弘扬唐山精神 在创新发展中争排头、当标杆

Q：《华北电业》A：徐其春

Q：01

建党百年，唐山百年蝶变。请您谈一下在党建坚强引领下，唐山公司的过去取得的成就。

A：

2016年7月28日，习近平总书记到唐山调研考察时，希望唐山广大干部群众继续弘扬抗震精神，抓住国家推动京津冀协同发展的有利时机，按照“三个努力建成”目标，再接再厉、不懈努力，全面做好改革发展稳定各项工作，争取在转变发展方式、调整经济结构、推进供给侧结构性改革等方面走在前列，使这座英雄城市再创辉煌。

唐山因煤而建，以钢而兴，是中国近代工业文明的摇篮。兴于洋务运动，殇于大地震，重振于改革开放。在中国共产党领导下的百年征程中，唐山形成了以“大钊精神”“特别能战斗精神”“穷棒子精神”“当代愚公精神”“唐山抗震精神”为代表的唐山精神。英雄的唐山人民创造了迅速崛起的奇迹，这是“中国力量”的充分体现，是中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的有力印证。

唐山供电公司历经百年从艰难起步到华丽蜕变，发展历程就如同一部沉甸甸的史书，每一页都镌刻着唐山精神的丰富内涵。

百年回望，峥嵘岁月，栉风沐雨。1894年唐山修车厂安装了第一台40千瓦直流发电机，点亮了唐山的第一盏灯。1914年，启新实业家周学熙等人集资成立了华记电厂，于1918年1月正式向社会趸售开滦和启新剩余电力，开启了唐山电力公用事业发展的最初篇章。1920年，形成了开滦矿务局33千伏交流供电环形网络，全长57.8公里。1949年，新中国成立，成立中国共产党唐山市电业工作委员会，中国共产党逐渐在唐山电业系统发挥领导作用。1949年末，唐山地区共有35千伏变电站9座，线路146.59公里，年售电量0.53亿千瓦时，点亮了唐山约20万盏灯。

世纪跨越，薪火相传，砥砺前行。公司党委时刻同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻执行国网公司党组、冀北公司党委决策部署，将党的领导贯穿到公司生产经营和电网建设的各个方面，为点亮唐山人民美好生活、赋能唐山“八个发展”作出了积极贡献。截至十三五末，唐山电网拥有35千伏以上变电站645座，线路10884.36公里，年售电量完成729.90亿千瓦时，点亮了唐山4000多万盏灯，是全国第6个、国网公司系统第3个迈入最大负荷1000万千瓦的市级电网。公司获评全国文明单位，连续35年荣获河北省文明单位，连续37年荣获唐山市文明单位，先后被国网公司党组、冀北公司党委，河北省委、唐山市委、市国资委授予“先进基层党组织”，连续三年在冀北公司企业负责人业绩考核中排名第一、位列A级。

Q：02

请您讲讲唐山公司现在面临怎样的发展机遇。

A：

我们面临难得的时代机遇。习近平总书记对唐山的深切关怀和“三个努力建成”“三个走在前列”重要指示，正加速转化为推动经济社会发展的巨大动力。京津冀协同发展、“一带一路”等重大国家战略，带来前所未有的宝贵机遇和战略支撑。“十四五”时期，唐山明确“33458”发展思路，迎来了加速崛起的历史机遇，蕴藏着巨大的发展潜能和势能。公司在构建清洁低碳、安全高效能源体系中的责任更加重大，电网在能源输送和转换利用中的网络枢纽作用更加凸显。

我们拥有和谐的发展环境。从外部看，唐山市政府出台了加快唐山电网发展建设实施意见，市委市政府主要领导高频关注、亲自批示公司工作，政企合作不断加强，营造了良好的外部环境。从内部看，公司上下干事创业氛围愈加浓厚，展现出饱满的热情，焕发出昂扬的斗志。

我们拥有优秀的人才队伍。从电网建设到改革创新，从供电服务到抗疫抢险，从生产一线到后勤保障，公司广大干部职工，始终能够在平时平凡平淡中做到坚持坚韧坚守，在急难险重之时能够挺身而出、担当作为。经过历史的检验和实践的历练，铸就了一支政治坚定、作风优良、素质过硬、善作善成的电网铁军。

我们深刻认识到，体量大、场景多是唐山公司在各项开拓性工作中“先行先试”的资本，是实现由大到强战略性转变的坚实基础。公司完全有底气、有条件、有能力在融入新发展格局中迈好第一步、见到新气象，切实当好冀北公司改革创新的试验田、经营管理的风向标、发展稳定的压舱石。

Q：03

唐山公司在创新管理模式上有哪些探索与实践。

A：

冀北公司高度关注唐山公司工作，提出各项工作“争排头当标杆”的更高要求，对公司未来发展具有全方位、深层次、根本性的现实意义。唐山公司立足当下，放眼长远，通过广泛征求意见、反复酝酿沟通，形成了“争排头当标杆‘171’”创新发展三年行动计划。

“围绕一个目标”——实现“冀北引领、国网先进”，这是我们推动创新发展的奋斗方向。“实施七个专项行动”（加快电网发展、强化改革创新、提升经营质效、优化营商环境、深化全面从严治党、优化干部人才队伍建设、提升管理水平），这是我们实现科学管理的有力抓手。“构建一个保障体系”（安全生产、信访稳定、舆情管控），这是我们确保行稳致远的关键举措。

实践过程中，我们坚持解放思想，激发“创造力”。以大局视野拓宽创新之路，跳出“冀北看唐山”，切实破除思维定势、行为惯性和路径依赖，强化理念创新、管理创新和技术创新，着力破解制约高质量发展的深层次矛盾和系统性问题。我们坚持压实责任，吹响“冲锋号”。公司党委牵头抓总、统筹协调，分管领导亲自部署、督导推进，相关部门各司其职、通力协作，细化任务清单，强化人员配备和要素保障，逐级拧紧责任链条。我们坚持督导考核，握紧“指挥棒”。把“争排头当标杆‘171’”创新发展三年行动纳入企业负责人业绩考核，建立健全考评机制，加强督察督办，坚持奖罚分明，强化过程管控，提升效率和执行力，确保政令畅通、管理闭环。

Q：04

请您谈谈唐山公司立足现有资源禀赋和当下形势，如何推进新型电力系统建设。

A：

习近平总书记在中央财经委第九次会议上提出，构建以新能源为主体的新型电力系统，明确了“双碳”背景下能源电力系统转型发展的方向。国家电网公司制定《构建以新能源为主体的新型电力系统行动方案（2021-2030年）》。田博董事长针对新型电力系统建设提出了“四个更加突出”的工作要求。

唐山公司结合地区资源禀赋，确立了以“新能源+大工业用户”为主体的新型电力系统工作目标，制定了“碳达峰、碳中和”落地重点任务，明确了努力建设“玉田整县屋顶光伏新型电力系统国家级示范县”和“曹妃甸海洋风光氢储新型电力系统国际示范区”的远景规划。同时确定了“双高”电力系统技术研究框架，布局《电力大数据在“碳达峰、碳中和”应用分析研究》等一批科技项目，努力为新型电力系统行动方案落地做好技术储备。

为加快构建具有唐山特色的新型电力系统，公司积极在变中求新、变中求进、变中突破。在公司发展方式上，落实“一体四翼”发展布局，由传统电网企业向能源互联网企业转变，积极培育新业务、新业态、新模式，延伸产业链、价值链。在电网发展方式上，由以大电网为主，向大电网、微电网、有源配电网融合发展转变，推进电网数字化、透明化，满足新能源优先就地消纳和京津冀优化配置需要。在电源发展方式上，统筹好发展与安全、电力供应与清洁转型、存量与增量的关系，推动新能源发电由以集中式开发为主，向集中式与分布式开发并举转变，推动煤电由支撑性电源向调节性电源转变。在营销服务模式上，随着发用电一体“产销者”大量涌现，推动由为客户提供单向供电服务，向发供一体、多元用能、多态服务转变，构建“互联网+”现代客户服务模式。在调度运行模式上，加强系统安全运行控制、分布式和微网协调控制等关键技术研究，由以大电源大电网为主要控制对象、源随荷动的调度模式，向源网荷储协调控制、输配微网多级协同的调度模式转变，重构电网安全运行防御体系，实现系统可观、可判、可控。在创新创效模式上，由以企业自主开发为主，向跨行业跨领域合作开发转变，技术领域向源网荷储全链条延伸。在管理创新方面，整合内外部力量完成创新项目实施和总结提炼，推进重点课题研究和成果转化。在科技创新方面，强化要素保障，全力推进“基于电力大数据的大气污染防控技术研究”等项目有序实施。■