企业会计工作精细化管理策略

◎黄蕾

注重精细化管理，是企业财务工作的核心所在。具有创造性和延续性，是精细化财务管理工作的主要特征，能将企业财务工作细分为各个子模块，由此对企业的健康发展提供保障。企业应在严格遵循国家财务政策的基础上，实施会计工作精细化管理的策略。通过对财务方案准确而详尽的制定，为编制后续的财务预算提供科学的参考，这样才能对企业财务全局合理性收支状况更好的掌控。财务内控精细化管理工作是重要的因素之一，能对企业运营效益和资金使用情况产生影响。随着目前日益激烈的市场竞争，市场对于企业会计工作的要求也越来越高。目前很多企业财务管理工作者需要考虑的问题，就是如何制定并实施有效的会计精细化管理策略，实现科学化和规范化的财务内控工作。本文对企业会计工作精细化管理策略进行了重点探讨，希望能促进企业健康发展，实现企业财务管理水平的大幅提升。

一、现代企业会计工作精细化管理概述

1.现代企业会计工作精细化管理的内涵。

会计核算工作和管理会计工作，是目前企业的会计工作的主要内容，二者共同构成了企业财务管理工作系统。管理会计是负责对内会计工作，而会计核算则主要是对外会计工作，现代企业会计工作精细化管理主要针对管理会计来说的。企业管理会计和财务会计通常都是使用相同的工作资料，管理会计从财务会计数据库中取得所分析和处理的财务数据，二者都是统计分析企业财务和经济信息，从而将更加有效和真实的财务数据提供给企业管理者和经营决策者，为合理配置企业各项资源，有效控制成本费用支出、密切监控投资风险提供财务保障。而企业会计工作的精细化管理是通过诸多手段的有效运用，对管理会计工作进行辅助，并侧重于服务功能，正确引导人们的工作行为。因此，精细化管理应与企业自身的发展状况相结合，通过与管理会计工具和现代信息技术的有效运用，制定和设计完善的管理会计规范和条例，以更好的适应企业的发展。通过应用精细化管理，能开展更加可靠和有效的会计工作。同时，还能合理配置企业的资源，以进一步发展企业的核心竞争力。

2.现代企业会计工作精细化管理的基本特征。

首先，现代企业会计工作精细化管理的基本工作目标，是提高企业经济效益。而追求更高的经济效益，是企业发展的最终目的。企业应围绕这一目标，开展企业各项管理工作，会计工作精细化管理尤为如此，其各项管理条例和工作规范都要为更好的发展企业经济效益提供服务。

其次，现代企业会计精细化管理的核心为三个转变。企业要积极进行产业转型，改变现阶段的经营现状。不断升级企业的产业结构，将经营范围扩大，并以三个转变为核心，才能与新时代的发展更好的适应。而企业会计工作的服务标准，就是精细化管理。

再次，现代企业会计精细化管理的重点，是对财务管理内容的深化，将财务管理领域进一步拓展。因为企业发展的支柱，就是企业的会计管理工作。为此，企业会计工作精细化管理应对企业生产经营的核心价值深入挖掘，促进市场嗅觉的不断提高。企业只有针对市场变化形式，将企业发展战略目标紧密结合精细化管理工作，才能对企业各项决策的利害关系从财务管理角度进行分析，由此促进企业经济效益的提高。

最后，构建科学的管理制度，是现代企业会计工作精细化管理的关键。企业应在各项工作体系和具体制度上落实各项管理理念，由此才能对企业的发展发挥很好的引领作用。

3.企业会计工作精细化管理的主要意义。

随着社会的进步，也极大的改善了我国企业建设。广大企业管理者开始逐步接受精细化管理理念，并在更多的领域广泛运用。在现代企业中合理运用精细化管理，能进一步提高企业的经济效益，符合时代发展的潮流。在企业会计工作中运用精细化管理，具有以下重要的意义。

首先，有利于促进企业财务管理水平的不断提高。作为一项重要的举措，将精细化管理引入到企业财务内控中，能同时提高企业的经营效益和财务内控质量。同时，还能促使管理者能各司其职，支撑和保障企业的经营发展。同时，还能使财务人员精细化划分各项业务，提高财务工作质量。

其次，有利于透明化的管控企业财务内控管理工作。精细化财务内控业务能

公开财务管理工作，在具体的精细化管理实践阶段，财务管理者应秉承严肃认真的态度，不断改革和创新会计工作，做好企业财务内控工作。

二、企业会计工作精细化管理存在的问题

1.尚未健全企业财务风险预警机制。

现阶段，一些企业财务人员还未能有效关注财务经营风险内容，未能高度重视财务风险的防范，无法有效显现精细化管理措施的先进性，所以在企业管理模式整改方面成效并不显著。在设计精细化管理策略时，没有高度重视企业财务风险控制，无法适应风险预警体系现状。很难在财务风险的有效识别之下，妥善管控风险因素，对于高水平的构建风险预警机制极为不利。部分企业在建设财务风险预警机制的过程中，还未能正确认知企业的内部风险预警机制的价值，未能有效研究财务工作项目的可行性，不能有效识别财务工作领域的风险隐患，对于全面防控财务风险极为不利。尽管一些财务工作领域的专业人员开始高度重视风险预警工作，但是在设计会计精细化管理战略的过程中，未能遵循风险性因素的特征，有效创新风险防控应急预案，不能为创新企业运营秩序夯实基础。

2.未能有效运用互联网技术。

互联网技术的应用价值极强，在企业会计精细化管理工作中有效运用互联网技术，能最大程度的显现其应用价值。但是目前一些企业在创新会计工作精细化管理方案的过程中，没有高度重视互联网技术的应用状况，使财务内控管理效率不强，不能充分显现互联网技术的应用价值，对于有效创新会计精细化管理方案极为不利。一些财务管理人员尽管已经具备了会计精细化管理理念，在开展相关技术性工作时，未能有效挖掘互联网技术的应用价值，因此不能真正提高财务内控工作的效率，不能很好的显现互联网技术资源应用价值。还有一些财务人员在实施精细化管理改革的过程中，没有充分利用互联网技术。尽管已经初步了解互联网技术在信息处理方面的作用，但未能充分开发计算机管理系统的价值，因此不能真正提升信息化内控管理平台的建设质量，不能有效优化互联网技术的应用性价值。在制定会计精细化管理策略时候，没有充分认知信息平台的建设特点，无法有效传递财务数据资源。基于此，很难结合互联网技术的应用特点，创新企业财务工作制度的设计，不能为财务精细化管理方面运用互联网技术提供支持和帮助。

3.未能全面支持财务内控精细化方案。

目前，企业的财务内控工作往往拥有着复杂的运行状态，和企业中诸多人员的切身利益密切相关。只有创新构建企业财务内控精细化方案，才能真正开发财务内控价值，并最大程度的凸显财务内控精细化方案的价值。目前，一些企业仅仅是在制度设计层面落实财务内控精细化方案，未能及时总结这一方案的有效性，也没有具体分析企业内部各领域人士的具体反应和支持力度，不能为财务内控精细化方案争取到更多的支持。在构建一些财务内控精细化方案时，没有高度重视财务工作的运行状态，特别是没有全面分析财务管理模式的创新特征，造成在具体运行财务内控精细化措施的过程中，在没有明确企业内部人员的利益诉求的基础上，对具体的运行方案进行制定，因此不能从根本上保障财务内控措施的有效实施。

4.企业具有相对较差的基础性会计工作质量。

一些企业在制定财务精细化管理方案过程中，仅仅是将重心放在分析精细化管理相关优势方面，未能有效研究基础性会计工作价值，特别是没有充分关注影响常规会计工作处理质量的因素，不能为全面有效的改良会计工作提供支持。在制定部分基础性会计工作改革方案的过程中，没有充分关注会计科目的精准性。在分析会计信息质量的过程中，没有充分考察是否具备完整的信息资源，因此很难真正优化基础性会计工作的实施条件，也不能真正保障会计工作运行质量。在设计部分基础性会计工作改革策略时候，很少关注单据核查等基础性工作，特别是没有全面考察影响财务保障质量的因素，因此不能有效发挥财经制度的指导性作用未，对于进一步创新改良基础性会计工作带来不利影响。

5.企业具有较差的预算控制工作水平。

有效实施预算控制工作能够为实施财务精细化管理创造条件，但是一些企业在制定财务精细化管理具体策略的过程中，未能充分分析预算控制工作的价值，也未能有效研究预算控制相关工作需求。不能与财务精细化管理体系建设的具体需要相结合设计预算控制细节，由此对于调整优化预算控制方法极为不利。

三、企业会计工作精细化管理工作的改进策略

1.建立完善的财务风险预警机制。

企业的财务专业人士应高度关注风险预警工作，并在设计会计精细化管理方案的过程中，有效研究财务风险构成情况，为创新风险预警机制，开展高质量的财务内控工作夯实基础。首先，要高度关注企业管理模式，并在创新财务风险预警方案的基础上，不断创新财务内控措施。这样才能保障所构建的会计精细化管理方案能更好的适应财务工作的创新发展。其次，企业的财务内控战略设计人员，应从风险预警的角度，认真分析财务内控策略的创新细节，在对精细化管理具体内容进行制定后，分析内控措施的可行性，由此不断优化财务风险预警策略，使企业能够在有效识别财务工作风险和隐患的前提下，不断创新财务内控精细化策略。

2.提升互联网技术的应用质量。

在应用互联网技术的过程中，需要财务人员全面了解企业财务内控的作用。并在创新财务管理工作流程的过程中，高度重视内控管理工作效率，这样才能够为企业会计精细化管理中准确和完整的应用互联网技术提供帮助。在设计互联网技术应用方案时，要高度关注财务内控管理效率。要与计算机系统的现有情况相结合，制定信息化内控方案的创新设计措施，这样才能在应用互联网技术时候，能与创新财务内控方案的需要更好的适应，为提高互联网技术的应用能力夯实基础。企业需要明确，自身的重点工作是财务管理工作。在对传统财务管理优势最大化的发挥出来的同时，还要很好的应用和掌握会计信息，使企业的管理体制能与《政府会计制度》的需要相适应。为此，企业要高度关注财务会计工作信息掌握情况，特别要有效维护信息资源的准确性。通过创新分权管理机制，对于人为因素对财务信息真实性的影响进行有效的规避，为全面改革财务管理体制提供帮助。企业在制定财务会计精细化管理方案时候，还要先考察企业的状态，特别是要有效分析在财务工作领域中计算机管理系统的普及和应用情况。通过计算机技术的有效运用，为制定会计精细化管理方案创造条件，为更好的普及和应用互联网技术资源，创新构建财务内控精细化策略提供更加有力的支持。

3.提高企业内部人员对财务内控精细化方案的支持力度。

在制定财务内控精细化策略过程中，企业财务人员一定要细化考察企业现有的经营性工作运行情况，并总结和分析企业内部现有的利益分配情况，查找影响企业财务工作运行状态的因素，使企业与财务内控精细化方案的创新更好的适应。企业的财务专业人员还需要充分关注财务内控措施非得具体运行需求，特别是要认真分析企业内部人员的各方面利益诉求，使财务精细化管理措施能够与企业内部管理更好的适应。

考虑到信息化专业人才队伍的重要性，企业应重视培养高质量的财务管理工作人才队伍，并能保障其具有较强的信息化技术的应用能力，能有效保障大数据技术得到合理化应用，发挥出财务管理的优势，这样才能进一步推动企业的可持续化发展。在具体的招聘环节，应从实际出发来合理优化及调整方案，进而保障所需人才具有专业化能力以及信息化素养，有助于提升企业的综合财务管理水平；同时，企业内部应有针对性开展必要的培训，重点学习掌握大数据思维理论以及大数据技术在财务管理中的应用，这样能帮助财务工作人员能具有良好的大数据思维，能更好地开展高质量的财务管理工作。

4.提高基础性会计工作处理质量。

在制定会计精细化管理策略过程中，需要财务人员认真分析精细化管理体系建设的客观需求，以创新基础性会计工作为着眼点，制定相关策略，满足会计管理的相关条件，为创新和全面的开展基础性会计工作提供支持。通过分析会计核算工作的一致性，制定基础性会计工作的改革方案，以不断提高会计科目规范性，使所构建的财会制度，能够与会计精细化管理方案的实际建设需要完整地适应。在具体制定基础性会计工作的革新策略过程中，还有深入研究现有的财经制度的指导性价值，特别是要总结和分析影响会计工作具体处理内容的因素，以保障有更加齐全的基础性会计工作的各类凭证。这样才能有效创新会计精细化管理方案，并能在创新中进一步优化会计工作相关的往来账款、管理举措。

5.提高企业预算控制工作处理质量。

企业在构建预算控制工作方案的过程中，需要与财务内控精细化管理方案的具体建设需要相结合，综合考察符合预算控制体系构建需求的各项措施的价值，以构建更加有效的预算控制举措建设需要的方案，由此对于预算控制具体工作的实施需要给予最大化的满足。企业还要充分了解《新预算法》在预算控制方面的指导性作用，特别是要认真分析大型工程项目建设特征，创新处置项目采购等工作开展需求，为开展高质量的预算控制工作夯实基础。在实施预算控制工作时候，还要深入研究和总结工程项目构成特点，从采购项目等重点环节为着眼点，制定相关举措，满足预算控制工作具体需要，为有效与合理的改良预算控制创造条件，为建设财务精细化管理体系的建设提供支持。

结合企业的内部控制要求，应明确开展高质量的收付款管理工作，尽可能避免由于人工而造成的错误及风险。同时，在进行工作模式创新环节，应从实际来开展方案优化及调整，明确落实合理化的操作方案，并能予以及时工作方式调整。同时，应明确会计原始凭证也正在朝着电算化的方向发展。考虑到大数据应用过程中存在的安全隐患问题，结合财务工作的特点，为了保障大数据技术能充分融入到企业财务管理的实践中，我们应重视合理化正确开展风险管理，重视内部控制，不断提升企业应对突发事件的能力。

结语：企业通过构建财务内控精细化管理体系，能够为创新发展企业财务工作提供高质量支持。通过实施会计工作的精细化管理策略，能使企业资金成本的实际投入有效减少，使企业自身经济效益不断增加，将企业财务方面的各类风险不断降低。通过对企业财务管理模式进一步规划，为有序健康发展企业发挥积极的推动作用。同时，企业财务管理工作者要在日常工作中有效落实精细化管理策略，实现科学有序的财务内控管理，这样才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。