基于可持续发展的企业财务战略制定与实施策略分析

武 尧

（河北申科电力股份有限公司 河北石家庄 050000）

一、企业财务管理的不足之处

（一）财务管理意识欠缺

当前我国很多企业特别是中小型企业财务管理意识淡薄，认为财务管理就是收好钱、发好工资就可以了，没有充分认识到科学技术和先进的管理方法对于财务管理的重要作用，财务管理工作很混乱，应收应付账款混淆不清，导致资金流受到严重的影响，最终影响了企业项目的开展。企业财务管理质量下降还会导致很多企业的决策不能建立在科学的基础之上，因为企业要建立一个科学的发展决策，必须考虑各方面的因素，当然也不可能不考虑财务因素，很多企业的财务管理工作者不是专业的财会人员，而是其他人员兼职，这更导致财务管理工作效率低下，错误频出，甚至让企业承受较大的损失。

（二）资产管理不够科学

很多企业之所以财务管理水平不理想，是因为资产管理的有效性不高，没有用科学的方法推动资产管理，导致企业的可持续发展受到影响，很多企业管理人员认为，只要现金多就可以了，其他资产并不重要，因此导致其他资产出现了浪费的情况，因为没有合理分配，还导致有些非现金资源转化资金的能力变差。很多企业的财务人员在管理应收账款方面水平也不高，管理方式相当随意，结果导致企业不能够有效应对竞争和开拓市场，不能够吸收更多的潜在客户，这种状况无论对于企业的财务可持续发展还是企业整体的可持续发展都产生了不小的影响。

（三）企业融资难度较大

由于种种原因，我国的企业在融资方面有一些不理想的状态，特别是中小企业有时会面临融资难的情况，大型企业在某些项目前景难以预料的情况下，筹集资金也很难，很多银行考虑到风险问题，对信用程度不是非常理想的企业不会进行资金的投放，这导致一些规模不大、资金有限的企业的发展受到了影响，另外有些企业虽然项目发展前景很好，但是企业没有足够的资产进行抵押，因此也难以获得足够的融资，这时企业的财务管理压力就会显著增大，因为要把有限的资金用好，需要很高的管理水平，但是很多企业的财务管理人员却不具备这样的基本素质，很多财务管理人员在进行融资谈判时，也不能够发挥应有的作用，进一步加剧了企业融资的难度。

二、实现企业财务管理可持续发展战略的对策

（一）改变财务管理理念

企业财务管理工作要想实现可持续发展的目标，首先就要提高思想认识，如果管理理念不改变，那么实际开展财务管理工作时就不可能实现可持续发展的目标，无法落实具体的工作，因此无论是财务管理部门的领导，还是具体的财务工作人员，甚至是企业的其他部门的领导和员工，都要认识到这一个问题，都要配合好相关工作，使可持续发展的财务管理理念能够得到很好实现，从而推动企业进步，改变理念使企业财务管理能可持续发展，无论对企业还是对个人的发展都有巨大的帮助。

（二）完善财务管理体系

财务管理是企业管理体系的重要组成部分，财务管理与各个部门都有联系，因此业务较多，紧盯财务管理部门自己的工作，可能会导致效率低下，甚至出现差错，因此要从大局上搞好财务管理工作，应该协调各个部门的关系，建立一个完善的系统性的财务管理体系，不但企业的管理要围绕可持续发展目标开展，财务管理体系也要围绕可持续发展的目标进行管理。财务管理能够可持续发展，企业才能够实现可持续发展的目标，财务管理部门的领导要牵头协调各部门之间的关系，将财务管理目标细化，制定好工作细则，确保企业的资金流动和资金需求能够得到及时的满足，资源配置能够最优化，减少不必要的环节，促进企业经济效益最大化。

（三）防范财务风险

财务管理工作任务复杂，风险较多，如果做不好风险控制工作，小则造成企业经济损失，大则导致企业生产无法进行下去，甚至不得不破产清算，因此，在进行具体的财务工作中，必须加强管理，减少漏洞，避免给企业造成较大的损失，在互联网背景下利用计算机管理财务工作，更需要注意安全问题，要建立一定的规章制度，完善财务监督系统，用科学的方法进行财务管理，使财务工作全程受到监督，使每个员工都能够提高自己的技能，提升自己的思想认识，工作不失误，从而最大程度降低风险。

（四）建设好人才队伍

企业的竞争就是人才的竞争，市场竞争越激烈，对高质量的人才需求越高，企业要想经营得好，需要各方面的人才，财务人才就是这样的人才力量，企业可以分两种方法来建设财务人才队伍，一是将本企业已有的人才进行培训，通过加强业务培训，提高其思想认识，提高其业务技能，这是一种节省时间的方法，但是有时会有一定的局限性，企业还要积极引进优秀的财务管理人员，通过与高校科研院所合作，引进理论丰富、技能较高的专业财务人员，促进企业快速发展。

三、结束语

当前社会，可持续发展不但是国家经济的发展目标也是各行各业的战略方向，要想做好可持续发展，需要关注到每一个管理环节，只有全面覆盖才能够真正实现可持续发展，当然可持续发展在覆盖面广的同时也要分清主要问题和次要问题，先解决主要矛盾，然后再解决次要矛盾，这样才能够重点突出，不至于管理混乱。可持续发展需要一个时间来实现，不能够急于求成，作为财务管理人员，必须提高思想认识，立足长远，打好基础，从每一个环节落实好可持续发展的管理方案，不断总结经验，学习其他单位和行业的经验，围绕低碳经济这一发展目标，实施绿色财务管理方法，推动企业发展和社会进步。