土建工程造价失控的原因与应对措施

◎金晓眉 蒋黎明

引言

现阶段，随着我国土木工程造价管理的发展，普遍存在着超出造价预算，给工程企业造成经济损失和不利影响的情况。在预算内保证建设项目的质量和质量成为土木工程企业管理者要解决的关键问题。为保证企业的持续发展和发展，必须加强土木工程造价管理管理，相关人员可以利用先进技术，科学分析工程造价管理措施，进一步保证土木工程企业的健康发展。不断提高企业内部管理水平，才能进一步提高建设效果，保护企业的经济利益，才能实现公司的良性发展。

一、土建工程造价控制管理的意义

得益于我国市场经济的快速发展和政府对建筑业的支持，建筑业已经形成了较为成熟的土木工程造价管理体系，对实际土木工程建设有着明显的影响。随着国内外经济的振兴，建筑业的发展不断加快，加强对土木工程造价的控制和管理意义重大。土建造价管理主要在项目决策、实施、施工、验收等各个阶段进行，工程造价管理对项目的各个阶段都有重大影响。在土木工程中，可以通过项目设计的实际准备进行成本管控，在项目允许的范围内，科学合理地估算投资预算成本。此外，控制施工企业的成本，可以将项目建设资金合理分配到项目的各个阶段，保证资金的有效使用，使施工企业获得更高的投资回报，降低建筑行业的成本，保持良好的运行状态。

二、土建工程造价控制管理存在的现状

1.造价成本预估失真。

土木工程造价的初始成本计算是在规划设计阶段进行的，目前土木工程工作尚未开始，预计通过造价估算可以有效计算工程造价。参考建筑公司规划项目的内容，避免后期成本，如果高，则资金链断裂，项目停工或项目延期。建筑材料价格受市场波动影响，预计成本时间与实际材料采购时间不同步。项目预算的准确性难以厘清，项目各阶段的发展也阻碍了成本的发展。由于上述复杂原因共同作用，降低了公司对成本估算的信任度，同时也减少了人力物力的投入。

2.管理制度混乱。

企业管理体制与管理模式有着直接的关系，造成企业管理混乱的主要原因是管理模式不合理。每个公司的管理理念都受地域的影响，从市场的角度看各大公司的发展，公司内部各部门之间的沟通交流缺乏甚至缺乏一致性。比如，有的部门因为更追求质量而忽视企业经济发展的需要，选择昂贵的建材，有的部门因为更关心企业的利益而选择廉价的建材。造成这种情况的主要原因是企业内部成本管理控制理念的背离和管理模式的不合理。在这个阶段，大部分企业已经意识到成本控制对于企业未来发展的重要性，但也开始改变经营模式和员工思想，但效果微乎其微。对公司员工在管理体系中的执行权进行观察和分析表明，管理要求没有得到有效执行，造成这种情况的主要原因是员工不同意或不接受管理内容。不赞成的主要原因是管理制度不完善、缺乏有效监督和实践不力。未落实的主要原因是制度不健全，管理主体不明确，员工工作松散，工作效率低。

3.筹备阶段的问题。

在土木工程项目的准备阶段，如果设计的施工流程不够清晰，施工步骤不够详细，造成原材料的浪费，可能导致土建工程后续施工变更。因此，土木工程造价管理工作会有些困难。如果设计人员对工程图纸的审查不够详细，收集的相关资料不够充分，可能会误算工程造价，导致分析结果与工程实际情况出现较大差异。

4.施工阶段存在的问题。

在土木工程造价全过程的管理中，施工阶段的工程造价管理是最重要的环节，也是最容易受到企业成本和资金问题的影响。因施工单位施工作业问题或某些施工应用中设计图纸与工程施工不符而造成的返工、改建工程，施工企业因浪费建筑材料资源、延长工期而蒙受经济损失。在实际的施工过程中，也可能存在由于建筑材料的质量、价格、消耗等缺乏控制或建筑公司采购人员存在腐败、裁员等人为因素造成的材料浪费。影响工程质量，导致会计严重超出预算，导致工程成本管理失控。

三、土建工程预算审查方法

1.重点审核。

在编制施工图预算时，审核人应明确重点关注高成本、多功能的项目，这种方式一般用于建设单位审核设计或建设单位审核后的建设单位预算。这种方法效果很好，需要的工作量少，但缺点是通常需要反复准备。

2.全面审核。

综合审查是对原有预算的重组，神学家包括对维护投资低的建设项目的施工图或预算，小型简单的道路项目，准确率高的特点，但缺点是必须一遍遍地重复工作，造成资源浪费严重。

3.比较审查。

该方法是在前两种方法探索的基础上的创新，在分析总预算数据时，该方法的缺点是周期长，必须汇总项目的成本、供应和电力消耗。采用单边成本法，对不同目标进行审核分析，详细比较子项目比例和专业投资比例，加强对不符合规则的子项目的审核。

四、工程造价预结算审核的要点

1.预付范围的确定。

在进行审查之前，将设计要求、准备说明、施工合同等材料结合起来，描述工程造价和预付款范围，并根据这些文件对工程进行分类。

2.材料审查。

首先，审查材料并确定设备的成本。定价审核员需要以合理的材料价格有效控制项目成本。因此，根据工程的实际情况，根据建设项目的具体需求，对市场价格进行调查，跟踪市场价格变化，真正了解市场价格变化的所有变化，加强材料管理。其次，对于一个项目，如果有任何变化，必须重新确认具体的施工，并在进行之前必须确认业主的书面审查。

3.施工检查。

施工过程中的检查非常重要，全程由专业监督人员监督指导。除了送样和检验的建筑材料外，对一些关键工序实行严格的质量控制。同时，工程中严格控制试验基线到模具的水平和垂直距离、垂直距离等一定的施工措施，如有偏差必须及时调整。混凝土浇筑施工最大的难点是平面对齐和标高控制。由于控制不好容易形成波形，所以线性控制的程度取决于混凝土的坍落度、和易性、操作者的操纵、起动的稳定性、行走速度的均匀性、适当的振动频率和材料载荷。损失与连续性有关，因此在施工时必须非常小心。

4.施工后。

混凝土浇筑工作完成后，应严格执行有关施工工作要求，对混凝土浇筑施工质量进行附加检查，确保工程质量与设计图纸一致，并进行全面审查和验收。应进行检查。与主管和设计师的建筑项目。准确判断混凝土浇筑施工质量是否符合规定标准，如有差异，及时采取措施，使其保持在允许范围内，以达到预期目标。混凝土按规定的凝结时间凝固完成后，应采用混凝土养护方法对混凝土进行养护，如灌水、润湿等养护措施。

五、做好土建工程造价预算审核的措施

1.处理审计风险。

成本结算操作过程中存在很多不确定性，增加了工作风险，降低了工作效率和工作质量，因此员工必须努力将工作场所的风险降到最低。所采用的技术是为施工企业建立内部一级审核、三级审核机制，以达到风险控制的目的。也就是说，员工首先要做的就是接受评委的审查，如果通过了，项目经理会审查筛选结果，如果在筛选中发现问题，会立即改进。最后由技术人员进行第一次审查，这样的三场筛选可以提高工作质量，提高个人工作能力和绩效，强化员工的责任感。

2.加强全面成本管理体系建设。

以成本管理为重点，加强项目总体成本核算和管理，优化内外部环境成本管理措施，加强建设项目运行管理，促进内外部环境优化整合。提高建设项目正常运行水平，加强以成本管理为基础的相关管理机制优化。在优化成本管理和管理机制的过程中，要加强对工程造价管控总体思路的认识，运用现代工程造价管理理念，完善工程造价管理中的造价管理机制。因此，应建立以成本管理为基础的成本管理控制，以提高成本管理人员的成本管理意识。

3.提高员工工作技能。

前期安置工作的开展对员工自身的素养要求很高，直接关系到项目所在地区的经济、市场和技术。因此，要增强自身的责任感，按照岗位要求工作，不断提高自身在工作场所的工作能力，同时要求审计人员具备足够的知识和大量的工作技能。从员工的角度来看，这是提高员工工作效率的方法和技巧之一。因此，企业应建立内部评价机制，完善绩效管理机制，引进新的工作理念和设备，使员工能够熟练操作计算机软件，通过计算机审核操作，根据员工的实际情况掌握新的工作技能。

4.完善监督管理体系。

建筑企业可以通过制定完善的监督管理制度，提高员工执行规章制度的能力。例如，在规划设计中，规划是企业工程建设的路径探索阶段，土建内容的开发必须参照设计方案，所以规划设计的质量直接影响到企业工程建设。土木工程的质量，否则成本控制和设计阶段就失去了。因此，要不断完善监督管理制度，提高企业职工的工作内容和水平，进而提高工作质量，保障工程造价管理，按照管理制度和严格标准开展工作。

5.土建工程结算阶段造价管理。

结算阶段也是项目整体成本管理的关键，需要管理者密切关注。在结算过程中，首先需要对整个施工过程的造价数据进行综合分类收集，将数据录入造价管理系统，做好数据备份，保证工程信息的完整性。为保证项目成本管理的有效性，技术人员应仔细审查每个项目成本的内容，避免出现实际支出大于项目计划的情况，采取有效措施解决问题，增加科学性。项目成本、项目的性质和可行性保证了项目的合理经济效益。

6.土木工程设计决策阶段的成本管理与管理措施。

对于土木工程的造价管理来说，整个工程初期的设计和决策决定了施工能否顺利进行，同时在造价管理和管理中具有非常重要的现实意义。工程设计和决策在企业发展中也发挥着重要作用。为更好地实现和实施施工前设计决策阶段设定的工程造价目标，需要提高施工人员的专业技能水平，应用科学的控制方法和方法，建立科学完善的工程建设补偿机制，激发员工的工作积极性。设计人员必须具备较高的综合专业水平，熟悉工程的各项数据指标，能够准确了解工程材料和设备的市场价格，并根据自身的实际特点选择最合适的工程造价标准。在项目设计阶段，工程造价管理更加科学合理。此外，在工程造价设计阶段，应选择合理有效的设计方法，通过定额设计提高工程造价的控制效果，采用此方法，施工质量应满足以下要求。建设方将科学降低建设成本，为企业创造更多经济效益，作为方案实施的前提。最后，在土建设计过程中建立合理的竞争机制，加强奖惩，鼓励和支持优秀的设计师，提高设计师的积极性和责任感，鼓励他们更好地设计项目方案，将为企业带来巨大的经济效益。

7.土木工程造价管理体系的完善。

一是立足土木工程行业总体布局，统一调控市场价格，根据市场需求，尽快完成土木工程造价管理体系建设。改革和流程方法，确保管理体系的质量。二是要明确土木工程设计与计算的关系，妥善制定土木工程各项指标的计算标准。此外，要制定完善的土建成本管理工作方案，坚决贯彻落实管理制度，完善和补充管理机构，以科学可控的数据完成土建工程。最后，启动市场监督管理，确保行业自律质量，补充社会监督，提高土木工程造价市场管理质量。

8.严格合同管理，减少工程变更和计费。

除了建立完善的土木工程造价管理体系外，在施工过程中进行高质量的造价管理也很重要，既要保证施工合同的管理质量，又要保证施工的合理性和科学性。合同签订，合同文件必须由甲乙双方共同审查核实，双方确认合同无误后方可成立，最大限度地减少执行过程中发生纠纷和冲突的可能性。为保证工程造价管理质量，严格执行和执行本合同的规定和要求，必须对合同的有关补偿部分进行联合审查。您应该仔细阅读相关单位和合同的主要内容。协议的相关内容。

9.建设项目建设阶段如何有效控制成本。

土建初期，各个项目的管理是分开进行的，很难保证成本控制的质量，在施工过程中，也需要做好成本管理。具体来说，在采购材料方面，需要提前明确采购计划，根据市场上不同材料的不同市场平均价格，对材料进行分析和了解，选择优质低成本的厂家联系。最后确定购买类型。此外，在施工过程中要彻底杜绝材料浪费，如发现员工违反材料申请手册造成材料浪费，将第一时间予以处罚，起到警示作用，确保下一个材料应用。都在合理范围内。未来的工作将需要仔细分析采购价格和材料质量，最终找到最佳解决方案，这是确保成本控制质量的主要途径。

10.彻底检查现场签证。

目前，中国土木工程行业的发展速度非常令人满意，发展的质量非常好，这是我们引以为豪的。但由于发展周期只有几十年，内容往往不完整，成本和成本管理问题更大。造成这一问题的主要原因是，很多管理人员和代表对定额的内容没有深入了解，缺乏对工作的重视和责任感，而且还付出了很多临时施工的双倍成本。不能执行固定费用审计。在这种情况下，尽快规范签证是非常重要的，并且要记录好签证的原因、细节和程序。现场管理人员，能力和责任也比较重要。

结束语

土木工程造价优化管理体系建设应分阶段实施，按照施工决策设计阶段、施工阶段、验收阶段进行全过程造价管控的施工过程。相关制度和制度工作明确了建设工程造价管理的现实意义，增强了建筑企业在行业中的竞争力，促进了建筑业的积极发展。土木工程造价的动态管理具有一定的优势，需要充分结合当前部门管理的目标和管理机制，加强和保障信息化的实施，创新管理模式，提高土木工程的整体经济性。借助动态成本管理，工程项目收益。工程预结算是基础建设工作的重要组成部分，是一项重要、具体、细致的工作。任何链接或细节都与基金密切相关。这是一小部分。造成过多的损失和浪费。因此，工程造价管理人员不仅要根据现有的预算定额和图纸相关文件，客观、公正、现实地评估工程造价，还要不断挑战、获取和发现新知识。工作规则提高专业技能和综合管理能力，使建设项目预付费审计工作尽可能科学、真实、客观。