运维管理模式已经成为一种发展趋势，同时，在电力系统的运行中，自动化技术也成了一种必然趋势。但是，无人值守运维管理在变电站的管理中也存在一定的问题，进而影响了变电站工作的有序开展[3]。设备巡视在无人值守变电站的管理中具有重要作用，但是从实践层面进行分析，运维管理设备的巡视存在一定的不足，因此，配置相关的工作人员应对变电站的特殊巡视及日常巡视工作进行开展，以此对设备的运行状态有所了解，包括检查设备存在的安全隐患等，由于科学化的管理手段存在不足，因此无法进行更高质量的巡视工作。所以，若想有效地对设备巡视的水平进行提升，需要将变电站无人值守运维管理工作进行高效落实。

2.2 自动系统不够完善

变电站的工作是一项系统性较强的工作，同时，涉及的内容也较多，包括一些较强的技术性工作以及一些琐碎的基础性工作。因此，为确保变电站的安全运行，应杜绝任何方面的差池，并确保所有环节的事无巨细。这是由于变电站的正常运作与电网运行的稳定具有直接关联性，无论哪一个环节出错，都会引发出巨大的灾难。尤其在社会经济发展脚步不断加快的历史阶段，人们也更加依赖电能，所以也就造成了更加强化的电力矛盾[4]。为应对电站人力资源不足的情况，可以开展无人值班模式对变电站进行监管，这对传统层面变电站的管理方式进行了改变，使变电站的管理效率得以提升。但是，在变电站运行的过程中，综合系统的构建并非独立运行，因此，若想确保系统可以进行稳定运行，应确保装置和通信网络的稳定及协调，也应保证场站端软件到变电站内连接点的稳定性和协调性，旨在对自动化系统的功能进行发挥。结合无人值守变电站的实际运行来说，不同装置之间的通信网络不够稳定，并且，采集的遥信接点也较多，所以，在运行过程中，系统会出现误发信号等一系列的异常情况，会对系统的功能造成影响。

2.3 人员素养有待提升

作为一种先进的管理模式，无人值守变电站并非字面意义上的真正的“无人”，只是需要管理人员应具有更高的管理素质和更强的管理水平，以此真正实现提升生产效率，以及减员增效的目的[5]。首先，由于无人值守这种管理方式其模式新颖，因此，有很多电力员工对无人值守这种新型的工作模式缺乏足够的了解，专业技能也较为欠缺。其次，由于设备的生产厂家也较多，因此设备的参数、性能等也都具有一定的差异，所以很多员工对信息的工作模式缺乏了解，并且对设备运行的工况也缺乏了解，这都会对设备的运行造成隐患，同时也影响及时对故障进行处理。再次，由于工作人员存在工作时间不同步，工作人员分散的情况，也使得对工作人员进行统一化培训存在难度，这也是工作人员在整体层面素质不高的主要原因。最后，对信息缺乏辨识度，无法在大量信息中对有价值的信息进行识别，并且在设备有问题的情况下，也较难对存在的问题进行快速分析，这都是使得设备故障较难排除的因素。由此可见，人员工作能力不强，也限制了变电站无人值守及运维一体化的有序开展。

3 变电站无人值守及运维一体化实践策略

3.1 应用智能机器人，提高巡视能力

结合变电站无人值守运维管理模式的运行状况而言，无人值守的出现，也为变电站运维管理提出了全新挑战。在技术水平不断提高的情况下，相继研发和应用的智能巡检机器人，可以助力变电站进行全方位和全天候的智能化监控及巡检，这也在一定程度上提高了变电站管理工作水平的自动化程度，提高了变电站的巡检作业效率，进而对推动智能变电站的可持续发展做出贡献[6]。在对智能机器人进行运用的过程中，需要在各类设备外壳部分进行安装，以此进行巡检工作。同时，机器人本体的结构主要包括供电单元、控制单元、导航设备、传感设备等，同时，在设备定位与自主导航的模式下，可以利用声音采集器和红外热像仪等设备进行全天候巡检。此外基于设备定位与自主导航的模式下，以遥控模式或者全自主方式进行变电站的巡检作业，以及对预设任务进行执行。同时，也应对人机联合的巡检机制进行建立，在无人值守的模式下，需要对现场信息进行有效掌握，包括对一些现场的异常事故做到精准了解，以此对执行力进行提升，进而确保机器人巡检工作的顺利开展[7]。在智能机器人的应用模式下，进行运维工作也应从以下几个方面进行把控：①运维人员需要每日分析红外线测温数据和其他巡检数据。②利用智能机器人进行巡检的过程中，一旦出现报警信息，应对报警数据进行及时查询，对报警原因进行分析，还要特巡出现异常的设备。再者，也应以历史数据为依据，对数据信息进行综合分析，并将相应的数据进行总结性分析。也应利用额外时间进行跟踪巡检及特巡。③需要在夜间巡检过程中，使用智能机器人，并将变电站室外和室内设备区的照明电源关闭，以此完成整个巡检过程后，再对照明设备进行恢复。此外，在无人值守运维管理环节，科技支撑力量的引入及装备投入，也发挥着重要作用，这与应急处理水平会产生直接的关联，并对无人值守的运维管理工作的顺利开展产生直接影响。因此，也需要对政企联动效应进行关注，可以在多部门的配合下，对信息进行共享，并对社会上的相关资源进行调动，以此对应急处置能力进行提升。此外，还应对操作业务进行快速调整，确保可以有效开展隔离工作。从而对无人值守的状态下存在的问题进行解决，又可以增强时效性和实效性，提高执行力，为无人值守运维管理的有序开展创造便利条件，提高工作的开展效率，确保工作质量。

3.2 采取二维码巡检，完善自动系统

近年来，变电站无人值守是我国国网主推的变电站管理条件。无人值守的变电站可以减少人员开支，提高电网管理水平，并且也可以确保变电站工作人员技术水平的提升，进而达到变电站经济效益最大化。此外，由于运维一体化技术是在无人值守条件下形成的，因此也进一步使变电站管理水平得到提升。

就变电站无人值守运维管理的实践问题而言，应充分解决当前存在的问题，并对运维管理水平进行不断提升，还应对运维管理方法进行创新。例如，在电力公司开展无人值守工作的过程中，应以精细化的运维管理要求为依据，并结合变电站精益化及整站式治理方式，为变电站一次及二次设备进行存储信息类二维码的制作，这也可以称之为设备的身份证。此外，在生产管理方面也应对巡检系统进行构建，一次确保巡检工作的质量，也确保变电站的运维水平得以有效提升。

就变电站无人值守运维管理情况进行分析，运维人员会增加数据分析的工作量，包括电力设备和变电站的数据分析工作都会增加。在进行巡视作业的过程中，也会出现一定的遗漏巡检的问题，为对这些问题进行解决的，可以采集和整合检修情况及设备基本资料，并将设备巡检系统录入后，对其的身份证，即二维码进行制作。在进行日常巡检的过程中，运维人员也应利用移动电子设备，进行扫一扫，以此确保可以快速地将相关信息进行掌握，并以具体要求为依据，对各类信息进行录入，包括一些缺陷隐患以及一些基本的巡视运维等[8]。再者，为了便于远方工作人员对最新的运行记录进行获取，应以设备的具体情况为依据，对设备的状态进行评价，并对一些完善的检修方案进行修订。通过二维码对系统进行检修，并对电子终端进行动态化的记录，不仅可以保证工作繁琐程度被降低，还可以对工作流程进行简化，并对信息的准确性和正确率进行提升。利用移动互联网、二维码、手持终端设备对变电站进行巡检，对巡视的准确性和规范性进行提升，也可以对巡视的精准化进行保证，使得信息共享程度得以提升，也确保了运维管理工作的质量。

3.3 建立责任化体系，提升人员素质

由于社会的不断快速发展，加之企业内部结构的发展迅速也出现了人才紧缺的情况，这都对变电企业的可持续性发展造成了一定的影响。所以，对变电站的无人值守运维管理已经成为一种必然趋势，在这种模式下，需要对无人值守管理的人力资源进行优化，进而对无人值守在运维管理过程中存在的问题进行解决。若想更好地将无人值守工作进行推进，并优化人力资源的配置，需要从以下4个层面着手进行。①应全面了解变电站无人值守的工作模式，并对其中存在的问题进行梳理，以便于对内部情况进行有效分析，以此确保无人值守进程的有序开展。②对无人值守过程中存在问题的处理过程应进行强化，并有效处理无人值守存在的问题，推进无人值守工作的有效开展，进而满足对技术的要求。③工作模式可以通过运维人员代替的方式来进行，可以对变电站进行统筹规划，并提高运维人员的管理能力，还应缩短对运维人员的培训周期，进而达到人力资源的良好配置以及有效运用。④对智能变电站的监控业务有效开展，并对信号进行筛选优化，还需要做好相关规范要求，并进行有机的移交工作，进而确保同步推进无人值守工作的开展[9]。

此外，在进行无人值守运维管理的进程中，其中发挥重要作用的是基础管理，因此，在对基础管理进行注重的情况下，需要对运维人员的主人翁意识进行培养，以此确保无人值守运维工作的有效开展。对基础管理高度关注，还需要从以下4个层面开展。①对变电站运维工作总结档案进行建立，并讨论专业管理的重点内容，以此对工作中的优势及不足进行及时发现。②对运维人员的主人翁意识进行强化，并做好现场管理及设备验收的基础管理工作，并严格履行岗位职责，以此对站内设备的运行安全性以及管理的质量得以确保。③对常态生产考问制度进行建立，以此将逐步提升员工掌握知识能力，并分析统计相关成绩。④对无人值守管理制度进行修订，以此对运维管理工作进行强化，还应监督跟踪执行效果，并对执行力进行强化，还应对工作要求进行明确。通过上述管理模式，以期提高运维管理者的管理能力。结合公司发展的实际而言，应强化对人才的引进，虽然目前公司已经进行了无人值守运维一体化的实践，已经对人力资源的资本进行了节约，但是对于变电站的监督来说，包括监督运维一体化效果，都需要有相应的专业人才进行引入。如果缺少专业化的运维管理人才，就会出现设备在异常的情况下，进行了数据传输，但由于工作人员的专业性不足，而导致无法及时对故障进行处理，这将会对整个设备的工作状态造成严重影响[10]。此外，由于科技更新换代的速度加快，因此，为与时代保持同步，在对运维一体化人员进行工作素养提升的同时，也应注意对运维一体化的技术人员进行引入。

4 结束语

对变电站无人值守运维一体化的开展，为电力企业的发展速度提供了动力。更多的智能技术模式的运用，为电力企业的可持续性发展提供了基础依托。但是所有发展都与技术手段的支撑是分不开的，对技术进行大力发展才是确保电力企业立于不败之地的关键因素。同时，由于大量的新技术及新设备在变电站的有效运用，也使得变电站的自动化水平得到了大幅提升，这也为无人值守变电站的建设提供了基础性依托。此外，无人值守变电站的长效发展，也节约了变电站的大量人力资源和物力资源，为变电站的健康发展做出保障。