工程项目造价管理及造价控制探讨

赵金星

摘要：目前，建筑行业的要求和标准不断提高，成本管理越来越受到重视，在项目管理中发挥着至关重要的作用，它决定着项目的整体质量和成本投资。现代建设项目建设应通过高质量的成本管理，实现对项目成本的控制，确保项目各工序的有序衔接，从而控制项目的时间投资和经济效益。施工企业应注意分析影响施工项目成本的各种因素，采取有效的解决方案，促进整个项目施工的顺利进行，可预见地规避施工过程中的潜在风险，促进施工项目的稳定运行。

关键词：工程项目;造价管理;造价控制;措施

1降低工程造价的意义

建设项目成本管理在整个项目中的作用和价值是不可替代的。这是现代建设项目管理的必要条件。它对建设项目的总体进度、项目策划实践和管理控制起着重要的指导和监督作用，对建设项目的整体质量起着关键作用。从施工企业的角度来看，及时有效地实施项目成本管理可以提高资金的使用效率。成本管理的实际效果会影响企业的资金计划能力。搞好工程造价控制直接关系到企业的最终利益，对施工企业的可持续发展有着至关重要的影响。一般来说，工程造价的主要对象是企业的固定资产和无形资产。掌握市场发展规律，及时掌握建筑市场动态，是建筑企业提高竞争力的必要基础。要深入解读和分析降低工程造价的相关政策，最大限度地掌握建设工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。

2工程项目造价管理与成本控制策略要点

2.1造价控制项目投标阶段的准备工作

做好标前市场调研，在做市场调研时主要针对以下方面：（1）调研投标项目所在地劳务市场行情。（2）砼、地材、周转材等材料市场价格及当地发布的信息价（指导价）。（3）机械市场价格及基础、安装报验等特殊规定。（4）民风民俗（是否存在垄断性经营）。（5）政策、税务、规费、劳保基金等。（6）地质地貌、同类基础处理情况。（7）同类工程总包市场行情。

对于酒庄项目造价的投标成本构成过于复杂的问题，可以通过对其进行分解成以下部分：（1）根据市场调研及招标清单，将项目成本进行分解为：人材机费、措施费、管理费、临建、规费税金等。（2）根据成本分解，对比招标标底价，找出投标价的整体成本平衡点（盈利期望值）。（3）根据市场调研及招标清单、公司同类工程情况及成本分解测算目标报价。

2.2严格管控设计变更

在建筑工程动工之前，相关工作人员需要对项目设计图纸，进行深入研讨、严格核查，在此过程中，应根据实际状况，结合所积累的工作经验，找出可能存有问题的内容，并提出切实可行的建议，做到防微杜渐，尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动，有关人员要在第一时间，对发生变动的造价，重新进行核算，并对存有疑问的项目，造价不合理的项目，再次展开研讨与分析，在完成上述内容后，还应对变动内容进行多次论证，切忌过度追求效率，而不注重造价质量。除此之外，建立完整的项目监管制度也是不可或缺的，在制度构建及落实过程中，建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构，搭建企业成本优化管理新平台，由此来逐步完善制度，落实制度。在项目变动的审批环节，应结合实际，立足于项目成本管控视角看待变更，而不是只从某一角度进行探究，这样一来，人力、财力等资源浪费情况，也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后，如若要对某项内容进行调整，应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成，进而保障项目建设的质量及进程。

2.3工程项目施工阶段

工程项目施工阶段的造价管理及成本控制应围绕施工进度、施工材料、施工人员、施工设备、施工工艺等要素进行。（1）工程项目的材料费在总造价成本中约占80%，应从材料采购、运输、存储、检验、应用等环节做好管控。选用材料尽量就地取材，可节约运输成本;材料采购前应做好比价，掌握材料市场的行情变化，可采用甲供材模式;材料运输应根据材料的类型及性能确定储存方法及场所;材料入场前应对其质量进行检验;材料使用过程中要避免材料浪费。（2）加强进度管理。在施工人员及施工设备的调配上，应结合施工进度及施工要求，合理安排入场时间，提高人员及设备的利用率。（3）在施工工艺的管理上，本着质量达标的目标，尽量不采用成本高的施工工艺。（4）对工程变更与索赔加强管理，规范设计变更、工程索赔的审批流程。

2.4提升工程签证的真实性、精准性

提升工程签证的真实性、精准性、实效性，能够规避因不可调控因素，而致使的数据信息不准确这一现象的发生，为实现此种目标，其第一要义就是确保签证部分的描述，符合客观实际与趋势，如若发生隐蔽签证部分现象，施工现场的工作人员应结合设计图纸，对项目建设的实际状况及隐蔽部分，进行细致地声明，当设计图纸也没有明确描述时，则需要依据实际情况，标注出几何尺寸，不能只给出估算的数据和金额，在完成上述操作后，再附图及签字。在签证的审批核查环节，必须秉承公正、客观、透明这一原则，负责审核的工作人员，不能擅自进行变更，除此之外，在分配建筑任务时目光要长远，只有这样，工程签证才能更具时效性。

2.5针对施工材料进行控制

在建筑工程项目造价管理与控制中，材料控制是关键一环，在工程实际施工过程中，机械设备与建筑材料在工程造价中，所占的比重较大，甚至已达到一半以上，鉴于此，建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果，与工程造价有着直接联系，需要建筑企业给予其特别注意。为进一步提升材料控制水平，在材料筛选与采购环节，应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求，来进行材料的选购，并对材料供给量进行核算，对市场中的材料要价，进行广泛搜集。除此之外，在时代飞速发展形势下，市场中出现了多种现代化机械设备和新材料，据此，在材料选购过程中，可在有效控制价格的基础上，适当地采用新型机械设备及材料，同时还应建立完整的材料价格监管体系，不断提高采购人员的个人综合能力，使他们能够找到最具性价比的建筑材料。

2.6项目造价控制结算阶段问题的解决措施

项目经理作为第一责任人，负责协调各方的关系，安排好结算人员，分解结算审核工作。以项目商务经理作为具体的负责人，负责内外结算，安排结算人员的工作任务，负责合约部分结算责任分解和各类结算的审核，协助与各方进行谈判。

2.7健全造价管理机制

工程造价管理与施工企业經济效益的提高密切相关。为了保证企业成本管理的质量，必须与企业成本管理相结合，合理制定成本管理机制。便于在项目开发过程中结合自身情况，将最新的成本管理经验和长远眼光应用于实际问题。首先，施工企业需要建立成本管理组织，帮助管理者合理进行成本管理。其次，结合施工企业的施工目标和特点，建立与施工企业发展战略相一致的成本管理体系。由于不同的项目类型对成本管理的要求不同，在管理体系建设过程中，应避免根据其他企业的情况制定成本管理机制，将反应与自身情况相结合，合理制定成本管理方案，为项目成本管理人员各项工作的顺利开展提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。

结论

综上所述，经济社会的快速发展促进了建筑工程的发展。面对日益激烈的竞争环境，建筑工程造价管理决定了建筑企业未来的发展空间。要全面分析建设项目施工成本过程中存在的影响因素，分析建设项目的全过程，把握施工各环节的关键内容，搞好成本管理，灵活、熟练地运用各种成本管理方法，充分考虑降低工程造价的各种途径，控制项目各环节的造价管理细节，同时提高施工单位的经济效益，促进建设项目的可持续发展。

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