建筑工程管理中存在问题及解决办法

周 璇

（甘肃恒通路桥工程有限公司，甘肃 兰州 730070）

1 建筑工程管理理论

建筑工程管理即对工程的整个过程进行组织和协调，从而促使工程项目的顺利完成，在工程管理中，要有三个维度的内容，主要是质量、工期和成本。这三个因素相互影响，相互制约，共同促进项目管理目标的实现。

施工管理是按照一定的计划，采取系统化的方式，对工程施工的各个环节进行相应的管理。在这一过程当中，相关的管理人员会对项目进行计划决策、协调和控制，从而达到项目施工的目标。项目的质量受时间和地点等因素的影响，并且不稳定。因此，根据不同的地区和不同的建筑特性，工程项目对工程质量的要求也会因这些因素而有所不同。

建筑工程管理的特征：

（1）不确定因素较多。在建筑工程项目的施工中，涉及到的各种内容和项目非常多，影响施工质量管理的因素较多，就要考虑到相关的法律政策规定，也要考虑到施工环境的影响，更要考虑施工技术的应用，这就使得施工管理存在着不确定性。

（2）难度大。建筑工程施工一般质量要求高、工期紧、工程量较大，施工作业也容易受到外部自然环境的影响。在实际施工的过程中需要利益相关方之间紧密配合，任何一项环节出现问题，都会对项目施工的质量产生影响，这就使得建筑工程的施工管理存在着较大的难度。

（3）复杂性。在建筑工程工程中，由于涉及的项目内容较多，对于施工技术的要求较高，需要不同专业的施工队伍相互配合，才能保质保量地完成预期的施工任务。此外，建筑工程中涉及许多隐蔽工程，任何一个项目管理不到位，不仅会影响工程结构的稳定性，也会延迟施工进度、增加施工成本。因此，建筑工程的施工管理较为复杂，需要从技术、人员、制度等方面提高重视，才能更好地控制项目施工的质量与效率。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 安全管理意识不足

在相当一部分建筑工程中，存在着施工方的安全意识薄弱问题，之所以出现这种情况其主要原因在于他们对认知安全生产重要性的程度相对较低，在建筑工程建设的整个环节中，安全生产的相关工作无法落实到位，很大程度上影响了建筑工程的进程受阻，施工单位的整体工作效率出现下滑，房地产开发商过分追求经济效益，在施工阶段的安全管理工作往往重视表面工作，忽略了安全管理的积极作用。管理人员的安全意识不足就会造成建筑工程的施工进程缓慢，安全管理的落实情况就不容乐观；在建筑工程的施工过程中，就会需要极大人力物力资源的投入，安全管理问题无形中被边缘化，形成恶性循环。同时，建筑工程施工过程中往往面领着无章可循，安全管理制度的残缺或缺位，使管理人员无从形成其安全管理意识，或者说严重制约了其管理意识的有效性。所以，建筑工程的施工单位必须尽快完善相关制度，激发施工现场负责人员的安全意识，尽可能避免安全事故的发生。

2.2 项目管理成本较高

工程价格是影响建筑企业项目成本管理的重要因素，随着社会经济水平的不断发展，水泥、混凝土、木材、砖瓦等建筑材料的市场价格不断上升。与此同时，人们对于新型现代化建筑的需求也有所提升，因此建筑企业在具体施工的过程中往往会应用大量的新型材料，这些新型材料的市场价格普遍较高，逐渐成为公司项目成本管理的重要内容。而在现场施工的过程中，部分临时招募的农民工缺乏专业的素养，一旦技术操作不当极容易损坏施工材料，导致施工材料的浪费，这些都会增加建筑企业的项目成本。就当前的实际情况来看，我国对于建筑工程材料的市场缺乏监管，建筑材料的制造与营销并未形成完善的体系，一些商家为了谋取个人私利，而不断提高建筑材料的市场价格，导致材料价格过高成为一些建筑公司项目成本管理的主要困境。

2.3 施工质量控制目标模糊

对于项目建设企业而言，施工企业必须要按照施工项目的设计图纸、建设合同开展相关活动，方可真正地确保施工质量满足合同要求，并达到技术标准规定。并且，站在监理企业的角度来看，考虑到第三方监管的要求，需要通过巡查、旁站等手段对施工企业的建设过程、建设质量等进行全方位地控制与监管。所以，站在建设企业层面来看，施工质量的监控与自检是具有密切的相关性，施工企业的操作工艺、施工技术等是保障建设质量的一个关键要素，但是监理部门的监管与控制则是确保施工企业认真加强建设质量管理的一个重要力量。现今，在国内大多数施工企业的项目质量管理与控制工作中，检查期间态度不认真，在材料购置期间排查不仔细等，往往需要在监理单位发现问题之后才会给予纠正和处理，从某种意义上来说，必然会对建设质量带来不利影响。若要确保施工质量达标，施工企业必须要在作业期间加强材料的质量管理与控制，同时还需要协调所有部门的员工进行统一管理，在明确具体的施工任务的前提下，认真做好各个工序的自检，方可最大化地增强施工质量与建设水平。

3 建筑工程管理的策略

3.1 加强建筑工程中的安全意识

在施工推进过程中，应该将安全生产融入施工目标体系中，应该始终强调“安全第一”的工作理念，强化专门的宣传工作，全程掌握项目在安全管理方面的进度及质量情况，打造优良的施工环境。所以，负责安全预警管理的员工需强化沟通，一起酝酿确定科学而高效的安全管理发展标准，打造形成“安全施工”理念，确保不折不扣地贯彻安全管理工作。施工单位可考虑围绕安全管理工作召开专门会议，归纳上阶段的具体工作情况，思考缺陷并安排及时弥补，以持续提高施工管理工作成效。另外，应该强化施工负责员工的安全风险意识，提高其流程操作的规范度。以规避因操作问题而导致出现安全事故问题。对此，施工方应该制定并践行比较系统的施工知识培训工作，根据施工进度安排全面而有针对性的讲解以安全作业为代表的各种安全风险问题，以规避在施工过程中隐含的安全风险，并激发负责人员的风险意识。对于建筑工程而言，贯彻安全生产责任制是推进安全生产的重要一环。以强调“安全第一”的生产政策为指导，贯彻安全生产管理责任制应该做到如下几点具体工作：相关房地产管理部门承担监督和管理责任，项目经理负主要管理责任，工程技术人员负责一线工作的监督和防范责任，岗位操作人员负责安全标准化施工。落实安全管理责任制，确保建筑工程施工的安全进行。对于建筑工程安全管理而言，施工现场是最为关键的场所。所以，需要强化控制的重点在于现场施工安全管理环节，藉此尽可能地管控事故风险出现的概率。所以，基于确保该环节控制有效性的需要，应该围绕具体的施工情况，构建完善而专门的安全事故管理机制，确保所有环节对应的具体内容都清晰无误，为安全管理工作的有序推进提供有效支撑。

3.2 加强项目成本管理

针对项目材料成本过高的问题，建筑企业应当加强材料采购的成本控制。具体来说，企业一方面要与材料的供应商建立良好的互信关系，并且在材料采购过程中签订相关合同，对材料的品质与价格等要素作出明确规定，避免在材料供应过程中出现价格过度变化的问题。另一方面在采购材料之前，相关人员必须对建筑项目有全面的了解，严格遵守按需采购的原则，避免在项目施工结束后出现材料过剩的现象。同时，企业要对材料的采购人员加强监管，尽量派遣专业技能强并且道德素质高的采购人员，同时也要做好相关的市场调查活动，与供应商协调一个较为合理的价格。需要注意的是，企业在控制材料采购成本的过程中，也要对各类材料的质量进行严格把控，这一方面能够避免项目施工过程中的资源浪费，使所有的材料都能做到物尽其用，另一方面也是保证项目施工质量的重要基础。

3.3 明确施工控制质量目标

施工企业若要有效地控制采购成本，同时需要逐步增强施工质量，那么必须要考虑到以下几点内容：一是确定施工质量控制要求，确保相关人员质量控制意识的培养与形成，完善具体的施工标准，逐步提高管理层的实践操作水平，保障施工者能够在能力考核结果达标的情况下上岗。二是必须要站在总体层面逐步增强施工技术人员的专业素质，促使其上岗能力逐步提升，而且还需要确保其具备较强的职业素养，在保障施工人员综合素质不断提升的背景下，促使其掌握新技术、新工艺、新知识。唯有如此，才能够确保项目建筑工程质量的规范化管理。三是施工企业必须要遵循相应的道德管理体系，明确具体责任人，并设置清晰的责任范围，真正遵循奖罚管理制度，逐步提高施工现场的质量监管水平，对施工现象暴露出的相关问题，必须要第一时间给予处理，方可逐步增强建筑工程的施工水平。

3.4 构建完善的质量管理体系

每一个建筑工程，在思考推进质量管理工作的过程中，均应该构建有配套的质管体系；在推进工程施工期间，需要根据不同工程的具体结构、特殊要求，对质管体系中的部分内容进行适当调整；在所构建的质管体系中，需要明晰所有部门、所有在岗人员在质量管理方面的细分职责，并确保落实，以为高质量完成施工作业保驾护航，以有效提高系列工序之间的无障碍衔接。另外，在该体系中，还需要根据不同施工环节的具体需要，明确相应的质量标准，且在具体施工期间不折不扣地执行落实；按照相关制度文件的具体稳定，对有失规范的施工行为予以严厉问责，力促整改，以贯彻践行责任制度，确保奖惩机制得到有效落实。

3.5 完善工程纠纷处理机制

为了确保建筑工程的顺利推进，必须建立完善的工程纠纷处理机制，避免由于纠纷矛盾扩大化，而对项目进程产生不良影响。首先，在签订合同的阶段，就应当将以外纠纷的处理纳入合同范围，并且确保合同的效力，一旦发生矛盾纠纷，可以援引合同规定及时处理纠纷。其次，可以从制度层面建立完善的工程纠纷处理机制，先要对工程项目中的潜在纠纷问题进行整合归纳，并根据相关的指标将其分成不同的类别，根据不同类型的纠纷制定有针对性的处理机制，同时明确工程纠纷处理的流程与具体措施，确保同类纠纷处理结果的同一性与合规性。此外，在建筑工程的纠纷处理中，需要相关部门人员的积极参与，因此工程纠纷处理必须落实责任到人，明确规定相关负责人的职责与工作流程，确保其严格按照法律规章进行纠纷处理。最后，为了确保工程纠纷处理的公平公正与公开透明，可以通过网络及时公布纠纷的处理进程与结果，这应当是纠纷处理机制的重要组成部分，能够使工程的相关利益方及时监督纠纷的处理过程，进而提升工程纠纷处理的质量与效率。

4 结论

总之，目前国内的大多数施工单位，在推进各建工项目施工期间，往往因为各种负责因素出现各种质量问题，对施工效果产生了显著影响。思考彻底解决质量管理问题，需要施工单位首先思考了解制约施工质量的各个影响因素，并根据施工现场的实际情况设计储备预防质量风险问题的有效措施，寻找并确定施工期间质量管理方面发生的实际问题，及时出具有针对性的措施以及时解决发现的问题，以此推动建工施工水准的有效提高，为施工质量提供全方位的基础保障。