建筑施工企业内部财务控制问题及对策

刘庆瑞

（辽宁省沈阳市皇姑区 辽宁沈阳 110000）

一、前言

建筑业是国民经济的五大支柱之一，其发展在一定程度上影响着国民经济的总体发展。经过一段时间的快速增长，建筑业的发展随着国家宏观经济的增长而放缓。我国经济发展已经进入了新常态阶段，即发展的阶段，高收益、低成本、优化结构，以中等速度和持久，这无疑对建筑行业的发展提出了新的挑战。很早以前，建筑公司快速发展的阶段，追求利润，扩大公司规模，追求企业发展的速度，忽视了公司财务内部控制，导致企业财务内部控制存在滞后性，内部控制模式匹配供需的企业规模、阻碍企业长期健康发展。对于建筑企业，为实现高效优质的生产，需要加强其财务管理的内部控制机制，运用科学手段优化内部控制问题，促成内部控制的有效性。通过这样的方法，根源的努力，帮助企业提高经济效益，合理有效地管理资源，减少不必要的浪费，确保企业的发展战略和方向不偏离轨道。

二、财务内控对建筑施工企业的重要性

（一）占用资金量大，回收期长

建筑行业的企业比其他传统行业的企业有更大的融资需求，如土地储备、工程设备采购、员工工资等。然而，该行业的生产能力较低、资本周转率较低、还款期较长以及资本流入较慢，都不利于企业的活动。此外，该部门有大量信贷，进一步延长了回收周期，增加了业务风险。

（二）项目分散性大，难以控制

建筑公司为了增加利润，增加他们的知名度，加快其生产效率，倾向于采取几个项目同时进行，这使得启动项目更加分散，造成这样一种局面：几个项目跨越了各省城市甚至国家的边界，这违反了公司的集中控制。此外，政策和材料价格因地区而异，这使得控制更加困难，金融风险也更高。

三、建筑施工企业财务内控中存在的问题

（一）财务内部控制体系不完善

内部财务控制必须纳入公司的所有流程和项目。笔者调查显示，超过一半的建筑公司没有完整的内部财务管理控制系统。建筑企业的行业特性、生产、拥有相应活动截止期限为长期流动性，由于建筑公司之间公平分配、内部控制制度缺乏统一的规划，加上运营调度一体化的平庸和相对廉价的货币，如果不完善内部控制制度，就会在一定程度上造成财务数据不准确、财务数据更新等问题。影响到企业内部的财务信息的传输，反而造成人事成本。

（二）财务内部控制监督管理欠缺

目前，建筑和工程部门面临着竞争比较激烈的情况，高层决策者更关注于工程项目和财务方面的标准化服务，不存在内部控制和审计的企业，在财务控制制度过于正式，且尚未实际工作标准化。缺乏对财务方面的注意可能导致征聘程序不严格和对财务工作人员的全面质量要求低。与此同时，缺乏财务控制会增加企业的财务风险，导致员工舞弊等情况，暴露企业的财务漏洞。

四、建筑施工企业财务内控问题解决对策

（一）完善财务内部控制体系

改善和优化内部财务控制体系是企业发展战略的基石。第一，制度层面。企业都需要一套全面推进的金融制度和有系统的财务账目制约性的财务行为制度化，其制度化过程中标准的概念，明确的责任。第二，建筑企业必须提高自己的预算会计制度并有全面的预算评估，整个项目开始之前，为了了解内部控制的要点，进行内部财务控制源头，以减少不必要的资源浪费，同时降低其财务风险。最后，企业们需要一个科学的评估体系，实践操作并制定财政奖励和激励机制，同时对财务行为履行赋予它的职责，通过绩效评估、内部监督制度检测缺陷和优化整合。

（二）加强内部控制监督

对任何企业来说，控制服务的重要性都是显而易见的。建筑业具有某些特点，因此更有必要设立一个内部控制机构。在工作阶段，重点是自我审计；在项目结束后，重点是对项目进行全面审计，审计固定资产、材料库存和建筑成本等方面。另一方面，在设立审计部门的同时，必须强调审计部门的独立性，以便全面和准确地了解建筑项目甚至企业的财务问题。然而，在实践中，许多公司都有内部控制和审计服务，这与审计程序过于复杂而不能产生真正的威慑作用和没有控制作用这一事实无关。因此，为了加强服务管理，内部审计必要时应求助进行的外部审计，审计事务所结合外部审计和内部审计，审计监督的独立性确保在实践中真正和有效的监督。

五、结束语

综上所述，在宏观经济步入新常态时，市场竞争非常激烈，因此，必须加强内部财务控制和降低经营和财务风险，为建筑行业的健康稳定发展。企业应该更多地关注内部财务控制和建立内部财务控制系统，符合公司的发展战略和业务的条件，考虑到当前的工业和企业内部的真实情况，改善预算管理和风险管理。同时，将建立内部财务控制信息平台，充分利用大智能转移云技术，提高财务效率；此外，应改进控制机制，以确保有效和及时地监测，并确保业务健康发展的高质量。