精细化管理在建筑施工项目中的应用

李宜森 高磊

摘要：当前市场环境下，施工企业面临较高竞争压力，同时建筑施工要求也有明显提升。为了满足当前竞争形势下的发展需要，迫切需要进一步加强管理，采用更有效的管理办法，减少各类质量问题，促进项目有序开展。精细化管理是一种有效的管理模式，有较高应用价值。现就其应用进行分析。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

引言：

建筑行业竞争激烈，粗放式的施工管理形式早已无法满足现代化的生产要求，应用精细化管理可以实现对工程施工环节的动态化管理，能有效处理过去管理方式的缺陷问题，使得建筑企业管理更加有序，实现对成本的有效控制，适应当今的时代发展需求。

1、精细化管理概述

精细化管理是现代管理理念，其实效性及个性化特点十分突出。通过对建筑行业发展进程及需求方向进行研究可以发现，工程管理中所涉及的精细化管理以突出精细化、规范化及个性化特点为主导，将该理念合理且有效的应用到建筑工程施工阶段，不仅能够迎合建筑企业持续变化的发展需求，更能促使工程质量达到最优化标准，进一步扩大建筑企业的效益空间。在建筑工程管理阶段真正落实精细化管理理念具有一定难度，这就需要工程项目的参与人员明确好自身工作范畴，细化好实际工作，确保工程质量与预期目标高度相符。

2、当前建筑施工管理现状

2.1事故隐患众多

现阶段，建筑项目中的安全事故问题较为频繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑项目在施工过程之中出现非常严重的隐患问题，这就使得后续施工受到非常大影响。建筑项目的施工现场比较复杂，材料类型与人员的工种非常多，而这些因素都将提升管理难度。并且一些工作人员因为文化水平不高，在上岗之前也并未组织培训，所以安全意识比较淡薄，在施工过程中如果不依据标准操作，尤其是对于机械设施来说，不依据要求操作就会导致较为严重的安全问题。

2.2工程质量问题频发

在工程建设中，需要使用大量的材料以及相应的设备、技术，材料、设备、技术问题都会对工程质量产生影响。从当前施工管理情况来看，受利益驱使，一些企业往往视采购超过质量要求红线的材料视为资金浪费，而踩红线采购难以保证质量，甚至存在故意使用不符合要求材料的行为。机械设备需要维护保养，也需要与材料、施工技术配套，实际工作中可能缺少维护，不配套，进而很容易出现质量问题。

2.3进度、预算难控制

工程进度需要根据进度计划推进，但实际工作中往往由于种种原因进度与计划相去甚远，难以如期交付，甚至出现烂尾情况，不止造成建设成本大量增加，也影响到企业社会信誉。工程预算对建设成本支出有指导作用，但实际工作中，由于管理等方面的问题，导致实际支出往往超过预算，使预算失去指导价值，难以有效约束造价。

2.4制度执行力不足

对于我国建设行业来说，整体管理方向是越来越规范的，一些企业也在着手建立制度化管理模式，制定出一系列规章制度对施工人员行为与工作进行约束。但对于一个偌大的企业来说，管理落实到个人身上还有些难度，制度执行方面还有所欠缺。在实际工作中，一些施工企业所谓的制度完全沦为了应付检查的工具，无法发挥出实际约束作用。

3、建筑工程精细化管理措施

3.1完善精细管理机制

要有效提高施工管理水平，需要管理人员、施工人员履行岗位责任，也需要有强有力的管理措施有效约束、规范各岗位人员行为。制定管理机制是保证精细化管理推行质量的重要前提。制定管理机制，要规范各项操作行为，明确相应工作程序，控制好工艺技术，明确奖惩措施，并且管理人员要重视管理制度的推行力度，保持制度长期有效。

3.2完善精细化管理流程

精细化管理模式的精髓就在于细分工程管理流程，在这一环节中，可将建筑工程建设项目进行分解，一般分为前期准备阶段、实际施工阶段以及竣工验收等三部分，在每一个大阶段内，还要将其细分成一个个小的施工任务，并督促相关人员将项目落实到位。

3.3施工质量精细化管理

首先，要完善质量验收标准，遵从国家标准，在框架内制定相应的内部质量验收标准，结合国家标准与该工程实际情况、要求，确保质量验收标准科学、合理，公正、客观评价工程质量。其次，制定跟踪机制。在工程建设中，建筑企业应关注施工情况，尝试采用现代化的管理手段，实现对建筑施工的现代化、精细化管理，要不断尝试创新施工管理方法，提高管理的有效性以及管理效率，及時发现质量隐患并解决，减少质量问题出现可能性。

3.4施工安全精细化管理

在建筑工程施工阶段落实及高效执行可行性措施推进管理工作的目标在于：尽可能降低突出问题的发生频率，基于此，在实际管理阶段，应当以人性化管理理念为主导，并将其贯穿于各个施工环节对施工人员的身体及心理情况进行充分关注，一旦遭遇恶劣天气，就应当在保证安全性的前提下停止施工，基于此，针对普通天气变化应当对施工进度进行及时调整，促使施工项目有序推进。与此同时，安全精细化管理还应当以工程实际情况为主导，创建更健全的安全施工体系，定期组织施工人员参与到安全培训中，培养他们的安全意识，并在施工中严格约束自身行为，提高施工的规范性。而实际施工中应当制定可行性的施工计划，对施工区域进行精细化划分，加强对施工现场材料及设备的堆放管理，保持施工现场的整洁度。

3.5施工进度、预算精细化管理

首先，根据建筑工程实际情况，制定相对个性化且合理化的施工规划，对工程施工阶段可能出现的问题及影响因素进行综合考量，规避施工风险，促使建筑工程的施工能效保持最佳状态，在预期目标内完成施工项目;其次，对施工现场资源储备量进行考量，提高材料、设备及人员的配置效率，为建筑工程项目的有序推进夯实基础;第三，建筑工程实际施工阶段应当定期开展会议进行交流，明确不同部门的阶段性需求，同时处理好施工中的各类问题，确保施工项目能够在工期内竣工;最后，建筑工程管理阶段应当将预算工作落实到位，提高成本控制能效，借助精细化管理扩大工程效益空间。

3.6成本精细化管理

（1）在投标总额上进行控制，列出每一项具体工作费用清单;

（2）在合同审核方面，考虑到隐蔽工程费用划分，避免纠纷现象;

（3）对实际施工时的各项费用要严格进行限额管控，同时通过多方监督方式进行成本精细化管理。

3.7对项目监管人员加强指导和培训

建筑工程监管人员工作能力强弱直接影响着管理效果，企业内部必须加强对管理人员的培训工作。通过定期培训，提高项目管理人员专业技能及道德素养，同时企业要明确管理要求，定岗定则，使相应工作可以找到明确责任人。同时，可将奖惩制度作为激励员工的手段。

结束语

综上所述，精细化管理在建筑工程管理中的应用具有重要意义，这同时也是目前建筑工程行业实现可持续发展的必要转变，基于此，在建筑工程实际施工阶段应当积极落实精细化管理，不断提高工程管理的质量能效，推动建筑企业的长远、稳定发展。

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