现代建筑工程设计项目管理的分析

魏明全，邹 梅

（重庆赛迪工程咨询有限公司，重庆 400000）

0 引言

在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程数量在不断增加，规模也在不断扩大，因此，现代建筑工程具备了周期长、投资大、规模大、涉及面广、技术水平高等诸多特点，也正是这些特点，使现代建筑工程的管理工作越来越复杂。对于现代建筑工程而言，要顺利、有效开展建设工作，就必须做好相应的项目管理，而在现代建筑工程管理中，设计项目管理就是重中之重。现代建筑工程设计项目管理需要在规定的时间和目标下，通过对资源的合理配置，实现对人力资源、施工进度、工程质量、项目成本等各个方面的管理、组织、协调以及控制，其目的就在于更好地保证建筑工程整体建设水平，为建筑企业发展助力。然而就实际来看，很多建筑企业的建筑工程设计项目管理工作完成效果并不算理想，其中还存在一定的问题和不足，如管理理念比较落后、管理效率不高等。这些问题必然会对建筑工程建设工作的落实造成直接影响。因此，探究现代建筑工程设计项目管理的有效策略具有重要的现实意义。

1 建筑工程设计项目管理概述及其意义分析

1.1 概念

建筑工程设计项目管理是建筑工程管理工作中尤为重要的内容，即对建筑工程设计项目进行的一项组织、协调、管理、控制等工作[1]。在管理实践中，管理部门、管理人员必须严格按照相关要求、规范，基于先进的思想方法开展各项管理工作，旨在管理实践达到预期目标。新时代背景下，人们的生活水平越来越高，对生活环境、生活质量也提出了更高的要求。这对于建筑行业而言是一个严峻的挑战。面对激烈的市场竞争和较高的行业要求，建筑工程项目也必须契合当前时代的发展需求和要求，其中，做好设计项目管理工作尤为重要。建筑工程设计项目管理需贯穿于整个项目，其内容包括市场定位、设计进度规划、建筑方案与规划、图纸优化与审查、施工管控等，在科学合理的设计项目管理下，可以为建筑工程建设发展提供可靠保障[2]。对于现代建筑工程而言，由于其规模较大、结构复杂、周期较长，所以设计阶段也成为影响建筑工程造价、质量、进度最重要的环节。而开展设计项目管理工作的目的就在于实现对建筑工程全过程设计关键点的有效预控。

1.2 意义

在建筑工程建设过程中，设计项目管理工作所发挥的作用和价值不言而喻。建筑工程质量、安全程度与建筑物使用者的居住舒适性、安全性有直接的关系，所以一直以来，人们对建筑工程的建设情况都十分重视。建筑工程质量、进度、成本、效率的高低则与建筑企业的经济效益、发展速度有直接的关系，因此，如何提高建筑工程建设水平也是建筑企业十分重视的问题。基于建筑工程建设的影响，为了保证建筑工程的顺利、高效建设，必须做好建筑工程的管理工作。而通过有效开展和落实建筑工程设计项目管理，可以为建筑工程建设带来多方面的支持和保障。例如，在建筑工程设计项目管理工作中，通过融合多种管理理念，将管理工作落实到项目设计全过程，就可以实现对建筑工程的全方位管控，这对建筑工程建设达到更快、更好发展具有重要的意义。对建筑企业而言，建筑工程设计项目管理还有利于增强其市场竞争力。这是因为建筑工程设计项目管理可以实现对建筑企业经营结构、资源的优化和整合，进而为建筑企业带来更多的经济效益。

2 现代建筑工程设计项目管理现状

现代建筑企业要实现快速、稳定、高效发展，做好建筑工程设计项目管理尤为重要。就实际来看，虽然我国很多建筑企业都在积极开展与落实建筑工程设计项目管理工作，但是整体水平却不高，在管理模式、管理质量方面都不理想。

（1）建筑工程设计项目管理模式存在过于落后、粗放的问题。建筑工程设计项目管理工作具有一定的复杂性、系统性、难度性，要提高管理质量和效率，就必须保证其管理模式符合管理要求[3]。我国建筑工程设计项目管理还处于起步阶段，所以在管理模式方面并不算十分规范、系统和科学，这就对建筑工程设计项目管理工作的开展与落实造成直接影响。

（2）在建筑工程设计项目管理过程中，存在管理质量和效率低下的问题。开展建筑工程设计项目管理工作的目的在于为建筑工程建设提供保障和支持，而大部分建筑企业的建筑工程设计项目管理工作都没有发挥出相应的作用与价值。导致项目管理质量和效率不高的原因有很多，包括管理人员综合素质不高、管理方法落后、管理目标不明确、管理体系不完善等。

（3）建筑工程设计项目管理专业技术方面，也存在水平不高的问题。例如，在建筑设计项目资源管理上，存在资料衔接不统一、沟通交流存在隔阂等情况[4]。另外，在专业协作能力上，也存在设计以主导专业提供的资料为唯一前提的问题，不仅如此，很多工作人员也没有全面了解工程项目的整体情况[5]。这些问题都会直接影响建筑企业的整体管理水平和经济效益。

3 现代建筑工程设计项目管理策略

3.1 质量管理

在建筑工程设计项目管理中，质量管理是重中之重。设计项目质量管理的目的就是保证建筑工程的整体水平，以及保证其技术、工艺、质量等符合相关标准规范。这样才可以最大化建筑工程的功能和实用价值，进而促使建筑工程项目的经济效益达到最佳水平。现代建筑工程结构复杂、规模庞大，且功能也越来越多样化，这就对建筑工程的质量提出了更高的要求，在此背景下，就需要加强开展建筑工程设计项目管理工作，通过优化管理保证工程质量。

在设计项目质量管理实践中，建筑企业的设计工序控制应该遵循“事前指导、事中检查、事后校审”的原则。具体可以按照工程及专业设计程序、要求等明确各个环节的质量管理内容、要点、难点。①就事前指导而言，需要切实做好建筑工程设计阶段的规划、统筹、组织、协调等工作，为后续质量控制打下坚实基础。②就事中检查而言，则需要通过对各个设计环节的严格检查来保证项目质量。③就事后校审而言，则需要按照相关标准、要求、规范等对各个设计环节进行审核、校对，保证其项目质量满足相关要求。在整个质量管理过程中，建筑企业必须基于技术标准、规范要求、设计规章等落实各项设计工作，且所有管理环节都应该制定统一的管理监督机制，这更有利于实现质量管理目标。

3.2 进度管理

对于现代建筑工程而言，进度管控是影响其质量、成本、效益的直接因素。因此为了提高建筑工程设计项目管理的整体水平，做好设计项目的进度管理尤为必要。

在建筑工程设计项目管理工作中，进度管理的目标就是要在规定时间内提交相关设计文件、图纸等。设计项目进度管理的前提是要保证设计项目的质量，首先，建筑企业需要按照合同要求、设计程序、设计规范等，明确各个设计阶段的目标。现代建筑工程整体规模较大，所以其设计项目也十分庞大、复杂，对此，就需要将设计项目进行分段、分层，明确各个阶段所花费的时间，再形成统一控制的理念，这样可以更好地保证整体工期。其次，为了保证设计项目进度控制在预期范围内，所有设计人员、管理人员都必须做到全面熟悉和掌握设计条件、设计资料、设计要求。在设计项目落实过程中，各个部门需要形成协同配合的理念，基于互通有无的技术交流、设计联络等，按照各专业投入人力、物力、时间，保证按照先后顺序做好各个方面的设计衔接工作。

3.3 合同管理

在建筑工程建设过程中，合同不仅可以起到约束甲乙双方的作用，同时还可以起到保护甲乙双方权益的作用。因此，在设计项目管理过程中，做好合同管理十分重要。

很多建筑企业在设计项目合同管理过程中，只重视合同签订前的各项管理工作，签订后往往不再耗费心思和人力落实管理，这必然会对设计项目的整体水平造成影响。所以，建筑企业需要在签订合同前后都落实管理工作。在合同签订前，建筑企业需要做好相关的准备工作，例如，聘请专业的法务人员就合同内容、条款等进行专业评审，双方确定无异议后方可签订合同[5]。签订合同后，建筑企业需要强化合同的执行力，充分发挥合同的指导和约束作用。例如，在设计项目管理过程中，要严格按照合同中的内容、要求、规范、程序等落实各项工作，各种工程文件、数据信息的保管应该以安全、可靠的形式进行记录和传递，与工程有关的所有数据信息、文件等必须由专业人员签字。在合同执行过程中，建筑企业还需要做好相关服务工作，保证合同内容、要求、标准，以及双方职责、权益能够有效落实。例如，施工图交付后仍需要与顾客保持密切联系，以便及时处理施工过程中出现的各种技术问题，合同服务应该延续至竣工验收后，以此为建筑工程建设项目提供更好的保障。

3.4 造价管理

在设计项目管理中，造价管理的影响力较大，其不仅可以直接影响工程的建设成本，同时也可以影响企业的整体效益。现代建筑工程投资额较大、造价较高，所以强化设计项目造价方面的管理工作十分重要。

设计阶段的造价控制一直以来很容易被建筑企业忽视，其实该阶段对工程的整体成本影响非常大，可达75%左右。基于此，建筑企业需要采取有效的措施优化设计项目的造价管理[6]。在实践中，设计人员不能只考虑项目设计因素，还需要将设计管理与造价管理相结合，突出设计项目管理的竞技性。具体可以采取实施限额、运用价值工程方法等来实现对造价的动态化、主动化、针对性控制[7]。

3.5 全过程动态管理

现代建筑工程的设计项目包含多个阶段，为了保证设计项目整体管理水平，其管理工作必须落到全过程动态管理层面。若在设计项目管理过程中，实施分层、分阶段管理，难免会出现目标偏离及突发情况，而全过程动态管理则更有利于对设计项目的全面把控。

建筑企业应建立《设计项目管理手册》，为设计人员提供具体的操作方法，由项目经理检查，根据内外部信息流进行综合处理，调整平衡，使设计始终处于受控状态，实现项目总目标[8]。为实现对设计项目的全过程动态管理，建筑企业可以构建统一的管理部门，由该部门全程、全权负责设计项目管理工作。针对设计项目管理工作，建筑企业可以制定相应的管理标准、管理职责、管理要求、管理内容，最终可以实现对设计项目管理的优化。

4 结语

现代建筑工程具有规模庞大、技术复杂、涉及面广的特点，要想提高建筑工程建设质量和效率，保证建筑企业的经济效益，就必须提高对建筑工程设计项目管理的重视。由于建筑企业内外部环境在不断变化，建筑工程需求和要求也日益提高，因此，相应的设计项目管理工作也需要与时俱进，要根据现代建筑工程的建设需求、管理要求和标准等，对管理工作进行相应的创新、优化、改革，不断提高设计项目管理的质量和效率，从而为建筑工程建设、建筑企业发展等提供动力和支持。