建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨

高晓宇

摘要：在建筑工程当中开展工程管理的环节主要目的在于提高工程的质量，确保施工中各项工作能够有序且顺利的进行，同时也避免工程当中的各项因素，对工程造成不利的影响，从而有效地提高建设施工中建筑企业的经济效益以及树立的企业信誉。近几年来，建筑行业在快速的发展，而对建筑工程施工过程当中进行管理的环节，关注程度也越来越高，本文主要探讨了在建筑工程管理当中创新模式的应用，以及相关模式在未来的发展趋势。

关键词：建筑工程;管理模式;发展趋势;创新分析

现阶段社会的经济在快速的发展，经济的发展推动了建筑行业的进步，而在建筑行业当中，如何积极的采取改革措施，跟上时代前进的步伐，也是当下需要思考的一个关键问题。建筑行业当中工程的管理模式以及管理的措施都成为建筑工程施工过程当中的一个主要问题，只有有效的提高工程管理的水平，才能够确保工程的质量，但是现阶段在工程的管理过程当中还存在着很多问题，需要解决的这些问题严重阻碍者工程质量的提高，也因此建筑工程的管理模式还需要进一步的进行创新完善。

1 建筑工程管理模式创新的重要性

1.1 有利于各类资源的高效利用

在以往建筑工程的施工过程当中，开展管理工作的核心内容就是对建设工程的安全问题和施工进度问题进行管理和进一步的控制，确保工程能够在一定的工期内完成，同时还需要保持工程的质量水平，但是这种管理方式却忽视了一些问题，比如说对于各类资源的科学的管理，这会使得在建筑工程当中浪费现象不断的加重，特别是资源问会被严重的浪费掉。而将创新的模式在建筑工程当中一进行应用，特别是管理方面的应用，则可以有效的解决这些问题，这一方面不仅仅可以有效地对建筑的流程进行规范，建筑工序进行规划控制，建筑施工当中各种材料的使用，另一方面也可以对施工人员进行约束，对施工人员进行合理的配置，确保是每一位施工人员都能够在自己的岗位上发挥有效的作用，同时，管理模式的创新，还需要从另一方面体现出来，比如说规章制度的完善，按照规章制度开展事工，对于工程质量来说是一个有效的提高，最重要的是能够从根源上节约资源，避免各种资源的浪费。

1.2 为实现科学化管理提供依据

当前各个施工企业都面临了建筑行业当中激烈的竞争，为了在建筑行业当中占据优势地位，各个施工企业一定要积极的采取有效的措施，而在以往企业发展的过程当中，企业之所以无法取得进步，就是因为落后的管理模式所造成的管理模式进行创新，可以提高建筑企业领导部门对于先进管理理念的重视，之后在各种施工方案当中合理的落实各种管理措施，这也使得建筑工程符合社会和时代发展的需求，对于管理方面来说，能够为现代化的管理理论的研究，提供更多的参考依据。

1.3 更好的适应如今社会的发展

随着当今时代社会的不断发展，科技的进步，建筑行业因此获得了巨大的益处，科技的发展对建筑行业的创新提供着技术支持，然而市场竞争随着科技的不断创新和发展变得越来越激烈，而这对有科技支持的建筑行业而言，是一个机遇也是一个挑战，把握住当前社会的发展方向，建筑企业要在建筑工程管理中不断的运用科学的理念，对当前企业的管理模式进行不断的优化和创新，从而保障企业可以适应当前社会的发展，实现建筑行业的可持续化发展。

1.4 提高企业的核心竞争力

如今，社会在飞速的发展，各行各业都得到了巨大的提升和发展，正是如此，市场的竞争也越来越激烈，而在建筑行业当中，企业的工程管理模式对于企业在市场中的竞争有很大的帮助，所以建筑企业只有根据当前社会的发展，创新和完善工程管理模式，运用先进的科技手段，保证建筑工程各个环节的正常运行，甚至更好的完成，做到在保证工程质量的同时，减少资源的浪费，满足社会的需求。建筑企业通过科学合理的方式创新工程管理模式，可以极大程度上提高企業的核心竞争力，让企业在市场中可以脱颖而出。

2 建筑工程管理中创新模式的应用以及发展趋势

2.1 创新管理模式的发展需求

在当前时代发展和社会进步的背景下，想要有效地提高自身企业的实力，在激烈的行业竞争当中，占据一定的优势地位，就需要积极进行改革和创新管理模式的创新，这是当下企业提高经济实力和技术实力的一个关键的环节，近几年来收到了施工企业的高度关注。当下各个企业都在结合自身的实际情况，引进一些先进的管理理念和管理的措施，并在实际的施工过程当中进行了应用，希望能够通过改变管理方式，提高工程的质量，同时，通过这些管理模式规范施工人员的行为，全面的提高企业在市场当中的核心竞争能力，而对于新时期的建筑行业来说，管理模式进行创新的一个重要核心就是所使用的先进的技术，只有最大化的发挥出这些技术在工程当中的作用，才能够为企业的发展提供一定的保证，奠定坚实的基础。

2.2 管理创新模式的具体应用

对于建筑施工来说，管理模式的创新不能只是说说而已，而是需要在实际的施工过程当中进行具体的应用，切实的将施工中的各项工作和管理模式进行结合，每一部分的创新应用都需要符合时代发展的特点，最重要的是要确定这些管理模式能够在建筑工程当中积极的落实下去。与此同时，参与到施工当中的各个施工人员都需要对自身的权利和存在的职责进行明确，积极的完成自己在施工当中的任务，进一步的对施工内部环境进行强化。在提高企业工程管理水平的同时，企业自身的竞争能力也得到了提高，抗风险能力也取得了一定的进步。除此以外，建筑工程管理模式不断地进行创新，还能够促进工程进度的控制水平得到提高，保证工程的质量水平，最重要的就是可以让工程管理的每一个环节都能够体现出建筑施工的有效性。

2.3 管理组织的创新

在每一个行业的企业当中，管理组织对于一个企业的发展起到决定性的作用，在建筑工程管理的工作当中，管理组织的作用无可代替，但是在现实的工程管理中，管理组织的没有发挥应尽的职责，对于工程的成本管理没有提高重视，导致大量的资源浪费，所以建筑企业的管理组织需要进行创新，并且还要符合社会当前的实际需要，提高企业的核心竞争力。在创新管理组织时，需要考虑到当前的企业发展情况，建立科学合理的管理体系，促进企业的发展和进步。

2.4 管理体系的完善和创新

管理组织和管理模式进行创新的前提是要保证有一个完善的管理体系，因为只有确定了一个优质和完善的管理体系，才能保证管理组织的根本，管理体系时保证管理组织发挥应有作用的前提。管理体系进行创新需要考虑到安全管理和监督管理两个方面。第一，安全管理是建筑行业最关心的一个问题，因为在建筑过程中，首先要保证施工人员的安全，才能将施工继续完成。第二，监督管理是要保证相关的管理人员可以做到尽职尽责，而不是只是敷衍了事，对企业不负责，建立一个科学合理监督管理制度做到执法必严，违法必究，保证各个施工环节可以有序开展。

3 结束语

总的来说，工程管理对于整个建筑施工都非常的重要，有利于提高工程的质量水平，也有利于提高建筑企业获取的经济利益，结合当前建筑行业的发展现状，可以发现一定要不断地对建筑工程当中的管理模式进行创新和完善，只有这样才能够确保工程的不断进步，满足工程建设的需求，从而进一步的推动行业的整体发展。

参考文献：

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[3]郭超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小 企业管理与科学（中旬刊），2018（7）.

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