流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用

吕继娟

(安徽职业技术学院，安徽 合肥 230011)

当前,项目在施工管理过程中多数施工企业因技术原因及资源供应限制采用依次施工,部分穿插进行方式组织实施,造成工作面闲置浪费,工期拖延,效率低下等现象,是一种较落后的组织管理方式。

流水施工是根据工程特点划分若干空间段,组织各施工班组,依次连续并有节奏地在各空间段上作业。流水施工技术的科学性在于其灵活程度,它在实践应用中结合个体项目的具体情况来计算人力资源和物力资源的使用量,对工人和机械设备进行分组,提高了施工效率,是一种科学合理的施工管理组织方式。

1 流水施工技术在施工管理中的应用意义

1.1 加快施工进程

在施工管理过程中应用流水施工技术,可以提高施工的科学化和专业化程度,同时充分的利用了每一个工人和机械,提升了作业的连续性,避免了因无效等待而消耗大量时间事件的发生。因此可以提升施工效率,保障施工进程,缩短工期。

1.2 增加经济效益

依据不同施工阶段的特点来划分施工段,这样工人和机械可以重复相似的施工工作,其专业性和施工经验可以最大化的发挥。

同时在施工实践中还能发现自身操作方法的缺陷,对其进行改进。在这种情况下,项目施工方可在参考工期的情况下对工人的人数进行限制,减少临时设施的消耗,节约前期投资,降低不必要的成本消耗。从实践情况来看,流水施工技术可以减少施工方在项目施工中一次性投入的周转材料,延缓资金投入,这也有利于施工成本的降低。

2 流水施工技术在实践中的应用

以某纸业公司的厂房建设工程为例,该工程的建设地址为纸业公司内部,拟建造厂房结构为4幢5层现浇钢筋混凝土框架结构,总建筑面积为4200m2,占地尺寸为长200m,宽90m。为了后续使用的方便性,在纵横向中部均留出了沉降缝,宽度为10cm。两条沉降缝切割了整个厂房,形成了4块独立的单体建筑。为顺利完成项目,项目施工方依据当前所拥有的人力、材料以及机械资源,初步制定了流水施工技术方案,在完成桩基础、基础承台以及地梁部分施工验收之后,再进入到主体建筑的工程建设。两条沉降缝已经完成了对主体建筑的空间切分,施工中可以据此来组织单体建筑的流水施工,流水施工方案具体展开如下:

2.1 划分施工段,确定空间参数

项目部在对纸业公司厂房的施工图进行研究之后发现,该公司要求留出的沉降缝已经完成了对主体建筑的切分,主体建筑呈现出4块彼此独立的单体建筑。每块单体建筑在尺寸、结构、工程量上基本一致,所需要消耗的劳动量和机械量也大体相等,这就降低了项目部对工人及器械使用安排的难度,促进了流水施工方案的落实[1]。除此之外,该公司的厂房为5层结构,每一层的建筑模式一致,工作量相差不大,可以据此来划分主体工程施工段。本项目共划分工程量大致相等20个施工段,为实现流水施工提供工作面,实现人力物力以及时间资源的组织优化。

2.2 确定工艺参数

在流水施工模式下,施工所涉及到的所有工艺部分内容,都可以用工艺参数来进行表示。一般会用n来表示。

本项目主体工艺参数以施工过程来划分,具体分为主体结构钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程4个工艺参数,每个施工过程组织独立专业班组,实现作业过程专业化,提高生产效率,保障工程质量和节约工期。

2.3 准确计算时间参数

时间参数是表达流水施工在时间安排上所处状态的参数,主要包括流水节拍、流水步距和施工工期等指标。流水节拍指的是在组织流水施工时,每个专业队伍在一个施工段上的施工时间,一般用t表示。

(1)

其中，Q为施工段的工程量,P为施工段所需的劳动量或机械量,S为单位工作日(台班)计划产量,R为专业施工队人数或机械台数。

在计算流水节拍时,定额计算法应用最为普遍。它是根据现有可投入的施工队人数或机械设备数所能达到的产量定额来确定:

考虑到本项目4个施工过程工程量差异较大,采用异节拍流水施工组织,流水步距K按式(2)、式(3)计算。

Ki，i+1=ti(ti≤ti+1)

(2)

Ki，i+1=mti-(m-1)ti+1(ti>ti+1)

(3)

其中,Ki,i+1相邻工程流水步距,ti前工程流水节拍,ti+1后一过程流水节拍,m施工段数量。

流水步距对工期有很大影响，当施工段一定时,流水步距越小工期越短反之亦然。流水步距的确定应保证各施工过程的连续作业,同时尽可能满足前后2个施工过程在时间上的最大搭接。本项目根据清单工程量,用式(2)、式(3)计算出t1=3d,t2=2d,t3=12d。t1表示钢筋的流水节拍，t2表示模板的流水节拍,t3表示混凝土的流水节拍。

2.4 流水施工模式的展开

流水施工模式并不是单一的,管理人员可以根据项目的特点来选择不同的节奏形式,如无节奏流水施工和异节奏流水施工。异节奏流水施工在实践中的应用比较广泛,这种形式的流水施工在不同的施工过程之间流水节拍不同,在同一施工过程内部流水节拍相同。该纸业公司厂房施工采用异节拍模式,施工队按照顺序完成第1层不同施工段的施工,之后再进入到第2层,整个施工过程都保持这种模式。若需要施工的项目层数较多,从有效性和方便性上来看,施工方按照层数来展开分层管理是最佳选择,这样可以有效保障施工的流畅性。

2.5 优化资源配置

该纸业公司厂房建设对工期要求较高并且涉及到技术项目和材料种类繁杂,选择流水施工模式来开展工程建设效果较好。项目部在施工前对各项资源进行整合,并依据施工段等确定资源的使用情况,防止因资源配置不合理而影响到施工的进行。在对施工区域进行划分之后,项目部优化资源配置,设置针对不同区域的管理制度,依照不同的施工段和相应的工序划分材料,将机械设备应用到最合理的位置,同时设置专门的监督管理人员对施工过程进行监管,提高效率,节约工期。

3 流水施工组织效果

流水施工组织是一种工业化组织先进方式,对节省工期、资源合理配置,工艺水平及生产效率提高效果明显。结合本项目实际情况,将流水施工组织与依次施工组织从几个指标分析对比如表1所列。

表1 流水施工与依次施工指标分析

由表1可见，流水施工在节约工期、保证工程质量、节约费用这3个方面效果明显,但使现场投入人员、机械设备数量较大,给现场管理带来难度。

4 结束语

在建筑工程项目管理当中应用流水施工组织技术,可以有效提升工程建设的科学性与合理性,保障工程质量,压缩工程建设所消耗的人力、物力、时间成本,获得更多的经济效益。流水施工技术在实践当中的应用具有重大的现实价值,有利于建筑工程质量的提升,促进整个行业的健康发展。