现阶段建筑工程管理工作及对策问题解惑

彭小亮

（六安市营宝建筑工程有限公司 安徽六安 237010）

当前，随着社会经济的飞速发展，我国的土木工程行业也在一定程度上得到改善，但在改善过程中出现了许多问题。因此，为了加快建筑业的发展，保证建筑质量，不仅要在施工过程中对工程的整体施工质量进行监督，而且要合理地管理建筑工程。因此，在保证质量的前提下，将提高建筑公司的经济效益，树立良好的社会商业道德，树立企业的地位，使其在竞争中得以稳定。

一、建筑工程管理存在的问题

（一）管理体系还不完善

由于我国建筑管理体系不完善，这是一个尚未解决的问题。项目工程管理是建筑企业整体施工管理的控制基础，系统缺陷是整个工程建设的主要障碍。由于我国住房建设项目众多，为了节省成本，降低人工成本，一些建筑公司削减了工程管理部门的人力，不仅大大增加了项目管理的工作量，而且同时也缺少人员和管理人员，因此专业水平上的职业经理人不多，并且无法在项目的所有施工环节中执行管理和控制任务。而且，由于一个人同时执行多个任务，会引起混乱，仅表面管理建筑项目，降低了管理的效率和质量，无法发挥实际作用，有效地管理。

（二）对项目管理缺乏兴趣

除了国民经济的飞速发展，对民生有用的能源、电力、交通、水资源等基础设施建设项目也正在建设之中，建筑企业发展前景广阔，还存在着项目利润。然而，我国许多建筑公司将基础设施作为企业发展的主要目标，忽视了建筑建设投资的资源，对项目管理缺乏兴趣，导致项目管理混乱，质量下降，成本增加和隐患。为了提高项目的质量和安全性，有助于建设项目的经济利益和企业的可持续发展。因此，我国的建筑企业管理者，上级管理者应认识到这种现象的危害，进一步支持改善项目管理的重要性，切实从思想上改善项目的质量管理。

（三）缺乏对建筑设计质量的审查和监督工作

在建筑设计中，许多建筑工程设计都是通过招标获得的，并由专门的设计单位来准备。但是，设计部门接手项目后，通常将重点放在结构的样式和外观上，并考虑到较少的因素，例如环境、地质结构、施工难度等，从而使项目经济合理科学可行。因此，由于在施工过程中施工困难，频繁的设计变更发生，并且难以确保建筑物的质量和安全性。

（四）成本核算不当

项目的全面、准确的财务数据、统计数据和指标直接影响项目成本核算的准确性，主要包括材料消耗、机械和设备使用、劳动力消耗、建筑和安装可交付成果的统计。还有一个价值、能耗和项目预算成本的表格。建筑企业财务部门可以根据统计数据收集建设项目的成本核算。但是，一些建筑公司的财务数据统计通常不适当。统计报告的内容通常是简单的文本或单个生产统计信息，可以反映单个项目的人力资源，物质资源和其他消耗。生产要素的统计数据相对较少，结果导致成本核算结果缺乏准确性和综合性，增加了建设项目成本管理的难度。

二、建筑工程管理对策

（一）创新管理理念

企业领导者和管理者必须高度重视管理，增加投资，扩大系统的人才培训，改变传统观念，树立新的项目管理理念，以便充分了解建筑项目管理的创新。同时，应将建筑企业的项目管理分配到企业发展的战略目标，并采取有效措施，及时执行有效的管理任务。此外，有必要建立具体的管理创新计划。住房建设项目的管理不是一成不变的，必须根据企业的实际情况不断进行实践和探索，创造出更合适的企业建设项目管理方法，进一步保证项目管理的效率和质量。

（二）加强成本管理

管理建筑的建造成本更为复杂，其中包括以下各个方面：通过有效的现场管理，可以减少投入资源并降低项目成本。合理使用工程机械设备，避免设备闲置，从而缩短了运行时间，提高了效率并降低了成本。建筑材料的成本基于购买材料时的合理材料选择，我们控制进入场地后的时间以降低项目成本。人工成本有效地利用了人工来提高生产效率，避免了闲置状况并降低了项目成本。在建筑施工管理中，始终需要控制成本，以进一步提高项目的质量和效率。建筑业的成本管理工作可以分为责任制，以澄清各个阶段的成本管理工作。项目财务部门必须根据国家有关政策，法律和法规，制定章程，参与成本管理，并合理设定机械等相关材料的具体项目结算价格和消费配额。此外，要求财务部门改善成本管理，准备详细、真实和准确的项目成本报告，比较项目预算成本，并组建相关部门进行项目经济活动分析和成本分析。

（三）加强施工管理

项目准备开工时，建设公司应建立合理、科学、全面的质量管理体系，该体系可以分为质量责任制、工程技术公开制度、施工现场会议制度、绩效补偿与处罚制度等。以确保有效的质量控制。通过竞争和双向选择组成了施工质量管理团队，以确保管理人员的专业素质和技术技能能够满足工作要求。工程质量管理和控制应集中在技术、人力和机械、工程材料、技术和设计上。在施工过程中，应明确根据承包商的工作分工，分担责任，定期进行绩效评估和评价，并根据评估结果进行补偿和处罚，施工人员应该提醒人们提高工作效率和质量，这是一种避免不定期工作的现象。因此，随着我国科学技术水平的不断提高，应定期组织工程项目的一线员工进行业务技术培训，满足工程建设的需要，保证了施工技术的发展。

三、结束语

为了使建筑工程行业高效稳定地发展，需要对建筑管理体系进行完善和进步，对施工项目的实际管理工作必须解决相关问题，并寻求有效的方法进行持续发展和改进。关注与时俱进的内外部环境，不断变化和发展，引入先进的管理思想和理念，并加强我们自己的管理团队组成和管理模式的突破。随着社会的发展，建筑项目的管理将不断出现新的问题和新的情况。必须抓紧管理，以解决出现的问题，并最终促进施工管理行业快速发展。