专注私定，亨世行走差异化品牌发展之路

通过品牌布局，私人定制已成为不少面料企业谋求价值转型的“新起点”。去年以来，绍兴米然纺织品有限公司创立了一家名为“亨世行私人定制”的男装品牌。经过一年多的筹备，公司已初步完成人员、硬件、品牌定位、店铺软装方面的基础建设。

近年来，品牌化发展已成为柯桥高质量发展战略中的重点。以“柯桥优选”等区域公共品牌的打造为风向标，面料商的品牌意识也有了大幅提升，许多企业开始思考如何做“深”品牌，谋求价值转型。“传统的面料生意，价值含量和利润空间相对有限，”亨世行品牌创始人唐建祥表示，“品牌服装更注重差异化、个性化的产品和服务，也更契合当下消费者对于场景感、仪式感的消费诉求和情感驱动。”

值得一提的是，在男装品类中,私人定制更符合高端面料的设定，这就要求企业以强大的产品研发能力为品牌背书。作为一家拥有30年经验的老牌面料经营户，依托全球纺织品产业基地中国轻纺城，米然纺织长期深耕品牌市场，与ZARA、H&M 等女装国际品牌保持长期的合作关系，取得了行业内外一致的好口碑，通过多年的耕耘，公司在面料的升级和加工方面有长期稳固的积累和资源。

转型“私人定制”一方面也源于企业对价值的坚守。自轻纺城开市以来，米然纺织一直是市场花布品类多年的领跑者。由于产品同质化日益严重，2012 年，唐建祥关闭门市，转战价值空间更大的外销市场，贸易总额一度完成千万美金级别的跃升；2016 年，由于外贸环境的恶化和低价竞争，公司再次选择渠道转型，通过展会接触到一批优质的服装品牌客户，最终公司的业务结构和产品都得到有效的优化和提升。

据悉，亨世行计划将到手的每一块高品质面料，进行“产地再造”。借助轻纺城的产地资源、产地周边工厂后整理和开发实力，从面料的舒适度和功能性着手，在面料纱线和工艺端精简面料的成本，以最接地气的价格，打造私定面料中的最优款。同时，向欧洲老牌定制男装一流的做工、剪裁和设计靠拢，在风格上保留私人定制专属的优雅和品味，为客户提供更为时尚、经久耐用的产品。

亨世行男装私人定制位于柯桥的门店。

“现在人们出席各种社交、商务谈判、庆典等，对着装的要求也越来越高。”唐建祥表示，贴在传统定制身上的“老气”、“商务”标签，已逐渐被时尚和个性化特质冲淡，私人定制更多被冠以“新风尚”和“新品味”。不同性别、社会阶层、文化背景的消费者会根据自己需求进行个性化消费。对此，公司将目标客户人群设置为三类，以40-80 岁的精英男士为主打群体，商务人群以及相对低频的婚庆市场为补充。

亨世行，“亨达世界的行当”，借助美好寓意，公司计划逐步完善设计链和供应链，新的一年将以视觉呈现、品质提升、品牌内涵三个方面为起点，着手对品牌进行深度打造。（ 林晨莉 文/摄 ）

中国轻纺城四大市场顺利通过省第二批“五化”市场验收

2021 年以来，中国轻纺城东市场、北联市场、服装服饰市场和坯布市场以创建便利化、智能化、人性化、特色化和规范化的“五化”市场为目标，对市场内的软硬件设备进行了整体的提档升级。目前，四个市场均顺利通过了浙江省第二批“五化”市场验收。

据悉 ，“五化”创建标准即全方位建设便利化市场、立体式打造智慧化市场、多维度建设人性化市场、多场景创建特色化市场、高标准建设规范化市场。按照行动目标，浙江中国轻纺城集团股份有限公司全面贯彻落实“加快‘最多跑一次’改革延伸覆盖，推动公共场所服务大提升”的实质性举措。

为优质高效地完成“五化”市场改造提升工作，轻纺城集团从五方面着手，为市场经营户及客商提供更优质的服务。在便利化方面，在新增市场休息区、指引牌等市场设施的基础上，完善市场服务台功能，优化市场服务体系；在智慧化方面，结合“数字市场”建设项目，推进市场智慧化服务水平提升；在人性化方面，完善便民服务设施，改造优化纠纷调解室；在特色化方面，在市场内增设直播基地，推出“金蚕宝宝”门店管理系统、热词库以及好面料专区三大实际应用帮助经营户提升线上市场开拓能力；在标准化方面，健全市场规范化管理机制。验收通过后，轻纺城集团将继续结合市场实际，优化市场服务质效，激发市场发展活力。（邬莹颖）

网络公司推进数字轻纺城系统开发收官工作

2021 年，浙江轻纺城集团股份有限公司提出“数字轻纺城”改革项目，旨在构建一个“以数据汇聚与计算为先导、以广泛智慧应用为驱动”的新型数字化产业市场。通过“数字轻纺城”的建设，形成市场数据“一张网”，做到“管理智慧化、服务精准化”，并最终实现“人在城中走、货在云中游”。

旗下网络公司围绕市场服务、市场管理、线上拓市、数据挖掘4 大板块内容，开发完成了19 大分系统共94 个子系统，建立网上轻纺城、全球纺织网和市管通三大APP 作为市场服务主平台、线上拓市主平台和市场管理平台，上线“金蚕宝宝”门店管理系统小程序，开发业务系统后台、数据中台两套PC平台和7 套展示智控大屏。

目前，网络公司正通过加紧完成业务系统开发、加快数据挖掘模块搭建、妥善做好网拍系统移交、进行全系统数据串联，积极推进数字轻纺城系统开发的最后收官工作。紧跟轻纺城集团以数据采集、业务应用、线上交易为总体思路和目标，从重建设向重应用转轨，抓实数字赋能、线上拓市、智能物流、诚信体系等方面，努力实现“数字+服务+金融”的终极目标，为柯桥区的数字化改革打造轻纺城样板。（邬莹颖）