探析综合管理与企业效益的关系

◎姚德苗

互联网时代的到来，对实体经济冲击很大。越来越多的企业由实体企业转变为虚拟企业，或者是实体企业和虚拟企业的结合。在中国，每年都有大量的大中小企业在市场上成立，大量的企业退出市场。能够健康发展的企业，离不开企业综合管理的支持和帮助。现在，文章着重对综合管理进行探讨，分析综合管理在企业效益中的作用以及两者之间的内在联系，从而进一步加强企业的综合管理，提高企业的经济效益。

综合管理的工作范围很广，提供从日常生活到企业发展的各种管理和服务。一般情况下，企业的综合管理部门有独立的管理体系，高效的集成管理可以维持企业各个工作环节的稳定运行。也就是说，一旦管理出现问题，就会影响企业的经济效益。所以企业无论大小，都会有一个专门的综合管理部门，为企业解决一些复杂的事情，帮助企业更好的发展。

一、综合管理概述

不是每个企业都能提供综合管理服务。很多时候一些小企业的物流都是一个人掌控，只有岗位没有部门，所以管理不是那么全面。但是，对于大企业来说，物流不再是一个虚设的岗位，而是一个完整的管理系统来辅助企业的整体运作。在中国，无论是私企还是民企，他们的综合管理都会包括综合管理部门、财务部门、后勤管理部门等。这些部门的工作内容虽然复杂，但在企业的正常运作中是不可或缺的，需要认真对待。从字面上看，综合管理就是做好日常生活中的杂事，比如为企业提供日常生活物资和办公用品，防止货物短缺，影响员工正常工作。物流管理虽然相对简单，但往往和金钱直接相关。毕竟企业内部采购都是物流人员做的，很容易出现财务问题。所以对于物流人员，需要专业的培训和指导，为他们制定一系列的管理制度，奖惩分明。在监督和约束的同时，会激励他们工作，并给予一定的动力和保障，使他们能够全心全意地对待自己的工作。

二、综合管理在企业效益中的作用

1.为企业创造高质量的工作和生活环境。

一个企业无论大小，它的发展都依赖于生活资料和办公资料的供应。比如我们常见的现代电子产品，如电脑、打机、书籍、文具等等，都属于办公用品，而食物、饮用水、纸杯、纸巾等都属于生活资料。这样的材料单个看起来消耗不大，花费也不大，但是积少成多，长此以往，就会变成一笔不小的开支。如果任其发展，它们将成为一笔巨大的开支。在现实生活中，如果企业缺乏物资供应，就好比战场上的士兵没有粮草就输了。因此，良好的物质基础可以满足员工的心理需求，提高工作效率，降低员工管理的难度，让员工有安全感和归属感，全心全意为企业的发展做贡献。物质的安排和应用一定要合理，让员工学会珍惜和爱护。因为大部分企业的物料都是公共的，所以需要维护物料在公共场所的分布。如果能做到良好的维护，就能降低成本，达到企业良好发展的根本目的。

2.推动综合部门建立健全管理制度。

每一个企业的发展都离不开大量的资金支持。物流管理虽然只是控制企业成本的基础，但操作空间很大，比如差旅费报销、节假日活动报销、日用品采购等。虽然会提交相关文件作为证据，但消耗远远超过企业的综合管理成本。企业越大，消耗越多。面对这样的情况，综合管理部要利用现代科学技术建立完善的管理体系，严格控制物流成本消耗，合理消耗和采购物资，在保证物资整体质量的前提下，满足企业和员工的需求。在现代生活中，物流管理常用的管理手段是申请配送。无论是物流采购还是其他部门过来领取，都需要经过一定的流程，做好登记，明确记录需要的材料。得到各级管理部门的认可后才能取得成效，然后把这些信息整理出来，每周汇总，方便向企业的管理者汇报。这种物流管理方式不仅可以节约成本，它还可以提高企业的整体工作效率，给企业带来巨大的经济效益，在企业内部形成良好的管理体系，促进后综合部门管理体系的建立。

三、综合管理与企业效益之间的相互关系

1.相互融合。

一个企业的发展不可能一蹴而就，每时每刻都会面临巨大的压力，比如市场竞争压力、同行竞争压力、人才培养压力、成本控制压力等。面对各种情况，此时企业的综合管理就显得极为重要，通常会对特殊情况进行特殊处理。比如一个企业的产品无论是生产还是销售，都需要物流部门的配合和协助，因为这个过程不仅需要大量的人力，还需要物流支持，为外出人员提供协助，让企业内外互相结合，形成统一战线，加强企业的竞争力。

随着网络信息社会的不断发展，新媒体技术和网络信息技术已经成为许多企业争夺市场竞争力的主要手段。谁能掌握网络流量，谁就能抢占市场先机，为企业赢得一席之地。此时，物流管理可以利用新媒体技术，配合企业的整体规划，进行线上管理和运营，使线上和线下完美结合，企业员工不再受时间和地点的限制。随时随地都可以进行正常工作。这种一体化的管理运作模式，可以使各个工作环节有条不紊的工作，集中各方力量，将一体化管理与企业效益完美融合。

2.相互监督。

利用现代科学技术建立完善的监督管理组织，既能规范员工行为，又能为员工搭建学习平台，宣传企业文化，增强企业凝聚力，避免不良风气。因为在一个企业中，良性竞争和恶性竞争同时存在，甚至有些员工为了提升职位可以不择手段，对其他同事造成伤害。如果一个企业能够建立一个综合管理、企业间相互监督的评分平台，就能有效控制这种趋势，让员工的晋升公开、公平。毕竟现在员工的办公室工作都是在企业系统管理。通过制度监督，可以清楚地了解员工的工作态度、工作能力、工作效率，从而做出正确的选择。

在现实生活中，虽然管理者和员工的地位差距很大，但不应该忽视现有的制度，而应该充分利用，让员工在面对复杂问题时理性处理人际关系。因为企业的物流服务工作比较复杂，有主有次，有大有小，有急有缓。一般除了领导没人能直接处理，所以后勤人员要分清主次，抓住重点。始终把领导的指示放在第一位，及时处理，然后有序处理其他事务，根据事务的重要程度合理安排，避免出现忙乱无序的现象，导致企业的后勤服务无法保障。因此，必须建立两者之间的相互监督管理体系，以保证企业的健康发展。

四、综合管理的内容和岗位要求

能源公司的全面治理是提高公司在能源工作中的安全性和可靠性，更好地评估员工在工作中工作的全面质量和能力，增强员工对安全和危机管理的认识，并确保公司的效率和安全性。综合管理是对劳动力，财务资源和物质资源的有效管理，它可以加强许多计划和整体平衡，并有效地发布一系列业务指标和专业项目。全面管理的主要职责：组织公司领导的日常办公和相关活动；他们在适当的时候传达了上级的相关决定，以促进公司业务的正常发展；重要的信息应随着时间的流逝，报告给上级或在会议上提议。

全面的管理要求：员工必须对几门课程有很好的了解，以协调公司各个部门的预算管理和比例分解，在适当的时候，结合公司一些政策和法规，使用科学和合理进的方法进行公司管理监督，发现公司运营中及时的问题，向上级报告。此外，有必要加强和改进自身的工作，并真诚地完成上级归因的一系列任务。

五、针对综合公司管理的具体实施策略

1.加强广告和安全教育。

应该使用更有效的广告方法。可以采用各种广告和教育：首先，一段时间后，广告口号会改变。座右铭必须是友好且足够的警告功能，以确保安全警报。您可以在口号上放海报以图像的形式加深员工的印象，以便每个看到口号的员工都可以考虑促销内容，并记住要注意职业安全行动；纯粹的结果，刺激员工自主意识，鼓励员工在日常工作中积极研究预防措施，提高员工对工作中的安全和自我保护的认识。实施可行解决方案的新想法，向员工提供足够的薪酬激励措施，鼓励每个员工在日常工作中积极发现问题，并要求解决问题的想法。

2.提高员工的工作能力。

公司的正常运作与员工的工的努力程度密不可分。最高的专业水平可以使公司正常、高效、安全运转，同时，保持员工创新能力是保持公司竞争力和活力的关键。因此，在公司的全面管理中，有必要为员工制定培训计划，提高员工的工作水平和工作能力，建立公司的专业和技术人员，并为经济团队提供足够的资源本质和心理支持，鼓励他们，继续进步，应用新技术和新程序来帮助公司继续发展。公司不能忽略其他不属于技术人才库的员工。采取其他政策，鼓励员工在其职位上取得成就，并及时向员工提供奖励，以确保公司的能源建设团队。合理的综合管理系统是企业正常和高效运行的保证。因此，为了加速公司的发展并提高公司的运营效率和质量，需要改进公司全面的管理系统。首先，我们必须使用先进的科学技术来改善监督机制，以确保每个职位的工作人员的尽职调查以及消除因疏忽而造成的严重安全事故。同时，密切监控各种设备的操作，以确保电气设备的安全操作，并立即将有缺陷的设备发送到维护部或直接更换。第二个是有效地管理和监督每个部门的项目，避免多次声明，并严格审查部门提交的项目计划，以确保其计划的高可行性并监督未来的实施。此外，公司信息管理的规模和覆盖范围，升级了各种管理方法，例如人事文件管理，财务管理和材料管理，促进各种系统之间的集成和信息交流，从而提高了控制水平。其次加速企业的信息构建，尽快进行信息交流，并提高综合管理系统的可靠性。最后，增强员工的工作能力，选择具有灵活的思维，强大的学习能力和经验丰富的员工，检查他们的日常工作表现，并查看他们是否具有良好的整体协调能力，整个公司的运营和管理是否实现了良好的全面平衡和高质量的管理效率。

3.建立和完善工会制度。

在企业发展过程中，工会是与职工切身利益密切相关的组织。因此，建立完善的工会制度将有助于确保员工福利的保障和落实。这对维持员工队伍的稳定和企业内部的和谐起到了非常重要的作用。

首先，建立并坚持实施职工代表大会制度，既是维护企业自身发展和改革的需要，也是尊重职工主体地位、促进职工依法参与企业民主的重要体现和过程。工会应该深入职工，深入基层，听取意见。

其次，构建完善的企业监督体系，让员工参与企业发展的监督过程，尊重员工在企业发展中的地位，保护其个人合法权益。对于工会来说，维护职工权益是一项极其重要的工作内容和职能。员工只有拥有参与权、知情权和监督权，才能更好地从个人权益出发参与工作，把自己当成企业的一员，把企业建设和个人利益紧密联系在一起。

4.注重企业文化建设。

企业文化是随着企业的发展而不断形成的一种潜移默化的价值观、群体意识和行为规范。它能在企业内部对员工产生强大的约束，使员工对企业产生强烈的认同感。有了这样潜在的价值观和理念，他们就能在日常工作中行动起来，不断约束个人的行为和思想，将个人的行动与企业的发展方向紧密联系在一起。因此，企业在文化建设过程中，应充分理解和把握“以人为本”的理念，结合员工个人特点开展具体的文化建设活动，使员工在从事企业文化活动的过程中，对企业产生强烈的认同感和服务心理，充分释放个人热情和主观能动性，为企业建设服务。

5.有效处理企业之间的关系。

要优化公司管理，必须有效地管理公司之间的关系。因此，公司应做以下两点：首先，在优化管理时，公司应处理内部中央管理和日常管理之间的工作，这还要求公司经理注意日常管理。公司经理应意识到，公司的主要管理与日常管理密切相关。它们是相互联系，交织和相互依存的，因此他们必须公平对待它们之间的关系。其次，当公司实施优化管理时，他们应该正确处理内部经理与员工之间的关系。优化全面的公司管理是长期工作。它不仅需要公司管理人员的坚持，而且还需要公司员工的积极合作。因此，只有有效地管理公司内部的各种关系，我们才能加快公司综合管理的优化。

6.遵循公司的日常管理流程。

优化公司管理，我们必须注意公司的日常管理流程。因此，公司必须做到以下五个方面：一是在生产管理过程中，公司必须提前制定有效的计划，以确保生产的软生产；二是在质量管理过程中，公司必须严格控制质量，以确保所有产品都安全。三是在人力资源管理过程中，公司必须对所有员工进行统一的计划，尤其是当雇佣员工并确保所有员工都能最大程度地提高其工作价值时。四是在科学技术管理过程中，大多数公司仅关注经济利益，并不关注科学和技术发展，这是阻碍公司发展的原因之一。五是在营销管理过程中，公司应注意产品生产和处理后的营销和服务，以确保正常的公司开发。

7.加强企业文化的建设。

优化公司管理应加强企业文化的建设。企业文化的形成需要公司所有员工的共同努力。在业务发展过程中，员工应对世界的生活，价值观和愿景建立正确的看法，关注团队合作的意识，改善自己的思维方式并促进企业文化的健康发展。因此，公司必须达到以下三点：首先，制定一些适当的业务规则和法规，以限制所有公司雇员的行为；其次，有效地将企业文化与地方特征相结合，形成一种单一的企业文化，更多的企业文化，更多地有利于形成公司员工意识形态的认识。第四，在特定工作计划中中实施企业文化。在公司的综合管理中，公司的各种要素和系统必须具有不同程度的协调管理和统一开发。

结语

在当前企业市场经济的竞争环境下，综合管理的应用可以为企业的建设和发展提供重要的帮助，增强企业的市场竞争力和活力，促进企业各部门之间的相互沟通与合作，促进各种信息的共享，提高各部门之间的协调程度，使企业在安全、高效、经济的环境中运行，并同时提升员工的创新意识和能力，为企业的现代化建设提供新的助力。综上所述，无论在哪个企业，集成管理都有自己的管理风格。现在是互联网时代，企业的发展离不开它的支撑。只有提升一体化管理，才能改变企业现状，使其相互影响、相互促进，承担起物资配送的重任。因此，企业要想在未来的发展中顺利运行，就应该相互整合，使其形成一个完整的管理体系，使企业的每一个工作环节都能够实现灵活性和便利性，使企业真正做到提质增效。