实施“人才赋能计划”助推企业高质量发展

◆王 俊/ 文

一、引言

国家发展靠人才，民族振兴靠人才。当前，我国进入了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程，更加接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也更加渴求人才。

2020年，面对风电抢装潮、疫情防控等硬核挑战，上海申能新能源投资有限公司（以下简称“公司”）以“凝聚”为目标，在“基层”发力，牢牢抓住“发展、一线、人”三大关键要素，聚焦公司年度重点、难点任务，设计和开展了“人才赋能计划”活动，有力地激发了员工担当作为、奋勇争先、创造最优业绩的激情。员工用自己的最佳实践，支撑了公司应对挑战、战胜困难的局面，公司全面完成申能股份有限公司下达的各项考核指标，并荣获申能股份“高质量发展‘先锋企业’”荣誉称号。公司当年上网发电量为153154万kWh，与相同发电量的火电相比，节约标煤约473245万吨（标准煤耗率按312g/kWh计），减少二氧化硫排放398万吨，减少氮氧化合物排放382万吨，减少烟尘排放92万吨，减少二氧化碳排放1292619万吨，减少废水排放91892万吨，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的理念，助力美丽中国建设。

公司着眼于员工能力提升、着力于重点任务攻坚、着重在活动效果，学习借鉴PDCA管理方法，加强统筹策划、科学管控，全面开展了“人才赋能计划”活动，形成了具有公司特色的“人才赋能计划”活动模式。

二、目标锚定“一个确保”

2020年年初，公司将年度目标任务，细化分解落实到公司各部门、各子公司后，聚焦项目开发、项目建设、融资保障、员工素质、生产运维、安全生产、管理提升等重点、难点任务，组织全体员工开展“人才赋能计划”活动，引导全体员工提素质、勇担当，亮承诺、亮成效，勇往向前、攻坚克难，为完成公司各项目标任务赋能，确保年度各项目标任务的顺利完成。

三、内容突出“两个提升”

人才是第一资源，古往今来，都是富国之本、兴邦大计。

众所周知，一家企业的先进性最终要靠员工的先进性来体现。而员工的先进性，主要体现在专业人才能否充分发挥各自潜能，在岗位上创造最优业绩。专业人才的素质能力提升、业绩提升，能带动全员高效完成各项任务。公司按照“两个提升”的要求设计了“人才赋能计划”活动内容、目标、措施，供员工选择。

活动内容：着眼于高质量发展对专业人才的要求，聚焦素质能力、业绩作为提升，设计了细化的“人才赋能计划”活动措施，激励和引导各类人才自我加压、奋力拼搏、担当作为，保障公司各项重点目标任务的完成，赋能公司高质量发展。

活动目标：围绕工作能力、工作绩效提升两方面，推进青年突击队、先锋攻坚行动，引领各类专业人才在企业发展中“破解难题、创新管理、提升效益”中勇担重任有作为、攻坚克难有成果，保障年度各项任务的全面完成。

活动措施：共设置了10项措施。在“素质能力提升”方面，设置了参加上海干部在线学习、参加中层及骨干线上培训、参加岗位相关专业培训、担任培训主讲者(青年讲堂等)、专业技术职称和技能等级晋升5项措施。在“业绩作为提升”方面，设置了完成项目开发指标、完成项目建设攻关任务、完成安全生产目标任务、完成项目融资保障任务和其他共5项措施。

公司将上级公司下达的目标任务分解，确定各部门、各控股子公司年度考核目标。各部门、各控股子公司再按照“有目标、有考核”要求，将目标进一步细化、具体落实到人，组织和引导每个专业人才确定各自的素质能力、业绩作为提升内容，填写并提交《“人才赋能计划”目标表》。然后，各部门加强员工谈心谈话，结合公司及部门的工作要求和人才自身实际，辅导员工制定有针对性的“两个提升”的内容、目标、措施的计划，并加强计划实施跟踪、督促，促进员工实现目标，推进员工职业发展和公司发展的深度融合，打造高素质的人才队伍。

四、重点做到“四个聚焦”

公司立足企业实际，把“人才赋能计划”活动内容聚焦到公司重点、难点任务上，引领广大员工创造最优业绩，支撑公司年度目标任务的完成。

1.聚焦项目拓展

2020年，公司把加大项目拓展力度、提升新能源装机规模作为重中之重来抓。面对风电抢装潮和疫情防控的双重挑战，公司坚持“立足上海、内外并举、优化发展、注重效益”的发展战略，坚定不移地加大项目拓展力度，组建本部、海上、内蒙、河南和光伏5个项目开发团队，集中优势兵力，深入国内各地找资源、寻项目，加速推进陆上、海上风电和光伏项目的开发和收购，为项目拓展全方位赋能，成功拓展了江苏海上项目，参股了玉环海上风电等项目。

2.聚焦项目建设

“项目为王、落地为要”，公司紧紧扭住项目建设这个“牛鼻子”，紧盯项目建设重点任务，组织青年骨干人才，进驻项目建设现场，全力协同各项目参建单位狠抓施工安全、质量和工期，全方位赋能项目建设。同时，积极搭建员工成长成才平台，针对近年来市外项目建设任务重的特点，组建多支项目团队，由青年骨干率先作出表率，奔赴施工现场、驻扎项目一线，直面重重困难和挑战，不仅有力推动了公司项目开发建设任务的高效完成，年内建成投运了临港海上一期及6MW样机工程，多点推进河南等地区新能源项目，完成了9个项目建设任务，还打造了一支包括上海市五四青年奖章、“申能之星”获得者在内，具备快速应急处突之能、组织实施之能、奋力攻坚之能的队伍。

3.聚焦安全生产保障

针对市外风场逐年增多的实际和运行项目点多面广的特点，公司组织骨干力量强化项目建设现场和风场的安全监督，结合“百日安全无事故”活动，加强生产运维外委管理、在建和新收购项目的安全管理。同时开展“当好一天安全员”等活动，组织青年骨干深入华港、青草沙、申欣等风场生产现场，从防寒防冻防滑措施落实、消防安全、职业健康、交通安全、劳动纪律、安保工作、应急管理、“进博会”安全保障等八个方面进行安全检查，对查出的20多条安全隐患，提交外委单位及职能部门落实整改。

4.聚焦疫情防控

2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司组织领导班子、中层干部、青年骨干及安全生产群、党建工作群等微信群学习，开展了“怎样当好防疫战斗员”网上主题活动。组建了“迎大风、抗疫情、保生产”“防疫后勤”等7支青年突击队，77人次员工参加，将战斗堡垒建在防疫保电第一线，全力做好后勤保障、项目建设、项目拓展、生产准备、项目融资、一线保电事迹宣传等。公司党政领导靠前指挥，青年骨干冲锋在前，在战“疫”保供电中彰显了先锋本色。

五、管控抓好“四个环节”

公司在统筹思考、精心策划的基础上，利用公司年度工作会、年中工作会、总经理办公会、公司季度工作例会和党组织书记例会等，解读、宣传“人才赋能计划”活动的目的、意义及进展情况。为确保活动取得实效，公司重点抓了“四个环节”。

1.抓好计划制定辅导

公司就“人才赋能计划”的设计思路、目的、内容、措施向全体员工进行解读、宣传，对每位专业人才如何制定适合自己的“赋能计划”进行了一对一辅导，确保计划的可行性、可操作性。2020年，公司骨干人才全部按照要求，制定了切实可行的可量化、可对照、可检查、实施效果看得见的目标计划。

2.抓好过程控制

公司各部门、各控股子公司在工作中加大了与专业人才的联系与沟通，对“赋能计划”的实施情况进行跟踪、督促、动态考评。5月、11月，公司对“人才赋能计划”活动开展、目标达成情况进行了阶段性自查，督促相关员工落实纠偏措施，确保全员赋能指标达标。2020年，公司人才赋能计划完成率达到98%以上。

3.抓好相关活动的融合

公司将“人才赋能计划”与项目开发和建设攻坚行动、技术比武、群众性经济技术创新活动结合起来，努力将员工个体的动力、公司团队的活力、公司的组织力汇聚成引领护航、攻坚克难的强大力量，引领广大员工以更加积极的态度、更加主动的作为和更大的责任担当，完成好年度疫情防控和生产经营建设的“硬核”任务。结合打造“党建联盟助推工程建设”和“申新杯文化系列活动”，在文化塑形、凝聚人心、用好合力上下功夫，努力将员工的动力和项目团队的组织力汇集成动力之源、合力之源。在临港海上、江苏海上和河南汝州风电等项目建设中，以服务工程为核心，组建党建联盟，做到攻关突击队联建、解决问题联动、学习文体活动联办，在促进度、抓安全、保质量上实现了有效互动、同向发力，为项目圆满完成建设任务提供了强有力的保障。同时，积极开展企业文化系列活动。丰富多彩的“申新杯”活动涵盖了“棋牌乐”“阳光跑”“摄影美”“乒乓争霸”“健康走”“书香行”“电子竞技”等。在公司成立十五周年之际，举行主题座谈会，出版《“回眸·展望”——十五周年图文集》，并通过故事分享、视频云祝福、公司宣传片发布、主题定向赛等活动，发挥文化塑形铸魂作用，弘扬传承“开拓、进取、创新、发展”的企业精神正能量，提升了文化软实力，凝聚了员工队伍。

4.抓好活动开展情况宣传

公司各部门、各控股子公司通过公司内网、微信、橱窗、企业文化墙等渠道对“赋能计划”活动的目的、意义和实施情况进行了宣传，营造了浓厚的活动氛围。根据活动进展情况，通过公司微信公众号等，分“亮诺篇”、“探寻篇”、“先锋榜样篇”三个专题，对部分员工在江苏风电、河南区域项目建设、生产准备、项目收购、发电生产、阻工问题解决等重点工作中发挥骨干作用的情况进行了集中报道，调动了全员争当攻坚先锋、争创最优业绩的积极性、主动性，切实起到了困难堵点及时解决、工作进度高效推进、任务目标有序完成的实效。

六、效果实现“四个进一步”

“人才赋能计划”的实施，推动了全员创造最优业绩，也带动了公司整体绩效的提升，对公司及各单位的工作起到了助推作用，有效地促进了各项工作效果和效率的提升。

1.进一步加快项目建设步伐

江苏海上风电项目克服疫情带来的供货商谈判困难、现场和出差困难，仅用三个月时间完成了相关前期工作。当年6月顺利开工后，按计划稳步推进，实现了项目建设阶段性节点目标。河南汝州等项目克服阻工等困难，也相继建成投运。

2.进一步提升装机规模

2020年末，公司全年新增投产权益装机容量69.37万kW，年末累计权益装机容量为140.43万kW，较2019年末增长97%。“十三五”期间，公司先后建成临港海上风电、河南周口风电等项目，累计实现归母净利润8.49亿元，展现了新能源企业在做优先锋企业中当好“结构调整主力军、利润创造生力军、深化改革探索者、责任担当践行者”的担当作为，有力地支撑公司迈上了倍速发展的“快车道”。

3.进一步提升安全保障能力

在活动中，青年骨干带头落实公司各项安全生产管理制度，带动身边群众全力抓好安全生产，提升了公司安全水平。2020年，公司荣获2018-2019年度全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位，这是公司近7年来连续第5次获此荣誉。

4.进一步提升员工队伍整体素质

公司通过“人才赋能计划”活动，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，实现了“两个提升”，促进了“海上风电、项目开发、运维管理、经营管理”四支队伍的打造。