精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨

◎刘佳佳

一、路桥项目精细化管理的重要性

路桥的项目开发大桥建设项目经营是一个极为复杂的经营过程，这一复杂过程中往往包含了诸多特定风险。从公司过往项目实践经验分析来看，路网大桥建设工程项目的前期整体经营资金流动规模较大，施工项目企业对于经济经营收益的预期产生较长，在这种实际情况下，项目路桥施工经营活动自身能够抵御这些风险的适应能力相对较低。在某些风险因素的共同作用下，极易导致出现路桥项目延期停工的严重情况，甚至部分路桥施工项目企业可能无法及时收回项目成本，出现项目破产的严重情况。精细化前期工程安全管理这一重要举措，在很多较大的的程度上，可以切实做到能够科学合理性地应对这种尴尬性的局面，例如前期工程安全管理人员能够严格执行国家工程企业相关安全管理工作监督管理条例与工程相关企业工作安全管理制度方法，在较短的安全工作管理时间内，可以快速准确性地作出反应，在前期工程施工现场内部，建立了一起相对完善的安全工作管理机制，实现前期工程施工管理人员、施工过程设备所用机械以及前期工程施工设备成本以及材料的有效进行安全监管，在能够起到有效确保前期工程施工安全管理各项活动有序进行科学合理开展的必要同时，降低了前期工程施工人员进行管理过程中响当当环节中的工程施工设备成本以及材料管理损耗，缓解了前期施工过程成本材料管理中的压力，实现路桥各个工程项目前期工程施工安全管理风险的有效科学管理和和防范。以某路桥工程项目是由施工管理企业承建为一案例，其实际承建项目施工周期为一年，为有效保证项目施工管理活动的有序顺利开展，施工管理企业将提供精细化工程管理服务作为重要突破口，根据项目施工管理工序的不同差异，划分类别为不同的工程管理服务环节，制定出了相应的工程管理服务目标，在此基础上，形成了一套完备化的项目管理机制，实现了项目施工中各环节出现问题、隐患的及早及时发现与后的科学及时处置，打造完备的项目管理机制。

从最终监理成效情况来看，施工监理企业在实行精细化成本管理机制下，施工进度大大稳步加快，11个月内成功完成多项施工监理任务，实现了企业施工过程质量与企业成本管控的有效兼顾。但是近些年来，随着路桥重点项目建设工程施工前期监理服务规模的稳步不断扩大，施工工程监理服务企业之间的核心成本市场竞争日益激烈，激烈的我国建筑行业成本市场竞争，要求路桥重点项目建设施工工程监理服务企业除了非常需要循规依序逐步扎实做好监理企业项目施工前期监理服务技术的不断优化升级、更新之外，还非常紧迫需要从每个项目管理者的成本角度重新认识出发，借助监理企业实行精细化工程成本市场管理机制的新举措，对路桥企业重点项目建设工程施工前期监理服务活动中的成本管理加以管控，实现监理企业核心竞争力和成本市场优势的稳步不断强化发掘，为众多项目施工工程监理服务企业的经济持续发展稳步增长注入了催动人新的成本市场竞争活力，使得众多项目施工工程监理服务企业在路桥深入监理项目重点工程建设各个环节，可以有效不断扩大监理企业市场利润率和增长提升空间，实现监理企业核心市场力和核心成本竞争力的稳步不断强化提升。路桥企业施工管理环境较为特殊，在这种特殊情况下，采用企业精细化施工管理的有效举措，无疑也是可以大大增强路桥企业施工环境建设的管理成效，增强企业施工管理活动的应对环境变化适应能力，避免企业施工管理资源的非法浪费或者非法滥用。在国家精细化施工管理的政策引导下，施工管理企业不仅可以更好地综合调配管理人员，参与整合到企业施工质量管理之中，对企业施工管理方案的综合可行性、施工管理技术的综合实用性进行开展一次系统性质量评估，并根据本次评估调查结果，调整企业施工管理流程，优化质量管理操作步骤，将施工水文、地质等施工要素管理纳入整合到质量管理各项活动之中，推动企业施工质量管理各项活动的有序规范开展，避免各类施工过程质量安全问题的频繁出现。

二、路桥施工项目精细化管理中存在的问题

路桥企业项目工程施工管理企业在深入开展国企精细化项目管理的实施过程中，由于多种社会因素的直接影响，使得企业精细化工程管理项目整体质效较差，管理体系功能缺失，难以真正充分发挥企业精细化项目管理在路桥项目施工工程项目中成本资源综合调配管理方面的积极推动作用。二是出于加强成本资源科学管理的根本考量，路桥企业项目工程施工管理企业非常需要认真研究分析、总结当前过往企业精细化项目管理工作中可能存在的一些漏洞，以此问题为理论基础，扎实有效做好企业精细化项目管理的组织优化实施工作。

1.路桥企业项目工程施工管理企业对于精细化工程管理责任意识程度不强。

从实际经营情况分析来看，部分路桥整个项目工程施工管理企业在日常生产运营的管理过程中，没有真正正确认识并做到开展精细化经营管理的重要作用，少数路桥整个项目工程施工管理企业的经营决策者甚至错误认为开展精细化经营管理工作是公司财务部门的主要管理任务，精细化经营管理的成功与否对于路桥整个项目工程施工经营企业的持续发展而言不会对其产生太大的推动作用。这种企业错误管理认知的普遍存在，使得企业精细化经营管理工作往往无法有效率地开展，其经济作用与社会意义难以及时得到真正实现。

2.路桥关于项目建设施工监理企业实行精细化流程管理实施方法不科学。

现阶段，越来越多的大型施工管理企业已经开始积极尝试进行企业精细成本管控，但是从成本管理决策方法的多个角度分析来看，大多数路桥施工项目中的施工管理企业中所使用的都是精细化成本管理决策方法，难以充分掌握适应企业市场经济性管理体系之下，精细化成本管理的各种相关技术要求。因此例如目前。企业使用施工频率较高的降低标准施工成本法、计划成本管理法以及提高目标施工成本法等施工企业使用精细化成本管理手段，由于其自身无法根据企业市场经济信息，对整个企业精细成本状况进行科学的分析预测以及灵活管控，导致整个企业精细化成本管理过程质量明显下降，路桥施工项目中的施工管理企业，无法实时准确掌握整个企业的精细成本管理支出实际情况，增加了企业精细化成本管理决策手段出现成本漏洞的发生概率。

3.路网大桥工程项目建设施工管理企业实行精细化质量管理体系不健全。

路桥由于项目建筑施工工程企业在前期进行项目精细化企业管理的开展过程中，尽管已经开展起了相关项目精细化企业管理工作，并已经取得了一定的实际成效，但是从项目整体进展情况分析来看，路桥由于项目建筑施工工程企业并没有完全建立了一起完善的项目精细化企业管理体系，企业内部根本缺乏明确的项目精细化企业管理工作标准以及其他相关管理规范，从而大大增加了项目精细化企业管理的高度随意性，影响了项目精细化企业管理的有效水平。同时路桥由于项目建筑施工工程企业内部精细化经营管理体系的不健全，造成各个部门之间根本缺乏必要的管理信息交互，使得项目精细化企业管理缺乏相关控制措施，无法及时进行很好地信息互补与有效衔接，限制了项目精细化企业管理积极推动作用的充分发挥。

4.路桥建筑项目工程施工管理企业对于建筑材料施工成本质量控制不佳。

从企业过往实践经验分析来看，路桥工程项目建筑施工工程企业每年建筑材料施工费用管理支出约略仅占整个施工企业材料成本管理支出的70%。基于这种错误认知，为真正做好企业精细化费用管理工作，就往往需要组织相关企业管理人员，将建筑材料施工费用成本管理控制作为各项工作中的重点，认真组织开展企业精细化费用管理工作。材料成本费用管理控制的不佳，无形之中，影响了路桥工程施工项目企业的自身整体核心竞争力，对于其企业发展战略优势的充分发掘、竞争力的不断提升等都产生了负面影响作用。

因此，管理人员非常需要高度重视起使用成本监控管理工作，将民用建筑材料的使用成本管控管理作为建筑精细化工程管理的主要工作任务，进行有效推进。

三、路桥这是项目工程施工管理企业进行精细化项目管理的主要操作方法

路桥当前项目工程施工管理企业在不断进行实施精细化项目管理的推行过程中，为有效保证实际项目管理工作效果，应对现阶段企业精细化项目管理推行过程中暴露出的一些问题，路桥当前项目工程施工管理企业仍然需要积极探索转变工作思路，充分认识和做到推行精细化项目管理对于促进企业自身的发展重大意义，并以企业问题解决为工作导向，创新推行精细化项目管理的工作方式论和方法，不断优化提升企业精细化项目管理的服务水平。

1.理清路桥企业项目建设施工监理企业项目成本管控体系总体管理思路。

施工企业为提升路桥项目施工企业成本管控的整体质效，确保项目成本的可控性，有必要在项目开展之初，从多个角度出发，理顺路桥项目施工企业成本管控的总体思路，明确成本管控的方向，增强管控的有效性。尤其在成本管控工作的准备阶段，有必要组织人员提前在项目施工过程中，对涉及到的资源要素的消耗量进行科学计算，以此作为前提，有计划地进行成本管控计划的制定工作。基于现阶段部分施工企业在企业组织方面存在的问题，相关管理人员在成本管控总体思路确定的过程中，可以对不同的项目部门进行对比分析，采取差异化、精细化管理方式，以此确保各类资源的合理使用，避免额外费用的产生。同时也在这一过程中，使得精细化管理人员掌握路桥项目施工企业成本管控的要点，无形之中，增强了成本管控的有效性以及针对性，为后续路桥项目施工企业成本管控：工作的开展提供了方向性引导，保证了成本管控的有效性与合理性。

2.健全路桥重点项目建设施工工程企业内部精细化质量管理体系。

为不断提升企业精细化成本管理的服务水平，路桥大型项目工程施工管理企业在成本运行管理过程中，可以从企业成本风险预测、成本管理决策、成本计划、成本风险控制、成本核算等几个环节方面投入人手，形成完备的企业精细化成本管理体系。具体情况来看，路桥大型项目工程施工管理企业，需要充分立足于当前企业内部实际以及当前市场经济环境，对未来很长一段时间内，企业内部可能将会出现的各种成本问题进行综合预估。

在成本预估工作过程中，可以通过结合企业人力资源管理费用、建筑材料设备采用、机械设备以及租赁经营费用、管理费用等成本要素，对企业成本决策预测分析结果数据进行综合修正，为企业成本管理决策方案工作的组织开展管理提供重要参考。评估可以从定量分析以及长期定性成本分析两个不同角度进行出发，结合企业成本决策预测分析数据，对各个企业相关成本决策方案结果进行综合评估，形成最适合优化的企业成本决策方案，将其评估作为实施精细化企业管理的基本理论框架，有利于针对性地组织开展企业相关成本管理工作。

为了有效便于企业精细化成本管理，降低成本管理工作的成本整体管理难度，明确路桥各个项目以及施工相关企业各个部门各方门的企业精细化成本管理工作权责，可以明确包括施工企业一定一段时间一个周期的基本生产经营任务、成本损耗控制指标要求等，采取采用货币单位计量的计算方式，科学、准确地管理计算输输出企业成本的实际损耗控制情况，通过对企业成本计划的管控，既利于能够有效提升施工相关企业管理人员的企业精细化成本管理工作意识，又利于能够在很大化的程度上，挖掘企业精细化成本管理的巨大潜力，达到符合预期的企业精细化成本管理工作目的。

3.优化路桥项目施工企业成本精细化管理方法。

路桥关于施工工程项目在体现实施工程项目管理工程前期成本管理控制项目管理的不断发展变化过程中，施工项目管理服务企业往往认为需要快速正确地地转变成本管理工作思路，采取一种具有高度针对性的成本管理手段，强化实施项目工程成本管理控制管控管理技术水平，将实施项目工程成本控制管理中的支出始终尽量保持在合理的项目成本控制范围之内。基于这种基本知识认知，管理人员往往认为需要准确深刻地地把握实施项目工程成本管理控制项目管理的基本具体工作目标要求，着眼于掌握项目实施精细化过程成本控制管理的具体目标工作过程目标质量标准基本定位以及具体项目工作过程质量标准，在此基本认识点的基础上，确定实施项目工程成本管理控制项目管理的主要具体工作目标方法。

做好项目成本调控管理等项目相关业务工作，借助项目制度管理优势、方法管理优势，切实做好路桥工程项目的实际成本管控管理工作。项目管理人员基本应当同时着眼于路桥项目施工工程项目的实际精细化成本管理支出要求，采取计算净得值的方法对整个路桥项目施工工程项目实际成本管理进行有效科学管理，实际操作的各环节，管理人员应当可以从已计划完成各项工作实际预算成本费用、计划施工预算成本费用、已完成各项工作实际预算费用等多个角度进行出发，借助于项目系统化成本分析，实时准确掌握路桥项目施工工程项目实际成本管理支出的实际变化发展情况，便于根据实际成本支出变化情况及时采取具有针对性的成本管理手段，避免额外成本费用的持续产生，达到通过提高人力资源综合利用率、强化精细质量管理提高效能的主要目的。在路桥其他施工建筑项目开展精细化工程管理工作项目开展管理过程中，管理人员认为应当在路桥其他施工建筑工程项目的总体设计方案以及项目相关工艺技术规范要求中，严格按照项目施工工艺规范要求执行。同时在整个项目施工工艺环节，要严格做好整个施工工艺的安全管理，确保施工建筑材料的安全足量投入使用，在充分保证路桥其他施工建筑工程项目提高施工材料质量的必要同时，避免其其他施工建筑材料按照质量标准的盲目要求提高，造成项目精细化工程管理工作内容混乱。除了同时采取上述各种工作管理方式之外，管理人员还希望可以充分借助于各种建筑材料取用下料施工方式的及时优化以及施工取用下料方式的及时调整等技术手段，对施工进出建筑施工重点区域的各种建筑材料施工损耗过高情况及时进行严格的成本控制，避免材料损耗过高的多种情况同时发生，从而有效减少施工成本费用上的支出，达到加强成本管控的主要目的。

在实际进行路桥整个施工装备工程项目成本资源管理费用收入支出的管控工作过程中，管理人员甚至可以将整个施工工程方案作为项目成本管控的重要切入点，借助整个施工工程方案，开展路桥整个施工装备工程项目资源人员管理费用、设备维护费用的合理管控。在实际的项目成本管控工作环节中，管理人员可以有利于针对性地对整个施工过程环节、人员管理费用收入支出、施工过程装备管理费用收入支出环节进行了有针对性管控，避免人员费用收入支出控制出现较大偏差，出现项目成本管控上的漏洞。同时在整个项目资源管理费用收入支出成本控制工作环节，管理人员甚至可以大胆尝试将项目成本管控管理工作的各个相关管理流程环节进行合理延伸，将整个施工工程方案的成本对比控制优化与项目成本管控工作结合到一起来，使得路桥整个施工工程项目中各个施工过程周期、施工过程附加值和工程量以及各个项目施工周期活动成本得到有效性的控制，无形之中大大降低了项目成本管控的工作难度，提升了项目成本管控的管理水平，强化了项目资源管理费用收入支出控制过程中对于成本管控的控制有效性与管控合理性。

4.BIM技术在路桥项目精细化管理中的应用。

施工进度精细化管理过程中，考虑到路桥项目施工环节较多，施工对象多元，部分施工环节整体难度较高，为精准控制施工进度，管理人员可以将bim技术与施工进度管理有机结合起来，依托技术优势，实现施工项目进度的实时精准化管控。因此例如一个施工项目管理人员通过利用bim施工技术，实时准确掌握施工项目设计施工进度，并根据项目进度变化情况，做好施工资源的合理配置利用工作。这样借助利用bim施工技术的这个整体优势，管理人员不仅可以对项目施工进度、施工项目体量情况形成准确的进度认知，根据路桥施工项目的实际设计施工进度情况，制定一套具有较强实际针对性的项目施工进度举措。通过这种管理方式，有效地在防范路桥施工项目出现施工进度漏洞的同时出现，实现路桥施工项目的进度精准化管控。因此例如在利用bim施工技术的优势支持下，管理人员不仅可以及时准确掌握项目施工进度项目的设计进度，根据项目进度变化情况，采取制定相应的进度管理控制举措，针对性地及时调整项目施工人员组织构成、设备是否使用等项目相关管理内容，以利于确保项目施工进度完全符合施工预期，避免出现项目施工进度过慢的施工情况。