以安全管理引领企业全面提升的实践探索

□ 李文伟

一、安全标准化示范岗创建背景

近年来，安钢开启了由节铁增钢到充分消化铁水的高效化生产新模式。新的生产模式打破了安钢原有的管理思路，也暴露出设备、操作、安全等一系列问题，岗位建标准、立标准、学标准、执行标准的需求迫在眉睫。安全管理是贯穿整个生产过程、覆盖所有工作区域的综合管理。因此，安钢从安全管理入手，提出安全引领、专业跟进，把开展安全管理标准化示范岗与贯彻安全生产法律法规相结合，与改善安全环境和提高职工职业技能素质相结合，与以现场、设备和质量管理为主的企业管理提升相结合，使岗位安全标准化工作成为推进企业安全生产的长效手段，以安全标准化带动基础工作和专业管理工作标准化，促进综合管理全面上水平，为高效生产保驾护航。

二、安全标准化示范岗创建意义

1.发动基层立足岗位夯实基础管理

加强安全标准化示范岗建设是强化企业安全生产基础建设工作的一项重要内容。岗位是生产经营活动的最基层单位，是最基础的生产管理组织。岗位安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂。开展安全管理标准化示范岗创建活动，目的是让各单位均以岗位安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的安全标准化示范岗位。创建过程中，应充分发挥基层人员的聪明才智，形成“上层提思路，基层谋方法”的上下联动机制，依靠岗位，立足风险，立足基层，确保以职工为主体，更好地服务职工。

2.突破岗位互相交流促进全面提升

面对目前人力资源优化过程中基层管理人员流动性大的特点，培育跨岗位、跨单位的经验交流互动，实现岗位帮扶、单位共建和安全管理资源共享；通过公司内部对岗、对标，坚持全面安排与重点带动相结合，树立样板岗位，引导各岗位“学有榜样、赶有目标”；通过宣传优秀岗位好的做法，开展经验交流，促进其他岗位跟进学习，打开创建思路。通过以上做法，既实现了岗位互通、资源共享，又避免了“闭门造车”、缺乏思路的情况。

三、安全标准化示范岗创建实施过程

1.提出设想，明确方向

为了安全标准化示范岗创建工作有章可循，安钢安全生产委员会制定下发了《关于开展安全标准化示范岗建设工作的通知》。

明确了指导思想，即坚定贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，围绕“四预（预知、预防、预控、预案）”“四抓（抓人员、抓隐患、抓风险、抓思想懈怠）”管控体系，以车间为主体，以岗位为单元，系统辨识梳理岗位危险因素、事故隐患、防范措施和管控责任人，开展综合管理达标建设，以安全标准化促进整体规范化、高效化、标准化，确保实现岗位零隐患、职工零违章、设备零缺陷、风险零事故的“四零”目标。

明确了通过安全标准化示范岗建设，使岗位危险因素及其防范措施人人掌握，全员自觉运用，工艺、环境、设备设施、联锁等保持安全可靠；风险管控措施岗检认真及时，专检负责到位，隐患及时上报整改，员工联保互保、团队互助，安全氛围浓厚，确保安全“四零”目标顺利实现。

明确了要抓好风险辨识，全面识别危险；开展全员学习，人人熟练掌握；对照防范措施，系统排查整改隐患；完善和落实工作机制，有效管控风险；规范作业行为，人人联保互保；对照建设标准，实现安全目标的主要任务。

2.夯实基础，全员创建

示范岗的创建，要基于风险控制，依托《较大危险因素辨识与防范指导手册》，以风险隐患信息化平台为基础，广泛开展风险辨识、教育培训、风险管控，形成了全流程、全方位的岗位安全标准化管控新局面。各单位依托现有基础推举安全标准化试点，按照厂级总安排、车间定方案、岗长负主责、全员共参与的方式开展创建；通过交接班、班前会、周安全会进行广泛传达和学习讨论；通过完善规程、制度、档案管理提升软环境；通过现场改造减少风险点，标准化作业规范新流程、落实硬措施；通过阵地展示、安全宣传总结新文化，为职工改善岗位作业环境、创建标准化作业条件、形成安全文化氛围、养成良好习惯提供了有力支撑。

3.示范引领，全面推进

在标准化岗位的创建过程中，安钢始终坚持“抓标杆、树典型”和“示范引领、带动推进”的思想。根据首批创建的标准化示范岗特点，选择“公辅服务岗位现场风险点控制全覆盖新举措”“天车岗位少投入、大作用科技提升安全管理”“维修作业岗位优化作业流程，完善作业方案”“实验室小岗位实施安全大举措”等优秀创建案例进行经验交流。通过交流，各单位打开了创建思路，以标杆、典型为样板，全面铺开其他岗位的安全标准化推进和建设工作。

安全管理与现场6S管理、设备设施管理、生产工艺管理、能源环境管理密不可分。在安全标准化示范岗创建过程中，基层岗位人员自己动手规范设置现场安全护栏，规范现场安全通道，规范现场物品分类摆放，规范清理清扫制度，提升了职业健康管理水平，改善了现场环境，引领了现场6S管理工作的整体跟进。通过加装设备设施的安全防护措施，加强现场重点设备设施的安全投入，提升设备设施信息化、可视化、科技化水平，引领了设备设施管理的整体跟进。通过安全确认增设联锁位置、消除人机接触风险、优化作业流程，引领了工艺管理的整体跟进。通过消除现场能源介质的跑冒滴漏，引领了能源环境管理的跟进。

四、安全标准化示范岗建设成效

1.制度完善，实施创新，基础管理提升

梳理完善岗位制度、操作规程，确定岗位安全标准化建设方向；对职工找出的岗位风险因素进行汇总讨论，并结合设备设施、工艺改造、岗位拆并等实际情况，编制《较大危险因素辨识与防范手册》，制定控制措施，为岗位风险有效控制提供支撑；对双重预防体系信息化平台风险、检查、隐患整改等信息动态更新，确保风险分级管控、隐患排查治理有效落实；对安全会、班前会形式进行改革，在安全会上职工自己讲解“吓一跳”“正误集”事件，在班前会创新开展职工自主岗位安全教育培训，提升安全技能和安全素养；进行应急预案学习、演练、比武，提升应急处置能力和事故预防能力。

2.阵地增强，氛围营造，安全文化培育

安全标准化示范岗建设全方位营造了安全氛围，汇聚凝结了岗位安全文化：建设安全阵地，进行安全展示，使广大职工一进入现场便置身于严肃的工作氛围，提醒职工进入工作状态时要提高注意力；醒目位置的安全标语、亲情寄语承载了广大职工及家属对职工“高高兴兴上班，平平安安回家”的期望；现场入口的“镜鉴安全”的安全整容镜、温馨和谐的安全语音提醒、覆盖全面的安全告知卡，事先提示广大职工“安全作业你准备好了吗”；每个风险点的主要风险和防范措施展板，提示职工配合“手指口述”，运用风险分级管控、隐患排查治理信息化平台控制现场风险，排查整改现场隐患；用旧枕木制作的方桌不仅覆盖了电缆井的突起风险，还成为现场的职工“安全加油站”；安全互包互保保证相互安全；安全隐患通报告诫职工现场已出现的问题；安全工作研究课题激发职工共同为攻破安全难题想办法；事故案列展示教育职工勿忘血的教训；安全奖惩公示激励职工学习安全先进；等等。

3.来源职工，服务职工，争做标准化示范岗创建者

安全标准化示范岗创建本着“从职工中来，到职工中去；创建来源于职工，创建服务于职工”的原则。创建工作开展以来，全员齐动手，人人共创建。在创建过程中，充分吸取职工的合理化建议，解决了很多“老大难”问题，消除了一些安全管控上的盲点。通过安全标准化示范岗创建，岗位环境变美了，作业现场变靓了，职工心情也变舒畅了，岗位主动标准化作业的意愿变强了；岗位人员作业更加规范，现场更加完善，防控更为有力，安全更有保障；营造了浓厚的安全氛围，降低了各类事故的发生率。

五、结束语

安钢通过广泛动员、主要领导亲自部署、梳理完善基础资料、加强安全文化阵地展示、推进岗位作业流程标准化和人员行为规范化、整改提升岗位条件、消除减少岗位危险因素等措施，创建了首批公司标准化示范岗；并通过典型单位创建经验交流打开各单位创建思路，以标杆和典型为样板全面铺开其他岗位的安全标准化建设推进工作。安钢实践证明，创示范、立标杆，以安全标准化引领岗位标准化，能促进企业综合管理全面提升，为企业高效生产保驾护航。