现代项目管理理念在航天项目管理中的应用

◎马纯强 梅佳怡

我国的航天事业在党中央和全国人民的共同支持下得到了前所未有的发展，航天事业的建设者和工作人员呕心沥血，将全部的青春和智慧都献给了祖国的航天事业，让航天事业与国际发达国家的水平接轨，尽力赶超世界发达国家的航天技术水平。为了让航天事业有更好的发展，需要采取现代项目管理的理念，运用在航天事业的发展中，促进航天事业的目标完成，促进航天事业的继续前进。

一、现代项目管理理念概述

所谓项目管理理念就是一种管理学下的概念，它作为项目的保驾护航有着非常重要的意义。在实施项目的过程中，需要实施各种重大策略和方案，项目管理是一种适合运用在大型而复杂的项目中，能够取得一次性或者长期性的管理效果的方式，这种理念在科学有效提高管理能力方面表现优秀，同时在提升项目的资源利用率以及实现项目进程的全把控和指挥方面表现非常好。在项目管理方面运用这种管理学下的系统管理理念，可以将人力、物力、资金等资源得到有效地控制和利用，同时做好项目的规划和具体计划，方便实施过程中的及时灵活调整，能够在时间进度、项目经费以及规定要求等方面做好顺利完成目标的可能性，是一种现代的项目管理理念，需要在航天事业中大力推广和应用。

在现代项目管理中，有着成本、进度以及质量三者最为重要，这是管理的基本要素也是管理的最终目标。对于三个方面来说，既是相互独立的要素和目标，又是相互关联和统一的要素和目标，需要管理人员在项目实施的过程中，从全局出发，从整体统筹，尽可能做好项目内部内容之间的各项保障，体现项目的监控能力，让项目的实施得到预定计划下的对照，保证项目如果在实施中出现了巨大的偏差以及问题可以及时进行分析、排查原因，找到最佳方式纠正错误，改善漏洞，促使项目尽早恢复正规，保障项目顺利进行。

项目管理有着自己的独有优势，需要分析如下：

项目管理首先是一种创造性的管理活动。项目的一次性特点在管理中有很多创新性质，在项目管理人的具体工作中难免出现各种意外情况和预料之外的问题，但是这都不影响管理的实施，管理人员只要对项目的风险以及意外状况有所预判，有所准备，就不会导致项目的失败。项目管理人员需要积极引进先进的设备以及技术，帮助管理中解决各种突发状况以及疑难问题，并且参考以往项目管理中的宝贵经验和总结的方式，为项目的顺利推进做好保障。

其次，项目管理是一种集权性的活动，这就表现在要保障项目的顺利进行，需要一个组织机构发挥牵头作用，对项目的各项具体工作有所组织，有所部署，对机构要采取集权制的凡事，原因在于保证项目的顺利进行，需要对项目复杂的内容进行强制性的安排和部署，否则容易浪费时间，在项目涉及到很多学科以及技术的前提下，需要不同部门之间全力配合，承担起各自部门的工作内容，也就会随之带来很多的摩擦和矛盾，为了避免这些小问题影响到项目整体的推进进度，需要对各种问题进行整体协调，对部门进行职能优化和集权性管理，让专门的独立的领导班子来负责管理，形成高效的决策机制，让项目目标顺利推进。

再次项目管理是一种专业性的活动，对于管理人员来说，需要具备专业素质，来对项目进行计划的制定以及控制协调，对组织进行优化，促进各方面的工作顺利开展，在对项目实施i 管理的过程中需要注意采取科学的方法针对性实施管理，具体到专业的内容以及学科性、技术性方面，要加强项目管理人员的技能，对项目实施更为合理的部署和调度，避免一些重复性管理，导致管理的效率低下。由于项目通常都包含复杂的内容，涉及到了多个学科以及行业，技术内容也繁多，就需要对项目进行相关的分类管理，在满足项目的约束条件之下，做好功能的规定、期限的管理，以及资源成本的控制，在面对很多内容的项目时，需要管理者提前做好管理的方案和规划，确保项目的顺利实施。

二、我国航天事业中项目管理的发展现状以及建议分析

我国的航天事业在党中央和国务院的高度关注和支持之下，在近些年中发生了历史上重大的航天事件，这代表着我国的航天事业正朝着积极的方向发展，未来的航天事业也会更加蓬勃发展。在航天事业中，项目的管理趋向于科学化管理，组织建构工作方面也表现出了一些特征，具体来说是：一是组织机构的建构必须要符合航天企业的发展目标，符合每年的计划；二是要依据航天事业的总规划任务来安排具体组织机构的工作任务，分派清楚；三是必须在决策和指挥方面做好统一协调，要加强集权性的管理；四是要对项目的全过程进行控制和安排；四是要对各种调研报告以及汇报总结等进行汇总分析，总结经验和教训，为今后的方案制定和项目管理提供参考依据。这些项目管理的特点以及组织结构等，还要对一些特殊性的项目组织进行关注，在项目总体顺利发展的前提下，对这些特殊组织予以照顾，要让这些特殊组织适应当前项目的总体规模，要将组织机构作为一种组织手段，发挥推进项目实施的作用。其次要对企业的各种资源进行合理地利用，避免资源的过度消耗以及浪费，同时要对涉及多个项目的企业进行各种合理地安排，让企业的各个项目顺利推进，不影响企业的经济效益。企业的多个项目之间要分别做好管理，要调动全部的力量来确保项目目标的实现，对一些没有太大影响的项目，可以将项目委托给其他机构去完成，让企业的管理更加集中和规范。同时，对项目的管理要实施多个种类的设计，比如有职能性的组织机构，项目式的组织机构以及矩阵式的组织机构。

由于航天事业的特殊性，在实施项目管理中难免有自己的一些独特性。在项目带有非常多的不确定因素的前提下，项目中涉及到的技术种类多，数量也多，一些技术的运用时间跨度非常大，需要关注一个长周期内的技术运用情况，需要管理者做好相关的记录和关注，同时有一些项目的规模比较大，完成的时间周期长，并且带有一定的机密性质，都对管理者提出了更多更高的要求。对于很多技术出身的管理者来说，需要对技术和管理的方式进行有效地安排和协调，对项目中关键的内容和技术要分派专业的人才进行管理和监督，同时要遵从项目的发展客观规律，对项目进行全过程全周期的管理。航天事业中一般选择矩阵式或者是项目式的组织结构，这样是符合航天事业的基本特点的。另外，要将航天事业中的重要项目与资源的广泛性进行综合考虑，将项目中的职能部门协调能力进行提高，对项目进行更好地实施和管理，让组织结构能够发挥出最大的效果。

为了提高组织机构以及项目管理的现状中出现的问题，相关的建议具体分析如下，一是建立混合式矩阵管理结构，这种混合式结构可以由项目管理办公室负责主要统筹管理，对项目的整体布局以及工作监督进行有效的管理，另外要适当削减其他职能部门的监控权力，加强对原有职能部门的服务和保障作用提升，对一些企业中生产的产品、及时、服务、质量等进行改善和优化，让成本控制在合理的范围内，为企业的生产效益提供支持。二是增强干部的管理能力和管理方法，在实施项目管理中，内部的组织机构负责人是排头兵，是主心骨，要掌握项目管理的流程，实施科学的管理办法，采取有效的工具来帮助减少管理的盲目性，同时对管理中的人为随意性进行改革，提高管理的效果，提高内部机构的职能作用。三是对员工进行适当的培训，提高项目管理的理念。不仅管理者需要培训，员工也需要，这是为了更好地配合管理工作，员工在深度理解管理工作开展的背后逻辑之后，越能够发挥主动性和配合度，积极参与到项目的各项工作中来。对于员工来说，要以项目的开展作为工作的中心，要通过项目管理的有效手段帮助员工提高认识，发挥自我的能动性，在关键性的环节和组织中，发挥出员工的价值。

三、我国航天事业中现代项目管理理念的应用

航天事业的项目管理是分阶段的，从准备立项到可行性研究，再到执行过程和项目总结，都需要在每一个阶段进行合理规划和总结经验，每一个阶段完成后的这项工作是必不可少的，目的就是为了解决实际问题，同时提高项目管理的效能。项目管理是一个动态过程，需要根据具体的项目开展阶段以及开展情况来进行分析，为后续的项目工作奠定良好的基础。现代项目管理理念在航天事业中的具体应用分析如下：

1.立项和可行性研究阶段。

在这个阶段主要是做好项目的各项准备工作，为项目编制计划书、对项目所牵涉到的背景资料、市场资料、客户资料以及竞争对手资料等都要全面搜集，进行整理，要在可行性研究中对项目的目标和任务进行制定和细化，明确各个过程中的工作任务，明确各个部门的工作职责，在此基础上再进行项目的预算编制、时间表制定、资源的分配方案、风险的预判和预警机制方案以及其他方面的工作。在这个过程中要优化经营管理的理念，通过对员工实施培训，来提高员工的管理素质，学习先进的管理理念的同时，为应用管理理念以及应用中出现问题如何解决进行相应的专业培训，打好基础，为项目管理水平的提高做好充分的保障。同时要加强企业的文化建设，在航天企业中，员工基本上对现代的项目管理理念有一定的理解，但是理解可能会不全面，需要让全体员工都完善管理理念，按照管理需要来完成自己的岗位职责，同时依据现代项目管理的模式，建构完善的企业运行规则，为流程管理提供帮助。另外，通过宣传打造团队之间的互助合作精神，让团队的凝聚力更强，让员工的配合积极性更高，就能带动项目管理工作，让项目管理更加有效地实施奠定良好的基础。

2.执行和项目总结阶段。

在这连个过程中，要按照下昂亩的计划来严格执行，同时对项目的实施进行全程监督，对项目实施后的项目组织机构进行总结和完善。其中提供项目资金的资助者要对每一额阶段执行是否按照有关标准来，同时执行后的效果进行监督，另外，作为项目经理以及主力项目经理、部门协调人员等都要履行自己的职责，对项目在实施中的各方面工作进行协调、管理和解决，与客户进行沟通和对接，及时将项目的进展情况与客户进行交流，双方相互交换意见，而项目的组织人员需要对各个部门的参与人进行及时的沟通和项目计划推进工作。考虑到航天项目具有普遍复杂的特点，技术更新快，时间跨度也大，因此，需要在管理人员方面提供大量的人力支持，项目式的管理组织机构更加适合航天事业的发展要求，在此基础上，要综合考虑资源的广泛性以及项目的重要性，要对矩阵式组织机构进行合理地选择使用。因为该模式可以保障任务完成的情况下将成本费用降低到最低。在现代项目管理中，要对现有的职能型组织机构进行重塑，形成更优化的组织机构，建立专门的组织负责项目的整体筹划以及具体监控，强化原有职能部门的服务和支撑能力。

3.提升项目管理的标准，推动管理流程化。

先进的科技是推动航天事业向前发展的动力，我国的航天事业起步晚，技术相对国外落后，但是经过这些年航天人的不懈努力，在航天领域内，我国相继出现李一个个宏伟的项目成功，给我国的航天事业带来了前所未有的机遇，让我国的航天事业蓬勃发展带来了很多的可能性。这都离不开国家对于航天事业的重视，对于航天科技的人力、物力投入，让更多先进的技术不断出现，不断应用在项目中，推动了项目的展开。航天企业要加强对知识技术对管理，对知识和技术的获取、筛选、内化以及创造等进行重视，加大对项目管理人对培养，将个人的知识以及经验转化为企业所需要的，在项目的实施过程里要对管理哭成进行标准制定，对各个阶段对任务以及监控目标确立清楚，严格标准和流程要求，对产品对开发、设计、制造等多个方面进行技术资料的归档以及总结，从而丰富企业的技术资料储备，为企业形成完整的项目管理知识体系创造条件。在信息时代，要充分借助计算机技术来采取专用软件的使用，将不同的项目管理方法进行更加深入地应用，在合理设计管理流程方面有效提升管理的效果，促进航天项目的综合管理效果提升。

任何项目的管理实施都需要一支专业的队伍，有掌握先进管理流程以及工具的骨干管理人才，对项目的管理实施提供人力资源的支持。在提升项目管理的规范性方面要做好项目目标和范围的描述以及组织设计，让项目的成功率提高。在实践中，项目管理者要结合具体实践情况，进行分项目目标的组织技术啊，对资源计划编制清淡，对成本累计绘制曲线，对风险防范做好预案，在项目完成后做好评测，合理实施和管理项目对流程，制定标准化对流程管理方案，让项目的管理效果更加提升，促进航天事业继续向前发展。我国的航天事业正在蓬勃发展中，要进一步提升航天事业的发达水平，要努力与国际高水平接轨，让更多的项目可以成功，让中国的航天事业以及航天企业有更大的发展潜力，为我国实现社会主义现代化强国而不懈奋斗。未来要采取各种鼓励措施，激烈更多的优秀科技人才愿意将自己的智慧与青春奉献给航天事业，让更多的自主研发的科技不断涌现，让更多的航天项目为我国经济发展造福，为我国的科技进步提供动力。

四、结语

综上所述，航天项目管理要推动我国航天事业以及相关企业的发展，这是一项非常有价值的应用举措，需要更进一步推广和应用，在现代化项目管理的理念和方法应用到具体项目中时，要高度重视项目的组织管理和工作流程标准化工作，要保障项目目标的顺利完成。