建设工程项目管理的发展趋势

朱伟

摘要：我国的建设工程项目管理较为落后，与国际上先进的项目管理相比还有着不小的差距。因此我国项目管理应该走国际化、信息化道路与国际接轨。本文介绍了我国项目管理将要朝着什么方向发展。

关键词：建设工程;项目管理;发展趋势

引言：

早在先秦时期我国就开始修筑长城用以抵御外族，这大概是我国最早的建设工程项目管理了，在那个时代项目人们对项目管理的了解相当的粗浅，与现在对项目管理的理解相差甚远。我国工程项目管理的开端是从二十世纪八十年代开始的，由“鲁布革水电站”项目首先贷款作为开端。从哪之后，随着时代的发展我国工程管理逐步的走向了成熟，变得越来越规范化和系统化。而国外的现代工程管理出现的更早，在上世纪五十年代就出现了，随着时代的发展出现了两个不同的工程管理模式，即PMI和IPMA。

1 工程项目管理的目的与目标

项目管理的企业与业主之间签订合同，由业主向企业提出要求，企业按照业主要求进行施工的过程即为项目工程管理。在企业施工前业主需要支付一定的定金，企业需要在业主要求的时间内按照要求及时完成工程，这些工程的质量、安全等方面要到达业主要求的标准。其目的是在业主的要求下，保证工程质量、减少成本、减少工程时间等完成工程，从而给公司带来更高的利益。在工程阶段，需要做到安全、质量、进度、成本等要求，安全在工程中是最重要的，其他几个要求是其主要内容。

2 我國工程管理现状

从上世纪八十年代到如今，以及过去了四时多年，工程管理在这四十多年的发展中逐步壮大，逐渐完善。但是目前还是存在着一些工程管理的不足之处，如理念、技术、组织、人员等各个方面，总体而言我国的工程管理主要存在如下几个问题：

2.1 企业对工程管理的思想不成熟

由于我国的工程项目管理起步比国外晚了三十多年，到目前为止工程管理存在着很多缺陷。如不够完善的法律，甚至某些方面压根就没有相关的法律;员工对工程项目管理模式不够了解，不知道其好处所在，经常不按照步骤随心所欲，认为只要能够保证安全、能够在规定的时间完成、有技术就行，对于项目管理直接无视。对于业主而言，有时候为了便宜、方便，将同一个项目分为不同阶段与不同公司签订合同，交给这些企业施工。同时一些咨询单位和设计单位的工作人员也很少利用工程项目管理来解决工程。

2.2 企业的工程管理组织性差

因为在我国一些公司的工程管理人员都是临时的，工程完工后这些组织就会解散，没有固定的组织人员和管理模式，更没有科学的组织结构。使得员工在每个工程项目中负责的东西都不一样，导致员工难以在项目中积累有用的经验，或者到下一个工程中用不到在上一个工程中的所学。有些项目虽然有工程管理人员，但是组织内部分工和责任不明确，管理混乱，难以发挥组织的优势，使得工程项目管理模式难以实现。

2.3 工程管理模式落后

如今如今我国在施工方和业主方两个工程主题上应用的工程项目管理较多，在工程管理方面信息化、科学化等含量较低，相对于外国较为科学的管理模式而言在技术、管理等方面相差较大。国外将网络信息技术与工程项目管理相结合，使得工程项目管理的发展达到了一个新的高度。

2.4工程项目管理领域小

在我国项工程项目管理所涉及的范围较小，主要涉及于业主和施工方，而且并不是应用在工程的全过程。在国外工程项目管理从提出工程这个想法开始一直到工程报废都是用工程项目管理模式来进行的，但是在国内将工程的规划、涉及、施工等几个阶段由不同部门施工，使得对一个工程很难有一个完整的工程项目管理模式来进行管理。

2.5 缺少管理人才

因为我国的项目管理发展时间较短，很多的工程管理技术不够成熟，没有足够多的经验，管理人员的水平相差较大，大多数没有培训过。技术高超且有管理能力的人才少之又少，对于国外先进的管理技术了解的人不过多，同时具备几项技能的高端人才几乎是凤毛麟角。

3 工程项目管理发展趋势

3.1国际化趋势

我国加入WTO到现今，与其他国家之间的合作逐渐增多，在国外有着越来越多的工程，同时国外也有着许多工程在我国。许多的国际项目都是通过国际招标、BOT方式运行。IPMA目前是以西方国家为主，但我国工程项目委员会也加入了其中，成为其中的一员。如今国际项目管理协会的重要性越来越高，对于工程项目管理之间的学术交流活动也是逐渐变多，国际项目管理协会每年都会举办许多的专业性学术活动。现如今有许多的相关专家都会在工程项目管理相关的期刊上发表论文，对项目工程管理方面的人员有着很大的帮助。近年来全球许多国家的工程项目管理专家在讨论处一套全球通用的体系，按照如今的速度在不久的将来就会有一套完整的项目工程管理体系。因此我国工程项目管理需要与世界相融合，学习其他国家先见的工程管理模式，这样才能够在项目工程管理国际化上不会落后于其他国家。

3.2网络化、科学化、规范化

随着我国现代化科学技术的不断发展，在如今的这个社会网络人们难以离开网络，因此实现工程项目管理信息化是势不可挡的。现阶段已经有着许多的国家将计算机技术运用到了工程项目管理之中，使得管理变得虚拟化、便捷化，市面上的部分工程建筑企业已经建立好完善的工程项目管系统，并在实际中得到应用。因为一个工程有着大量的数据，光靠人工计算难以进行，而且其准确性还得不到保证，如果利用计算机来处理工程中的这些数据将会节约大量的时间，还可以确保其准确性。科学的管理是非常有必要的，因为一个工程有着许多的环节，每个环节之间都有着相关的联系，科学的管理可以更好的完成工程项目。

3.3 全程管理

我国项目工程管理自发展以来很少有着全程的管理，都是将一个项目打散由好多的企业来分别施工，这就使得项目工程管理的发展有一定的阻碍。如果像国外一样，一个工程由一个企业全程管理直到报废，那么对项目管理的发展将会有着多重的好处，我国也逐渐向此发展。

3.4 创新化发展

创新是一切发展的源泉，项目工程管理也是如此，并不是现在西方国家的管理就是最好的，如果能够创新出新的模式并逐步完善将可能超越他们。与传统的管理模式相比较，如今应该将项目管理的重点放到创新上，其中项目文化的创新是最主要的。

4建设工程项目管理的方式

全球化正在逐步形成，因此工程项目管理与国际接轨是最好的方式，所以在项目管理的工程、安全、质量、价格、合同等需要与国际上保持一直。我们应该熟悉国际的法律法规、标准等，因为我们处在一个较为复杂的国际环境中，只有熟悉并能够很好的运用这些就可以在与其他国家竞争时争取到更多的利益，不让自己吃亏，同时使自己在计入国际市场，与其他国家在项目管理方面竞争时能够受到法律保护。

5 总结

综上所述，我国在工程项目管理建设的这么多年以来，管理水平和模式都有着不小的发展，虽然没有达到西方国家的水平，但是也逐渐追上的这些国家的步伐，使得我国在工程项目管理这个方面与之相差的越来越小。毕竟想要达到其他国家那样完善的工程项目管理并不是一朝一夕的，需要慢慢的积累，学习先进的技术，才能够拉小差距，处于不败之地。

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