建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

◎罗丽莎

随着当前建筑行业的不断发展，装饰工程也不断拓展发展的市场和空间。在当前激烈的市场竞争中，需要进行全方位的质量管理和有效控制，以及全方位的成本管理。做好企业发展中的成本和成本管理，因为它涉及的工作范围很广，而且人们的生活质量也在不断提高。在这种情况下，需要有效的管理和控制来增强企业的长期发展实力，获得市场竞争优势。

装饰工程的成本和成本管理是非常重要的任务，如果超过成本，将严重影响企业的经济效益。企业需要做好装修项目的部署，这将有效解决存在的问题，提升自身能力。

一、装饰工程造价管理的基本组成部分

在目前的应用中，装饰工程的综合性比较强，在人们目前的生活中起着关键性的作用，对提高人们内部生活空间的舒适性和功能性也起着关键性的作用，同时也反映了建筑的外部形象，对建筑的美观程度影响很大。建筑装饰工程是后期工程的重要组成部分，与主体结构不同，在美观性、舒适性、功能性等诸多方面都有更高的要求。需要从空间等多方面分析艺术性、功能性等有效作品，场地管理和技术应用难度大。目前建筑行业的发展速度非常快，建筑工程的施工水平也在不断提高。居民需要不断提高居住舒适度、美观度和安全性。这意味着越来越多的建筑专业知识被应用到建筑装饰工程中，有效地保证了跨学科的施工工作，满足了建筑装饰工程的实用性和装饰性要求。但在目前的工作过程中，企业对建筑装饰工程技术等一系列工作的监督和重视程度不高，以致无法实施有效的监督管理，也给用户带来了不良影响。

二、建筑装饰工程成本预算和成本控制现状

建筑装修所消耗的资金等各类资源往往较多，装修工程实施过程中的预期或实际成本就是建筑工程的成本，也称工程成本。虽然我国建筑工程造价管理取得了长足的进步和发展，但由于涉及的人员、设备和材料数量大，管理难度大，目前装饰工程造价管理还存在很多问题。但是装修的成本大多发生在实施阶段，所以成本管理中存在的问题大多集中在施工阶段，很多项目的成本控制和管理计划在施工阶段没有落实，导致项目超预算、超概算的情况。同时，由于施工阶段诸多因素的影响，施工活动无法按照施工合同进行，施工成本难以控制。

三、建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制的相关概述

对于本文要讲的装修项目，先分析一下自身的特点。装修工程的工程量很大，除了数量比较大之外，涉及的内容和范围也非常广泛。一般来说，当一个建筑项目即将完工时，相关人员会找一家专门的装修公司，对已经发出样板的房屋进行设计和装修。装修需要很长时间，一般来说需要总工期的30%～40%。目前，大多数建筑的建设周期都在一年以上，有些甚至需要几年。也就是说，即使是建筑工程完工之后，装修也需要很长时间，而且从健康的角度来说，装修之后也不能在短时间内停留，因为会产生一些有害物质。建筑装饰装修工程可以简单理解为对原有建筑工程的美化和改造。一个真正科学高效的建筑装修项目，可以快速提升原有建筑项目的价值。

对于建筑装饰工程的成本管理和目标成本控制来说，两者之间是相辅相成、不可分割的关系。只有在日常生活中加大对相关成本的控制，才能更有利于相关工程成本管理的开展。同样的道理，在装饰工程施工的发展中，通过一系列的工程造价管理，各个环节的造价都可以得到一定程度的控制。如果聘用相应的装修工程师，不重视各个环节目标的成本控制，成本就会随意支出，严重阻碍项目成本管理的发展。总的来说，从目前的发展情况来看，工程项目的成本控制可以有效提高项目成本。如果项目成本较大，将严重阻碍整个项目的正常开展。

四、建筑装饰工程成本管理和成本控制的意义

1.提高成本管理的科学性。

在建筑装饰工程造价管理中，要重视工程造价控制在整个装饰工程中的主导地位，加强工程造价的科学评估和管理，制定准确的装饰工程计划，确保工程计划符合相关部门的标准。建筑装饰工程的成本管理中，需要准确控制成本，提高项目的合理性和科学性，从而实现建筑装饰企业的稳健发展。

2.充分发挥成本控制作用。

在建筑装饰工程施工中，合理的成本控制可以保证工程成本的准确性，降低工程成本，最大限度地提高建筑装饰企业的经济效益。在实施建筑装饰工程造价工作时，有助于工程的标准符合相关装饰部门的规定并有效开展施工，体现建筑装饰施工的科学性，同时给建筑装饰企业带来稳定的效益，降低施工成本。施工项目成本管理，要站在一切工作的最前沿，结合施工设计图纸，根据投入成本等各种因素进行分析，整理统计施工成本和耗材的数据，准确计算施工所需的资金、材料、设备和人工。

3.建筑装饰装修施工规划的具体依据。

在装饰施工图纸的成本控制中，需要进行设计和预测，准确估算施工成本，明确整体工程成本。在规划建筑装饰工程施工图纸时，需要根据建设工程的有关规定，对符合要求的图纸进行统计计算，以预算金额为基础估算工程所需的直接成本和间接成本。

五、建筑装饰装修工程造价管理及成本控制的实际应用价值

装修工程的成本逐渐增加，为了确保建筑工程的整体成本始终处于受控状态，有必要对装饰工程进行成本管理和成本控制。尤其是在当前的建筑装饰工程中，公共装修得到了广泛的应用，也成为了行业发展和住宅产业化发展的必然趋势，在房地产市场的占有率越来越高，成为了相关企业提升自身市场竞争力的主要手段。然而，实施公共装修必然会消耗成本，因此为了维护施工企业的经济效益，有必要对装修工程实施成本管理和成本控制。依靠实施成本管理和成本控制，可以减少不必要的原材料消耗和成本支出，避免资源浪费，提高相关施工企业的经济效益。在保证质量的前提下，缩短施工进度，确保建筑装饰工程和整个建筑工程能够如期竣工交付使用，保持初步设计方案的可行性，降低施工过程中设计变更的概率，体现对建筑工程施工质量的有效维护。总的来说，在建筑装饰工程中引入成本管理和成本控制具有很大的实用价值，其优化策略值得探索。

六、建筑装饰装修工程造价管理与成本控制中的问题

建筑装饰工程的核心工作阶段是项目施工阶段，此时工程造价投资多，又具有技术大、品种多的特点，在工程造价中也起着非常重要的作用。要做好控制各方面的协调和分析，就要把合同管理作为动态工程造价工作的主要工作依据和准则，统筹考虑工程造价的诸多影响因素，完成高效的沟通和分析。要实现建筑装饰工程的成本控制，就要重点抓好材料、人工等核心环节的管理和控制，做到精准控制和分析。此外，科学地管理和分配施工进度也很重要，施工过程中的动态高质量管理可以控制整体成本。相关工作人员对每个环节都有比较灵活的分析和控制角度，所以全过程和精准的控制分析非常重要。目前的工作过程中还有一些问题需要解决：

1.缺乏相关的制度和体系。

很多装修企业在成本管理上只是流于形式，缺乏科学的制度和体系。装修工程中存在不合理的成本核算对象，使得实际成本核算与预算成本核算差异较大。再者，装修工程的设计方案不够具体，施工过程中可能会有很多变化，影响施工前期的成本控制，从而增加施工成本。

2.项目不合理。

首先，根本问题是项目本身的问题，因为对于任何项目来说，项目本身都是根本。如果项目本身有一定的问题，其他环节也会有问题。因为鉴于当前社会的发展，人们对建筑装饰的要求发生了很大的变化。以前只是想满足基本的住房要求，现在更有兴趣从审美的角度去享受。而且在实际施工中，很多项目都是综合性的，因此在成本控制和成本预算上存在一定的困难。有些实际工作是在发展过程中为了满足当下人的需求或根据相关人员的主观分享而表现出来的，使得整体工作缺乏合理性和科学性。虽然可能取得了理想的效果，但就成本支出而言，还是比较大的。对于一个工程项目来说，不应该只注重迎合人们的喜好或者单一的欣赏。更重要的是，可以将实际的公共需求与成本控制和成本管理工作结合起来。如果只是一味迎合需求而忽视成本管理工作，很有可能会出现成本过高的问题，损害企业的效益，使企业达不到预期的效益。正是因为项目本身的问题，在很多建设和环节成本支出过程中，缺乏专门的成本控制和预算，所以整个项目似乎缺乏一定的合理性。相关人员没有成本控制意识，没有成本支出意识，要进行相应的控制工作。使得全面成本管理难以进行，企业的效益得不到保证。

3.不正当竞争。

事实上，不仅仅是单个项目，目前相关行业的大多数项目在实际工作过程中或多或少都存在预算管理和项目成本的相关问题。这主要是因为我们前面说的，项目本身缺乏一定的合理性，项目本身不完整，在成本控制和成本预算方面缺乏工作内容。一些单位的领导直接忽视了这方面的问题，没有意识到在工程项目上开展相关工作的重要性。此外，主观性也占了很大一部分原因，因为大部分相应的装修工作都是由负责人进行的。负责人和部门在装修价格的制定上有很大的差异，统一市场上看似相同的装修方案，价格却有很大的差异。而且，由于目前装修行业的相关企业越来越多，市场上企业之间的竞争也越来越激烈。企业之间的竞争日益加剧，不正当竞争不可避免地会发生。一些企业为了增强竞争力，会故意破坏，做出一些违法行为。一些企业故意联合涨价，这是严格禁止的。这种行为不仅给施工单位的成本控制带来了很大的困难，也严重破坏了这一行业在市场上的发展平衡。

4.装饰材料更新较快。

目前，已经从网上或其他渠道看到了各种各样的装修风格，会发现装修过程中用到的装修材料和方案有很多种。目前，人们对装修的要求越来越高。与几年前相比，装修风格发生了很大变化。目前市场上各大装修公司的装修材料品种越来越多，以前满足基本的装修需求，现在市场上新材料新品种推出速度快，同种材料品牌多，市场调研的难度较大，对成本影响较大，就会得到相反的效果。比如一些建筑商在选择材料时，为了控制成本，过度选择一些质量差但价格低的装修材料。虽然这些装修材料在短时间内给企业带来了成本控制，节省了企业的成本投入，但一段时间后，材料的质量问题需要重新修复甚至翻新。因此，从这个角度来看，最初选择不合格的材料实际上带来了成本的增加。不仅成本很高，而且在质量方面也会受到很大的影响，对企业的声誉造成很大的损害。因此，目前市场上的装修材料种类太多，各有利弊。应该真正利用多种的特点进行多次比较，选择真正质量好、价格优的产品。不是通过多次比较选择最便宜的产品。价格便宜是一个方面，但另一方面，在质量方面也不容忽视，价格和质量符合标准才能买。

七、建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制的措施

1.完善成本管理体系。

健全的成本管理体系是有效控制成本的基础。为保证装饰工程的经济性和美观性的统一，相关公司应建立健全科学的成本管理体系。在企业建设过程中，要加强各部门之间的联系，特别是设计部门、施工部门、装修部门之间的联系，明确各部门的具体权责，在整个企业形成成本管理的理念，从而有效控制工程成本。

比如对于装修项目，要加强企业各部门之间的联系和协调，设计部门要及时与采购部门披露装修方案，采购部门要按设计书采购，避免材料浪费。设计师要时刻和采购人员了解市场信息，根据市场价格进行设计，有效控制成本。

2.提前设定目标。

首先，对于相关项目的发展，应该设定适当的目标。在装修成本与控制工作的开展中，为了更好地开展相应的成本管理工作，在工作开展过程中，应以经济性、适用性、美观性和安全性为基本前提，所有这些原则都应该总结在制定目标的条例中。此外，还要研究当前市场经济发展的背景和形势，认真观察市场运行过程中的经济效益和公平竞争，不能为了降低成本，过度追求利益而忽视质量，要从根本上提高企业的生产力和竞争力。一般来说，根据市场利益的平衡，确定收入与支出的比例。目前很多企业在实际装修设计中收入较少，但成本很大，导致收支严重失衡。在这种情况下，有必要加强企业在发展过程中的目标成本管理。在实际装修改造工作中，目标成本必须根据企业资金实际情况设定。在设定目标成本时，需要考虑投入了多少工人和生产设备，以及应该花多少钱购买材料，这些方面需要综合考虑。此外，还要设计公司的一些外部条件和方面。要真正依靠企业的实力去竞争，记住不应该有不好的竞争。如果发生不正当竞争，只会带来短期的成本节约，对长期发展非常不利。

3.做好成本计算。

事实上，近年来，中国建筑业的发展已经逐渐好转。之前很长一段时间，建筑行业的发展非常低迷，业内相关人士也一直在研究如何降低社会经济对建筑业发展的影响。经过长时间的磨合，发现对建设项目进行成本控制和成本管理，可以有效帮助企业实现预期效益。而且，对于施工过程中的施工成本控制，不应该只针对某一个环节进行成本控制，而是要真正贯穿整个项目。所有环节都要全过程管控，各方面都要设计。一旦出现遗漏，就会影响整体成本，控制工作质量。在进行成本控制时，首先，对于材料和设备的采购，应严格控制价格和采购数量。如果价格比较贵，会增加企业的成本投入。其次，如果没有根据项目的实际情况选择合适的材料数量，那么选择更大数量的材料，然后再退回会更加困难。而且有些材料需要折旧，给企业带来了很大的经济损失。

4.材料的合理选择。

目前装修市场上各种装修材料的数量和种类众多，给施工单位带来了一定的机会和机遇。因为材料和厂家多，相关人员可以有更多的选择。首先根据工程装修过程中需要的材料质量标准制定计划，然后根据计划在市场上选择符合质量标准的厂家。因为材料是一个非常大的成本，必须密切关注材料的选择。一些商家为了恶意竞争，故意抬高价格，制造高价是因为质量好的假象。这种情况需要仔细观察，看真正的质量是否与价格相符。采购装修材料时，应聘请专业人员协助采购负责人。因为他们采购经验不足，经常会选择一些不适合实际使用的材料。如果材料不符合工程实际使用，会给相关单位带来很大的资源浪费。在实际购买材料之前，可以从制造商处抽取一些样品进行实际施工测试。只有确定满足施工认证标准的要求后，才能进行大量施工。该方法可以有效避免后续大量购买装修材料，但不能真正用于施工。通过几家公司的比较，选择质量合适、价格合理的材料。当然，有些施工单位有长期合作的厂家和供应商。一般来说，长期合作的供应商在价格方面应该有一定的优势。如果质量符合标准，也可以选择这样的采购方式。在选择材料时，实现更多的选择往往更有利于成本控制和项目成本管理。

结语

加强装饰工程过程中的成本控制和成本管理，可以有效帮助企业管理成本投入，减少不必要的成本投入和支出，让施工过程中的每一笔支出都能详细记录。有利于在后续的项目成本管理工作中进行检查，保证企业在进行成本控制和成本管理工作后能够达到预期的效益。