项目管理在轨道交通装备制造行业的应用研究

冯健一

摘要：随着社会经济的不断发展，我国也越发重视轨道交通装备制造行业的发展。在新时代的背景下，轨道交通装备制造企业在我国政策的激励下，迎来了发展的机遇。项目管理是一种先进的管理手段，被广泛应用于轨道交通装备制造行业中，有着重要的作用。下文中，将主要针对项目管理在轨道交通装备制造行业中存在的问题进行深入分析，并提出有效的建议，以帮助轨道交通装备制造企业提供项目管理水平。

关键词：项目管理;轨道交通装备制造;项目质量管控

轨道交通是公共设施建设的重要内容之一，近年来我国轨道交通行业正快速发展，但是在管理轨道交通装备制造项目中还存在着一些问题。轨道交通制造企业想要提高自身的综合实力，就必须在通过有效的项目管理手段，控制项目质量，以此提高生产效率。本文将结合轨道交通装备制造行业的发展现状，分析现阶段项目管理的困境，并提出合理建议，使项目管理发挥其重要的作用。

一、轨道交通装备制造企业项目管理现状

在市场经济迅速发展下，人们的出行需求正在提升，轨道交通企业的项目量正在增加，我国轨道交通装备制造企业迎来了发展机遇。在发展过程中，项目管理体系的构建关系到后续的生产环节。我国轨道交通设备制造企业正处在发展的关键期，由于项目管理体系较为复杂，我国企业又缺少经验，同时项目管理体系本身具有复杂性，因此我国在项目管理质量上和发达国家之间存在着一定的差距。国内企业项目管理的信息化程度比较低，企业之间很难进行有效的互动，管理制度存在着许多不足，也面临人力资源不足的困境[1]。

二、轨道交通装备制造企业项目管理中存在的问题

（一）项目管理能力不足

我国轨道交通装备制造业受资源限制，在管理体系中还存在着许多的问题。企业的项目管理主要是指管理人员在整个过程中发挥的作用。在项目实施中，管理人員的工作能力得不到提升，企业没有意识到培训工作的重要性，管理人员能力不足，盲目服从上级的指令，导致管理失衡，生产效低下[2]。

（二）项目团体技能水平与生产经验的矛盾

受技术与经验水平的影响，轨道交通装备企业中的生产团队与项目管理团队之间有着一定的矛盾，在文化方面存在分歧。主要是因为项目团队对于技术的认知存在壁垒，与生产团队沟通有障碍。项目管理团队将重点放在经济效益和项目节点管控，没有意识到技术与经验的重要性[5]。

（三）项目运营可控性不佳

轨道交通装备生产的项目管理中，没有明确关键节点，运营方式较为混乱，项目工期经常被延误，很难按日期完成生产任务。同时管理中忽略了风险评估，会给项目推进埋下下了安全隐患，对项目的发展极其不利[6]。

三、轨道交通装备制造企业项目管理的改进建议

（一）完善项目组织结构

合理的企业的项目组织结构，是企业互动的重要因素。现阶段，我国企业组织结构存在不够完善，不合理等问题，导致项目管理手段无法发挥原有的作用，项目进程也会被影响，生产质量也因此降低，破坏了企业的稳定发展。因此必须根据轨道交通装备制造企业的实际发展情况，创建和优化组织结构，对其进行完善，实现可持续发展目标[3]。

（二）项目信息化不足

轨道交通装备制造企业信息化是发展的必然趋势，在新时代的背景下，信息化技术被广泛的应用于各个行业，在轨道交通设备制造企业中有着不可代替的作用，能够提高生产效率。但是有部分企业对其不够重视，未能随着时代的发展应用网络信息技术，依然在使用传统的项目管理方式，限制了企业的信息传递，无法进行有效的交流，项目信息化明显不足[4]。

四、轨道交通装备制造企业项目管理体系的步骤

（一）确定项目范围

轨道交通装备制造企业的项目管理体系涉及到的内容比较多，具有一定的复杂性。良好的项目管理能够提高经济效益，解决生产过程中存在的各种问题。企业从实际运营角度出发，确定项目范围，可以从以下几个步骤开展。在交通装备制造中，管理体系可以分为项目适用范围、项目来源、项目经费等等。在实际生产中，需要明确各个阶段的步骤，对每个步骤流程的供给消耗情况进行分析，以确认项目的范围。可以结合市场调研、生产计划等需求后把理论实际化。为了确定项目管理的范围，可以从整体出发，在必要时可以单独分析，分解任务，以便于强化项目管理力度。项目范围的确定工作对项目管理有着重要的作用，应当根据项目内容进行划分，明确项目管理的层次，能够避免因少项而影响管理效果的现象发生。[7]

（二）确定项目工期

在项目管理体系中，明确项目范围以后，需要合理规划项目工程，比如设计研究阶段、开工阶段、验收货物阶段等等。与此同时，还需要对不同阶段的分块划分，通过不同的统计方式，模拟整个过程，能够避免项目出现延期等问题，为企业的经济利益提供保障。

（三）风险管理评估

在风险管理评估中，还存在着许多的不确定因素。如果无法保证生产和管理的风险，将给轨道交通设备制造企业的项目管理工作带来了一定的难度。在项目开展的过程中，风险管理评估非常重要，从经济学的角度出发，企业风险评估主要是指，风险发生前企业对生产中的资产、设备、员工等各方面存在的危害进行量化评估，减少可能会带来的损失。评估风险管理，以预防为主，采取有效的预防措施，注意风险工程，降低风险值，能够保证项目质量。[8]

（四）确定项目人员

在轨道交通设备制造企业项目管理时，需要坚持以人为本的原则，项目人员的综合素养会直接影响工作效果。在项目推进的过程中，管理人员的工作能力成为了工作开展的关键。想要实现项目管理高效化，就必须结合企业发展现状，对每个环节进行分析，提高用人标准。选择能够高效完成项目施工的人员，合理分配人力资源，建立项目管理体系，可以提升生产效率，强化控制效果。

（五）确定项目质量和监测

在轨道交通设备制造企业开展项目后，实施项目管理管控其质量，将直接影响项目结果，必须给予项目质量检测充分的重视。这个过程需要明确每个环节的项目标准，安排专业的工作人员进行质量检测，发现质量不达标的环节严加惩治，保护企业利益。同时可以建立监督举报机制，避免其出现不合理的现象。恰当地选择检测方法，利用有限的资源进行制造生产，可以降低故障发生率。在激烈的市场竞争中，保持企业的核心竞争力。

五、结语

根据上文可以得知，在轨道交通设备制造项目管理体系中，存在着较多的不足，其中包括信息化不高、项目运营能力不足、监控不到位等各种问题，这些问题会直接影响项目进程。想要从根本上提高轨道交通装备项目管理效果，就必须从企业的实际情况开始，确定项目范围，科学的评估风险，合理安排人员并持续监控，从而完善管理体系，规范生产行为，实现企业利益最大化，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]陈少华，张晓岚，徐发朋.轨道交通装备制造管理系统设计与实现[J].电子测量技术，2019，v.42;No.328（20）：105-109.

[2]陈明建.工作分解结构在轨道交通工程项目管理中的应用[J].城市轨道交通研究，2010，13（4）：22-24.

[3]俞红.项目管理及其组织结构[J].商业经济与管理，2004（9）：29-32.

[4]刘畅.项目管理在轨道交通制造项目中的应用[J].中国管理信息化，2016，19（16）：83-84.

[5]潘胜强.城市轨道交通项目前期工作管理理论与实践[J].城市轨道交通研究，2007，10（1）：63-66.

[6]谢卫华.城市轨道交通建设项目管理研究[D].天津大学，2010.

[7]阎子惠，王红涛.项目管理的核心——范围管理[J].铁路通信信号工程技术，2007，4（5）：31-33.

[8]程潮刚.城市轨道交通项目风险管理研究及应用[D].成都：西南交通大学，2013.