全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析

季 军

（江苏锦禾建设集团有限公司，江苏 南京 210000）

全过程管理在建筑工程项目中，起到至关重要的作用，其目的不仅仅是提高工程质量，同时也是确保工程现场有序施工的关键。而且现阶段建筑市场中，出现大量新型技术与设备以及EPC项目的推广，对施工单位的项目管理也提出了更高的要求，而建筑工程管理工作如若无法做到与时俱进，这样很难保证工程能够顺利开展，甚至还可能影响工程建设效果。

1 全过程管理在建筑工程项目管理中的重要性

通常情况下，建筑工程具有施工周期长，施工内容复杂且多样，为保证工程质量的情况下，降低工程成本，相关部门应加强对工程项目管理工作尤为重要。而全过程管理则是工程管理的关键，因实际对建筑工程项目开展施工管理期间，工程管理人员需要将工程全过程管理制度等充分落实到工程之中，不仅能增强工程质量，而且还能降低工程出现质量问题，减少一些不必要浪费，增强资源在建筑工程使用效果。对此，建筑企业应加强对工程全过程管理工作，对整个工程开展全面管控，在保证工程质量、安全、进度、文明施工的情况下，增强企业经济效益。

2 全过程管理在建筑工程项目管理中的现状分析

2.1 设计方案与实际情况相差甚远

工程设计部门应积极与工程所涉及部门，进行积极的沟通之外，还应对现场进行实地考察，获取更为精准的信息数据，以便为后续工作奠定一个良好基础，同时有助于提升工程质量，降低外界因素影响工程的情况发生。但实际上，单位对设计阶段管控不当，而设计人员自身自制力不足，未曾严格按照规定开展工作，未曾对现场进行勘察，而是采取延续优秀案例，直接照搬照抄等相似情况频频出现，这无疑是发给工程埋下巨大隐患。另外，造成设计方案与现场情况存在误差的原因，可能是因为员工过分相信自身能力，未曾针对工程进行全方位考察与分析，而且未曾与工程各部门进行沟通与交流，从而导致施工方案与图纸、与现场实际情况存在巨大差异性，致使工程施工过程中，经常需要采取变更形式，而这无疑是增加工程成本的根本因素。

2.2 工程主体责任不明确

企业实际开展人员管理期间，由于工程本身所涉及的施工内容十分繁杂，而且建筑工程施工建设场地各不相同，企业管理人员实际开展管理工作期间，若未做好工程中所有涉及的部门之间协调工作，很容易引发安全事故，以及给工程埋下安全隐患，直接威胁到员工的生命安全，还会增加工程施工成本。对此，工程管理人员实际对工程开展管理工作期间，应从多个角度分析工程，尤其需要从经济角度思考问题，以提升企业经济效益为目标，科学规划与设计工程施工方案，以及管控方式，这样才能既保证工程施工质量，同时还能降低工程成本。企业应时常将项目设计阶段，以及造价控制阶段重视起来。

3 全过程管理在建筑工程项目中应用的优势

3.1 优化资源配置

因建筑工程本身所涉及的施工内容繁多、专业性强，建筑工程施工阶段难免出现混乱的情况，这对于建筑企业与相关管理人员来说，是一项不小的挑战，因工程施工阶段如若无法做到井然有序开展，不仅会影响工程施工进度与质量，而且还会增加工程成本投入，甚至会在工程施工阶段，发生安全事故。部分施工单位为了能够加快工程施工速度，会选择对工程的一些施工内容进行删减，虽然这在表面上看，建筑工程施工效率确实有所提升，但同样也会导致工程施工后期，经常会发生各类质量或安全问题，需要施工单位后期对存在问题的部分进行补救，为保证质量补救效果，往往施工单位会投入更多的成本、人力等。但借助全过程管理的方式，对整个建筑工程开展管理工作，能够有效增强工程质量，同时还能保证工程施工效率等诸多优势，而且其主要是以精细化管理作为管理的核心理念，所以需要管控人员对工程每一个环节，都做到精准且细致的管控，并从大体上控制工程施工方向与发展方向等，在保证工程质量的情况下，还能确保工程最终呈现效果能够达到预期。例如对工程设计阶段开展全过程管理，因为工程设计阶段是保证工程质量的关键，也是为后续工程顺利开展奠定基础的根本。制定科学有效且全面的设计方案，以便管理人员根据工程设计方案，合理分配各级员工工作内容，以及科学调整工程各类资源，以保证工程能够充分利用资源的同时，还能确保自身质量。

3.2 增强工程管理的科学性

全过程管理与现下普遍的工程管理存在加大的差异性，其主要体现在内在：工程管理理念与工作精细化程度方面。在建筑工程施工期间，采取全过程管理对建筑工程开展管理工作，其不仅能够起到有效提升工程施工质量，降低工程成本的作用，而且还能让管理更加精细化的同时，让工作变得更加科学有效，同时还实现了对工程的动态管控，将及时发现各种不利于工程推进的工程因素，能够及时消除不利因素，以达到保证工程现场施工秩序的同时，还能全面提升工程建设效果。

4 全过程管理在建筑工程项目中的应用

4.1 工程项目招投标管理

在建筑工程管理之中，招投标环节是工程管理中非常重要的组成部分，对这个阶段开展全过程管理期间，招标单位需要对工程项目有一个全面了解，以此为基础，对投标施工单位进行综合分析，其中包含对工程各个施工环节的质量解决方法，以及针对工程实际情况，制定科学有效的管理方案，以及技术要求等，对各个环节都进行详细且准确描述，以保证各环节能够顺利进行，同时确保工程结果能够达到预期目标。

4.2 加强对工程合同的管控

建筑工程施工过程中，合同作为制约合同双方行为规范的关键，对合同开展全过程管理期间，因建筑工程所涉及施工内容繁杂多样，所以工程所涉及的合同也是多样化，其中包含材料供应、劳务等，各类合同是否完善，对于工程管理效果有着一定影响。对此，合同双方需要针对工程，对每一项条例进行分析，以保证合同各项条例的科学性、合理性。此外，合同制定完成后，需要施工双方严格按照规定开展工作，以确保工程施工能够做到井然有序进行。

4.3 施工材料的管理

建筑工程施工材料质量直接关系到工程质量，对工程材料开展全过程管理期间，员工自身需要对工程各类材料有一个全面了解，不管是尺寸、相关市场价格、特性等，都需要员工有一个全面认识。同时需要与工程设计人员进行接洽，了解工程设计图纸与方案、设计意图与目的，以及图纸中各部分设计情况等，以此为基础，针对工程选择适宜施工材料，以保证工程所使用材料优质性的同时，提高建筑工程质量。因此，对工程施工材料开展管理工作，尤其是对材料采购、使用等阶段开展管理，能有效避免建筑工程因材料不佳，而影响到整个工程的质量。

4.4 工程安全管理

建筑工程管理期间，对工程开展安全管理工作，其目的不仅仅是为了保证员工自身的生命安全，同时也是确保工程顺利施工的关键。而且对建筑工程实行全过程管理期间，工程安全管理优质与否，直接关系到工程项目施工进度，以及工程在当前社会反映。而且部分企业为了追求经济效益，以及提高工程施工效率，而选择删减施工内容，或是选择一些材料较差的施工材料替换材料较为优质的材料，这无疑会影响建筑工程质量，而且还会加大工程发生安全事故的概率。因此，对工程开展全过程管控期间，尤其需要对工程安全管理，做好安全宣传工作的同时，增强员工的安全意识与防护意识，而工程管理人员需要根据现场实际情况，以及员工能力等，对员工进行合理分配任务，检查施工现场员工是否佩戴好防护设备，以及工程特殊部分安全防护设施是否安装且牢固，必要时，可以设立一些奖惩制度，以提升工程施工阶段的安全。

4.5 制定完善管理制度

制度既是给工程管理人员提供管理依据，同时也是确保工程施工顺利的关键。但工程管理制度存在欠缺由来已久，这对于建筑企业的发展而言产生极大的阻碍，而且还影响工程施工规范性。因此，针对工程实际情况，以及行业特点，企业情况等，对各个方面综合分析之后，制定适宜工程且符合企业发展的管理制度，这不仅有助于提升工程质量，还能确保工程施工现场井然有序进行。制度制定完成后，并不意味着制度就已经达到完美的程度，而是需要不断对制度进行改革与优化，同时还需要充分考虑工程施工现场实际情况，以防工程因一些员工操作不规范的情况发生，而导致工程出现质量问题，甚至是引发安全事故等。所以制定相关管理制度的同时，还需要不断对制度进行改革与优化，以提升工程管理效果，进而促进工程能够稳定且快速完成施工。

4.6 竣工验收阶段管理

竣工验收阶段是建筑工程的最终阶段，实际对建筑工程竣工阶段开展管理工作期间，应对工程中细节部分进行严格管控，这是确定工程质量是否优质，且为保证建筑投入使用之后，依旧长期保持较强安全性与稳定性的关键。实际对工程开展验收工作期间，检测人员应细致检测工程的每一个环节，以确保所有环节质量优质性，且符合我国对建筑工程的各项标准之后，才可确定工程达到标准，并允许投入使用。如若检测过程中，一旦检验人员发现其中蕴含质量问题，或是其他问题时，应及时做好标记，并提出相应整改意见，以及商讨具体整改完成时间，要求相关负责人严格按照规定进行整改，并在整改完成后，对整改后的部分进行再次检测，直到工程达到相关标准，不仅仅是达到合同相关要求，同时还需要满足我国对建筑工程的各项标准之后，监理人员才可签字确定工程可以正式投入使用，这不仅是为人们的生活安全保驾护航，同时也是保证企业信誉提供支持。

5 结束语

综上所述，在当前时代发展的背景之下，全过程管理在建筑工程项目中应用，有助于提升建筑工程管理效果，同时增强工程质量。所以施工单位应重视对工程全过程管理，对工程管理期间，应制定完善管理制度的同时，将制度充分落实到工程之中，并将各类资源做到科学配置与整合，以达到充分利用资源的目的，同时对工程每一个环节都做到全面且细致管控，以提升管理质量的同时，还能确保工程其余指标达到预期目标。