试析建设工程全过程的工程咨询管理应用

张震

摘要：随着我国建筑工程行业的发展，房屋、桥梁、道路等都属于建设工程范畴。我国更加重视建设项目的实施，提倡全过程工程咨询与管理服务，提高建设项目的施工水平，降低成本、失控概率、质量问题等。工程咨询管理提供合理的改进建设项目实施的方法。因此，本文主要探讨工程咨询管理在建设项目全过程中的相关应用。

关键词：建设工程;全过程;工程咨询;管理

前言

在建设项目的全过程中，采用工程咨询管理的方法。工程咨询具有公平、公正、科学的特点。工程咨询在建设项目的全过程中提供多元化的技术，主要是提供智力服务，使管理渗透到建设中。工程咨询管理的重要性体现在立项、勘察、施工等多个阶段。

1.工程咨询管理在建设工程全过程施工中的作用

分析工程咨询管理在建设工程全过程施工中的作用，主要从以下3个方面进行分析。

1.1利益最大化

工程咨询管理服务可以保障建设工程的利益最大化，工程咨询管理单位承接了建设项目全周期的咨询工作，为建设工程提供科学的咨询服务，主要从投资管理、进度管理、合同管理等多个方面实现管理控制，提高建设项目施工的经济效益。

1.2服务专业性

工程咨询管理在建设工程全过程中提供了专业性的服务，利用内部控制及外部协调的方法提高工程咨询的专业水平，把控好建设项目全过程的施工内容，保障建设项目施工的专业水平。

1.3提高竞争力

在整个建设过程中，工程咨询管理有助于提高竞争力，尤其是建设项目的市场竞争力。工程咨询管理整合建设项目的所有资源，注重资源的优化配置，既能保证建设项目的综合实力，又能提高建设项目的市场竞争力，满足建设项目的需求。社会。

2.建设工程全过程工程咨询管理的应用

工程咨询管理主要应用在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、交付管理这几个方面，优化项目的施工。

2.1投资控制

在项目投资控制过程中，工程咨询管理采用动态控制和计算机辅助投资控制的方法。主要参与项目的全过程完成计划投资和审查投资。同时比较投资计划的价值和每个过程的价值。实际投资价值，重点分析投资偏差的原因，制定相应的调整措施。工程咨询单位更加注重投资项目的经济效益，确保项目总投资能够在投资计划中得到控制。工程咨询管理单位提出了项目投资控制的若干措施，如：（1）工程咨询管理时全面审核设计方案，估算投资，给出最终的审核报告，还要在概算上给出总投资的数值，严谨审核工程方案中的设计变更，提高设计方案的经济性;（2）工程咨询管理中准确审核预算方案，合理调整投资规划，保证投资方案能够符合项目建设的实际需求;（3）为业主提供投资方案的咨询报告，让业务参考，了解项目建设的中技术指标和经济指标。

2.2进度控制

必须把每个施工阶段的进度控制好，才能实现总进度控制的目标。工程咨询管理在进度控制中有助于缩短建设周期，促使进度周期能够符合项目建设的实际情况。工程咨询单位在参与进度管理时，帮助制定准确的开工日期，细化各项施工内容所需的时间，积极排除项目建设中的影响因素，而且工程咨询单位还能设计好材料采购周期，设备使用时间等，工程咨询单位可以找出一些影响项目施工进度的因素，给出可行的处理方案。工程咨询管理时参与设计进度计划的审核阶段，控制进度计划、出图计划，全面分析项目施工进度，和设计方协调后保障进度计划的可行性。

2.3合同管理

合同管理是工程咨询管理中的重要内容，工程咨询管理把合同管理当做重要的管理对象，业主签订的合同与投资、进度、质量等因素存在直接的关系，工程咨询管理时必须要提高合同管理的重视度，才能发挥合同的作用。例举工程咨询管理在合同管理中的应用表现，如：（1）工程咨询单位需帮助业主选择准确的合同文件，规划设计合同中的条款以及特殊条款;（2）工程咨询单位会根据项目工程的多方因素去设计合同条款，了解合同条款带来的风险和优势，制定风险预防措施，完善合同管理的过程;（3）为了减少业主赔偿问题，工程咨询单位要从公正的角度上处理合同内容，协调合同中的内容，以免产生合同纠纷。

2.4信息管理

工程咨询管理在项目项目的信息管理中，以工程规划、控制、决策等为基础，整理着相关的信息数据，实现优质的信息管理。工程咨询管理中要按照信息的类别进行编码，严格按照信息管理制度保存信息，以此来实现信息的及时传递和高效管理。信息管理时工程咨询单位要构建存储信息编码体系，用于储存信息，还要建立信息管理制度，执行信息收集、分类等操作。工程咨询管理时利用计算机进行信息整理，以便随时都可以向工程现场提供对应的信息。工程咨詢单位对项目项目管理部门提出要求，需记录下所有相关的档案信息，包括图片信息、视频信息、会议纪要等，保障信息资源的完整性。

2.5组织协调

建设项目中的组织协调，用于确保现场施工技术的顺利实施，合理的组织、协调施工技术，提高项目的建设效率。工程咨询单位在项目的组织协调工作中，协助业主完成方案设计，审批建设项目的处理方案，完善审批项目。工程咨询管理时帮助协调业主和设计人员之间的关系，处理好业主与设计人员的关系，保障设计工作能够顺利实施，同时帮助政府及市政部门了解项目的设计参数和施工要求。

2.6交付管理

工程咨询管理时评估项目交付后的使用及其产生的经济效益，项目是以盈利为目的运营项目，工程交付以后由工程咨询管理单位做评估工作，预估项目投入使用后1年、5年、10年的盈利效果，这样才能帮助项目项目实行改正，改善经营方式，完成交付管理的工作。

3.结束语：

建设工程全过程工程咨询管理有着积极的作用，建设工程全过程施工中应该选择好具体的操作模式，这样才能发挥出工程咨询管理的作用，本文分析了工程咨询管理在建设工程全过程中的重要性，同时表述了工程咨询管理的具体应用，为建设工程全过程管理提供参考。

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