风正帆满快行船

每一项支撑都全力以赴聚焦国家战略，支撑治黄中心工作

2019年11月1日，在习近平总书记发表黄河流域生态保护和高质量发展重要讲话不久，一个全新的研究机构——黄河水利委员会黄河流域生态保护和高质量发展研究中心（以下简称研究中心）依托黄科院成立了。

伴随着研究中心的成立，伟大号召“让黄河成为造福人民的幸福河”也被黄科院郑重书写在科研楼上。与之遥相呼应的，是科研楼对面的黄河物理模型试验大厅旧址墙上的9个大字“要把黄河的事情办好”。

两代国家领导人的殷殷嘱托，黄河科研人始终牢记于心。

成立于1950年10月的黄科院，已经走过了70年的风雨。这段历程中，单位名字有过改变，地址也曾变迁，但不变的，是用科技支撑黄河保护治理的初心和使命。

当新的战略提出，当国家领导人的目光再次聚焦黄河，黄科院对“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路有了更为深刻的理解。

“必须紧紧抓住水沙关系调节这个‘牛鼻子’。”黄科院将每年的防洪科技支撑看作最重要的一场大考。从前期的防洪预案编制，到大洪水模型预演;从现场查勘和系统观测，到数学模型跟踪计算，黄科院为黄河防汛调度提供了“原型—物模—数模”的立体式技术保障。

“中游要突出抓好水土保持”“有条件的地方要大力建设旱作梯田、淤地坝等”。黄科院系统梳理了黄河水沙变化研究进展，对黄土高原15个水土保持三级区开展水土保持率计算，提出了2025年、2030年、2035年和2050年的水土保持率，为不同时期黄土高原措施布局和防治对策提供科技支撑。

“推进水资源节约集约利用。” 黄科院在水循环机理、水权转换、水资源管理、矿井水治理利用、农业水资源利用与配置、节水理论与技术、农村水土环境等方面不断攻关，取得一系列科研成果，为黄河水资源开发利用与沿岸农业健康发展提供了有力的技术支撑。

每年向黄委党组递交一份《黄河河情年度咨询报告》，是一道黄科院坚持做了18年的必答题。这五年，这份报告在黄河中游水沙变化特性、小浪底水库调度运用指标、水库拦沙期下游河道冲刷调整规律及下游滩区治理等方面，均提出了有分量的见解，为治黄重大决策提供了理论依据。

在“水利工程补短板、水利行业强监管”水利改革发展总基调的引领下，黄科院按照水利部、黄委的督察工作部署，先后派出近110个工作组，奔赴青海、甘肃等沿黄各省（区）开展督察暗访，内容涉及河湖管理、农村饮水安全、取用水管理、小水电清理等近80项，先后有技术专家200余人次参与督察工作，风雨无阻，无怨无悔。

每一步探索都扎实稳健紧盯行业需求，大力拓展新兴领域

主动融入国家战略，在服务国家、行业和流域治理中主动寻找定位、积极有效作为，是黄科院一贯秉持的发展思路。

2017年，党的十九大召开，黄科院深刻理解推进生态文明建设新使命，做好水生态学科建设;深入贯彻信息化带动现代化的发展理念，推动“智慧黄河”向前迈进。当年年底，黄科院将江河治理试验中心实体化，瞄准流域水生态环境研究，同时对信息工程中心实行“走出去”策略，在水利信息化领域一展拳脚。

江河治理试验中心成立以来，持续开展乌梁素海和岱海的水生态环境监测与评价，并在此基础上，对水生态环境治理修复提出建设性意见建议。已经初步揭示了寒旱区典型湖泊的水生态环境演变机理、污染净化机制，提出了生态修复技术和措施，并正在运用河湖健康和河湖生态价值评价等理论与方法，综合评估黄河给两海生态补水的效果，为凌汛期联合调控、流域典型湖泊的生态修复、流域水量调度管理提供技术和决策支撑。

“走出去”的信息工程中心汇集全院几十年来在“数字黄河”等领域积累的信息化技术优势，运用数值模拟、云计算、人工智能等前沿技术，形成6大类23个信息化支撑产品线，全链条技术助推流域社会智慧发展，为流域高质量发展提供信息与智能化保障。围绕治黄业务工作，构建服务黄河水沙研究的基础数据仓库，研发流域供水管理系统、水资源调度系统、智能节水管理等研发业务平台，开展黄河下游防汛智能决策系统技术研究应用，建立防汛智能决策系统，有力支撑黄河防汛、应急调度方案智能决策及灾情评估等。

2020年年初，面对突如其来的疫情，黄科院将最新科研成果应用于防疫一线，为黄河中心医院等兄弟单位提供“AI人体温度快速筛查及识别系统”“防疫综合信息平台”“云端协同办公系统”等系列创新产品，为抗疫斗争提供“硬核”技术保障。

2020年7月，智慧水务技术成果落地“郑东新区智慧水务信息化系统工程”项目，这是迄今为止国家中心城市区域智慧水务单期规模最大项目，为黄科院智慧水利的行业地位奠定了基础。

由此可见，黄科院“调结构、促增长”的发展思路已经取得一定成效。

为了优化经济结构，黄科院梳理出了“四梁八柱”的技术服务体系：“四梁”是防洪影响评价、水土保持、水资源论证、质量检测和评价等传统优势技术，“八柱”是新兴特色技术。

不断开拓创新，研发新技术，为的是向流域经济社会发展提供更为高效实用的服务。泥沙处理与资源利用技术、固结植生生态护坡技术、磨蚀防护技术、江河湖库环保清淤技术、一体化绿色节水技术、工程精准化管理系统、智慧水务管理平台、河湖健康医生这八项特色技术，已在流域各省（区）得到广泛应用，占黄科院技术咨询服务项目合同总额分量由2016年的0.6%，跃升至2020年的41%。

用实力说话，以技术会友，黄科院的“朋友圈”继续扩大。“十三五”期间，陕西西安、山东东营、甘肃平凉等沿黄城市政府部门成为黄科院的合作伙伴;同济大学等高校与黄科院深度合作;腾讯集团、河南联通等企业先后与黄科院签署战略合作协议。一张成果助推发展、市场反哺科研的图谱正在绘就，黄科院与战略合作伙伴互利共赢、优势互补，携手描画黄河流域生态保护和高质量发展的美好画卷。

每一次改革都肩负使命激励约束并重，持续优化创新环境

黄委党组“规范管理，加快发展”总体要求是黄科院“十三五”期间发展的总遵循。

五年来，全面从严治党抓铁有痕。从思想源头抓党建，每年结合工作实际，制订下发黄科院党委中心组理论学习计划，坚持学习与研讨并行、落实与实践并重。在“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育中，守初心、担使命，淬炼党性修养。切实履行党建主体责任，党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，党建与业务同频共振。“一岗双责”得到落实，民主集中制原则和“三重一大”决策制度得到坚持。让党旗在黄河科研高地高高飘扬，业务工作开展到哪里，党旗就引导到哪里，涌现出“黄河先锋党支部”“科研先锋党支部”。

五年来，人才团队建设有声有色。“引进、培育、评价、激励、使用”是黄科院高层次人才建设的准则。依托《黄科院人才队伍规划（2019—2025）》，对人才队伍实行分类分级管理，突出实绩导向。

2017年5月，黄科院组建首批两个基础研究团队，由院财务统筹保障团队成员工资待遇，支持其全身心投入基础问题研究。条件优厚，准入门槛和考核指标也都相当之高。

三年时间过去了，在2020年年底召开的基础研究团队周期考核中，一摞摞沉甸甸的证书最为亮眼——共牵头承担科研项目58项，其中国家级项目26项;发表论文269篇，其中SCI、EI论文83篇;获省部级科技进步特等奖1项、一等奖7项;申请国家专利59项;完成技术标准10项;出版专著15部。两个团队都通过了严苛的考核。

每个团队仅有5名成员。10个人，三年时间，取得科研成果数量之多、水平之高，充分印证了组建基础研究团队这一思路的正确。

下一步，黄科院将对基础研究团队这一模式进行升级，遴选出更多专业、不同梯次的研究团队，为基础研究打牢根基。

“十三五”期间，黄科院人才团队建设成果丰硕。立足黄河流域生态保护和高质量发展，组建34个科研创新团队，助力高层次人才队伍建设。获中国博士后基金特别资助2人次，面上基金资助9人次，4人获得中国科协“青年人才托举工程”资助。专业技术人才队伍中，1人获得国务院政府特殊津贴，16人次获得河南省学术技术带头人、水利部水利青年科技英才等省部级人才称号，13人次获得黄委优秀青年科技工作者、治黄科技拔尖人才等黄委级人才称号。

站在新的起点，黄科院明晰了“十四五”发展的目标和愿景：以“智汇黄河、科技报国”为使命，打造全学科全链条的黄河智库，支撑黄河流域生态保护和高质量发展，力争成为最权威的黄河问题研究者、最可靠的黄河科技支撑者、顶级的黄河决策建议者、最可信的黄河项目支撑者。

目标即航向。下一个五年，黄科院将乘着黄河流域生态保护和高质量发展的东风，不忘初心，笃行实干，奋楫勇进再扬帆！