浅谈如何提升国有企业干部队伍执行力

摘要：新形势下，国家推动实施国有企业可持续高质量发展战略，国有企业的发展关系到国家的经济命脉，国有企业的发展关键在于干部队伍，而干部队伍执行力的强弱则是其中的重要影响因素，如何提升国有企业干部队伍的执行力显得尤为重要。本文通过分析当前国有企业干部队伍执行力的现状和问题，提出相应的改进对策。

关键词：国有企业;干部队伍;执行力;问题;对策

企业的生命力取决于执行力，执行力是企业各级管理者落实组织战略、制度、经营等管理目标的执行程度和力度。它是串联企业战略决策和目标实现的纽带，是实现组织既定目标的力量。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，为发挥好其特殊使命，国有企业不仅要生存，而且要更好更快更高的发展，因此其干部队伍执行力必须发挥关键性作用。

一、国有企业干部队伍执行力的问题

（一）缺乏责任担当，存在消极执行

一些国有企业干部队伍，主观上缺乏工作积极性、主动性，不担当不作为，对企业决策的执行敷衍了事，在工作中存在懈怠情绪，工作落实不到位，推诿扯皮现象较为严重，能不干则不干，能推则推，缺少攻坚克难的勇气和锐意进取的精神，更缺少创优争先的意识，未能做到“在其位谋其责”，导致企业战略决策不能有效执行或执行中大打折扣;干部队伍中抱着“不求有功但求无过”思想的不在少数，责任担当意识淡薄，缺位现象严重，缺少危机感，没有主人翁的意识，不能将企业的事真正当成自己的事去做，企业战略目标难以落地。

（二）缺乏管理能力，存在无效执行

一些国有企业干部队伍重技术轻管理，不注重干部队伍的能力建设，管理水平低，工作效率低，干部队伍对工作管理不够严格、仔细和认真，缺少管理办法、手段、制度和流程，工作执行应付了事，管理抓不住重点，不能有紧紧围绕企业的中心工作和战略目标，抓工作效率和效益，不能把企业利益当成个人利益去维护，大量工作无效执行严重，其对企业发展造成负面影响;一些国有企业干部队伍不注重学习，管理能力不足，在执行企业决策时，思维陈旧，缺乏创新意识，只是简单任务传递，做“二传手”，执行方法简单随意，存在“以会议贯彻执行、以文件贯彻执行”的情况，严重影响企业中心工作任务的落实。

（三）缺乏沟通协作，存在低效执行

一些国有企业未能营造一个良好有效沟通的环境，干部队伍下达任务时与员工缺乏沟通，员工不理解企业政策、领导意图和要求，对组织目标模糊，导致执行不到位，执行低效，不利于企业目标达成。一些国有企业机构臃肿问题严重，部门与部门之间横向协调不够，信息沟通不顺畅，协助能力及意识不足，各部门各自为政，各扫门前雪，干部队伍对自己的要求不严格，未发挥应有的作用和价值，导致企业缺乏共同的目标，未能拧成一股绳形成合力，执行低效，不利于企业的发展。

二、国有企业干部队伍提升执行力的对策

（一）强化责任担当，增强执行意识

提升国有企业干部队伍的执行力，必须要增强国有企业干部队伍的执行意识。责任心决定执行力，执行意识反映执行能力。具备较强的责任心和执行意识，才能在国有企业的管理中更好地推进组织战略决策的执行。国有企业干部队伍要不断增强自身责任心与事业心，要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，恪尽职守、敢抓敢管、敢于负责，以高度的责任心对待每一项工作，注重工作时效性，敢于担当，奋勇争先，迎难而上，对企业的决策做好谋划抓紧执行，杜绝一切拖延懈怠的行为。“企兴则功成，企衰则 为过”，推进企业发展是干部队伍义不容辞的责任和义务，要以身作则、率先垂范，发挥“头雁”效应，形成国有企业积极进取的良好氛围和局面，求实务实提升执行力。

（二）加强培训力度，增强执行能力

提升国有企业干部队伍的执行力，必须要加强国有企业干部队伍的培训力度。干部队伍管理能力和水平的提升，直接影响执行能力。通过开展具有针对性、实效性的能力培训，提升干部队伍的管理能力，才能改变国有企业干部队伍某些僵化的特质和习惯，弥补干部对外的执行能力方面存在的缺陷，采取“请进来、走出去”培训策略，有效利用内外部培训载体，重点培养驾驭市场经济的经营管理能力和科学管理决策能力，提升干部队伍计划性、战略性、前瞻性与操作性能力，同时进一步完善国有企业培训制度，以制度来督促学习促培训，让培训成为提高国有企业干部队伍执行力的重要途径。

（三）提升协调能力，增强执行效率

提升国有企业干部队伍的执行力，必须要加强国有企业干部队伍的协调能力。良好的组织与协调能力是执行力的基础，企业战略目标的实现离不开组织内部的沟通协作，没有沟通协作，执行落地将成为空谈。国有企业干部队伍必须持续提升组织与协调能力，减少沟通阻力，避免“内卷”，落实工作任务时充分调研，不定期组织各层级沟通交流会，信息共享，目标一致，创造畅通和谐的工作氛围，发挥企业整体功能，顺利推进国有企业改革和发展任务和目标。

三、结束语

推进国有企业可持续高质量发展的关键在干提升国有企业干部队伍的执行力。国有企业要深刻分析影响干部队伍执行力的问题，从实际出发，制定可行措施，全面深化改革，完善管理体系，通过管理实践努力提高干部队伍的执行能力，培养积极进取高效执行作风过硬的干部队伍，提升国有企业的综合实力和市场竞争力，让干部队伍执行力为企业高质量发展保驾护航。

参考文献：

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作者简介：程杰（1980.1-），男，漢族，广西贺州，大学本科，企业管理，经济师职称，现在广西防城港核电有限公司从事人力资源管理工作，具有较为丰富的人力资源管理及实践经验。