建筑工程施工造价的控制问题研析讨论

杨晓东

摘要：在建筑企业竞争日益激烈的背景下，对于建筑工程项目管理工作提出了更高的要求。工程造价管理作为项目管理的重要内容，当前由于受到设计因素、人员因素、材料因素、政策因素的影响，导致造价管控水平不高，不利于建筑企业发展。因此，积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程;造价;问题;措施

1工程造价管理在房屋建筑中存在的问题

1.1对工程造价管理工作缺乏足够的认识

在市场经济体制下，建筑行业在市场中竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，更加注重建筑所带来的经济效益，而忽略对工程造价管理工作的重视。就目前我国建筑工程行业的实际状况来说，工程造价管理概念还没有真正的形成，对于工程造价管理来说，建筑工程企业并没有足够的创新意识，面对日益多变的房屋建筑工程项目，思维转变不过来，工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步，得不到及时的调整。

在国家政策和社会经济体制的双重作用下，使得工程造价管理得不到市场化建设，在工程管理方案中的建筑材料价格得不到更新，与当下市场上的实际价格有很大的出入，使得对所需资料的评估与分析脱离实际，具有一定的不可行性，造价管理工作成为流于表面的形式工作。同时由于建筑工程企业对工程造价管理工作的忽略，就会导致降低工程造价管理的工作效率，无形中为建筑工程设计的工作人员增加了定稿难度，加之工程造价管理人员并没有从根本上认识到该项工作的重要性，从而严重地阻碍了建筑工程各项工作的顺利进行。

1.2专业管理人员不足

从实际情况中我们可以了解到，建筑工程行业工程造价管理人员严重不足，是房屋建筑企业面临的严重问题，其中对工程造价管理影响最大的就是管理人员的专业素质和管理技术。当前，在建筑工程行业中缺少必要的工程造价专业管理人员并没有实际的工作经验，工作能力不足，导致工程项目管理的效果不良，结果不好。作为建筑工程项目的管理人员不具备足够的专业造价管理能力，这是管理的综合素质低下的表现，让其对工程造价进行管理，只会让整体房屋建筑工程造价管理出现失衡问题，造成不科学不合理的管理效果。

1.3工程造价管理的各个环节的脱节

建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密相关，一旦其中一个工作脱节，就会影响造价管理工作的正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建设行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免地就会使工作环节出现脱节现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通交流，这样就会影响造价管理人员进行准确判断;甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况脱离，进而影响整体的经济效益。

1.4施工过程监督不足

在房屋建筑工程管理过程中最为常见的问题在于管理人员对于工程项目的进行没有宏观的监测与控制，管理缺乏全面性，造成这一问题的原因就是管理制度的缺失。这些问题集中体现是在建筑的施工阶段，由于施工阶段对于工程造价的管控较为困难，极易让施工过程的成本投入与工程造价的设计预算出现差异，从而导致施工成本不断增加，从而造成建筑工程施工成本的不可控性，同时也对建筑工程的施工企业的经济效益造成严重影响。

2加强房屋建筑工程造价管理的措施

2.1注重市场信息搜集，强化动态管理

针对市场因素所产生的不利影响，建筑类企业要加大市场数据信息的搜集力度，并构建动态管理机制，有效应对市场风险因素，提高工程造价管理的精准性。首先，建筑类企业要建筑大数据、云计算等先进技术，构建高效的市场信息搜集体系，通过行业数据搜集，了解建筑材料、人力资源、工程设备等要素的市场需求以及价格变动情况，并及时作出应对，避免资源不足或者价格大幅上涨而制约工程的顺利开展;其次，实现工程造价的动态管理，将工程造价管理与工程项目建设各个环节密切衔接起来，技术检验、核对工程造价各个环节的预算资金与实际支出的差异性，一旦发现安全隐患，及时制定优化策略，实现风险的有效把控，为项目建设提供坚实保障。

2.2提升管理水平，降低管理风险

工程造价水平的高低与建筑工程管理机制的完善、管理水平的高低密切相关，企业想要确保工程造价管理质量，就要注重内部管理水平的提升，通过高效管理实现管理风险的有效防范。第一，企业要加强设计管理，构建高素质的设计团队，不断提高设计人员的核心素养，提升设计的精准性、科学性、高效性，避免由于设计问题而引发的造价管理风险;第二，构建完善风险防范机制。针对工程造价管理当中存在的人员、材料、设备等变动性风险，企业要构建动态风险监管体系，通过云计算、大数据等方式实现对市场物资价格、供需配置的有效把控，根据数据结果制定合理的风险管控措施，最大限度降低动态风险所产生的不利影响，提高工程造价风险管理的效率。

2.3做好宏观政策的把控，提高决策科学性

政策因素对工程造价管理有着重要影响，作为建筑类企业要时刻把控宏观政策，对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把控，将政策优势转变为管理优势，对不利于企业发展的政策，要及时规避，避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。首先，建筑类企业在项目工程竞标当中，要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解，同时结合企业自身特点进行规范竞标，在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压力竞标价格，这样会给企业后期管理带来巨大压力，甚至会损害企业利益;其次，建筑类企业要对工程造价管理机制予以优化，通过数据分析掌握可能存在的客观因素，并设立对应的风险应对方案，而且企业要加强与政府之间的合作力度，积极参与政府开展的PPP项目，增强企业信誉，树立企业品牌，充分借助政策因素实现工程造价成本的科学控制，实现企业市场核心竞争力的提升。

2.4增强竣工结算意识，保障工程造价工作的全面实施

工程造价管理流程繁多，任何环节操作不当均会对最终的结果产生影响，竣工结算作为工程造价管理的最终环节，同样决定着工程造价整体水平的发挥和工程造价价值的体现。在项目完成后，需要对项目成本进行全面核算，并将核算结果提交相关部门审核，一旦发现工程施工当中存在贪污、受贿、偷工减料、资源浪费等引发的成本增加问题，就能够及时予以解决，赔偿追回、成本控制是竣工结算环节的重要内容，是工程造价最终成本的决定步骤，企业成本高低、效益大小往往与该环节的工作有着千丝万缕的关系。

结束语：

在建筑企业竞争日益激烈的背景下，做好工程造价管控工作具有重要的现实意义。针对当前建筑工程造价中所面临的诸多影响因素，建筑企业要引起足够的重视，采取有效措施加以优化改善，提升建筑工程造价管控水平，有效降低造价成本，在保证建筑工程质量的同时为企业带来更高的经济效益，助推建筑企业可持续发展。

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