企业文化建设与国企全球化、区域化改革发展

华油集团阳光国际商务有限公司 宋俊奇

我国的国有企业是长期以来计划经济之下的结果。随着市场经济全球一体化的发展、“一带一路”不断深化，我国的国有企业也面临着不断的改革和转变，其中区域化和全球化发展是当前国有企业改革发展的主要方向。区域化的改革要求国有企业尤其是地方的国有企业要深化地区结合，彰显区域优势，带动区域经济的发展；而全球化的改革是我国企业实现走向国际、可持续发展的必要途径。我国的国有企业涉及的行业十分广泛，并且在能源电力、基础建设、医药等各类专业性强、经济体量大的企业中占比很高，推动国有企业改革实现全球化是十分重要的。但是，改革不是一蹴而就的，需要逐渐地转变。在国有企业改革过程中，首要的就是实现企业文化的转变，企业文化涉及企业的价值观、经营理念、宗旨和使命等。构建新的适应国有企业改革实现全球化和区域化发展的企业文化是十分必要的。

一、国有企业开展企业文化建设的重要意义

（一）有利于打造和谐向上的组织氛围

国有企业实现全球化与区域化的改革是一项长时间和复杂的战略上的改革和转变。区域化的改革要求现有的国有企业尤其是地方国有企业要充分地融入地方经济的发展中。全球化的发展要求国有企业逐渐实现改制，向实现股份质转变，业务的范围逐渐实现国际化。站在企业管理的角度，这些改革对于企业的员工来说都是不温和的改革。尤其在2020年，我国经济受到新冠疫情的重大影响，内防反弹，外防输入，导致全球化的发展进程短期停滞，大量的员工驻留海外，使得员工内部组织气氛十分沉重。企业文化的建设是一种软环境的建设，软环境的构建如果不理想，将会对员工的心态和工作效率产生很深的影响。不合理的企业文化尽管不会正面影响企业的工作效率，但是会通过间接的方式使得整体的工作目标难以实现。在国企实现转型发展的同时，员工的保留率十分重要，通过合理的企业文化建设和重塑，能够使企业员工尽快适应压力和疫情之下的工作问题，提升员工的主人公意识，建立员工的认同感和获得感，进而加大企业组织内部的凝聚力，这样也对后期国有企业实现区域化和国际化的转型发展提供了更多的支持和稳定的因素。

（二）有利于增强国企核心竞争力

在国有企业实现区域化和全球化改革发展的同时，也面临新的竞争市场。区域化发展要求国有企业与当地的企业进行竞争，全球化发展的趋势下，国有企业的竞争对手是国际市场中的众多企业。建造国有企业的竞争优势既要形成技术优势，同时也要有人才优势以及文化优势。

建造企业文化可以为企业的发展提供软实力，在文化建设中涉及企业的目标、人才培养和企业的未来发展理念，可以使企业在国际化和区域化的竞争中凸显自身的优势，在激烈的竞争中具备更多的保障优势，企业文化建设服务于企业的经营发展，可以促进企业实现区域化发展和国际化发展两个方向共同进步，推动企业的各个战略目标得以实现。

二、当前国企文化建设存在的问题

（一）国企领导层认识不到位

国有企业的管理结构普遍为科层组织结构，企业领导在企业文化建设中起到了一定的决定作用，企业领导对企业文化设计具有最直接的影响。文化建设在领导意识中是否是一个重要的因素决定了企业的文化建设是否成功。在国家政策指导国有企业实现区域化发展和实现全球化推进的过程中，一些国有企业的领导思想意识并没有做到与时俱进，思想僵化甚至排斥以上的改革发展。进而使得文化建设流于形式，不重视企业文化建设和生产经营的实际结合。在大多数的国有企业中缺少负责企业文化建设工作的组织部门，这些工作往往由企业党群部门或者办公室部门负责，使得企业文化工作被忽视。与企业文化相关的资金、人力资源都没有获得充分的支持。领导对企业文化建设的重视不足使得在整个企业的内部都忽视相关的文化建设，在企业逐渐地实现区域化改革和全球化改革发展的过程中，企业的文化理念逐渐与企业的经营过程不匹配，进而对企业持续化发展的实现产生一定的阻碍。

（二）文化建设过于“形式化”

区域化和全球化的企业改革发展中，对企业的文化建设提出了新的要求。一些国有企业在国家政策出台的同时也在着手制定新的文化发展方向，但是大多的文化建设取决于企业领导人的更迭，企业文化主要依靠考核或者检查的形式来要求企业员工接受。一些国有企业习惯于文化工作的突击式检查。对于新的理念和价值观的文化宣传也仅仅是依靠会议的开展、悬挂横幅、粘贴标语等形式，并没有实现文化发展和企业的发展实质性的链接。这些流于形式化的文化建设使得企业文化建设的重要性被轻视，在企业实现改革发展的同时思想上却并没得到实质的转换。

（三）国企文化建设缺乏创新

企业文化建设工作相对于直接的生产经营来说是比较抽象的，但是企业文化又在一定程度上决定了一家企业未来的发展方向和市场定位。实现区域改革和全球化改革要求企业在未来发展方向和市场定位方面都要作出新的调整和修正，但是大多数的企业要么固守传统、要么粗糙借鉴和模仿理念，使得企业文化建设缺少创新性和独特性。国企的企业文化建设应该在充分理解自身业务和自身发展的前提下进行准确的把握，充分实现与企业自身的经营管理相结合。

例如在区域化发展改革中要求国有企业经营要结合当地的特点，但是文化建设上仅仅只是依照行业标杆进行复制，只会使得企业的文化发展理念与现有的市场格格不入，甚至阻碍企业区域化发展改革的进程，全球化发展改革过程亦是如此。

三、国企全球化、区域化改革发展中企业文化建设对策

（一）重视顶层设计在文化建设中的重要性

在企业进行文化建设的过程中，一定要加强企业文化建设的意识。这种加强首先要体现在国有企业的领导层中。国有企业的文化建设的核心要与国家的文化建设贴近，突出社会主义核心价值观，使得国有企业的思想意识得到及时的提升，在国有企业面临改革发展的新形势时及时地更新自己的思想，认真开展文化工作，重视人才、重视技术、重视文化，使得国有企业管理层成为带动企业实现文化建设的领头人。企业在逐渐实现全球化和区域化的同时，企业也要适应新的发展形势和趋势，积极带动企业的员工参与到新的发展工作中，积极参与企业文化建设，同时积极融入新的企业文化中。

国有企业在新的全球化和区域化相结合的发展改革的趋势下，要深刻理解企业文化应具备的战略导向、系统导向以及前瞻导向的作用，这些都需要企业内部顶层人员的参与，因此要重视顶层设计在文化建设中的重要性。

（二）强化企业对全球化和区域化发展的理解

企业在文化建设过程中要逐渐加深对区域化和全球化改革发展的认识。区域化发展意味着国有企业要深入地区经济，相应地对自身的市场和业务进行调整，这些都对企业文化建设产生影响。全球化的发展改革要求企业不断地对国外的经济形势和市场发展进行一定的把握，相应的发展战略要逐渐采用国际化的战略，相关的企业文化也要实现与国外对接。强化对基本发展方向的理解，有利于正确的把握企业文化建设的重点。

（三）创新文化建设方式，推动文化建设和生产经营融合

首先，创建企业新的文化建设方式，例如借鉴媒体平台App和微信、QQ、微博等媒体工具，实现党建和企业文化建设的协调共进。摆脱形式化的文化建设，使得企业文化的重要思想在员工和企业内部生根发芽，建立和谐的企业氛围。

其次，国有企业的企业文化建设在新的国际化和区域化的改革发展的趋势下必须注重和企业的生产经营彼此融合。企业文化和企业的发展战略相互适应是可以产生一定的协同效应的。企业文化为企业的发展长期服务，需要和企业未来的长期经营相融合，使得文化服务于区域化和全球化发展的经营。进而使得企业的竞争力不断提升，实现国有资产的保值增值。

四、结束语

2020年公司在受到国际油价和全球疫情肆虐的双重影响下，领导层面对推进深化区域改革、人事改革、标准化建设、智慧后勤等经营和管理目标，充分发挥了党建与企业文化建设的协调共进，体现以“人”为核心的理念，公司党委、领导层一直关心关注坚守在海外项目的员工、因疫情阻断滞留在国外的员工，精心设置了“幸福课堂”为员工的心理健康保驾护航；临近中秋国庆前夕，公司党委组织为每一位海外员工家庭快递了大礼包，让广大员工和家属们很感动，幸福感和归属感大大提升，感受到了组织的关心关怀；线上线下组织了专业英语培训班，整体全面地提高了员工的外语水平，很多员工顺利通过了集团公司的外语托福考试；公司还组织邀请国内行业专家、公司领导为大家线上培训法律、财务、企业文化等知识，尽管在疫情期间，引导广大青年干部不断学习专业化知识，丰富充实了年轻人的生活，为企业进一步改革发展奠定了坚实的人才基础；临近年底，因国际航班熔断、国家政策要求航班出发国、中转国双检测等，公司又高度重视回国航线、航班等，积极为海外石油战士们探寻安全回国之路。

近日公司领导、员工代表通过媒体平台-石油朗读者发布《中国阻击战》《相信》等5篇文章，编导演唱《为了谁》，通过现代媒体平台发布，朗读活动和歌曲体现了企业文化的深层内涵，同时也吹响了更为嘹亮的号角，尊重和肯定员工价值，这是一种思想和精神层面的价值体现，也赋予了团队在面对一切包括疫情和改革发展等问题，最强劲的软实力。

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（1）企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

（2）企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

（3）企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。