工程造价在建筑工程管理中的应用

蒋雨彤

摘要：中国社会主义市场经济的快速发展迅速促进了中国生活各个领域的发展，建筑业的发展也不例外，人们生活水平的不断提高，也对建筑业提出了新的要求，成本管理是一项复杂多变的系统工程，如果不能对整个工程进行有效的管理和控制，就无法保证整个工程的质量和进度，因此，整个施工过程都要进行工程造价，采取全过程工程造价措施，本文分析了工程造价在建筑工程管理中的应用方法。

关键词：工程造价;建筑;工程;管理

引言：

建筑技术的实际施工周期很长，必须考虑各种因素的影响，以便全面检查每个部分的施工成本，全过程工程造价模式得到了重视，其应用进一步完善了企业工程造价，有利于提高施工效率。

1.建筑工程管理造价控制概述

工程造价一般是对整个设计过程的成本进行适当的控制，这项工作特别要求人员对建设项目各阶段的成本进行详细的管理和保证，通过合理的方法控制适当区域的全过程成本，确保项目建设中所有资源的有效利用，促进建设项目效率的适当提高。由于整个过程的工程造价都不一定非常准确和稳定，对项目未来的质量产生不可逆转的影响和损害，并将导致严重的成本事故，因此，员工有必要按照系统标准严格控制工程造价的全过程，并对建设项目的任何环节的成本进行严格监控，只有这样，才能从根本上解决成本过程中出现的问题，有效地控制总成本。[1]

2.工程造价成本控制原则

项目管理中的全过程工程造价原则特别包括以下几个方面：项目管理中的全过程工程造价应涵盖项目建设中的项目设计要点，在投资完成后，投资控制的范围是不确定的，很难很好地再现项目工程造价，为了实现有效的工程造价，有必要从第一个设计阶段开始，进行成本控制，在设计阶段的设计策划阶段，并在此前提下进行适当调整，为了更好地实现全过程工程造价，有必要在前期策划阶段掌握设计要点，在交付前更好地控制项目成本。

3.工程造价应用现状

3.1管理手段缺乏严谨性

最突出的问题是缺乏合同管理，施工合同包括设计规范、设计内容、设计图纸等，管理所有设计事宜，因此，由于实际管理过程中存在不同的实际因素，合同管理人将无法完全满足签订合同的不同条件，导致合同内容的应用缺乏统一性和完整性，这使得无法控制成本并导致建筑物管理的经济损失，对其投资效益产生负面影响。[2]

3.2施工组织不完善

在双方签订合同后，承包商将根据项目合同的要求，在施工时间和进度方面对施工项目进行规划，以适应不同施工阶段的具体施工方案，此外，如果设计方案不合格或存在缺陷，则应在监测单位设计后、施工前提交审查和检查;但由于监测单位在系统验证和现场监测中缺乏责任心，项目质量和进度存在问题，给建设项目投资单位造成经济损失，甚至使项目成本难以控制。

3.3施工过程混乱

一般来说，建筑物的施工时间长且繁重，因此，一些施工单位往往不按照施工流程来缩短施工时间，或者由于承包商没有制定合理的施工方案，盲目施工，导致从施工过程中出现重大问题，同时，在实际施工过程中，施工项目由项目经理和现场监理共同管理，如果在实际施工过程中出现意见分歧，也会影响到具体建筑监理的准确性，但如果在施工进度、施工质量和数量上出现问题，往往没有采取有效措施，使施工过程中的成本效益问题更加严重，造成不必要的资源浪费，给投资公司和行业带来经济损失。

3.4项目变化频繁

建设项目本身包含很多环节，施工时间也很长，因此，最初设计的施工方案往往是根据当前的建筑材料价格或项目、程度来规划的，在实际施工过程中，项目经常发生变化，如建材价格上涨，施工环境相对较差，这些因素无法通过施工方案进行调整，因此存在很大的不确定性和不可预测性，因此，在实践中，为了在适当程度上控制和避免项目成本，往往会对施工过程进行变更，超出了项目建设的预算。

4.施工工程造价管理分析

4.1项目决策工程造价

在建设项目的投资决策阶段，进行工程造价以评估相关文件，工程造价方案也是项目可行性的一个重要参考点，首先，收集和积累初始阶段的各种数据和指标，作为投资评估的主要参考数据和指标，对已评估的项目进行进一步确认，以更好地反映项目的真实性和有效性;其次，投资评估应充分考虑项目建成后的收益和风险，并采取相应的风险管理策略。[3]

4.2设计阶段工程造价

工程项目的设计阶段是决策后的重要技术环节，在设计阶段，主要活动包括项目设计的核心内容，与工程造价有关的内容包括：招标制度对设计制度有重大影响，采用和实施招标制度是一項有效措施，为了控制成本，还需要在设计方案制定后，结合项目招标制度进行综合比较;更全面地衡量和比较方案，最终确定适合各个方面的最佳设计方案;在草案中实施配额方案，适用于具有各种许可证和较强专业性的投资项目和设计，能够确保成本得到控制，以确保在限额设计的情况下，不仅提高了工程设计的合理性和成本效益，而且促进了设计标准的整合，在施工技术的规划阶段，应将设计和成本效益的共同考虑，以实现优化设计。

4.3施工阶段工程造价

建设是整个建设工程的中心环节，工程造价能够真正反映工程造价的情况，在现阶段，也是传统成本管理的核心，由于工程设计和工艺流程在设计阶段已详细规定，因此具有确定性。然而，项目经常遇到设计和计划之外的问题，从而导致项目设计的变更，其结果不仅会给项目带来一些潜在的隐患，还会影响项目的投资和支出，最终影响建设项目的成本和效益。

4.4简化工程预算成本

在整个项目管理过程中，成本控制由于以往的管理方法比较复杂，很容易出现问题，为了提高整个过程的成本控制水平，需要逐步简化成本控制过程，参照项目规模，逐步进行成本预算控制，在具体成本控制过程中，要通过不断总结，采取成本改进对策，落实工程质量，加强工程造价综合控制，确保建筑业持续发展进步。

4.5项目后期成本控制

建设项目成本控制是一个系统的、动态的过程，我们必须合理设计监管机制，实现资源的最佳配置，通过提高使用率来制定项目的水平，在建设成本方面，每个连接点的工作都有其特点，因此，有必要改善多个部门之间的协调，实现对项目几个阶段的全面控制，并提高项目实施过程中工作人员的技术水平，确保资源的充分利用，提高经济效益，实现行政档案的全面收集，结合实际需要，完善管理制度，实现项目参与方对项目架构的关注，合理保存各类档案，关注项目后期成本分析，提高经济效益分析水平，为项目的施工积累足够的经验，确保项目管理中全过程成本的控制。[4]

4.6结算阶段工程造价

在建设项目结算阶段，工程造价主要通过审核员的处理来实现，在审核过程中，可以更准确地审核不合理的成本，计算确定的项目成本，从而实现对全过程成本最后环节的有效控制。

5.结束语

总之，当前我国建筑企业存在诸多问题，阻碍了企业的发展，因此，有必要有效控制施工成本，降低公司成本，促进企业的发展，只有通过有效控制项目成本，才能维护企业的利益，在一定程度上提高企业的经济效益，也可以最大限度地降低企业的生产成本，从而不断促进企业的未来发展，使企业更具竞争力和更好的发展前景。

参考文献：

[1]丁德明.建设工程项目全过程造价管理分析[J].住宅与房地产，2019（3）.

[2]宋捷.工程造价咨询机构在建设项目全过程造价控制中的方法及作用分析探讨[J].广东建材，2009（5）.

[3]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）.

[4]秦存峰.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].建材与装饰，2019（1）.