土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进方法研究

李 华

（甘肃建投土木工程建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730070）

按照相关研究显示，现阶段，我国从事土建施工建筑企业已超过13 万家，从事建筑行业人员已达7000 余万人，建筑行业朝着繁荣、蓬勃趋势发展。有效整合施工材料、施工机械、施工人员等因素，对工程成本和项目质量进行整体把控，保证人员安全，是施工现场管理的重要内容[1]。笔者多年从事土建工程的现场管理工作，现主要分析土建工程施工中存在的一些管理纰漏，探讨一些优化策略，旨在有效提升施工质量管理、施工效率。

1 土建工程施工现场管理模式的基本原则

首先，经济性原则。具体针对土建施工，确定何种管理方式、管理方法，均需确保质量为基础，然后通过各种措施，减少项目成本，防止资金浪费。

其次，科学性原则。在项目现场管理中，建筑工程现场负责人带头树立科学管理理念，积极学习和引进先进管理技术，以保证施工管理活动能够科学进行，进而保证各项目施工工序、环节的有效衔接，满足时代发展需求，采取科学合理的优化措施，有效提升土建工程的整体质量。

最后，规范性原则。在现场施工中，为控制好施工成本，加强施工技术管理非常重要。所以，在实际施工过程中，需确保施工标准与行业规定相符合，如对于工程耐用性、承载力，在开展施工前，需严格遵循建筑相关规范，促使实际施工和行业标准的有机融合，在保证工程质量、项目安全的基础上，尽可能减少工程成本，促使施工进度的有效提升[2]。

2 土建工程施工现场管理模式存在的主要问题

第一，材料管理不合理。由于施工技术较强，各施工环节也较为繁琐，在具体施工中问题频发，如存在材料短缺，或材料存放管理不合理等问题。由于土建工程规模较大，材料种类较多，若存放不科学，必然会影响到正常施工。对于施工现场，由于材料随意堆放，分类不合理，使得材料与材料互相影响，由于材料性质出现变化，导致不能正常使用[3]。同时，如果施工人员消极怠工，非法变卖施工材料进行利益谋取，将正规材料、不合格材料混合；如果管理不严格，会导致劣质材料运用到具体施工中，对工程质量造成严重影响。

第二，施工人员的整体素质不高。在土建工程施工中，由于施工人员技术水平存在一定差异，加上技术人员数量较少，大部分土建从业人员属于农民工，文化程度不高，未接受过专业化和系统化的学习，对土建工程的专业技术知晓度较低，大多数是凭借自身施工经验进行建筑施工。大多数从业人员的施工技术，只达到了初级水平，有的甚至低于初级水平，使得整体人员的素养不高。与庞大的农民工队伍而言，专业性、技术性的施工人员缺乏，是影响到现场施工管理的重要因素。

第三，现场监管不合理。针对实际土建工程，因劳动力较为密集，许多劳动力的文化素养差异较大，进而增加了现场施工管理难度。加上管理制度的缺乏，在具体施工中，经常出现不按步骤、计划进行施工的问题，有的不按照设计规范进行施工，不严格履行现场管理机制，在材料、机械摆放上，不能科学、合理管理，使得材料性质出现变化。同时，由于施工现场管理较为混乱，组织纪律不严明，使得施工人员违反施工规定、施工规范的问题频发。

第四，未压实主体责任，缺乏相应的安全监督管理。根据以往的施工安全检查经验，特别是重大土建工程事故的发生，原因表明许多企业将安全管理制度流于形式，相关责任并未落细落实。在安全生产上，未设置专门岗位和机构，安全意识较为薄弱，标准不规范，时常发生“三违法”问题，使得安全防护，现场管理处于混乱状态[4]。还有许多施工单位，忽视建设安全监督，施工人员不仔细、不认真履行施工管理职责的问题十分普遍，部分设计单位没有充分认识安全规范、标准，使得设计出现重大安全隐患。

3 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进方法

现场主要负责人要提高成本管理意识，牢记“人人懂管理，人人控成本”的管理理念，各个岗位、各个人员责任到人，奖罚制度同时进行，提高项目管理人员业务能力、个人综合素质，提高项目团队合作能力。具体有以下四个方面。

第一，提高施工材料管理力度。针对施工现场管理，管理人员需遵守管理规范，按照“高要求和高标准”原则进行现场施工。在现场建筑材料管理中，需做到科学分类，按照不同材料性质、用途进行科学存放，防止材料之间的混合堆放，影响到材料性质。同时，材料选购过程中，必须由专业技术人员进行综合判断，保证所选购材料，与工程建设标准相符合，方可进行采购，防止劣质材料进入到施工现场。在选购材料结束后，必须科学放置，并做到准确记录[5]。按照不同应用途径、不同特点进行科学存放，有效提升工作效率，有效延长材料使用寿命，尽量降低不必要资源浪费。

第二，提升施工人员综合素养。质量安全是现场施工管理的重要问题。在具体施工中，必须提升施工人员质量意识、安全意识，做到安全隐患防范于未然。为此，提升施工人员综合素养，是提升工程质量、加快施工进度的有效措施。通过提升施工人员素养，能够防止技术失误，帮助操作人员能够规范相关操作方式。为此，需定期开展安全、质量等为主题的培训活动，对施工过程所发现问题，加强科学指导，提出合理建议，防止出现失误率。同时，可邀请技术专家进行现场指导，进而提升施工人员的整体水平。针对施工企业而言，施工管理水平高低，与人才有着直接联系。在企业施工安全管理中，技术人员能力十分关键。因此，需搭建学习、培训的平台，有效拓展其创新思维，丰富施工安全专业水平和知识，进而有效减少施工风险。

第三，提升现场管理力度。因土建工程的技术较为复杂，施工周期较长，工序较为繁琐，在具体施工中，为防止出现安全事故，施工单位需加强和政府部门的沟通合作，不断提升现场施工管理力度，积极引入科学管理理念、先进技术，打造一支高效率和高质量的管理队伍，积极履行自身职责，提高监管力度，尽可能减少施工因素影响，在项目成本、现场管理、施工材料等方面进行综合把控，进而确保项目整体质量。

第四，强化施工现场管理形式。（1）制度管理。针对施工单位而言，需建立安全管理制度，严格落实安全施工责任机制和现场管理机制，做到现场管理的职责到岗、到人；（2）安全管理监督。对于施工设计，必须做到严格审查。对于施工技术措施与方案，需加强检测审核。针对安全隐患检查，需满足相关标准与规定。对于危险区域和施工地点，需加强现场监督[6]。同时，在安全措施、技术、体系等方面，需严格施工管理规划，加强审查处理，如发现安全隐患问题，必须做到及时整改；（3）科学奖惩。在现场管理中，如果发现制度未有效落实，或发生重大安全事故，需提高经济和行政处罚力度，让处罚成本高于违规成本。同时，严格落实奖励机制，通过激励机制，促使施工现场处于安全、有序的管理状态。

4 结语

综上所述，在工程管理中，施工现场管理旨在把控现场管理，加强材料、人员、施工等各环节管理。为此，按照现代化城市建设趋势，必须积极引入科学理念、先进技术，不断优化和改进施工管理模式，确保土建工程质量能够满足现场管理需求，积极培育一批专业性、复合型的技术管理人才，进而保证土建工程的质量安全，推动建筑行业的持续、稳定发展。