构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻

◎郑盈盈

引言：在当前经济形势下，不少企业的经济效益有所提高。经过仔细分析，我们不难找出原因。这种根本性的变化必然导致现代企业管理模式的转变，即现代企业应以财务利益最大化和财务状况优化为现代企业管理的主要目标。这一目标的明确决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和作用。

一、以财务管理为核心的企业管理战略理论综述

1.以财务管理为核心的企业价值链。

企业价值链是由财务管理子系统和管理决策系统组成的，其核心是将不同的业务单元进行合理有效地结合，形成一个整体，从而达到优化资源配置、提高效率等目的。以财务指标为基础构建起一套完整而全面又严密逻辑体系。通过对各个职能部门、各环节以及员工开展全方位分析与评价来实现企业经营目标；通过运用企业价值链理论建立完善科学化管理制度和流程来保证财务数据真实性和完整性的同时也能促进业务活动有序进行；在确保会计信息真实可靠方面。从财务管理的角度来看，企业价值链就是在一定时期内，通过对资金和资源进行合理配置而形成的-种相互依存、相互作用相互补充的过程并最终实现其效用最大化。它是将一个复杂庞大且具有交叉性与关联度较高又难以准确预测到整体状况变化中每项活动所产生成本费用之间联系起来并且存在着因果关系的动态过程。以财务管理为核心的企业价值链主要包括以下三方面内容，即筹资、投资和利润分配。第一个方面是在筹集资金前要对该公司进行一个全面详细地分析与评估。首先要考虑的是资金是否能够得到有效利用；其次从这个角度来看的话，我们需要确定公司所需偿还债务能力以及偿债时间长短等因素；最后还应该结合当前的市场环境来选择不同的融资方式以保证企业能够持续稳定发展，并且还要根据自身实际情况做出合理决策。

2.以财务管理为核心的企业战略结构。

企业的战略管理主要是通过财务管理来实现对整个企业价值链进行有效控制，从而达到优化资源配置，提升整体竞争力。而以财务分析为基础和核心则是从根本上改变了这一传统观点。从宏观角度来看首先要加强市场环境变化趋势的预测能力、其次是在经济形势发生变化时及时做好相关信息收集以及制定相应政策等；最后就是通过对企业内部经营情况、资金流状况进行全面了解之后才能做出正确决策，从而保证战略目标得以实现。企业的发展需要以财务管理为核心，通过对各项数据进行分析，制定出合理有效的战略规划。在实施过程中要充分利用各方面资源。全面预算是指根据实际情况编制出来详细计划和具体措施来实现企业经营目标所需资金收支状况及相关费用支出水平等指标体系；第二是投资决策预算以及企业资本结构优化配置财务管理活动过程中需要对相关数据进行分析，以确定是否满足公司发展战略规划的要求。

二、以财务管理为核心的企业管理运行机制建设中存在的问题

1.企业管理者对财务管理不重视。

一些企业管理者对以财务管理为核心的企业管理和运行机制的建立和完善不够重视。管理者将大部分精力放在市场开拓、销售拓展等外部发展上，对内部管理关注较少，不认可财务管理为核心的内部管理模式。很多企业管理者对内部管理给予了足够的重视，但财务管理专业知识的缺乏和财务管理专业人才的缺乏，影响了企业财务管理的顺利开展。企业管理需要全体员工的参与，包括从管理层和中层干部到各个部门和各级员工。最重要的是企业的财务管理等内部管理制度能否建立、完善和严格执行。企业管理者要重视并承担主要责任。

2.以财务管理为核心的企业管理运营体系不完善。

企业在建立以财务管理为核心的企业管理运行机制的过程中，必须建立科学合理的运行机制，才能有效保证企业规范运作，防范风险。然而，目前很多企业在经营管理过程中缺乏科学完整的内部管理制度，对战略发展、经营管理、财务管理、绩效考核、员工激励等未进行全方位的监督、控制和约束。企业内部管理存在诸多漏洞和差距，对企业的发展和风险防控产生非常不利的影响。缺乏财务管控对于企业来说是一件很可怕的事情，可能会给企业造成巨大的损失。尤其是随着信息网络技术的飞速发展，犯罪分子无处不在，难以防范。

3.产业融资整合深度不足，沟通不足。

内部公司只注重自身工作，缺乏与其他部门的积极合作，各部门之间的沟通渠道很少，形成了信息壁垒，使得合作实施财务共享的积极性不足，不利于实施企业的财务共享。企业的财务人员在编制年度预算时，强调工作的价值取向，忽略了业务部门的工作计划和战略目标，使企业的财务预算指标与实际执行情况大相径庭。此外，相关业务部门认为财务部门不了解业务发展所需的实际成本，并认为财务部门的成本控制将限制建筑企业业务的发展；除此之外，财务部门还认为，缺乏成本控制意识不利于企业财务的建设管理。其主要原因在于工金融一体化的深度不利于实现金融共享。

三、构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻

1.构建以财务管理为核心的民营企业管理理念。

企业需要建立多元化的财务管理目标，充分调动经营者、人力资本所有者等利益相关者的积极性、主动性和创造性。我国企业上市份额低，股权结构集中，管理者激励约束机制不完善。因此，在完全市场经济条件下，必须有选择地建立适合中国企业发展的多元化财务管理目标，使股东、经理、资金工人、员工等利益相关者的利益最大化，充分调动经理、知识工作者等利益相关者的积极性主动性和创造性。我们也可以借鉴一些西方企业对人力资本实行的利润分红制度，比如给经营者和人力资本分红，把企业经营者和员工的个人收入与企业的利润紧密联系起来，将个人资产积累与成长和企业长远发展紧密联系起来，加强人力资本的有效运作。

2.加强企业财务管理信息化发展体系建设。

在以财务管理为基础的制度中，在总体财务规划阶段应根据实际情况调整组成结构。在财务预算方面，包括企业采购和各种设施部件预制的多种选择。因此，在管理系统中，应从多个方案中选择最佳的预算方案实现方式，实现内部共享。在编制财务报表时，汇总各部门的相关数据，以表格的形式列出数据，并存储在企业的相关数据报表中。此外，财务报表相对保密。在信息互联的环境下，要真正实现财务管理信息化的有效性，必须打通企业传输链路的财务报表数据。在财务分析的构成上，只有将所有数据整合起来，才能进行统一规划和调整，才能实现财务管理信息系统的饱和。在财务管理机构方面，主要包括单位和部门的独立费用，然后将这些费用的组成部分进行整合，通过内部机构互联信息管理系统传输到企业财务管理系统中的终端设备，并将汇总各部分数据报表集成到财务管理信息系统中，实现财务管理信息系统的综合性。因此，我们应该将各个部分的构件结构整合到一个规划模型中，以实现多方位的综合选择。其次，企业还应加强用人单位的选拔，使用高素质的管理人才，加强对企业各单位的监督。最后，定期培训内部财务管理信息化人才。一个企业首先要有高层次的管理人才，才能为企业未来的发展创造更多的经济效益。

3.加强财务管理风险防范，加强风险管理。

一是强化财务管理人员的风险意识。及时调整财务经理的知识结构以适应新环境，使其能够及时捕捉和衡量风险。采取各种预防措施，将可能的风险损失降到最低。二要充分利用信息网络，加强调查研究，用科学的方法预测投资项目，提高投资决策的科学性和可行性，最大限度地降低和规避投资风险。三是建立科学有效的财务预测和风险监测机制。公司的财务预测是对其未来融资需求的估计。其准确性对防范金融风险具有重要作用。风险监控机制使企业拥有自动风险预警机制，可以监控企业的发展，有效监控发展过程，及时反馈信息。及时反映和纠正可能发生或已经发生的与预期不一致的变化，从而将风险降到最低。

4.加强现金流管理，确保资金安全。

现金流是企业的血液，现金流管理是企业财务管理的核心。目前，大型企业普遍实行高度集中的资金管理。资金集中管理的优点是保护现金资产安全，降低资金成本，提高资金使用效率和效果。缺点是企业对资金流动的监管没有形成相关完整的信息，缺乏有效的监管机制和决策机制，风险较高。因此，加强现金管理显得尤为重要。一是规范基础管理，建立健全现金流管理体系。制定涵盖企业所有任务的标准，形成规范的企业管理体系。其次，应将现金流量表作为财务管理的有效工具。财务部应充分利用现金流量表中的各项指标，及时了解现金流量和应收账款情况，分析自身偿债能力、资金周转率和盈利能力。第三，建立企业资本预算制度，预测未来现金收支。定期编制现金流量表和现金预算表，准确预算公司未来经营活动、筹资活动和投资活动所需的现金流量，为经营、投融资决策提供可靠依据。

5.完善财务管理制度，规范内部控制。

首先，财政部门要充分发挥资金的作用严格按照规定的审批程序履行黄金管理和监管职能，实缴巨额资金银行集体决策审批或联署制度，确保资金安全；平衡部门间业务关系资金需求，长短期资金合理匹配，保证运行平稳，提高资金运行效率。在投资过程方面，需要考虑资本投资结构的可行性、投资对象的收益和风险。在筹款过程中，主要集中在融资成本、偿还能力、市场和利率风险、募集资金使用方向等实施管理和控制。第二，事业单位经费除财政部门外，实行集中管理，其他部门不得私自开户和转账。所有业务活动的收入和支出由财务部门实行集中统一管理，严禁非标准操作。最后，要建立制度设立内控部和内审部。事业单位在对内部进行控制时，需要组织召开会议。对财务报表进行分析总结。对重大风险进行相关评估和核算。从而使相关工作人员树立风险规避意识，加强风险防范的责任意识。对审批制度和岗位分离制度认真贯彻落实。明确管理人员的分工和相互制约，做到有规律、有不确定性接受本单位内外部审核、监督检查，对检查中发现的问题提出质询提出问题，提出具体的解决策略，对发现出的问题认真整改。并及时向监察部门进行反馈落实具体的实际情况。从而使事业单位的内部控制更加规范，财务管理也更加严谨科学。

6.加强业务培训，提高会计人员技术水平。

事业单位中财务管理，会计工作人员起着主心骨的作用。因此，需要对会计工作人员进行业务培训。从而提高财务工作人员的技术水平。事业单位需要组织鼓励会计人员参加岗位培训，从而规范会计工作人员的行为，建立起高效的知识体系。其次，在招聘会计工作人员时，需要进行严格筛查。以持有会计证为最根本。除此之外，可以组织相关的财务工作人员进行交流互动。让不同领域的会计人员进行交流借鉴。从而在进入工作岗位时，发挥出各自的优势。使刚入门的会计工作人员在实践中积累经验。只有在工作中，老会计师才能尽快跟上时代的步伐，与时俱进。我们应该更加深入和专业化的学习专业知识。最后，以良好的企业文化规范员工行为。从而增强会计人员的服务意识，提高沟通协调能力，增强责任感和使命感，积极参与单位管理，实现目标自我价值。

7.采用资金结算中心管理模式。

资本是商品价值的货币表达，是企业长期发展的重要经济支撑。企业有关负责人要结合实际，科学分析企业发展和生产经营状况，加强企业内部资金管理，建立资金结算中心管理模式，集中资金管理，优化资金配置，以充分发挥其应有的价值。此外，我们必须遵循收支基本原则。财务人员应根据实际情况认真制定现金流量预算计划，以现金流量预算为企业财务管理和资金首付的主要支撑，采用资金收支两级管理模式，并进行统计。对企业管辖范围内每个单位的资本性收支分类和综合管理，不得擅自撤回资金使用，而应当在使用资金前报公司批准。同时，每个下属单位也可以在公司内部银行中设立自己的子账户，按照企业现金流量预算的有关规定合理管理资金。

8.财务共享中心管理模式的构建。

在新的经济环境下，建筑企业财务管理模式提出了新的要求，即财务管理必须与时俱进，不断创新，以适应时代的发展趋势。建立共享中心的财务管理模式势在必行。财务共享中心管理模型是特殊意义上的扁平化财务管理模型。借助网络技术资源，可以实现金融信息资源的总体规划和优化配置。一方面，这种新的管理模式侧重于企业的财务管理核心功能；另一方面，它对企业各个部门的财务状况进行集中管理，使主管人员可以及时掌握部门的动态信息，并采取有效措施及时改善企业的生存状况。从而促进企业健康经营。

结语：

综上所述，在新的经济时代体制下，这对目前的企业的管理提出了更高的要求。例如，在风险管理和财务团队建设方面，我们可以更好地优化和升级财务管理模型系统，为公司的后续发展奠定良好的基础。企业还必须敢于面对新时代的挑战，采取科学措施解决新时代企业财务管理中的问题，从而在激烈的竞争中占据一席之地。