基层事业单位人力资源管理的优化策略

赵雪娇

(卓资山镇人民政府，内蒙古 卓资山 012300)

在基层事业单位的发展过程当中，要不断完善管理体系和方式。因此，一定要重视对人力资源管理制度的建立和完善。专业良好的人力资源管理制度和管理方案能够科学有效地调动人力资源的积极性，在一定程度上最大限度地提高员工的工作能力和工作热情，促进事业单位发展。同时，随着经济全球化的不断发展，事业单位的改革也应符合国际化的要求。因此，要学会创新管理体系，改变传统的管理方式和观念，紧跟时代发展步伐，积极鼓励和督促工作人员进行思想创新和工作方式创新。这样不仅可以保障工作人员自身利益的最大化，同时也促进了事业单位的不断发展。但就目前来看，我国的基层事业单位在人力资源管理和考核方面还存在着一些不足。

1 新形势下基层事业单位人力资源管理中的不足

人力资源管理能够优化事业单位的内部结构和体系，激活工作人员的思想活力。在当前新形势下，我国基层单位的人力资源管理和绩效考核方面依旧存在着一些问题。主要表现在新型的管理模式与传统的管理模式发生了冲突，许多员工的思想还是依旧保持着陈旧的传统观念，这样就阻碍了事业单位的发展，无法融入现代化发展进程。因此，事业单位一定要鼓励和带动工作人员创新自己的工作理念，让员工的思维跟上时代的发展进程，实现个人与集体的同步发展。同时，在新的发展形势下，许多基层事业单位也都认识到了人力资源管理在事业单位发展过程当中的重要地位。因此，事业单位要进行深入调研，认识和了解现实工作，进行创新和突破，提升工作人员的工作能力，完善人力资源管理体系和其他考核激励制度，促进事业单位发展。

1.1 缺乏完善合理的人力资源管理规划制度

在人力资源管理当中通常会用到绩效考核方案，这种方法能够推动事业管理层面的发展，帮助事业单位管理模式实现创新。不仅如此，绩效考核制度还能够规范和改善员工的工作模式和行为，促进事业单位工作的有效性和创新性，提高工作效率。当前，各个基层事业单位都在其发展过程中建立了个性化的绩效考核制度，每个事业单位都会在固定的周期进行绩效考核，了解所有工作人员的工作效率和工作状态以及工作人员的综合表现，之后将工作人员的考核结果进行整合和分析，从而改善管理制度，对工作人员进行指导和帮助。但是，还有许多基层事业单位在绩效考核制度的制定方面存在着很多不足。工作人员的积极性无法充分调动，制度建设不够完善和科学，单位忽视了工作人员的考核结果，这就使基层事业单位的考核管理制度只是存在于形式化的表面程度，没有真正地认识到考核的重要性，逐渐就会引起工作人员对考核制度不重视，也就不利于基层事业单位的快速发展。

1.2 缺少丰富多元的激励方式和绩效考核政策

要改善工作激励体制的实施效果，需要拥有科学有效的激励手段和方式。通过研究目前我国的基层事业单位人力资源管理工作，发现了许多激励手段单一、奖励过于模式化和规定化等问题，这样就不能够调动工作人员的工作积极性，长此以往就无法实现激励体系的实施目标。在基层事业单位人力资源管理工作当中，科学有效的绩效考核和激励体系起到了重要的帮助和改善作用，这两者要在实施当中彼此相辅相成，才能最大限度地促进事业单位的发展。当前，在基层事业单位人力资源管理工作过程当中，事业单位没有明确激励体系的目标，从而使绩效考核与激励体系之间不能建立紧密的联系，这就影响了它们对工作人员激励效果的发挥，阻滞了事业单位的进一步发展。

1.3 基层事业单位中工作人员的专业能力较为薄弱

在事业单位的改革和发展过程中，一些单位对人力资源管理方面和绩效考核方面的培训认识不足，这就使我国许多单位的工作人员不能端正自己的工作态度，对事业单位的完善与发展产生了一定的阻碍作用。很多工作人员觉得在基层事业单位工作比较悠闲和稳定，这就使得工作人员不愿意发展自我，不利于工作人员自身学习新知识、拓展新能力，不但影响了自身的发展，也影响了事业单位的创新与发展。

2 新形势下完善基层事业单位人力资源管理方式的策略

2.1 创建强有力的资源制度和管理体系

随着新时代的不断发展，基层事业单位也应与时俱进，融入时代发展潮流，不断了解新型的人力资源管理模式和绩效考核制度，积累其他事业单位的管理经验和方法，结合自身的发展情况，实现与人力资源管理的有机结合，促进管理体系的不断完善、高效。同时，为了融入新形势，事业单位需要加强对单位管理体系的建设力度，不断完善事业单位人力资源管理方式，一定要确保每一位工作人员能够发挥自身的作用和潜能，这不仅有效提升了事业单位的工作效率和服务质量，也是使职工体验自身工作的价值感和成就感，享受到工作的乐趣，有效激发工作人员的工作积极性。因此，事业单位一定要着重研究关于激励制度的制定、人力资源管理模式的制定以及完善其他相关考核制度，建立科学良好的考核体系，充分调动工作人员的工作效率和工作热情。

2.2 创新对人力资源管理的认知，提高事业工作效率

基层事业单位在针对人力资源管理进行培训和训练时，要树立科学有效的培训思想和观念，实现个性化的、有针对性的培训。同时，事业单位的上层领导也要加强对人力资源管理的思想重视，认识到其对事业单位的完善发展所起到的促进作用，这样才能够使人力资源管理工作有效开展。除此之外，基层事业单位也要针对单位自身的开展进程进行有针对性的培训创新，将发展与创新的理念融入其中，让工作人员了解事业单位的发展趋势，明确事业单位的服务性质，认清事业单位工作目标，了解自身的工作发展方向以及需要承担的义务和责任。从而，改善事业单位工作状态，激发工作动力，提高工作效率，全面提升事业单位的服务质量，促进社会和谐发展。

2.3 构建有效的激励体系

2.3.1 完善考核机制和体系，保证考核的科学性。考核机制体系的正确性和合理性，对调动工作人员的工作动力发挥着巨大的作用。因此，事业单位要重视工作考核机制的建设，提高工作人员的工作积极性。考核机制要做到对工作人员的业绩进行全面的统计和检查，量化对比工作人员的工作成果和工作效率，使考核实现公平化。同时，应充分发挥科学技术的优势，利用先进的科学技术建立完善的工作完成情况和完成效果的考核模型，实现单位工作考核的现代化。由此可见，人力资源管理体系对工作人员的工作状态起着重要的调节作用，事业单位要重视其发展，真正实现人力资源管理水平的有效提升。

2.3.2 创建一个公平公正的工作激励体系。科学、完善的工作激励体系的构建，对激发工作人员的工作热情有着莫大的促进作用。为此，人力资源管理部门要努力打造一个公平、公正的激励氛围，确保工作机制的透明性和公开性，真正释放工作人员的潜能，保障工作质量，提升工作效率，这样才能帮助事业单位实现人力资源管理目标，实现人员管理体系质效的最大化。

2.3.3 创建相关的竞争机制，实现奖惩分明。科学的竞争机制能够使人在工作中产生一定的压力，积极思考和创新，不断改善自身工作中的不足，不断提高自身的业务能力，提升工作效率，实现竞争激励效果的最大化。同时，想要更好地提升激励效果还要实现奖惩分明，对工作人员的工作表现给予一定的奖励和惩戒，通过物质和精神上的双激励让员工产生工作内在动力和积极性，同时也要根据实际情况，针对一些工作态度不端正的员工进行一定程度的惩罚，督促其改进工作效果，提升工作能力。

3 结束语

人力资源体系与机制在每一个事业单位的发展过程当中都发挥着积极和重要的影响。基层事业单位一定要结合自身工作环境、基本条件和人员状况，从实际出发，进行适度的创新改革，顺应社会发展的形势，将提升工作质效与工作人员的个人需求结合起来，不断优化、完善、改革和创新人力资源激励体系，为新时期的人力资源管理注入活力，有效促进工作人员业务水平的提高，保障基层事业单位工作的有序进行，为人民提供更优质的服务，为社会的和谐稳定贡献一份力量。