影响建筑工程管理的主要因素及对策

王亮 郭鹏

摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时，人们对建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，因此，在建筑工程管理工作中，建筑单位必须要加强对工程的安全管理，以进一步提高工程质量。鉴于此，本文通过对建筑工程安全影响要素做分析，提出了关于建筑工程管理中存在问题的解决措施，从而更好地完善建筑工程管理制度。建筑工程管理质量的提高对于确保工程质量，缩短工程工期，节约工程成本都具有重要的意义。

关键词：建筑工程;管理;主要因素;对策

引言

在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理质量的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。通过加强建筑工程管理还能为企业创造更多利益和价值，这也是管理的一个重要方面。

1建筑工程施工管理的意义

①提升建筑施工技术的应用。建筑不同于其他建筑，其在建设过程中不管是建筑结构施工还是装饰装修过程中都会存在一些污染物，这些污染物不容易被看到，如果处理不当会严重影响居民的使用安全，所以加强建筑施工管理能有效减少污染物影响。而现代建筑施工要加强施工过程的管理，保证技术达标，以经济合理为基础，在保证安全适用的原则下，加强规范化制度的建设。在建筑项目管控的严格规范之下，相关的工作人员务必秉持科学合理的基本准则，将作业的各个环节按照既定的计划和要求去实行，这样才能真正做到满足现代化建筑的需求，做到物尽其用，在提高管理水平的前提下，继而实现现代化生产的需要。②提升建筑管理效率。在实行建筑工程管理过程中，建筑管理对施工的过程进行了严格的监督，这样就能保证施工按照标准和要求进行，不仅抓住了施工进度，也保证了施工的质量。同时，建筑工程管理对施工现场和施工过程中发生的问题都给予了一定的监督，能及时发现施工中存在的各类问题，更能有效降低事故发生的概率。从而在一定程度上减少了施工的成本，避免了不合理开支带来的成本预算增加的情况，使得成本能保持在合理的范围内。而在材料使用上，科学的建筑工程管理能加强对建筑材料的监督，严格按照采购需求进行，确保使用材料质量过关，确保完工质量达标。随着建筑行业的发展，实行管理标准化和规范化已经成为了建筑领域的最低要求，也是建筑施工监督管理的落脚点。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1建筑工程管理不规范

随着社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革，目前建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而，部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这都是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。

2.2施工技术管理存在问题

建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，我国大部分建筑工程管理人员都是从基础岗位升上来，要么是小学毕业，专门学习了某一门手艺经过多年经营逐渐成为管理人员，但是具有较强的专业能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人员的亲戚在从事管理岗位。总体来说，建筑工程管理人员专业能力素质较低，缺乏专业的建筑工程管理人员。这些管理人员在实际建筑工程管理工作之中，对一些材料的管理工作缺乏必要的认识和重视，甚至對于建筑工程中一些专业术语和整体规划和布局等各个项目的缺乏统筹观念，当遇到质量问题或出现临时状况问题时不知道如何下手，缺乏专业建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作无法顺利开展，很难满足建筑企业的实际要求。

3建筑工程管理的主要因素及对策

3.1建立完善建筑工程管理机制

在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑企业应加强对建筑工程管理的重视程度，政府等有关部门推动建筑工程管理相关法律体系的完善。建筑企业通过提高安全监管质量，确保项目建设的资金投入等来提高项目工程的建设质量。在建筑企业的企业文化建设中，要培养企业全体工作人员的管理，安全意识，通过构建高质量的施工团队来提高建筑企业的核心竞争力。建筑工程管理理念的提升是建筑市场规范化发展的必然方向、对此，建筑企业可以通过提高建筑企业管理人员的管理意识，建立科学完善的建筑工程管理机制，并通过规章制度来确保工程的施工质量，以此加强建筑企业的核心竞争力从而，确保建筑企业的可持续性发展。

3.2加强建筑施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供技术帮助。

3.3建立科学的建筑工程管理人才培养计划

专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作。

结语

基于创新视角探讨建筑工程管理能有效促进建筑工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促进建筑工程经济效益和社会效益的统一发展。同时，也能帮助建筑企业不断提升其综合竞争力，使其在市场竞争如此激烈的当下占据优先地位与作用。

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